2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Vaatleme projektimeeskonna arengu peamisi etappe. See teema on oluline ja aktuaalne, sest töö lõpptulemus sõltub sellest, kui tõhus alt grupp moodustatakse. Millised on projektimeeskonna peamised arengupõhimõtted ja etapid? Määrake moodustamine, kihamine, normeerimine, toimimine, muutus või lahkuminek.
Moodustamine
Meeskonna arengu praeguses etapis on vaja ületada kõik sisemised kahtlused ja vastuolud, et moodustada ühtne meeskond. Sellel protsessil puudub rahu ja sellega kaasnevad tõsised riskid, kuid ilma selle etapita on võimatu luua tõeliste sarnaselt mõtlevate inimeste rühma.
Kui toiminguid teeb ühtne meeskond, võite loota suuremale tootlikkusele kui lihts altöörühm.
Pärast ülesande täitmist lähevad meeskonnad sageli lahku, seda faasi iseloomustavad spetsiifilised protsessid.
Moodustamine
Meeskonna arendamise praegusel etapil on juhi tegevus eriti oluline. Tema ülesanne on keskenduda kõigi meeskonnaliikmete abistamisele, üksteise tundmaõppimisele, kerguse õhkkonna loomisele. Segadus, hirmud, meeskonna ebakindlus - kõik need omadused tuleb ülesandega töötamise algfaasis kõrvaldada. Parim viis probleemide lahendamiseks on selgitada juhile iga rühmaliikme rolli, mõistlikku volituste jaotust.
Mullistamine
Meeskonna arendamise selles etapis lahendab juht kõik meeskonnaliikmete vahelised vaidlused. Ta kuulab probleeme, kommentaare, väiteid, analüüsib neid, korraldab arvamuste vahetust, inspireerib meeskonda saavutama olulisi eesmärke.
Analüüsime selle etapi eripära ja juhi ülesandeid. Kui ta valib autoritaarse stiili, püüab konflikti "ülev alt poolt" eemaldada, võib selliste toimingute tagajärjeks olla ühtse mehhanismi moodustumise hävitamine. Praegu ei pruugi meeskond juhti vastu võtta, valige alternatiivne juhtumikorralduse variant.
Kelemise faas annab reaalse võimaluse puhastada rühm soovimatutest liikmetest, meeskonna täieliku ühtsuse.
Rating
Nooremate õpilaste meeskonna arengu praeguses etapis peab juht andma garantiidet tema pakutud üldised normid aitavad luua tõhusat ja tõhusat meeskonda. Aeg, mis kulub uute konsensuspõhiste reeglite ettevalmistamisele, mille alusel meeskond tegutseb, tasub aja jooksul ära märkimisväärsete dividendidega.
Meeskonna loomise oskus selles etapis on ühtse meeskonna loomise protsessi süvendamine ja iga esindaja ülesehitamine ühiste väärtuste ja eesmärgi järgi.
Operatsioon
Meeskond ühendab, selle viljakas tegevus. Juht peab analüüsima meeskonna tulemuslikkust, vaadates meeskonna ja individuaalseid jõupingutusi, õnnestumisi ja kohustusi. Millised on operatiivmeeskonna omadused? Selle kujunemise etapid sõltuvad meeskonna harmooniast ja ühtekuuluvusest. Kui kiitmiseks valitakse üks meeskonna esindaja, põhjustab see vaenulikkust, rivaalitsemist, lõhenemist. Seetõttu annavad tootlikkusega seotud palgasüsteemid sageli tagasilöögi.
Juht kasutab järgmisi toiminguid: hindamine, heakskiitmine, infotundide arvu vähendamine. Ta kuulab tähelepanelikult rühma esindajate kasulikke märkusi.
Lahkuminek (muutus)
Meeskonna juht peaks olema teadlik ebakindlusest, mis meeskonnaliikmetega ühelt ülesandelt teisele liikudes kaasneb. Nad peavad olema teadlikudkui hästi tehti tööd, et hinnata uue ülesande täitmise võimalust.
Meeskonnajuht peaks võimaluste piires vähendama pingeid, mis on seotud üleminekute ja muutustega. Vajadusel julgustab meeskonnajuht meeskonnaliikmeid koostööle.
Meeskonna arendusprotsessi olemus nõuab juhilt teatud otsustusvõimet ja tundlikkust. Oleks vale eeldada, et juht on alati kohustatud käimasolevatesse protsessidesse sekkuma.
Takmani meeskonna arenguetapid ei sobi mitte ainult majandusele, vaid ka koolilastele.
Kui juht mõistab meeskonna arengu dünaamikat, oma võimet "olukorda lugeda", saab ta juhtkonnale soovitada kriisist väljumise võimalusi.
A. Stanton leidis, et meeskonnad, mis keskenduvad liiga palju enesearengule, on meeskonnaliikmete jaoks enamasti ebaproduktiivsed.
Rühmadevaheliste linkide haldamine
Meeskond ei saa tõhus alt toimida inimestest eraldatuna. Grupi liikmetele seatud eesmärkide saavutamiseks on vajalik erinevate meeskondade omavaheline suhe.
Lisaks sisesuhetele, mida juht tähelepanelikult jälgib, on olulised ka sidemed teiste meeskondadega. Väliskontaktides tegutseb juht diplomaadi ja juristina.
Selleks, et erinevate rühmade vahel tekiksid pikaajalised ja vastastikku kasulikud sidemed, peavad juhid valdama kompromissi, kokkuleppe ja vastastikuste järeleandmiste elemente. Kontrollselliseid välissuhteid ei saa lahutada tema juhi meeskonna struktuuri kujundamises osalemisest.
Siis kahandavad kõige tõhusamad meeskonnad järk-järgult oma tegevuse tulemuslikkust, eriti kui organisatsiooni sees tekib olukord, kus töötajaid ei julgustata, ei teki. Raske on tagada, et meeskond ei mõjutaks muutusi, mis on seotud sotsiaalsete, äriliste ja finantstingimustega.
Kasulik teave
Selliste probleemidega toimetulemiseks peab igal meeskonnaliikmel olema suhtlemisoskused, töötama kogu projektimeeskonna huvides.
Meeskonna edu ja areng sõltub otseselt õigesti tõlgendatud trendidest, mis võivad anda märku eelseisvatest muutustest välissfääris.
Peamine roll on antud juhul intuitsiooni ja ettevaatlikkuse kombinatsioonil, mis põhineb teadlikkusel. Juhi meeskonna jaoks ei seisne tähtsus mitte ainult tema intellektuaalsetes võimetes ja praktilistes oskustes, vaid ka oskuses olukorda "lugeda", vaadata rutiinseid materjale uutmoodi ning kasutada loov alt väliseid ja sisemisi võimalusi.
Järeldus
Eristage mitteametlikke ja ametlikke organisatsioone ja rühmi. Hallatavad rühmad liigitatakse formaalseteks organisatsioonideks, huvirühmi aga mitteformaalseteks organisatsioonideks. Inimesed rühmades ühinevad enesest lugupidamise, prestiiži, turvalisuse, eesmärkide saavutamise ja vajaduste rahuldamise nimel.
Rühmad oma arenemisprotsessis onmeeskonna arengu teatud etapid ja juhi ülesanded - valida õige taktika, valida ühisosa.
Moodustunud rühmade käitumist iseloomustavad kahte tüüpi tegurid: rühma ressursid ja väliskeskkond. Meeskonnad peavad väliskeskkonna peamisteks teguriteks organisatsiooni strateegiat, võimustruktuuri, ettevõtte ressursse, inimressursside valikut, tasustamissüsteemi, tulemuslikkuse hindamist, kvaliteetse ja tõhusa töökoha korraldust.
Töörühmadel on püsiv struktuur, mille määrab rühma moodustavate inimeste käitumine. Sellise struktuuri põhielemendid on formaalne juhtimine, rühmastandardid, rollid, liikmestaatus.
Selle rühma põhitegevused nõuavad teatud teadmisi ja oskusi.
Rühmad jagunevad ühtekuuluvuse taseme järgi. Selle teguri suurendamiseks kooskõlastab juht analüüsitava ülesande meeskonnaga, soodustab kollektiivset tööjärgset aega, mis mõjutab positiivselt kogu grupi tulemuslikkust. Sarnaste eesmärkidega korraldatakse võistlusi erinevate meeskondade vahel, prioriteediks seatakse töö tulemuse nimel.
Kui rühmal on üks eesmärk, siis on liikmetel ühised huvid, ideed, mis mõjutab lõpptulemust positiivselt.
Selle loomisel on vaja arvestada protsessi nelja etapiga: ettevalmistus, töötingimuste arendamine, ehitamine, abistamine tegevustes.
Viimasel ajal on paljud suurte ja väikeste ettevõtete juhid seadnud prioriteediks soodsate ettevõtete tugevdamise ja kujundamise.psühholoogiline kliima. Nad on teadlikud meeskonna hea vormistamise ja ühtekuuluvuse tähtsusest, selle olulisest mõjust kasumlike lepingute tulemuslikkusele. Ühine meeskond on stabiilse ettevõtte näitaja.
Soovitan:
Strateegilise planeerimise protsess hõlmab Strateegilise planeerimise etapid ja põhitõed
Ettevõtte edu turul määrab paljuski organisatsiooni strateegilise planeerimise. Meetodina on see samm-sammult õpe ja tehnika, kuidas teostada protseduure, mille eesmärk on ettevõtte tulevikumudeli teoreetiline ja praktiline konstrueerimine. Selge programm organisatsiooni või ettevõtte üleminekuks turul optimaalsele juhtimismudelile
Organisatsiooni arendamise etapid. Organisatsiooni elutsükkel
Mis on ühist hiiglastel nagu McDonald's, Apple ja Walmart, lisaks üle 100 000 töötajale, on huvitav küsimus. Nad kõik alustasid väikestest, vaid mõne inimesega, ja siis kasvasid. Organisatsiooni arendamise etapid kehtivad ka kodumaiste ettevõtete kohta. Kõigil suurematel tootjatel on üleminekuperioodid. Põhimõtteliselt saab ilma valitsuse toetuseta ja suurte investeeringuteta kõik alguse väikeettevõtlusest
Professionaliseerimine – mis see protsess on? Etapid, professionaalsuse tööriistad, võimalikud probleemid
Professionaliseerimine on nähtus, mis ilmnes olemasoleva arengu ja uut tüüpi inimtöötegevuse tekkimise tulemusena. Idee tekkis tänu kodumaistele teadlastele, kelle eesmärgiks oli uurida psühholoogilisi, pedagoogilisi, filosoofilisi ja sotsioloogilisi protsesse
Edukate ettevõtete missiooni näited. Missiooni arendamise kontseptsioon ja etapid
Iga organisatsioon, mis püüab saavutada turul soodsat positsiooni, töötab välja oma tegevuse strateegia. See protsess on võimatu ilma ettevõtte missiooni sõnastuseta. Sellele küsimusele pööratakse planeerimisel suurt tähelepanu. Lähtuv alt missioonist kujundatakse strateegia, seatakse organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid
Mis on liberaalne juhtimisstiil? Autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne juhtimisstiil
Juhtimine on juhtimise erijuhtum, ülemuste ja alluvate, õpetaja ja õpilase vaheliste suhete protsesside kogum. Peamine ülesanne on julgustada töötajaid (lapsi) tegutsema, mõjutades kollektiivset ja individuaalset teadvust
