Strateegiline juhtimine kui ettevõtte konkurentsivõime alus

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2025-01-24 13:15

Juhtimine, olgu see milline tahes, on eesmärkide saavutamiseks vajalik protsess.

Tavaliselt sisaldab see mitut etappi: eesmärkide seadmine ja töö planeerimine, selle organiseerimine, motivatsiooni määramine ja loomine, kontroll. Strateegiline juhtimine on protsess, mis tugineb inimtegurile kui ettevõtte või organisatsiooni alustalale. See on keskendunud eelkõige turu (ehk teisisõnu tarbijate) vajadustele ning võimaldab paindlikult ja kiiresti teha muudatusi, mis on vajalikud töötamiseks vastav alt nõudlusele. Just strateegiline juhtimine võimaldab ettevõttel pidev alt muutuvates tingimustes normaalselt toimida, olla konkurentsivõimeline ja toota stabiilset kasumit. Erinev alt operatiivjuhtimisest võimaldab seda tüüpi juhtimine mitte ainult organisatsiooni tööd pikaajaliselt planeerida, vaid ka muuta see võimalikult edukaks.

Strateegilineorganisatsiooni juhtimine. Üksused ja sisu

Et ettevõte oleks pidev alt muutuvas keskkonnas konkurentsivõimeline ja kasumlik, on vaja arvestada välismõjudega. See on võimalik ainult siis, kui strateegiline juhtimine ühendab kõik töö-, organisatsiooni- ja ettevõtlusstrateegiad üheks tervikuks. Just tegevussuundade ühtlustamine kõigis neis valdkondades võimaldab õigeaegselt ja optimaalselt reageerida välisteguritele ning prognoosida nende mõju tootmisele. Selle põhjal saab täpselt aru, mille poolest strateegiline juhtimine erineb kõigist teistest, mis on selle põhiaine. See on:

• probleemid, mis sõltuvad välistest, kontrollimatutest teguritest;
• probleemid, mis on otseselt seotud organisatsiooni lõplike (või üldiste) eesmärkidega;
• probleemid ja lahendused organisatsiooni struktuuri rekonstrueerimiseks vastav alt käimasolevatele muudatustele.

Tegelikult võib strateegilist juhtimist nimetada siis, kui see vastab selgelt vaid kolmele põhiküsimusele:

1. Milline on ettevõtte hetkeseis?
2. Mis see peaks olema pärast määratud perioodi (1 kuu, 1 aasta jne)?
3. Mida tuleb teha, et jõuda määratud ajal määratud positsiooni?

Ettevõtte strateegiline juhtimine. Funktsioonid ja ülesanded

Ettevõtte konkurentsivõime ja kasumlikkuse säilitamiseks igal ajal on vajalik, et planeerimine oleks pikaajaline ja täidaks järgmisi funktsioone:

• selgeltplaneerinud mitte ainult lõpptulemusi, vaid ka teatud strateegiate kasutamist;
• korrektselt korraldatud kõik plaanide täitmisele suunatud tegevused;



• koordineeris kõigi töötajate ja osakondade tegevust seatud strateegiliste eesmärkide täitmisele;
• õigesti motiveeritud töötajate tegevust;
• kasutasid praeguseid juhtimismeetodeid.

Spetsialistid on sõnastanud ülesanded, mida strateegiline juhtimine peaks lahendama järgmiselt:

• peamine: ellujäämine mis tahes tingimustes pikas perspektiivis;
• õigeaegne kohanemine pidev alt muutuvate välistingimustega;
• otsige uusi konkurentsivõimalusi;
• paindlikkus ja valmisolek muutuda;
• keskendumine inimfaktorile on kõige kavandatava aluseks.