Edukate ettevõtete missiooni näited. Missiooni arendamise kontseptsioon ja etapid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Iga organisatsioon, mis püüab saavutada turul soodsat positsiooni, töötab välja oma tegevuse strateegia. See protsess on võimatu ilma ettevõtte missiooni sõnastuseta. Sellele küsimusele pööratakse planeerimisel suurt tähelepanu. Lähtuv alt missioonist kujundatakse strateegia, seatakse organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid. See võimaldab saavutada soovitud tulemuse, säilitada ettevõtte stabiilsuse ja efektiivsuse. Missiooni näiteid kirjeldatakse üksikasjalikult hiljem.

Üldmääratlus

Vaadates näiteid edukate organisatsioonide missioonist ja eesmärkidest, saavad uued ettevõtted mõista selle töö olemust, arendada oma taktikat konkreetsel turul. See on vajalik, et luua visioon oma positsioonist tulevikus, milliseid tulemusi on võimalik objektiivselt saavutada.

Pikaajaline planeerimine võimaldab sõnastada organisatsiooni jaoks tõhusa strateegia. Selline töö seisneb prioriteetsete suundade valimises erinevate võimalike teede hulgast. Organisatsiooni missioon on sõnastatudettevõtte asutamise protsessis. See on tema kreedo, peamine liikumissuund. Seda tööd teevad asutaja või asutajad, tippjuhtkond.

Missioon iseloomustab organisatsiooni peamist, globaalset eesmärki. See on ettevõtte tegevuse tähendus selle juhtorganite seisukoh alt. Missioon peegeldab taset, millele organisatsioon soovib tõusta. Kõik eesmärgid ja eesmärgid on suunatud selles suunas liikumisele.

Ettevõtte missiooni kohta on erinevaid näiteid. Edu tulevikus sõltub sellest, kui õigesti see on sõnastatud. Missioon võimaldab näidata kõigile turusuhetes osalejatele, aga ka ettevõtte enda töötajatele selle kontseptsiooni, milliseks tahetakse saada tulevikus, mida ta soovib saavutada. See loob tema isikupära, võimaldades tal produtsentide hulgast silma paista.

Missioon on loodud teistsuguse vaatenurga jaoks. Seda mõjutavad keskkond, milles ettevõte tegutseb, kui sageli need tingimused muutuvad, aga ka ettevõtte tegevuse iseärasused. See protsess võtab arvesse, kus ettevõte praegu selles valdkonnas asub, millised on tema konkurentide omadused ja millised võimalused on organisatsioonil tulevikus kasvada.

Visiooni kujundamine

Edukad ettevõtted saavad näidata edukate missioonide ja visioonide näiteid. Neid peavad algajad tootjad, kes alles alustavad oma ettevõtet. Edukad näited võimaldavad teil oma missiooni õigesti sõnastada. See kajastab ettevõtte positsiooni pikemas perspektiivis.

Missioon moodustatakse pärast erinevate analüüside tegemisttegurid, turunäitajad. Seda saab luua vaid mõne kuu ja mõnikord mitme aasta perspektiivis. Suurettevõtete jaoks peab selline visioon olema globaalne. Nende tegevus mõjutab oluliselt majandust tervikuna. Seetõttu peaks prioriteediks jääma tööstuse, kogu rahvamajanduse ja globaalse majandussüsteemi heaolu.

Sellist tööd tehes selles valdkonnas juhtivas ettevõttes ei võta nad arvesse mitte ainult selle turu näitajaid, kus ta tegutseb. Samuti võtavad nad arvesse teatud ajahetkel välja kujunenud poliitilisi, majanduslikke ja sotsiaalseid suundumusi. Planeerimisprotseduuri saab läbi viia nii riigisiseselt kui ka globaalse majandussüsteemi positsioonilt.

Väikesed ettevõtted juhinduvad selles protsessis nende mõju tugevusest turul, kus nad tegutsevad.

Ettevõtte nägemus oma tulevasest positsioonist sõltub paljudest teguritest. Väljavaade võib olla erinev ja sõltub ka muudatuste ulatusest, mis ettevõtte tegevuse korralduses selle juhtkonna hinnangul toimuma peavad. Kui seatud verstapost on saavutatud, moodustatakse uus missioon. Varem saavutatud eesmärgid on kaotamas oma tähtsust.

Eesmärgid, ülesanded

Arvestades näiteid ettevõtte missioonist ja selle ehitamise eesmärgist, on vaja kindlaks määrata selle protsessi eesmärk. See nõuab mitmete probleemide lahendamist. Need võimaldavad teil eesmärki saavutada.

Ehitamise põhiülesandedmissioonid on:

• ettevõtte tegevusala piiride ja tunnuste kindlaksmääramine;
• takistada ressursside väljavoolu kahjumlikesse tegevusvaldkondadesse;
• vundamendi loomine organisatsiooni edaspidiste eesmärkide seadmiseks;
• turul konkureerimise strateegia väljatöötamine olemasolevate tingimuste alusel;
• filosoofia loomine, põhiidee, mis saadab organisatsiooni tegevust kõigil etappidel;
• ettevõtte töötajatele ühise eesmärgi määramine, mille poole nad peaksid püüdlema.

Hästi läbimõeldud missiooni arendamise eesmärk on saavutada ja säilitada turul soodsat positsiooni. Kõik tegevused, mis on suunatud selle verstaposti saavutamisele, viiakse läbi nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Samal ajal arvestatakse nende inimeste huve, kellel on oluline mõju ettevõtte toimimisele, selle kasumlikkusele.

Arengut mõjutavad tegurid

Uurides edukate ettevõtete ülesehituse iseärasusi ja näiteid missioonidest, tuleb märkida, et sellised kontseptsioonid luuakse pärast valdkonna, ettevõtte enda omaduste täielikku ja süvaanalüüsi. Alles pärast seda tehakse olulised otsused organisatsiooni tulevikuvisiooni osas. Seda protsessi mõjutavad mitmed tegurid. Need on jagatud viide rühma.

Esimene tegur, mis missiooni ülesehitamise protsessi mõjutab, on ettevõtte ajalugu, maine ja arenguomadused. On vaja arvestada kõigi vigade ja saavutustega,kes olid tema teel. See võimaldab hinnata kõigi turusuhetes osalejate kuvandit, suhtumist korraldusse.

Teine missioonikontseptsiooni omaksvõtmist mõjutavate tegurite kategooria on ettevõtte juhtimisstiil, mille juhtkond on valinud. Sellesse rühma kuuluvad ka omanike käitumine, nende positsioonid nende ettevõtte väljavaadete suhtes.

Head näited ettevõtte missioonist ja visioonist kujunevad samuti pärast omatavate ressursside hindamist. Ettevõte juhib neid oma tegevuse elluviimisel vab alt. Sellesse kategooriasse kuuluvad ka välised ressursid, mida organisatsioon saab oma projektide rahastamiseks kaasata. Sarnased kategooriad on raha, tehnoloogia, kaubamärgid, kvalifitseeritud personal jne.

Neljas tegurite rühm, mida missiooni kujundamisel arvesse võetakse, on konkurentsikeskkond. Turu iseärasused, konkurentide koosseis, nende võimalused, tugevad ja nõrgad küljed nõuavad tingimata üksikasjalikku kaalumist.

Viies rühm on ettevõtte peamised eelised. Need on faktid, mille põhjal see on konkurentidega võrreldes soodne. Need funktsioonid on konkurentsivõimelise plaani koostamisel põhirõhk.

Põhikomponendid

Vaadates näiteid missiooniprojektidest, tuleb öelda, et see on üsna raske töö. Isegi suurte organisatsioonide juhtkond ei suuda mõnikord oma ehitamise korda õigesti järgida. Vajalik on mitte ainult väljendada õiget nägemust ettevõtte positsiooni kontseptsioonist tulevikus, vaid ka korraldada see avalikkusele arusaadaval kujul.

Missiooni korrektseks väljendamiseks ja vormistamiseks on vaja sellesse investeerida mitu kohustuslikku komponenti. Nende hulka kuuluvad:

• Ettevõtte turule tarnitavate toodete omadused. Samuti võetakse arvesse, kui täielikult sellised kaubad ja teenused tarbijate vajadusi rahuldavad, millised omadused peavad neil olema, et meelitada ligi rohkem ostjaid.
• Ostjate sihtrühm on kindlaks määratud. Sel juhul valitakse missioon, võttes arvesse kontseptsioone, tarbijate vaatenurka.
• Tehnoloogiad on valitud nõudluse rahuldamiseks. See on kogu tehnikate komplekt, mille juhid ettevõtte põhitegevuste juhtimise protsessis valivad.
• Ettevõtte eeliste hindamine peamiste konkurentide ees. See võimaldab teil valida strateegilised arenguteed, mis saavad esmajärjekorras rahalisi vahendeid.
• Ettevõtte filosoofia sõnastus. Need on ettevõtte väärtused, eetika, maailmavaade. Määratakse kindlaks huvide hulk, mis on organisatsiooni jaoks prioriteetsed.

Neid komponente tuleb organisatsiooni toimimise idee kujundamisel arvestada. Ainult olemasolevate sisemiste ja väliste tegurite hinnangu põhjal on võimalik üles ehitada piisav, tõhus ja arusaadav missioon.

Mõte kõige laiemas tähenduses

Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide näited võimaldavad mõista, milliseid prioriteete ettevõte endale seab, mis suundades oma tegevuse käigus liigub. Seda kontseptsiooni saab vaadelda erinevatest vaatenurkadest. Selle protsessi tähendusvõib käsitleda nii laias kui kitsas tähenduses.

Missioon selle määratluse kõige laiemas tähenduses tähendab ettevõtte eesmärki. See on selle olemasolu sügav filosoofia. Sel juhul sõnastatakse visioon üldiselt, olemata seotud ettevõtte kaupade ja teenuste omadustega, võtmata arvesse tarbijate omadusi ja konjunktuuri, aga ka oma ressursse. See on lihts alt abstraktne üldine arusaam sellest, miks ettevõte äri teeb.

Laiemas mõttes võimaldab see protsess määrata ettevõtte põhiväärtused, nägemuse oma kohast üldises süsteemis, põhimõtted, millest ta oma tegevuses kinni peab. Globaalne idee määrab ka organisatsiooni tegevused.

Mõte kitsamas tähenduses

Organisatsiooni missiooni näiteid võib vaadelda ka kitsas tähenduses. See on konkreetsem väide. See võtab juba arvesse erinevusi organisatsiooni ja teiste turuosaliste vahel, toodete omadusi ja loetelu, ressursse (väliseid ja sisemisi), tarbijanõudluse struktuuri jne. See on täpsem arusaamine tingimustest, milles ettevõte tegutseb, milliseid prioriteete saab ta olemasolevates tingimustes enda jaoks valida.

Näide

Selle protsessi spetsiifika paremaks mõistmiseks on vaja kaaluda näiteid ettevõtte missioonist. Edukad organisatsioonid viivad sellise protseduuri tingimata läbi turu ja oma võimaluste põhjaliku uurimise põhjal.

Nii näiteks krediidifirma Sun Banks, mis tegutseb aastalUSA näeb oma eksistentsi põhieesmärgis ühiskonna majandusliku arengu edendamist, selle heaolu parandamist. Samuti näeb ettevõte oma missioonis ette, et tema töö on suunatud klientide finantsstabiilsuse taseme hoidmisele.

Sun Banks ütleb, et selleks osutavad nad krediiditeenuseid era- ja juriidilistele isikutele ning teevad kõik endast oleneva, et säilitada nende kõrge kvaliteet. Ettevõte kohustub seda tööd tegema üldtunnustatud eetika- ja majandusstandardite alusel. Krediidiasutus näeb oma missiooni ühe aspektina kasumi õiglast jaotamist aktsionäride vahel, aga ka oma töötajate töö soodustamist.

Ülikoolis oma tööd tegeva juhtimisosakonna missiooni näide on valmistada üliõpilasi ette edasiseks tööks oma erialal, edastades neile teadmisi vastava kvalifikatsiooni saamiseks. See võimaldab neil töötada erinevat tüüpi organisatsioonides.

Õpilaste ettevalmistamine toimub selleks, et oma tegevust oma eriala raames läbi viia. Samuti on selline töö vajalik, et võimaldada neil tänu oma teoreetilistele, praktilistele teadmistele konkureerida kaasaegses turukeskkonnas. Lõpetajatele on tagatud töökoht ja kõrge tasu töö eest.

Juhtimisprobleemid ja lahendused

Ettevõtte missiooni olemasolevad näited võimaldavad meil lahendada erinevaid juhtimisprobleeme. Iga organisatsioon püüab olla juhtival kohaloma tööstusest. Selleks peab ta hoolik alt välja töötama strateegia ja selle missiooni.

Selliste tööde tegemine võimaldab hinnata ettevõtte olukorda, selle tugevaid ja nõrku külgi erinevatel ajaperioodidel. Samal ajal võrreldakse tema poliitikat konkurentide tegevusega. See võimaldab tuvastada nii tulevikus tekkida võivaid ohte kui ka võimalusi. Põhjaliku analüüsi põhjal saavad juhid selles olukorras teha õigeid otsuseid ettevõtte tegevuse kohta.

Missiooni arendamise eelised

Missiooni edukaid näiteid vaadates võime järeldada, et see protsess võimaldab teil koondada suurettevõtte erinevad osakonnad. Kaugtootmine on viidud ühele tegevusstandardile. Bränd muutub äratuntavaks. See positsioon tõstab töötajate motivatsiooni. See tõstab organisatsiooni mainet. See ettevõtte positsioon meelitab ligi investeeringuid, aitab kaasa ettevõtluse korralikule arengule.

Vaadates sõnastuse spetsiifikat ja missiooni edukaid näiteid, võib mõista sellise töö tähtsust. Seda omavad kõik ettevõtted, kes soovivad omandada selles valdkonnas juhtivat positsiooni.