Personalijuhtimine 2024, November
Personali hindamine: süsteem ja meetodid
Personali hindamine võimaldab tuvastada, kui kompetentsed on ettevõttesse kaasatud töötajad ning just nende töö tulemuslikkus on kõige olulisem tegur, mis mõjutab ettevõtte kui terviku efektiivsust. Erinevate töötajate neile määratud tööülesannete täitmise tõhususe selgitamiseks on vaja kasutada spetsiaalseid hindamismeetodeid
Inimeste arv: määratlus, mõiste ja struktuur
Iga ettevõtte juhtkonna jaoks on alati oluline küsimus, kui palju töötajaid peaks olema, et see toimiks tõhus alt. Numbritüübid. Arvutusmeetodid erinevate töötajate rühmade jaoks. Ettevõtte personali võimalik struktuur. Põhinäitajad ja arvutamise etapid
Tagasiside: näited, tüübid, teostatud funktsioonid, positiivsed ja negatiivsed küljed
Inimesed mõtlevad harva produktiivse suhtluse saladustele. Kuid teades mõnda nippi, ei saa te mitte ainult meeldivaks vestluskaaslaseks, vaid ka õppida inimestega manipuleerima. Kuidas seda teha? Pöörake tähelepanu tagasisidele, mida vestlustes annate ja mis teile tagasi tuleb. Allpool leiate näiteid tagasiside kohta
Tootmisdistsipliin on Mõiste määratlus, omadused, saavutamisviisid
See artikkel räägib teile üksikasjalikult, mis on töö- (tootmis)distsipliin, kuidas analüüsida selle taset ettevõttes. Samuti kirjeldatakse, kuidas distsipliini tugevdada, mida teha töötajatega, kes seda teadlikult rikuvad
Organisatsiooni sise-eeskirja näidis. Sisemiste tööeeskirjade näidis
Mis on organisatsiooni sise-eeskirjad? Kas kopeerida näidis või muuta seda? Tööandja vastutus PWTR eest. Dokumendi nõutavad osad. Mida ei tohiks lisada? Eeskirja vastuvõtmine ja kinnitamine, arvestades ametiühingu arvamust. Tiitellehe registreerimine, üldsätted. Jaod: distsiplinaarvastutus, tööaeg, hüvitise maksmine jne. Dokumendi kehtivus, muudatused
Horisontaalsed lingid: kontseptsioon, juhtimisstruktuur, linkide tüübid ja interaktsioon
Horisontaalsed seosed juhtimisstruktuuris: üldkontseptsioon, sordid (funktsionaalne, lineaarne, lineaar-funktsionaalne jaotus) ja nende kirjeldus. Seoste peamised omadused ja nende avaldumisvormid. Horisontaalsete linkide tüübi järgi ehitatud rühmade efektiivseks toimimiseks vajalikud tingimused
Töötajate osalemine organisatsiooni juhtimises: vormid, organisatsioonide loomise ajalugu ja töötajate õigused
Teema seadusandlik regulatsioon. Mis see on? Töötajate õiguste kaitse organisatsioonide ajalugu. Mis on töötajate õigused ja tööandja kohustused? Töötajate osalemise vormid organisatsiooni juhtimises. Ametiühingute arvamustega arvestamine, konsultatsioonide pidamine, töötajate huve puudutava teabe saamine, kollektiivlepingute väljatöötamisel osalemine
Ettevõtte mikrokeskkond on Mõiste, määratlus, peamised tegurid ja struktuur
Iga ettevõte on loodud kasumi saamiseks. Et ettevõte ei muutuks kahjumlikuks, on olemas turundusjuhtimissüsteem, mis võimaldab luua tarbijale atraktiivseid tooteid. Organisatsiooni edu sõltub filiaalide, osakondade, osakondade, vahendajate tööst ja konkurentide tegevusest. Edukas turundaja hindab ettevõtte mikro- ja makrokeskkonda
Eeskirjad töötajate materiaalsete soodustuste kohta: kohustuslikud elemendid, omadused, õigusnormid
Tootmisettevõtted, haridus- ja meditsiiniasutused, jaeketid ja muud tüüpi organisatsioonid on huvitatud pädevatest ja lojaalsetest töötajatest. Kasum, toodangu või kaubamärgi tunnustamine, klientide tunnustamine on otseselt seotud töötajate tegevusega. Ettevõtete juhtkond ja omanikud peaksid rakendama töötajate motiveerimise süsteemi saavutatud näitajate ja töö kvaliteedi osas
Abipersonal on Töötasu mõiste, määratlus, töötingimused ja põhimõtted
Organisatsiooni töötajad jagunevad põhi- ja abipersonaliks. Erinev alt peamistest abipersonalidest täidavad nad funktsioone, mis ei ole seotud ettevõtte põhitegevusega. Artiklis käsitletakse abipersonali omadusi ja omadusi
Tööjaotus ja koostöö: tähendus, liigid, olemus
Tootmisprotsesside õige korraldamine võimaldab saavutada ettevõtte kõrgeid tulemusi. Olenev alt tegevuse liigist on vaja rakendada tööjaotust ja koostööd. Need kategooriad võimaldavad vähendada toodete tootmistsüklit, spetsialiseerida tööriistu ja tõsta tööviljakust. Nende protsesside tähendust, tüüpe ja olemust käsitletakse artiklis
Konfliktid meeskonnas: nende lahendamise viisid, klassifikatsioon, põhjused ja tõhusad meetodid probleemide lahendamiseks
Meeskonnas tekkivate konfliktide probleem ja nende lahendamise viisid on aktuaalsed erinevate valdkondade ja valdkondadega seotud inimeste jaoks. Isiku eripäraks on teiste isikutega suhtlemise keerukus teatud tingimustel. Mida suurem on meeskond, seda suurem on tingimuste tekkimise tõenäosus, millele järgnevad pingelised konfliktsuhted. Vaatleme seda teemat üksikasjalikum alt
Töötajate arvu optimeerimine: tüübid, eesmärgid, tegevused, protseduurid
Ettevõtte töötajate arvu optimeerimine on ettevõtte tõhusaks ja optimaalseks toimimiseks vajaliku töötajate arvu kindlaksmääramise protsess. Just sellistel tingimustel võib eeldada, et töötajate minimaalsete tööjõukuludega on tagatud ettevõtte suurepärane töö
Personalivajaduse määramine: kontseptsioon, planeerimismeetodid ja selle katmise viisid
Iga ettevõtte üks väärtuslikumaid ressursse on selle töötajad. Siiski on see üsna kallis. Seetõttu on äärmiselt oluline määrata kindlaks töötajate arv, kelle juures on võimalik saavutada maksimaalne majanduslik efekt madalaima kuluga. Selleks kasutatakse spetsiaalseid meetodeid ja lähenemisviise. Personalivajaduse väljaselgitamine on üks juhtkonna prioriteetseid ülesandeid. Kuidas seda protsessi läbi viia, arutatakse artiklis
Personali arendamise allsüsteemi põhifunktsioonid on: töö personalireserviga, töötajate ümber- ja täiendõpe, ärikarjääri planeerimine ja jälgimine
Personali arendamise alamsüsteemi põhifunktsioonid on tõhusad organisatsioonilised tööriistad, mis võivad tõsta vilunud töötaja kvalifikatsiooni sisemiseks, meistriks, autoriteediks, mentoriks. Just sellise töötajate juurdekasvu korraldamises peitub lahe personalitöötaja oskus. Tema jaoks on oluline, kui subjektiivsele “perspektiivse personali tundele” lisandub objektiivne sügav teadmine personalitöö metoodikast, mis on süvitsi välja töötatud ja detailselt reguleeritud
Meeskonna üldised omadused, struktuur, suhted ja psühholoogiline kliima
Organiseeritud väikese rühma kõrgeim vorm on kollektiiv. Seda iseloomustab tegevuse ja elu reguleerimine, range korraldus, konfliktide puudumine, lugupeetud juhi olemasolu, liikmetevaheline solidaarsus, sõbralikud suhted jne
Juhtkontrolli tüübid ja funktsioonid
Kontroll on organisatsiooni juhtimise peamine eesmärk: tegelik tulemuslikkuse võrdlemine ettevõtte kehtestatud standarditega. Iga juht peab jälgima ja hindama oma alluvate tegevust. Juhtimiskontroll aitab õigeaegselt ette võtta juhipoolseid parandusmeetmeid, et vältida ettenägematuid asjaolusid või ettevõttele rahalist kahju
Motivatsiooni olemus: kontseptsioon, protsessi korraldus, funktsioonid
Iga tegevuse sooritamiseks peab inimene tahtma toiminguid sooritada, see on seotud motivatsiooni mõistega. Juhi kõige olulisem ülesanne on personali tööle motiveerimine. Selle olulise funktsiooni täitmiseks on vaja mõista, mis see protsess on. Vaatame, mis on töötajate juhtimismotiveerimise olemus ja funktsioonid
Juhtimisnõustamine on Mõiste, määratlus, liigid, suunad ja arenguetapid
Käesoleva artikli raames käsitletakse juhtimisnõustamise protsessi kui eriliigi tegevuse korraldamise põhitõdesid. Analüüsime protsessi tüüpe, etappe, arengusuundi tänapäevastes tingimustes
Personali koosseis: mõiste, liigid, klassifikatsioon. personali struktuur ja juhtimine
Riigihaldustegevuse all mõeldakse omamoodi ühiskondlikult kasulikku tööd. Tegelikult on see riigivõimuaparaadiga jooksv alt kaasatud isikute professionaalne töö. Iga juhtimisprotsess eeldab juhtimisobjektidele esitatavate nõuete kogumit, seega peavad kõik avaliku teenistusega seotud isikud olema kõrge kvalifikatsiooniga ja omama erilisi inimlikke omadusi. Mis on siis personalitöö?
Talendijuhtimine: kontseptsioon, aluspõhimõtted, personalipoliitika ja arenguprogrammid
See artikkel on pühendatud talendihaldussüsteemi käsitlemisele. Esitatav teave annab üksikasjaliku kirjelduse ettevõtte talendijuhtimise strateegiast, selle põhiprintsiipidest ja personaliga töötamise etappidest
Ettevõtte töötajate nimekiri. Tööjõuressursside kättesaadavus
Erinevate personaliprobleemide lahendamiseks saavad ettevõtte vastavate osakondade spetsialistid koostada ettevõtte töötajate nimekirja. Mis eesmärgil nad seda teha saavad? Millised on töötajate palgalehe koostamise tunnused?
Horisontaalne tööjaotus on Juhtimise tasemed organisatsioonis, eesmärkide ja eesmärkide kontseptsioon
Ettevõtte efektiivsuse tagamiseks kasutatakse juhtimises horisontaalset ja vertikaalset tööjaotust. See näeb ette tootmisprotsessi üksikasjaliku kirjeldamise ja volituste jaotuse eri tasandite juhtide vahel. Ettevõtte tulemuslikkuse parandamiseks on vaja tunda tööjaotuse põhimõtteid, samuti õigesti määrata organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid
Inimressursid täna
Artikkel annab lühid alt ülevaate Venemaa personalipraktikas kaasaegsetest kontseptsioonidest ning tööandja ja personali vaheliste suhete arengu suundumustest
Töökorraldus on Töökorralduse süsteem
Kaasaegsetes tingimustes kasvab konkurentsikeskkonna ja tootmise efektiivsuse kasvades vajadus kõrge töökorralduse järele. Organiseeritud töö on alati andnud ja annab parimaid tulemusi. Kõrgetasemeline töökorralduse süsteem muutub tõhusa tegevuse tagatiseks mis tahes valdkonnas
Tootmispersonal: määratlus, arv, juhtimismeetodid
Selle artikli osana käsitleme üldist ettekujutust ettevõtte tootmispersonali koosseisust ja moodustamisest kui peamisest kategooriast, mis mõjutab ettevõtte kasumit
Tööstus- ja tootmispersonal: mõiste kirjeldus, kategooria, standardnumber
Personalijuhtimise distsipliini põhitõdedest on teada, et personal on teatud ettevõttes töötavate töötajate kogum vastav alt töölepingu tingimustele. Mõnikord nimetatakse seda kogumist olekuks. Kogu ettevõtte personal jaguneb tavaliselt kahte suurde kategooriasse: mittetootmis- ja tööstus-tootmispersonal
Reoveepuhastus naftatoodetest: meetodid, meetodid ja efektiivsus
Hetkel on keskkonnakaitse tagamise olulisemate vahendite hulgas tehnoloogiad ja vahendid, meetodid ja sõlmed, tänu millele teostatakse naftasaadustest reovee puhastamist. Meie riigis on umbes viis aastat kehtinud seadusandlikult fikseeritud standardid ettevõtete poolt väljastatavate vedelike puhastamiseks. Selle teema dokumentatsioon määrab kindlaks tööstusrajatistes toota vee kvaliteedi ja mahu
Töötaja liikumine: liikumise järjekord, nüansid
Töötaja liikumist saab kujutada mitmel viisil. Artiklis kirjeldatakse, millal ja kuidas seda protseduuri tehakse. Antakse peamised erinevused protsessi ja tõlke vahel ning ülekande töötlemise reeglid
Vertikaalne tööjaotus on Töökorralduse vormid ettevõttes
Vertikaalset tööjaotust kasutatakse kõigi toimingute koordineerimise ja nende toimingute otsese teostamise töö eraldamiseks. Selline mitmetasandiline jaotus on enamasti tüüpiline üsna suurtele ettevõtetele. Mida suurem on suure filiaalide ja osakondade arvuga ettevõte, seda rohkem on tööjaotuses tasandeid
"Kvaliteediringid" on kvaliteedijuhtimise mudel. Jaapani “Kvaliteetringid” ja nende rakendamise võimalused Venemaal
Kaasaegne turumajandus nõuab ettevõtetelt oma tehnoloogiliste protsesside pidevat täiustamist ja töötajate koolitust. Kvaliteediringid on suurepärane võimalus kaasata aktiivseid töötajaid tööprotsessi ja viia ellu produktiivsemaid ideid ettevõttes
Kuidas töötajaid õigesti vallandada: vallandamise liigid, juriidilised nõuded
Varem või hiljem on iga tööandja sunnitud välja mõtlema, kuidas töötajaid õigesti vallandada, kuidas inimest temaga ametlikult lahkudes üles lugeda, kuidas protsess õigesti vormistada, et valitsusasutustelt ei tekiks küsimusi
Geograafiline tööjaotus on Ajalugu, näited, Venemaa roll
Geograafiline tööjaotus võimaldab riikidel arendada teatud tööstusharusid, ilma et tekiks probleeme nõudlusega, kuid nende territooriumil võimatu või majanduslikult kahjumlike kaupade puudumisega. Riikidevaheline kaubavahetuse süsteem tekkis juba antiikajal ning tehnoloogia ja transpordi arenedes see ainult süveneb
Projekti meeskond on Kontseptsioon, arendusetapid ja juhtimine
Viimasel ajal pööratakse juhtimises, projektijuhtimises ja muudes organisatsioonisüsteemide juhtimise rakendusliku teooria osades järjest enam tähelepanu organisatsiooni personali meeskonnatööle. Meeskond on kollektiiv (ühiste tegevuste ja ühiste huvidega inimeste ühendus), mis on võimeline saavutama eesmärke iseseisv alt ja koordineeritult, minimaalsete kontrollitoimingutega
Meeskonna arendamise etapid: protsess, koosseis, meeskonnaliikmed ja juhtimisstiil
Meeskonnatöö seisneb koostegemises isegi siis, kui olete üksteisest lahus. Üha enam on ettevõtete juhid viimastel aastatel seadnud esikohale soodsa psühholoogilise kliima loomise ja tugevdamise ettevõttes. Nad mõistavad, et tõhus ühtne meeskond võib vähendada organisatsiooni juhi koormust, parandada tehtud otsuste kvaliteeti ja vähendada juhtimisvigade tõenäosust. Meeskonna loomine parandab inimestevahelist suhtlust
Meeskonna loomise tegevused
Sõbralik, ühtehoidev meeskond, kes on valmis oma eesmärkide saavutamiseks tegema kõik võimaliku, on iga juhi unistus. Samas soovib iga tippjuht näha oma ettevõttes tõelist meeskonda. Laiemas mõttes tähendab see kontseptsioon kõrge ühtekuuluvustasemega töömeeskonda, mille iga liige on pühendunud ühistele eesmärkidele ja organisatsiooni väärtustele
Personalipoliitika ja personalistrateegia: kontseptsioon, liigid ja roll ettevõtte arendamisel
Nüüd liigub personalijuhtimise funktsioon uuele kvalitatiivsele tasemele. Nüüd ei ole rõhk otseste juhtkonna juhiste täitmisel, vaid terviklikul, sõltumatul korrastatud süsteemil, mis aitab kaasa efektiivsuse tõstmisele ja organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Ja siin aitab personalipoliitika ja personalistrateegia
Töökoha korrashoid: töökoha korraldamine ja korrashoid
Tootmises tööjõu organiseerimise protsessi oluline osa on töökoha korraldus. Toimivus sõltub selle protsessi õigsusest. Ettevõtte töötaja ei tohiks oma tegevuses olla häiritud talle pandud ülesannete täitmisest. Selleks on vaja pöörata piisav alt tähelepanu tema töökoha korraldusele. Seda arutatakse edasi
Millised on ettevõttesisese värbamise eelised? Personalijuhtimise valikumeetodid, meetodid ja soovitused
Mis on sisemine värbamine? Millised on sisemiste värbamisallikate peamised eelised, mis need on ja mida sisaldab sisemise valiku tehnoloogia - saate teada, lugedes seda artiklit
Personali valiku põhietapid, protsessi omadused ja kriteeriumid
Ettevõtete ja organisatsioonide personalivaliku põhietappide loetelu. Millised on personalivaliku etapid? Ettevõtte vabale ametikohale kandideerijate ja kandidaatide valiku meetodite ja juhtimisvahendite kirjeldus
Konfliktid organisatsioonides on Konfliktide mõiste, liigid, põhjused, lahendusmeetodid ja tagajärjed organisatsioonis
Arusaamatused saadavad meid kõikjal, nendega puutume sageli kokku tööl ja kodus, suheldes sõprade ja tuttavatega. Konfliktid organisatsioonides väärivad erilist tähelepanu – see on paljude ettevõtete nuhtlus, kus on palju töötajaid. Mõnel juhul võib taolisi huvide kokkupõrkeid vaadelda kui täiendavat osa tööprotsessist, mille eesmärk on meeskonnas kliima parandamine
Kasutus- ja hoolduspersonal: tööülesanded ja ametijuhend
Kes on operatiiv- ja hoolduspersonal? Kes sellesse kategooriasse kuuluvad ja millised on töötajate kohustused? Mis on operatiiv- ja hoolduspersonali dubleerimine, läbimise olemus ja ajastus
Personali hindamise tüübid. Personali juhtimine
Tänapäeval – karmi konkurentsi tingimustes – personali kontrollimisel pööravad ettevõtete juhid suuremat tähelepanu. Ettevõtte edu sõltub otseselt sellest, milliste kriteeriumide alusel personal moodustatakse ja kui tõhus alt nende potentsiaali kasutatakse. Ja head juhid mõistavad seda. Seoses omaaegse reaalsuse dikteeritud nõudlusega hakati kõrgkoolides tootma uue taseme spetsialiste - personalijuhte
FTE – mis see on? Näited ja arvutusmeetodid
Täistööaja ekvivalent tähendab töötajate 40 töötunni kohta nädala jooksul tehtud töö täisekvivalenti või kogust. Kuidas kõlab Full-Time Equivalent sõnasõnaline tõlge?
Personali lojaalsus on korrektne, siiras ja lugupidav suhtumine juhtkonda ja töötajatesse. Lojaalsuse kujunemine, hindamine ja suurendamise meetodid
See artikkel räägib teile üksikasjalikult, mis on töötajate lojaalsus organisatsioonis, kuidas määrata lojaalsuse taset ja kuidas seda suurendada. Ja ka pärast lugemist saate teada lojaalsustegurite mõju tunnused ettevõtte tööle
Tööaja kasutamise määr – funktsioonid, analüüs ja näitajad
Tööaja kasutamise analüüs mängib ettevõtte analüütilises ja arvestuslikus töös üliolulist rolli. Sellise analüüsi aluseks on erinevate valikute tööaja kasutamise koefitsientide arvutamine
ZAO "GradProekt": töötajate tagasiside tööandja kohta
Ükskõik, kas kandideerite tööle või otsite töö tegemiseks projekteerimisorganisatsiooni, on ülevaated esmatähtsad. Need võimaldavad näha ettevõtet seestpoolt. Täna kaalume ettevõtet "GradProject":
Vahetuste ajakava koostamine: näidis. Vahetuste graafiku muutmise korraldus: näidis
Selline ülesanne nagu vahetuste ajastamine tekitab palju küsimusi. Selle dokumendi näidise leiate alati, kuid selles artiklis käsitletakse palju peensusi
Motiveeritud hinnang ametialastele, isikuomadustele: näited, aruande näidis
Töötajate kutse- ja isikuomadustele motiveeritud hinnangu andmiseks peate tegema palju tööd. Saate teada, kuidas seda teha, lugedes artiklit
Töötajate arv on Definitsioon, arvutusmeetodid
Artikkel ütleb teile, milline on töötajate arv ettevõttes, samuti selle arvutamise reeglid
Operatsioonipersonal: juhised ja kohustused. Kes kuulub operatiivpersonali
Mis on elektripaigaldiste operatiivpersonal. Millised on nende nõuded ja millised on nende kohustused?
Juhtiva raamatupidaja kvalifikatsiooninõuded. Juhtivraamatupidaja ametijuhend (näide)
Üks olulisemaid ja olulisemaid ametikohti ettevõttes on raamatupidaja. Just tema vastutab kõigi finantside ja arvutuste eest. Arvatakse, et ainult hea raamatupidajaga saab ettevõte edukaks
Haldus- ja tehniline personal on Määratlus, õigused ja kohustused, infotunnid
Haldus- ja tehniline personal on insenerierialade töötajad. Nad vastutavad elektriga ühendatud seadmete toimimise eest. Nende õiguste ja kohustuste kohta loe lähem alt artiklist
AHO spetsialist – kes see on? Haldus- ja majandusosakond: struktuur, töötajad, juhtkond
Paljude jaoks tekitab AXO spetsialist, kes iganes ta ka poleks, koristustööga seotud assotsiatsiooni. Pärast selle artikli lugemist saate hõlps alt kindlaks teha selle üksuse töötajate funktsionaalsuse
Tööjõu intensiivsus on sotsiaal-majanduslik kategooria, mis iseloomustab tööjõu pingeastet tööprotsessis. Karakteristikud, arvutused
Tööjõu intensiivsus on kategooria, mis viitab samaaegselt sotsiaal-majanduslikule, füsioloogilisele ja mitmele muule. See mõiste on mõõdetav. Seda ei tohiks segi ajada tööviljakusega – pigem on need pöördjärjestuse väärtused
Sotsia altööspetsialisti ametijuhend. Sotsiaalkaitse ja sotsiaalabi
Millised on nõuded sotsia altöötajale, millised on tema ülesanded, õigused ja kohustused sotsiaalkaitse ja kodanike sotsiaalabi professionaalina - ühe inimlikuma elukutse esindaja täielik kirjeldus
Personalijuhtimissüsteemi komplekteerimine. Personalijuhtimissüsteemi info-, tehniline ja juriidiline tugi
Kuna iga ettevõte määrab töötajate arvu iseseisv alt, otsustades, milliseid nõudeid personalile ta vajab ja milline kvalifikatsioon tal peaks olema, puudub täpne ja selge arvutus
Personal – mis see on? Personalitüübid, koolitus ja juhtimine
Ettevõttes töötavate erinevate kutsealade, kvalifikatsiooni ja kategooria töötajate kogumit nimetatakse "personaliks". Mis on personal selle sõna laiemas tähenduses? Kui oluline on iga töötaja roll ettevõtte töö korraldamise protsessis?
Hankespetsialist: tööülesanded, ametijuhend, haridus, nõuded, CV
Millised on ostuspetsialisti kohustused? Tema ametijuhendit käsitletakse üksikasjalikult selles artiklis
Sõidukite tehnoseisundi kontrollija: ametijuhend, tööülesanded ja erialane ümberõpe
Sõidukite tehnoseisundi kontroller peab vastama mitmetele nõuetele. Sellel erialal lubatakse töötada vastava suuna mittetäieliku kõrghariduse või täieliku kutseharidusega isikud. Kogemus peab olema vähem alt üks aasta
Lepingujuhi töökirjeldus vastav alt 44 FZ (näidis)
Riigihangete läbiviimiseks eelarvelistes organisatsioonides moodustatakse spetsiaalne struktuuriüksus või määratakse vastutav isik - lepingujuht. Seda küsimust reguleerivad föderaalseaduse sätted. Peamine regulatiivne akt on föderaalseadus nr 44
Personali motivatsiooni kontseptsioon ja liigid organisatsioonis
Personali motiveerimise kontseptsioon, ajalugu, eesmärgid ja aspektid. Personali tõhususe stimuleerimise teatud meetodite rakendamise ja rakendamise viisid. Töötajate materiaalsete ja mittemateriaalsete soodustuste liigid
Liinijuht: määratlus, juhtimistegevused, ülesanded ja funktsioonid
Liinijuht on eraldi osakonna, ettevõtte või tootmise juht. Tema kätte usaldatud juhtimisaparaadi abil koordineerib ta alluvate töötajate tööd, teeb oma osakonna toimimisega seotud võtmeotsuseid
Elektrotehnoloogiline personal: tähendus ja määratlus
Kõik ettevõtte töötajad jagunevad elektri- ja elektrotehnilisteks töötajateks. Eraldi kategooria moodustavad töötajad, kelle tegevus ei ole reeglina seotud käitiste otsese käitamisega
Esitusdistsipliin: kontseptsioon, juhtimine ja edutamine
Distsipliini sooritamine on üks töödistsipliini alamliike. Tema põhiülesanne on tellimuste õigeaegne ja kõrgelt kvalifitseeritud täitmine
Tööpäevad uuel viisil
Paljudele on tuttav selline väljend nagu "tööpäevad", kuid vähesed mõtlevad, kuidas seda uues rollis esitada. Kuid sellise tavalise fraasi huvitavad hääldusvormid võivad muuta tavalised päevad helgeks ja rõõmsaks
Kas tasu maksmine on tasu, julgustus või tänu teenuse eest? Millised on preemiate liigid?
Töötajate hüvitised on kõik kulud, mida tööandja kannab sõlmitud töölepingu alusel
Ekspedeerija õigused ja kohustused
Ekspedeerija tööülesannete hulka kuulub veose vastuvõtmine lattu ja selle vastavuse kontrollimine saatedokumentidele. Samuti peab ta kontrollima pakendi terviklikkust ja kontrollima kaubaveoks vajalike seadmete olemasolu
Üleviimine teisele ametikohale on eluliselt vajalik
Töösuhted on protsess, mis muutub väliste ja sisemiste tegurite mõjul, mistõttu on sageli vaja töötaja üle viia teisele ametikohale
Amet ei ole lihts alt personaliüksus, vaid töötaja tööülesannete põhiomadus
Uue töökoha saamisel või samas organisatsioonis kolides pead huvi tundma mitte ainult palgataseme, tööaja ja töötingimuste vastu (mis on kahtlemata oluline). Ei tee paha ka selgeks teha, kuidas uut ametikohta täpselt nimetatakse ja kuidas see edaspidi tööraamatusse kantakse
Värbamine: oluline protsess
Iga avatav ettevõte vajab kvaliteetset tööjõuressurssi. Värbamine võtab palju aega ja vaeva, sest ettevõtte edu ja kasumlikkus sõltuvad töötajate kvalifikatsioonitasemest, nende isikuomadustest. Seetõttu tuleks sellele alale erilist tähelepanu pöörata
Personali kaasamine: pühendumuse tasemed
Organisatsiooni personali kaasatus on viimastel aastatel muutunud järjest olulisemaks ettevõtte edukuse näitajaks. Töötajate kaasamise teooria teemaks on ettevõtetele võimaluste otsimine oma strateegiliste eesmärkide saavutamiseks ja samal ajal oma töötajatele erilise kliima loomiseks, milles kõik (nii tavatöötajad, juhid kui ka juht) ) on huvitatud maksimaalsest tulust
Personalressursside juhtimine: üld- ja eriküsimused
Personali ehk personali juhtimine on tõeline kunst. Muidugi on olemas spetsiaalsed institutsioonid, mis seda rasket ülesannet õpetavad, kuid ilma teatud omadusteta ja inimpsühholoogia mõistmiseta tundub see siiski üsna raske protsess olevat
Pädev personalispetsialist on ettevõtte õitsengu võti
Pole saladus, et iga ettevõtte kõige väärtuslikumad ressursid on inimesed. Ilma nendeta seadmed ei tööta, müüki ei toimu, tootmine peatub ja tarned peatuvad. Seetõttu on oluline oma töötajate eest hästi hoolt kanda
Millised on arvutioperaatori tööülesanded?
Väga sageli võib tööotsingukuulutustest leida järgmise teksti: “Vajalik arvutioperaator”. Kuid mitte kõik ei tea, kes ta on, ja ka seda, mis on arvutioperaatori vastutus. Proovime selle välja mõelda
Sotsiaalne tõhusus: mis see on ja milleks see on mõeldud?
Sotsiaalse juhtimise tõhusus on kategooria, mis väljendab potentsiaalse tarbija teenuste ja kaupade nõudluse rahuldamise astet. Mida rohkem inimene konkreetset toodet ostab, seda vastuvõtlikum on ta turundusvahenditele
Personali sertifitseerimise hindamise meetodid ja kriteeriumid
Personali hindamise kriteeriumid on personalijuhtimise valdkonna asendamatuks elemendiks. Personali hindamine organisatsioonis peaks olema regulaarne ja toimuma rangelt reguleeritud tähtaegadel, lahendades konkreetseid juhtimisülesandeid
Müüja ametijuhendid: millised need peaksid olema?
Et iga kaupluse töö oleks tõhus, on vaja värvata kvalifitseeritud töötajaid ja koostada dokumendid, mille järgi tööprotsess tuleks üles ehitada. Müüja ametijuhendite koostamisel tuleb mõista, et on ühiseid punkte igale kaubandusorganisatsioonile, kuid on ka nüansse, mis varieeruvad olenev alt müüdava kauba eripärast
Mida teeb pakkumisspetsialist?
Vabu töökohti sirvides võib sageli näha elukutseid, millest me pole varem isegi kuulnud. Näiteks pakkumiste või riiklike (riigi)tellimuste spetsialist, pakkuja, deklarant… Mis ametikohad need on? Millised omadused ja kutseoskused peaksid pakkumisspetsialistil olema?
Organisatsioonilised konfliktid: kuidas juhtida?
Inimesega tekkisid konfliktid ja neist sai tema elu lahutamatu osa. Organisatsioonilised konfliktid võivad tuua ettevõttele nii kasu kui ka kahju. Seetõttu peab juht suutma konfliktsituatsioone õigeaegselt lahendada ja ennetada
Personali professionaalne areng
Iga hea mainega organisatsiooni jaoks, mis tegeleb mis tahes tegevusega, on personali arendamine väga oluline küsimus. Kaupade või teenuste turul püsimiseks vajab ettevõte oskustöölisi. Ja arvestades asjaolu, et meie infotehnoloogia ajal muutub kõik kiiresti, peavad töötajad pidev alt oma kvalifikatsiooni taset tõstma. See sõltub ettevõtte stabiilsusest ja edukusest
Autunnistus kui viis töötajate premeerimiseks
Tänu töötajate julgustusele paraneb töö kvaliteet ja äri õitseb. Milliseid stiimuleid on olemas? Millist rolli mängib aukiri kohusetundliku töö stimuleerimisel? Millistel juhtudel on see asjakohane? Artiklis kirjeldatakse seda üksikasjalikult
Riigiteenistujad on teatud õigussuhete subjektid
Väga pikka aega ei olnud sellistel mõistetel nagu "töötajad" ja "föderaalvalitsuse töötajad" õiguslikku staatust. Neid termineid ei ole üldse uuritud ja sisuliselt käsitletud
Personali ümberpaigutamine on Personali ümberpaigutamine organisatsioonis
Personali ümberpaigutamine on peaaegu iga ettevõtte elus tavaline nähtus. Tööseadustik näeb ette võimaluse viia töötajad alaliselt või ajutiselt üle teise kohta (ettevõtte sees), teise allüksusesse, teisele ametikohale jne. Sel juhul on tööandja kohustatud järgima mitmeid koodeksis sätestatud tingimusi. Vastasel juhul võidakse tema tegevust pidada õigusvastaseks
Professionaalsed keskkonnad: nende kujunemine ja tüübid
Professionaalse keskkonna mõistmine ja kontrollimine on iga ettevõtte jaoks hädavajalik, kui ta soovib olla edukas ja majanduslikult kasvav. Töötajate psühholoogia, töömugavus ja sotsiaalsete suhete juhtimine on kõige olulisemad juhtimisvahendid
Mentorluse avaldus: põhikontseptsioonid
Mentorluse määrus sisaldab selle mõiste määratlust. Sõltuv alt organisatsiooni suurusest võib juhtkond palgata vähese kogemusega või puuduva kogemusega töötajaid
Ametikoha fikseerimine on viis, kuidas riigiteenistuja omandab ametliku staatuse
Ametikoha täitmise valik on volitatud asutuse poolt sellele ametikohale sobiva isiku kindlaksmääramine. Sel juhul peab riigiorgan oma otsust suuliselt põhjendama, tuginedes kandidaadi dokumentidele ja tema ametialastele omadustele
Palgaarvestustöötajad on Töötajate palgaarvestus ja kohalviibimine
Palgal olevad töötajad on ettevõtte töötajad, kes teevad alalist, hooajalist või ajutist tööd. Nad peavad olema palgatud
Elektrotehnoloogiline personal – millised töötajad?
Elektrotehnoloogilised töötajad on töötajad, kes erinevad mitmel viisil. Nad teostavad elektrienergia juhtimist. Nende tegevus on seotud näiteks elektrikeevitamise, elektrolüüsiga
Rahvusvaheline tööjõu spetsialiseerumine
Maailma majanduse areng on meie planeedi elanikkonna heaolu võti. Tööjõu rahvusvaheline spetsialiseerumine on positiivne tegur, mis tugevdab erinevate riikide suhteid
Uus eriala - "Personalijuhtimine". Erialane ümberõpe, ülikoolid, töövõimalused
Praegused muutused kaasaegsel tööturul viisid selleni, et 2015. aastal ilmus ametlike erialade nimekirja uus - “Personalijuhtimine”. Paljudes riigi õppeasutustes on avatud erialane ümberõpe uuel erialal, sest ministeeriumide ja töökaitseasutuste soovitused kohustavad värbamisagentuuride spetsialiste omama vastavat profiiliharidust
Millised on töögraafikud ettevõtetes?
Töötajate töögraafik on töökorraldusprotsessi äärmiselt oluline osa. Mis sorti siin leidub?
Millal viiakse läbi töötajate erakorraline töökaitsealaste teadmiste test?
Vastav alt Vene Föderatsiooni õigusaktidele on tööandjad kohustatud kontrollima oma töötajate teadmisi töökaitse valdkonnas. Mis see protseduur on? Millise aja jooksul tuleks see läbi viia?
Hindestamine on Planeerimine ja personalijuhtimine
Tööturg ja selle maksesüsteemid muutuvad pidev alt. Selle põhjuseks on tehnoloogia areng, ressursside ümberjagamine, majanduslik ebastabiilsus ja eelarveliste organisatsioonide kahjumlikkus. Finantskriisi ajal kujuneb välja objektiivne vajadus äriliste, kasumlike organisatsioonide ja eelarvefinantseerimisettevõtete (mittetulundussektor) toimimise optimeerimiseks
Kaadri säilivusmäär: valem. Keskmine töötajate arv
Töötajate voolavus teeb igale ettevõtjale muret, seega peab personalispetsialist teadma mõnda väga olulist valemit
Personali hindamise kontseptsioon, eesmärgid, eesmärgid, olemus. Personali sertifitseerimine on
Perioodiline personali hindamine võimaldab juhil mitte ainult välja selgitada töötajate erialase ettevalmistuse ja suhtumise taset, vaid ka hinnata, kuidas nende isiklikud ja ärilised omadused vastavad ametikohale
Töötajate sertifitseerimise eeskirjad. Sertifitseerimiskomisjon
Atesteerimistöö on personalitegevuse üks olulisemaid elemente. Perioodilise kontrolli all olevate töötajate koosseis kinnitatakse iga tegevusharu või ettevõtte allüksuse kohta eraldi
Liintöötajad on madalama taseme töötajad
Põhiosa tööst tootmis- ja kaubandusettevõtetes teevad liinipersonal. Need on inimesed, kes ehitavad maju, valmistavad uksi ja aknaid, valavad metalli, veavad kaupa poodidesse, istuvad kassas, vormistavad kindlustuspoliise ja tegelevad ka muude mitteprestiižsete, kuid nii vajalike tegevustega
Demotivatsioon on Demotivatsioon: määratlus, põhjused, tegurid ja näited
Personali demotiveerimise eesmärk on sundida töötajat oma suhtumist tööülesannete täitmisse ümber vaatama. Tem alt oodatakse adekvaatset oma rolli ja kasulikkuse hindamist organisatsioonis. Seega on demotiveerimisvõtete eesmärk töötajat kainestada ja tema sooritust stimuleerida
Kas otsite näidet, kuidas tööpäevafotot täita?
Ametikirjelduse punktide täpseks määramiseks, töökoormuse analüüsimiseks ja iga töötaja töötulemuste analüüsimiseks võib kasutada tööpäeva fotot. Täitmise näite leiate selle artikli altpoolt