2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse tulemused määravad eelkõige kulud ning pole vahet, mis tegevusega ettevõte tegeleb, milline organisatsiooniline ja õiguslik vorm on. Peamiste tulemusnäitajate analüüsimisel ja arvutamisel on määravaks teguriks kulude maht. Seetõttu on oluline, et kulude juhtimine majandusüksuses oleks ühtne ja maksimaalselt koordineeritud protsess.
See eeldab kontrolli olemasolu kulude tekkimise üle finants- ja majandustegevuse planeerimise etapis. Lisaks peavad äriprotsessid olema struktureeritud nii, et need juhiksid ettevõttes kulusid. See võimaldab teil süsteemi sisestada kontrolli. Tuleb märkida, et see määrab kogu ettevõtte organisatsioonilise struktuuri.
Ettevõte ei vaja alati süsteemikulude juhtimine. See on tõhus ainult siis, kui sellel on tegelik mõju ettevõtte tulemustele, st kui ettevõtte kaubad, tooted ja teenused on kasumlikud.
Kulude juhtimisel tuleb muu hulgas arvestada kulude iseloomu. Need võivad olla nii välised kui ka sisemised. Kulude juhtimise valdkonna eksperdid soovitavad ennekõike vähendada väliskulusid (tooraine, materjalid, laenuintressid jne), kuna need on palju vähem paindlikud kui sisemised (palgad ja üldised ärikulud). Lisaks ül altoodud klassifikatsioonile on kulud olenev alt toodangu mahust tinglikult fikseeritud, tinglikult muutuvad ja segatud. Tavaliselt kasutatakse kulude juhtimisel sellist meetodit nagu kuluarvestus, mida saab teostada nii elementide kui ka kuluartiklite kaupa. Kulude juhtimist ettevõttes saab läbi viia mitmesuguste strateegilise ja operatiivjuhtimise meetodite abil. Kõik sõltub juhtimise eesmärkidest ja loomulikult nende rakendamiseks vajalike tingimuste olemasolust. Juhtimismeetodi all mõistetakse toimingute algoritmi.
Kulude juhtimine ABC analüüsi abil on muutunud üsna populaarseks. Selle olemus on järgmine: kulud arvestatakse ettevõtte funktsionaalsete tegevuste jaoks, näiteks tootmine, turundus, müük jne. Tänu sellele ei muutu nähtavaks mitte ainult kauba maksumus, vaidja milline kulude tase langeb teatud äriprotsessidele.
Tuleb tähele panna, et tegurianalüüs peaks kulude juhtimises võtma olulise koha. See võimaldab teil määrata peamised kulusid kujundavad tegurid, samuti nende mõju kogukuludele ja nendevahelise seose. See võimaldab hallata kvaliteedi tagamise kulusid pikas perspektiivis ning avaldada otsest mõju organisatsiooni üldkuludele.
Soovitan:
Logistikakulud – mis see on? Ettevõtte kulude klassifikatsioon, liigid ja arvutamise meetodid
Ettevõtete ja firmade tootmistegevus on keeruline protsess. See koosneb erinevatest etappidest. See on näiteks kaupade loomine, ladustamine, levitamine, transport. Kõik need kauba-tootmisahela lülid on seotud mitmete raskuste, riskide ja kuludega. Reeglina tuleb need väljendada rahas. Saadud arve nimetatakse logistikakuludeks
Strateegiline juhtimine kui ettevõtte konkurentsivõime alus
Strateegiline juhtimine on protsess, mis tugineb inimtegurile kui ettevõtte või organisatsiooni alustalale. See on keskendunud eelkõige turu (või teisisõnu tarbijate) vajadustele, võimaldab paindlikult ja kiiresti teha muudatusi, mis on vajalikud, et töötada vastav alt nõudlusele
Vahtkumm: teave vähetuntud, kuid tõhusa soojusisolatsiooni kohta
Soojusisolatsioonimaterjalide turul hakkab populaarsust koguma huvitav toode, vahtkumm. See on suletud rakustruktuuriga toode
Organisatsioonimuudatuste juhtimine kui teie ettevõtte edu peamine tööriist
Turumajanduses jäävad ellu vaid need, kes suudavad kiiresti kohaneda uute olude ja nõuetega. Organisatsiooni muudatuste juhtimine on seatud eesmärkide saavutamiseks võimalikult lühikese ajaga võtmetähtsusega
Panga valuutapositsioon kui selle usaldusväärsuse tagatis
Kas teadsite, et pangandustegevuse efektiivsus sõltub suuresti valuutakursside dünaamikast? Vahetuskursi tõus ei ole aga veel garanteeritud kasum, sest avatud valuutapositsioon võib olla lühike. Nii et mõtleme välja, mis on valuutapositsioon
