Mis on liberaalne juhtimisstiil? Autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne juhtimisstiil

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Juhtimine on juhtimise erijuhtum, ülemuste ja alluvate, õpetaja ja õpilase vaheliste suhete protsesside kogum. Peamine ülesanne on julgustada töötajaid (lapsi) tegutsema, mõjutades kollektiivset ja individuaalset teadvust. Selle protsessi tõhusus sõltub reeglina juhtimisstiilist. Samuti tuleks meeles pidada, et igal inimesel on inimestega suhtlemiseks loomulik kalduvus või arenenud oskused. See kriteerium mõjutab oluliselt juhtimisstiili kujunemist. Peatume sellel teemal üksikasjalikum alt.

Juhtimisstiili mõiste

Juhtimisstiil - juhi käitumise ja suhtlemise tunnused alluvate suhtes. Juht suudab seda õigesti kasutades mõjutada töötajaid ja panna neid tegema seda, mis parasjagu vajalik. Kaasaegses teaduses on tekkinud mitu kontseptsiooni, mis käsitlevad juhtimisstiilide kujunemise ja rakendamise põhialuseid. Nende toimimist mõjutavad spetsiifilised tingimused jaasjaolusid, mida me järgmisena käsitleme. Traditsiooniliselt on olemas autoritaarsed, demokraatlikud ja liberaalsed juhtimisstiilid.

Kuid nagu praktika näitab, toimivad need puhtal kujul harva, kuna inimkäitumist mõjutavad paljud tegurid (nii välised kui ka sisemised).

Juhtimisstiilide segamise ilmingute ja vormide tunnused

Esiteks töötab juht alluvatega, erineva haridus- ja kultuuritaseme, maailmavaate, isikliku ja emotsionaalse ülesehituse poolest. Märgime ühe tuntuima seaduspärasuse. Mida madalamat kvalifikatsiooni ja kultuuritaset töötaja juures märgata saab, seda kergemini tajub ta autoritaarset juhtimisstiili. Vastupidi, loomult demokraatlik, emotsionaalne ja avatud alluv ei tööta hästi juhiga, kes eelistab karmi juhtimisstiili ja vaieldamatut kuulekust.

Teiseks mõjutavad juhtimisstiili konkreetsed valitsevad tingimused, meeskonna küpsusaste ja sidusus. Seega on demokraatlik juht kriitilises olukorras sageli sunnitud kasutama karme meetodeid töötajate juhtimisel. Samal ajal võib ta rahulikus keskkonnas liberaalset juhtimisstiili kasutades asju aeglustada.

Kolmandaks on juhtimise põhivaldkondade valikul sageli määravaks praktilise kogemuse olemasolu ja juhi kultuuriline tase. AutoritaarneJuht võib sageli olla sõbralik ja avatud. Vastupidi, demokraatlik, ebapiisava hariduse või suutmatuse tõttu meeskonnas õigesti käituda, suudab alluvaid mitterespekteerida. Väga sageli näitavad otsustusvõimetud juhid oma käitumises passiivsust ja liberaalse juhtimisstiili näiteid. Nii tegutsedes vabastavad nad end vastutusest ettevõtte tegevuse tulemuse eest.

Autoritaarne (direktiivne) juhtimisstiil organisatsioonis

Teda iseloomustavad omadused on järgmised:

• väga tsentraliseeritud juhtimine;
• käsu ühtsus otsuste tegemisel, eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite valimisel;
• juht vastutab ettevõtte tulemuse eest, ei usalda alluvaid ega küsi nende arvamust ega nõu;
• peamine töötajate ergutusvorm – juhised ja karistused;
• range kontroll iga alluva tegevuse üle;
• suutmatus ja soovimatus arvestada töötajate huve;
• suhtlemise protsessis on ülekaalus karmus, ebasõbralik toon, taktitundetus ja sageli ebaviisakus.

Direktiivse juhtimisstiili kasutamise ühemõttelised eelised on: igat tüüpi ressursside maksimaalne kontsentratsioon, korra olemasolu ja võime ennustada lõpptulemust ka keerulises olukorras. Individuaalse initsiatiivi ohjeldamine ja tellimuste ühesuunaline liikumine ül alt alla viivad aga selleni, et tagasisidealluvatega puudub. Sageli viib see töötajate passiivsete ja ettevõtte käitumise tulemustest mittehuvitavate inimeste kujunemiseni.

Demokraatlik (kollegiaalne) juhtimisstiil organisatsioonis

Teda iseloomustavad omadused on järgmised:

• juhi soov töötada välja töötajate ja asetäitjatega kokku lepitud lahendused;
• vastutuse ja volituste jaotus alluvate vahel;
• stimuleerida töötajate algatust;
• regulaarne ja õigeaegne meeskonna teavitamine kõigist olulistest küsimustest;
• sõbralik ja viisakas suhtlemine;
• soodsa psühholoogilise kliima olemasolu meeskonnas;
• Töötajate tasu on ettevõtte poolt positiivse tulemuse saavutamine.

Juht kuulab ja kasutab alati kõiki konstruktiivseid ettepanekuid, korraldades laialdast infovahetust, kaasates alluvaid kõikidesse organisatsiooni tegemistesse. Vastutust tehtud otsuste eest aga töötajate kanda ei nihuta. Keskkond, mille loob liider-demokraat, aitab kaasa sellele, et juhi autoriteeti tugevdab tema isiklik autoriteet.

Liberaalne juhtimisstiil: plussid ja miinused

Seda liiki iseloomustavad mitmesugused vormid, mille valik sõltub paljudest teguritest. Alustame selle funktsioonidest. Liberaalset juhtimisstiili iseloomustavad järgmised tunnused.

Esiteks, see on halduri minimaalne osaleminemeeskonna juhtimise protsess. Alluvatel on vabadus, nad on jäetud endale. Töötajate tööd kontrollitakse harva. Selline liberaalse juhtimisstiili tunnus, nagu ettevõtte probleemidest eemaldumine, viib sageli juhtimisfunktsioonide kaotamiseni ja teadmatuseni asjade tegelikust seisust.

Teiseks lahendab küsimusi ja probleeme ainult meeskond ning tema arvamust aktsepteeritakse kui kirjutamata seadust. Liberaalse juhtimisstiili puhul järgib juht seda tavaliselt, nagu ka ülejäänud töötajad.

Kolmandaks, alluvatega suheldakse ainult konfidentsiaalselt, juht rakendab veenmist, veenmist ja püüab luua isiklikku kontakti.

Liberaalne juhtimisstiil pole juhuslikult valitud. Tavaliselt muutub see teatud olukordades ja meeskonna teatud omadustega optimaalseks. Toome esile mõned segavormid.

Liberaaldemokraatlik valitsemine organisatsioonis

Liberaaldemokraatlik juhtimisstiil viitab sellele, et juht usaldab täielikult oma alluvaid. Pealegi tundub vaid esmapilgul, et selline asjade seis võib viia ettevõtte juhtimise puudumiseni.

Sellist segast liberaalset juhtimisstiili iseloomustab asjaolu, et esinejad mõistavad tõenäoliselt paremini kui ülemus kõiki ametialase tegevuse nõtkusi. Tavaliselt on see populaarne loomingulistes meeskondades, kus töötajad vajavad iseseisvust ja eneseväljendust.

Organisatsiooni autoritaarne-liberaalne juhtimisstiil

Iseloomustab teatav kahesus juhtimisotsuste tegemisel. Ühest küljest annab juht oma töötajatele maksimaalse vabaduse tootmisküsimuste lahendamisel. Kuid samal ajal nõuab see positiivseid tulemusi, probleemidesse süüvimata ja vastutust peale panemata.

Selline liberaalne-lubav juhtimisstiil põhjustab sageli tema asetäitjate enesetahte ja anarhilist käitumist töötajate suhtes.

Demokraatlik juhtimisstiil õppetegevuses

Õpetaja, kes seda õpilastega suhtlemisel demonstreerib, on keskendunud õpilaste arendamisele. Ta kaasab iga õpilase ühisesse ülesandesse. See stiil on üks tõhusamaid viise õpilaste ja õpetaja vahelise suhtluse korraldamiseks. Õpetaja toetub klassi initsiatiivile.

Autoritaarne juhtimisstiil pedagoogilises tegevuses

Õpetaja teeb tavaliselt otsuseid ja kõrvaldab klassikollektiivi eluprobleemid. Õpetaja peab vajalikuks oma ideedest lähtuv alt määratleda mis tahes konkreetsed eesmärgid. Ta kontrollib väga rangelt mis tahes ülesande täitmise protsessi ja hindab saavutatud tulemusi subjektiivselt üksi. See stiil on eestkoste ja dikteerimise taktika rakendamine. Kui õpilased võtavad vastuseisu, alustab õpetaja vastasseisu.

Liberaalne juhtimisstiil õppetegevuses

Teda kirjeldatakse sageli kui alandavat ja anarhilist. Pedagoogilise juhtimise liberaalset stiili iseloomustab asjaolu, et õpetaja võtab vastutust harva. Tavaliselt täidab ta ülesandeid formaalselt, taandub klassimeeskonna juhtimise protsessist, väldib juhendamist ja koolitust, piirdudes ainult õpetamisfunktsioonide täitmisega.

Liberaalne juhtimisstiil rakendab mittesekkumise taktikat, näitab üles ükskõiksust ja huvitust kooli kogukonna probleemide vastu. Loomulikult ei saa selline lähenemine ilma tagajärgedeta jääda. Liberaalset juhtimisstiili iseloomustab asjaolu, et kaob õpilaste austus ja kontroll nende üle, distsipliin süveneb. Selline õpetaja ei suuda kooliõpilaste isiklikku arengut positiivselt mõjutada.

Järelsõna

Iga inimene, sõltuv alt vaadetest, iseloomust, individuaalsetest psühholoogilistest omadustest, kujundab välja oma juhtimisstiili. Tõhusa suuna valiku määravad mitmed tegurid:

• autoritaarne stiil on soovitatav, kui organisatsioonis on juhtimiskriis ja olukord väljub kontrolli alt;
• demokraatlik - on optimaalne, kui töörühm on piisav alt küps, töötab ühtlases tempos, valitseb distsipliin ja kord;
• Liberaalne juhtimisstiil on oluline, kui töörühm soovib tõhus alt üksi tegutseda.