2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Viimasel ajal on palju tähelepanu pööratud sellisele olulisele aspektile nagu tootmise struktuur, samuti eraomanduses olevate ettevõtete likviidsuse juhtimise korraldus.
Seda seostatakse muutustega ettevõtte ja kogu majanduse teatud arenguprotsessides. 2008. aastal alanud ja meie ajal jätkuv majanduskriis kutsus esile inflatsiooni kontrollimatu ja pideva tõusu, varjatud või avatud tööpuuduse ning tööstusettevõtete võimsuste alakasutamise.
Ettevõtte konkurentsivõime sõltub suuresti uute müügiturgude arenemise kiirusest, suutlikkusest luua sidet ettevõtte tootearenduse, müügi ja turundusega tegelevate divisjonide vahel. Olulist rolli mängib ka teaduse ja tehnika arengu saavutuste rakendamine.
Teisisõnu, tootmise struktuur peab olema korraldatud nii, et see vastaks kõigile välistele nõudmistele ja vajadusel oleks võimalik selles õigeaegselt muudatusi teha.
Tootmise organisatsiooniline struktuur sõltub sätetest, mis mõjutavad juhtimismehhanismide ja -vormide valikut. Näiteks vajadus pidada kasumit ettevõtte esmaseks eesmärgiks ja selle eksisteerimise objektiivseks motiiviks, teadlikkus selles esinevatest vastuoludest ja huvide konfliktidest jne. Sihtlähenemist organisatsiooni moodustamisel peetakse igati õigustatuks. Ei ole ettevõtteid, kes ei järgiks oma tegevuses teatud eesmärke. Kui tegemist on eraomandivormiga, siis sageli on põhieesmärgiks kasum. Strateegia ja eesmärkide selge sõnastamine on esimene samm organisatsiooni ratsionaalses protsessis, mis määrab edasised mehhanismid ja tegevused.
Traditsioonilise lähenemise kaanonid põhinevad ideel tootmisest kui hierarhilist tüüpi lineaarsest funktsionaalsest süsteemist:
- struktuuri selge reguleerimine ül alt alla;
- ehituse ühtsus kooskõlas käsu ja käsu ühtsuse põhitõdedega;
- soov säästlikuma juhtimisaparaadi järele, mis suudab toime tulla nii eraldiseisvat tüüpi tööde tegemise kui ka nende koordineerimisega.
Praegu lihtsustavad mõned ülalkirjeldatud sätted tegelikku olukorda ja kitsendavad võimalike lähenemisviiside valikuid jaka otsused ümberkorraldamisel, mida tootmisstruktuur või tootmiskulude struktuur nõuab.
Huvitavamad on ettevõtte protsesside moodustamise meetodid ja konstrueerimise teooria, mis põhinevad süstemaatilise lähenemise idee tutvustamisel. Sellel metoodikal on suhteline sõltumatus ja autonoomia sotsiaal-majanduslikest tingimustest ja oma positsiooni piirkonnast. Peamine idee on organisatsiooni disaini ja süsteemianalüüsi rakendamine otsuste tegemise idee seisukohast. Samal ajal kujuneb otsuste tegemise käigus poliitika, mis tagab ettevõtte tuleviku. See kontseptsioon keskendub otsusele kui teatud probleemi kõrvaldamise suuna valikule, mitte tööle - tootmisprotsessi elemendile või rollile - konkreetse inimese määratlusele sotsiaalses süsteemis.
Soovitan:
Kahuriväe luure. Juhtimis- ja suurtükiluurepatarei
Artikkel käsitleb sellist tüüpi vägesid nagu suurtükiväe luure, samuti nende üksuste struktuuri ja tööpõhimõtteid
Konsulteerimine – mis see on? Mis on juhtimis- ja finantsnõustamine?
Kaasaegsed turusuhted ja tehnoloogiad arenevad kiiresti. Suure konkurentsi ja kasvavate tarbijate nõudmiste keskkonnas on väga raske õigeaegselt ja produktiivselt kohaneda, äristrateegiat muuta. Nõustamine - mis see on? Miks kulutatakse sellele igal aastal kümneid miljardeid dollareid?
