2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15
Turumajanduses jäävad ellu vaid need, kes suudavad kiiresti kohaneda uute olude ja nõuetega. Organisatsiooniliste muudatuste juhtimine on teie eesmärkide võimalikult lühikese aja jooksul saavutamise võti. Kahjuks, kuna äritegevus Venemaal on ilmunud suhteliselt hiljuti, eelistavad paljud ettevõtjad saavutada maksimaalset stabiilsust, unustades eelised ja uued võimalused. Statistika järgi suletakse 9 ettevõtet kümnest 5 aasta jooksul just selle otsustamatuse tõttu ning edu seisneb just uute tingimustega kohanemises.
Muudatused organisatsioonis on väga aeganõudev protsess, eriti kui töötajaskonnas on üle 10 inimese, kes on töötanud alates ettevõtte avamisest. Kõige suuremat keerukust ei too mitte niivõrd tehniline varustus või väljaõpe, kuivõrd psühholoogiline tegur. Pika tööaasta käigus kujunevad inimesel juba välja oma harjumused, kiindumused ja nõrkused, ta ise loob enda ümber n-ö mugavustsooni. Uued standardid, reeglid ja töörežiimlihts alt häirib mõnda, vähendades töö efektiivsust pikka aega. Seetõttu hõlmab organisatsiooniliste muudatuste juhtimine paljusid aspekte, sealhulgas psühholoogilisi, mis võimaldavad kiiresti taastada tootlikkuse samale tasemele, mis oli enne uuenduste kasutuselevõttu.
Teadusliku definitsiooni järgi on organisatsiooniliste muudatuste juhtimine tegevuste ja lähenemisviiside süsteem organisatsioonide või struktuuriüksuste üleviimiseks praegusest positsioonist soovitud tulevikku. Oma iseärasuste ja spetsiifikaga peetakse seda siiski sõltuvaks peamisest juhtimisteadusest, järgides selle üldisi seadusi ja reegleid.
Nagu varem mainitud, on muutuste protsess väga raske ja pikaajaline, lõppfaasis võib see viia ettevõttes veelgi kahetsusväärsema olukorrani. Riskide vähendamiseks töötati 20. sajandi keskel välja juhtimisprotsessi peamised etapid:
- Sulatamine. Esimeses etapis põhjendatakse muudatuse vajadust ja heakskiitmisel äratatakse huvi selle vastu. Teises etapis algab ettevalmistustöö protsessi alustamiseks.
- Liikumine. Siin on ainult üks samm, mille eesmärk on muudatuste tegemine ja nende edukas rakendamine.
- Konsolideerige muudatused.
Esimene samm on hinnata tehtud tööd ja korrigeerida tulemust, kui see on olemas. Viimane etapp, mis sulgeb kogu projekti, on saadud kogemuste fikseerimine. ToKahjuks on selliseid liidreid meie ettevõtjate hulgas vaid üksikud. Kui kogemus on ebaõnnestunud, siis ei taheta sellest üldse rääkida, samas kui edukat peetakse vaevarikka tööga seoses sageli enesestmõistetavaks. Kuid dokumenteeritud protsess koos järgneva analüüsiga ei säästa mitte ainult teie aega tulevikus, vaid ka kõige väärtuslikumat asja – kogemust, isegi kui projektijuht teie ettevõttest lahkub.
Nagu näete, on organisatsiooniliste muudatuste juhtimine globaalne protsess, millel on palju nüansse. Seetõttu vähendavad ärimehed spetsialiseeritud kontorite poole pöördudes riske tagajärgedest nullini, kuid isegi siin tuleb olla ettevaatlik. Hiljutised uuringud on näidanud, et ainult 22% turul olevate organisatsioonide koguarvust on nendes küsimustes tõeliselt pädevad ja neil on palju kogemusi.
Soovitan:
Tootmisprogramm kui tööriist ettevõtte tõhusaks juhtimiseks
Tootmisprogramm on ettevõtte kvartaliteks jaotatud plaan üheks aastaks, mis näitab toodetavate toodete kogust ja tootmise finantskulusid
Strateegiline juhtimine kui ettevõtte konkurentsivõime alus
Strateegiline juhtimine on protsess, mis tugineb inimtegurile kui ettevõtte või organisatsiooni alustalale. See on keskendunud eelkõige turu (või teisisõnu tarbijate) vajadustele, võimaldab paindlikult ja kiiresti teha muudatusi, mis on vajalikud, et töötada vastav alt nõudlusele
Kulude juhtimine kui ettevõtte tõhusa toimimise tagatis
Kulude juhtimise süsteem on muutumas riigi ja maailma ebastabiilses majandusolukorras ettevõtte edukaks ja efektiivseks toimimiseks eluliselt oluliseks, sest kulude vähendamiseks leiab reserve alati. Lisaks sõltub kulude vähendamine otseselt pädevast juhtimisest. Kulude haldamist käsitletakse artiklis
Õige esitluskujundus on teie edu võti
Esitluse kujundus peab vastama reeglitele. Kui te ei tea, kuidas ise esitlusi koostada, teil puudub kunstiline võime või kirjutate vigadega, otsige abi inimestelt, kellel neid puudusi pole. Pidage meeles: esitlus on teie ettevõtte ja teie nägu
Tootmise juhtimine on tõhus tööriist ettevõtte juhtimiseks
Tootmise juhtimine on osa küberneetikast, mis uurib ja uurib juhtimisprotsesse mikromajanduse tasandil. Nagu igas teadussuunas, on ka juhtimissubjekte ja -objekte. Subjektideks on ettevõtte juhid ja erinevad juhtorganid. Objektideks on äriüksused ise, töötajad või töökollektiivid, loodusvarad, aga ka informatsioon ning teaduslik ja tehniline potentsiaal