Mis takistab tööstusettevõtluse arengut? Vastus on üsna lihtne
Mis takistab tööstusettevõtluse arengut? Vastus on üsna lihtne

Video: Mis takistab tööstusettevõtluse arengut? Vastus on üsna lihtne

Video: Mis takistab tööstusettevõtluse arengut? Vastus on üsna lihtne
Video: Юлька_Рассказ_Слушать 2024, November
Anonim

Mis takistab tööstusettevõtluse arengut? Seda küsimust esitavad ettevõtted endale sageli.

Nende tegurite hulka kuuluvad lühid alt kõrge üürihind, majanduskriis, erinevad valuutaturu kõikumised, madal tööviljakus, aga ka esilekerkivad probleemid logistikas.

Proovime üksikasjalikum alt käsitleda kõiki selles artiklis loetletud tegureid.

Äritegevuse liigid

Tootmisettevõtete näited hõlmavad konkreetsete kaupade valmistamist või tööde tegemist.

mis takistab tööstusettevõtluse arengut
mis takistab tööstusettevõtluse arengut

Samuti saab selles valdkonnas pakkuda teenuseid, luua mõningaid vaimseid ja intellektuaalseid väärtusi. Sõltuv alt valitud majandusharust eristatakse selles valdkonnas järgmisi ettevõtluse liike: tööstus, põllumajandusja ehitus.

Äriorganisatsioon

Kas otsustasite avada tootmis- ja kaubandusettevõtte? Suurepärane mõte! Siiski on vaja arvestada mõningate nüanssidega.

Iseenesest tähendab tootmine mõne valmistoote väljaandmist, millel võib olla kaks vormi: toode või teenus. Samuti võib see toode olla valmistoode või olla tooraine. Näiteks on saadud piim nii lõpptarbijale müüdav valmistoode kui ka meiereile erinevate toodete tootmiseks tarnitav tooraine.

Mis takistab tootmisettevõtluse arengut algfaasis?

Tootmine on algusest peale alati keeruline.

tootmine väikeettevõtetele
tootmine väikeettevõtetele

Nii, kohe alguses peate ostma seadmed, mis võivad olla üsna kallid. Mõnikord ulatub selle maksumus 3 miljoni rublani. Järgmine piirav tegur on õigusraamistiku ebatäiuslikkus. Niisiis nõuavad paljud tootmistegevuse tüübid sertifikaatide või litsentside olemasolu. Ja see on tingitud järjekordades seismisest, lõpmatu arvu paberitükkide töötlemisest ja lisakuludest.

Tuleb märkida, et väikeettevõtetele mõeldud tootmine moodustab ligikaudu kolmandiku kogu ülemaailmsest ettevõtlusest. See valdkond hõlmab ka toiduainete tootmist, isiklike teenuste osutamist.

Arendusetapp

Seda etappi teavad paljud väikeettevõtted kasvufaasina. See periood tuleb pärast"dekoratiivne" ja on juba seotud ettevõtte hoo sissesaamisega.

tootmisäri
tootmisäri

Nüüd seisab ärimees silmitsi juba muude takistustega.

Seega, esimeseks barjääriks peetakse raskusi alluvatega. Teatud tüüpi tootmisettevõtted nõuavad suurt personali, mida peab juhtima hea administraator. Kuna antud juhul räägime väikeettevõtetest, siis kogenud ja kõrgelt kvalifitseeritud töötajad võtsid laiali suuremad ettevõtted. Ja väikeettevõtete tootmine on rahul noorte spetsialistidega.

Teine takistus on konkurents. Tihti on teatud kaupu tootev tegevusala juba hõivatud. Seetõttu peate tegema palju pingutusi, et võtta "koht päikese käes".

Küpsusaste ja väljakutsed

Seda perioodi iseloomustab teatav aeglustumine, mil äriüksus on juba saavutanud teatud kõrgused, hõivanud ärisektoris oma niši. Selles etapis ei tee kasum enam kiireid hüppeid, ettevõte areneb ühtlaselt ja järk-järgult.

näiteid tootmisettevõtlusest
näiteid tootmisettevõtlusest

Sellel perioodil ei suuda juhid sageli õigel ajal kindlaks teha, mis takistab tootliku ettevõtluse arengut ja see viib selleni, et nad teevad sama vea.

Sel juhul räägime tähelepanu nõrgenemisest. Paljud arvavad selles arengujärgus, et nad ei peaks muretsema. Kuidilma asjakohase arenduseta võib ettevõtet oodata pankrot. Kuna iga ettevõte peab pidev alt arenema, on vaja oma kliente rõõmustada mõne uue ja soodsama tingimustega, on vaja kohaneda väliskeskkonnaga.

Närbumisstaadium

See etapp võib tulla, kui eelmisel perioodil antakse arendamiseks vähe aega. Siiski on arvamus, et tema "saabumine" on vältimatu, nii et peate selle korralikult üle elama.

tootmistegevuse tüübid
tootmistegevuse tüübid

Praegusel etapil on kasum kiiresti vähenemas ja on vaja võidelda uue „koha eest päikese käes”.

Nagu juba mainitud, on sellised negatiivsed suundumused seotud eelmise etapi puudustele enneaegse reageerimisega. Ärimehed ise ei märka langust õigeaegselt ning sageli läheb olukord veelgi teravamaks. Seetõttu on kogu majandusüksuse toimimise ajal vaja hoolik alt jälgida, koguda teavet konkurentide kohta ja säilitada klientidega tagasisidet.

Teine viga, mis viib närbumisfaasi alguseni, on ettevõtja hirm raskuste ees: mitte neile vastu seista, vaid lihts alt nende eest põgeneda.

Järeldus

Seega tehes kindlaks, mis tööstusettevõtluse arengut takistab, tuleb tähele panna järgmist. Peamine probleem ettevõtte arengu peatamisel on endiselt ettevõtte omanikus. Tema laiskus, hirm raskuste ees, enesekindlus ja soov kanda kogu vastutus ebaõnnestunud arenguleteistega seotud ettevõtmised võivad potentsiaali tagasi hoida.

Soovitan: