Kriis pereettevõttes – miks ja kuidas?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Kui te ei saa sõprade ja sugulastega äri ajada – ärge tehke seda, see ei ole hea. Vaatame põhjuseid, mis panevad paljud pereettevõtlusega tegelenud inimesed varem või hiljem sellele järeldusele jõudma.

Perekond ja organisatsioon: kahe süsteemi kohtumine

Kui sama pere liikmed alustavad ühist ettevõtet, kohtuvad kaks süsteemi ühes kohas: perekond ja organisatsioon. Perekond on võimsaim mitteformaalne süsteem, kus sama pere liikmed on üksteisega seotud mitme põlvkonna tasandil, olenemata sellest, kas nad seda soovivad või mitte. Organisatsioon on formaalne süsteem, kus inimesed tulevad kokku vastastikusel kokkuleppel ja kokkuleppel, sinna sisenevad ja lahkuvad vab alt. Muidugi toob igaüks meist endaga tööle kaasa mingi hoiaku, suhtekogemuse ja osaliselt pildi oma pere maailmast. Tänu sellele käitume tööl mõnikord mitte päris formaalselt – mõni konflikt juhtide või omanikega tuletab meelde suhteid vanematega, ühest kolleegist saab parim sõber või seksuaalpartner ning töö asendab vahel elu. Kuid kui seltskond ja perekond on meiega, on see erinevtaskud” ja me oleme ainuke punkt, kus ristuvad kaks erinevat süsteemi, meil on suhteliselt lihtne hoida tasakaalu, jäädes peres ja organisatsioonis veidi teistsugustele inimestele. Tänu sellele pole meil raskusi aru saada, kus probleem praegu on – äris või perekonnas. Suudame probleemi selgem alt tuvastada, saame kasutada süsteemi ressursse seal, kus probleemi pole, ja seda lahendada: konsulteerida kolleegidega või laenata raha pere vajadusteks, saada perelt emotsionaalset või rahalist tuge professionaalsel perioodil. segadus. Kui nii pere kui äri ristuvad mitmes punktis (inimeses) korraga, kogevad mõlemad süsteemid paratamatult teineteise kõige võimsamat mõju ning sageli on raske aru saada, kus täpselt kriis tekib – kas perekonnas või äris. Täpsem alt on raske teada, kust see alguse sai, sest kui perefirmat tabab kriis, juhtub seda nii seal kui seal. Veelgi hullem on see, et üksteise otsa virnastatud süsteemid võivad üksteisega resonantseerudes esile kutsuda kriise.

Süsteemse perekonstellatsiooni meetodi autor Bert Hellinger sõnastas seadused, mis peresüsteemides vääramatult toimivad. Iga seaduse rikkumine viib selleni, et süsteem püüab taastada tasakaalu haiguste, ühe pereliikme hälbiva käitumise või sõltuvuste, suutmatuse lapse sünnitada jne abil. Kui konstellaatorid hakkasid liikuma äritasandile, sai selgeks, et organisatsioonides need seadused toimivad kuidagi teisiti või ei tööta üldse. Kuid mõned töötavad selle asemelteised.

Kuidas peresüsteemide seadused äritegevust mõjutavad

1. Omandiseadus. Kõige tugevam kõigist perekonnaseadustest, mis tähendab, et süsteemi igal liikmel on õigus sellesse kuuluda. See kehtib kõigi pereliikmete kohta, olenemata sellest, kui väljakannatamatud nende teod ülejäänute jaoks olid, aga ka kõigi kohta, kes pereliikmete heaks midagi ohverdasid. Organisatsioonides on omandiõigus seevastu üks nõrgemaid ja kehtib reeglina ainult nende inimeste kohta, kes on ettevõttesse olulise panuse andnud – tavaliselt on need asutajad või neile investeeringu taseme poolest lähedased inimesed. ettevõttes. Liinitöötajad ja isegi keskastme juhid saavad püsiv alt välja logida ilma laastavate tagajärgedeta. Mõnikord võib vallandamine olla ettevõtte jaoks tõsine tervist parandav protseduur. Kui aga ettevõttes töötab asutaja pereliige, ei muutu tema vallandamine mitte äriliseks, vaid pereküsimuseks ega saa toimuda peresüsteemi seaduste järgi. Sageli põhjustab see ettevõtte haigestumist.
2. Hierarhia seadus. Perekonnas määravad hierarhia põhimõtted, mida paljud meist eelistaksid pidada iganenuks: tähtsam on see, kes tuli süsteemi esimesena (vanim laps on tähtsam kui noorim), naine siseneb mehe peresüsteemi., uus süsteem on tähtsam kui vana (abielus olevate laste suhe olulisem kui nende suhe vanematega). Ettevõtluses võib võimujaotus olla keerulisem, vähem lineaarne, siin pole oluline mitte niivõrd järjekord, kuivõrd volituste vastavus vastutusele. Juhul, kui abikaasad tegelevad samas ärisvõi vanemad ja lapsed, on tõenäosus, et perekonna hierarhia ei ühti ettevõtte hierarhiaga, väga suur. Kui abikaasad või lapsed osutuvad pädevamaks kui nende abikaasad või vanemad, hakkavad nad ettevõtluses suurema vastutustundega ametikohtadele asuma. Selle tulemusel tunneb pereliige, kes on võtnud perehierarhias rohkem vastutust, rahulolematust, esitab abikaasale või vanemale pretensioone ja püüab lõpuks perehierarhiasse naasmiseks ettevõttest välja libiseda. Arvestades asjaolu, et tegemist on tugevama kompetentsiga partneriga, satub äri paratamatult kriisi.
3. "Võta - anna" seadus eeldab, et süsteemi iga liige, saades midagi teistelt, peab seda tasakaalustama millegagi, mis annab. See ei ole perekonnasüsteemis kõige tugevam seadus, kuid ametlikes organisatsioonides on see väga tugev. Iga ärimees võtab raha oma ettevõttesse investeeritud eluajast. Kui algset lepingut austatakse kõigil tasanditel (iga töötaja tehtud töö vastab saadud rahale), on äri tasakaalus ja suudab edasi liikuda, tulla toime keskkonna muutustega. Kui tasakaal mõnel tasandil ei säili, siis nõuab formaalne süsteem rikkuja suhtes jõulisi tegevusi kuni vallandamiseni välja. Kui seda ei juhtu, hakkab süsteem haiget tegema. Peame meeles, et ettevõtte omanik ei saa peresüsteemide seaduste tõttu pereliiget vallandada. Kuid see pole ainus halb asi. Sel juhul on kõik segamini: tajutakse vallandamise võimatust või vastupidi, nõusolekut töötada liiga väikese palga eestpereliikmed kui panus peresuhetesse. Selle tulemusena kaob organisatsioonis täielikult tasakaal "võta - anna", ettevõte lonkab, kõik muutused keskkonnas võivad muutuda tema jaoks väljakannatamatuks, tekib suur sõltuvus töötajatest.
4. Perekonnasüsteemi armastuse seadus viitab sellele, et armastus peaks jõudma esivanematelt järglastele, vanemad pühendavad oma elu lastele, kuid mitte vastupidi. Äris asendub armastuse energia raha energiaga, see elab teiste seaduste järgi ja nõuab tõsist suhtumist iseendasse. Armastuse energia paneb näiteks hoolitsema laste eest, keda ettevõtluses eduk alt asendavad töötajad. Raha energia nõuab prioriteeti tsoonidele, mis raha toidavad. Reklaamieelarvete kärpimine või reklaamidest loobumine palgafondi säilitamise kasuks on sageli üks viimaseid otsuseid enne ettevõtte sulgemist.

Mida teha, kui oled juba selles hakklihamasinas?

1. Pidage meeles, et perekonna seadused on tugevamad kui formaalsete süsteemide seadused. Valides pere ja ettevõtte vahel, valivad inimesed alati pere. Parim, mida kogenud ärimees teha saab, on mitte panna oma inimesi selle valiku ette.
2. Kontrollige, mis toimub perekonnas ja ettevõttes hierarhiaga. Kui perekonna hierarhia on katki, peate selle juurde tagasi pöörduma, isegi kui see vähendab ettevõtte efektiivsust. Vähem alt annab see talle võimaluse ellu jääda.
3. Leidke keegi, kes pole perekonnaga seotud, kes hoolitseb selle eest, et rahaseadusi austataks. See võib olla hea raamatupidaja või majandusteadlane, finantsdirektor ja nii edasi, volitatudpeatada või vähendada kulusid. Ideaalne on kasutada regulaarselt väliskonsultandi teenuseid, et ta saaks tegeleda süsteemi mõjuga, mitte seda täielikult sisestada.
4. Kui otsustate mõne pereliikme äritegevusest välja lülitada, veenduge, et teie pere tasandil järgitaks "anna ja võtmise" tasakaalu. See, kellel palutakse lahkuda, toob ohverduse ja peab midagi vastu saama.