Regionaalsed arengupangad. Rahvusvahelised regionaalarengu pangad

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Majanduskriise mõjutavad kõige vähem kõrge integratsioonitaseme ja ühiste rahaliste vahenditega piirkonnad. Sisepiirideta turul, kus kaubad, ressursid, kapital, tööjõud liiguvad vab alt, on soodne investeerimiskliima ja rohkem tingimusi võimsate tootjate arenguks. Sellistel tingimustel suureneb vajadus teise finantsstruktuuri – piirkondliku panga järele.

Eesmärk

Regionaalsed arengupangad luuakse riigi osalusel. Neil on selged tööjooned, nad täiendavad valitsuse integreerimist majandus- ja sotsiaalsfääri, toetavad väliskaubandussuhteid, pakkudes laenu väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. Näiteks Euroopa Investeerimispanga poolt 2010. aastal Ungarile, Islandile, Kreekale, Lätile antud abi aitas stabiliseerida riikide majandus- ja finantsolukorda. Märkimisväärse panuse annavad regionaalsed arengupangadliikmesriikide vastastikuse kasvu nimel aidata üle saada finantskriiside negatiivsetest tagajärgedest. Sellistes tingimustes suureneb riikidevaheliste finantsasutuste roll. Vaatame lähem alt nende koostöö etappe.

Arenguajalugu

Algpunktiks võib nimetada majanduse taastumise perioodi pärast Teist maailmasõda. 1949. aastal otsustasid Moskvas Ungari, Albaania, Rumeenia, Bulgaaria, Poola, NSV Liidu ja Tšehhoslovakkia juhid luua vastastikuse majandusabi nõukogu (CMEA). Eesmärk on teha rahalist, teaduslikku ja tehnilist koostööd, aidata kaasa ühistegevuse elluviimisele. Järgnevatel aastatel liitusid sellega SDV, Mongoolia, Jugoslaavia ja Kuuba. 1970. aastate keskpaigaks säilitas CMEA suhteid enam kui kolmekümne rahvusvahelise institutsiooniga.

Saavutused

Isegi suhete loomise etapis suutis organisatsioon rahuldada liitlaste vajadused kütuse, tooraine ja masinate järele, ehitades ühiste jõupingutustega suurim naftajuhe "Druzhba", mida kasutati transpordiks. tooraine Ungarisse, Poola ja Tšehhoslovakkiasse. 1960. aastate teisel poolel loodi Intermetall ja kaubaparkla. CMEA kaudu koordineeriti riikidevahelist kaubavahetust, seoti majandusplaanid ja toimis koostöömehhanism.

Ungari varustas liitlasi bussidega, DDR - riided, Poola - kosmeetika, farmakoloogia, Tšehhoslovakkia - elektrivedurid, Kuuba - suhkur, Rumeenia - mööbel. Need kaubad vahetati odavate vastunafta, gaasi, metalli, masinaehituse, instrumentide valmistamise ja kaitsetööstuse tooted. Pärast NSV Liidu lagunemist lakkas ka see struktuur olemast. Kuid täna tegutsevad teised sarnased asutused.

Aasia regionaalarengupank

AsDB asutas 1966. aastal Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna majandus- ja sotsiaalkomisjon. Organisatsiooni eesmärgid:

• majanduskasvu edendamine Aasia ja Kaug-Ida piirkonnas;
• naiste positsiooni parandamine ühiskonnas;
• pakkuma liikmesriikidele tööjõuressursse.

Aasia regionaalarengu ja rekonstrueerimispank pakub:

• laenud majandus- ja sotsiaalprojektideks;
• tehniline abi programmi ettevalmistamisel;
• laenud riigi- ja eraettevõtetele arenduse eesmärgil;
• aitab plaane ja eesmärke kooskõlastada.

Täna on liidul 56 liikmesriiki. Organisatsiooni struktuuri esindavad kolm võimutasandit:

• president;
• juhatus;
• juhid.

Finantsressursside hulka kuuluvad põhikapital, reservfondid, sooduslaenudeks loodud erifondidest saadud laenud. Regionaalarengupank tegutseb aktiivselt kõigis majandusvaldkondades. Kuid rohkem tähelepanu pööratakse põllumajandusele, kapitaliturule, energeetikale, transpordile ja sidele.

Ameerikavaheline Arengupank

Pakkumise eesmärgilLadina-Ameerika riikidele arenguabi andmiseks 1959. aastal loodi IDB. Organisatsiooni juhised:

• investeeringute edendamine Ladina-Ameerikas;
• suunab kõik olemasolevad ressursid oluliste majandusprojektide rahastamiseks;
• Investeerimise edendamine;
• abi osalejate väliskaubanduspoliitika laiendamisel;
• Tehnilise abi pakkumine plaanide elluviimiseks.

IADB-l on üle 48 liikme. Organisatsiooni struktuur näeb välja selline:

• juhtimiskomitee;
• juhatus;
• haldus;
• presidendid;
• osakonnad.

Finantsressursside hulka kuuluvad märkimiskapital, reservkapital ja sooduslaenu sihtfondid. Suurem osa paberil olevatest varadest eksisteerib rahaliste vahenditena, mida saab kasutada, või turul tegutsemise garantiidena. Panga tegevus hõlmab kõiki majandussektoreid, kuid suuremat tähelepanu pööratakse põllumajandusele ja kalandusele, tööstusele, sotsia alteenustele, planeerimisele, reformidele ja investeeringutele.

Lisaks IADB-le tegutsevad Ladina-Ameerikas ka Inter-American Investment Corporation, Caribank ja Kesk-Ameerika majandusintegratsiooni krediidiasutus.

Siseturg

Keskpank kinnitab, et "tervise" ja panga suuruse vahel pole otsest seost. Regionaalsetel arengupankadel on oluline roll ka riigi majanduse arengus. Nad on tõhusamad ja tunnevad paremini väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete iseärasusi. Viimaste tegevusoleneb kohalikust laenuvõimalusest. Statistika järgi kasvatavad arenenud finantssüsteemiga piirkonnas tegutsevad ettevõtted käivet 67% kiiremini kui ettevõtted riigis tervikuna.

Venemaal pole sellised asutused klientide seas kuigi populaarsed. Uuralite, Siberi ja Kaug-Ida ettevõtjad ei saa üldse laenukapitali. Nad peavad pöörduma suurte krediidiasutuste poole. Regionaalsed arengupangad peaksid olema sellistele ettevõtjatele partnerid. Suured krediidiasutused ei ole sellistest klientidest eriti huvitatud. Riigiasutuses võib laenuraha väljastamise otsuse tegemise protsess venida mitu kuud. Parem on pöörduda regionaalse regionaalarengu panga poole. Asutuse juhtkond on paremini kursis äritegevuse spetsiifikaga. Positiivse otsuse tegemise tõenäosus on suurem.

Filiaal ei ole pank

Suurtel krediidiasutustel on loomulikult filiaalid riigi kaugemates piirkondades. Kuid nad on tavaliselt iseseisvusest ilma jäetud ja teevad ainult dokumentide kogumise tehnilist tööd. Ja otsuse teeb Moskva juhtkond, kes ei pruugi olla kursis piirkonna ja äri eripäradega. Suured pangad eelistavad vältida keerulisi kliente. Ja peaaegu kõik väikeettevõtted nõuavad individuaalset lähenemist. Piirkondlikud punktid on valmis süvenema ettevõtluse eripäradesse ning võivad saada alternatiiviks väikese ja keskmise suurusega ettevõtete pangateenustes.

Lühend

2014. aasta 1. juuni seisuga tegutses Venemaal 888 panka. Seda on oluliselt vähem kui Saksamaal (1,8 tuhat) ja USA-s (üle 5,8 tuhande). Krediiditeenuste osutamise tase Venemaal on 0,6 ehk riigis on vähem kui üks krediidipunkt inimese kohta. USA-s on see arv 2 ja EL-i riikides - 1,8. Teine probleem või täpsem alt ajastu eripära on see, et kõik suured organisatsioonid on riigistruktuurid. Sberbank, VTB (24), Gazprom ja Rosselhoz teenindavad üle 53,8% elanikkonnast. Viimase 5 aasta jooksul on Moskvas ainepunktide arv hüppeliselt kasvanud: 15,4%-lt 22%-le. Selle tulemusena on suurlinnade organisatsioonide teenindatavad ettevõtted Siberi või Kaug-Ida organisatsioonidega võrreldes mugavamas olukorras.

Rahastamine

Panga piirkondliku võrgustiku arendamine aitab kaasa piirkonna majanduskasvule. Seda kinnitab olukord Venemaal. Siberis on filiaalidega 258 panka ja idas veelgi vähem - 118. Ja seda hoolimata asjaolust, et viimase 10 aasta jooksul on sama arv lakanud olemast. Ükski teine maakond ei saa selliste näitajatega kiidelda. Olemasolevad regionaalarengupangad on klassifitseeritud väikesteks. Nad ei suuda pakkuda organisatsioonidele vajalikke ressursse. Seetõttu on nende piirkondade SKT tase kaks korda madalam kui Moskvas. Jah, ja üksikisikud saavad pakkuda vaid väikest valikut teenuseid. Arvustused kinnitavad seda.

Regionaalset arengupanka hindavad kakapitali suhe maksimaalsesse krediidisummasse. Niisiis on Venemaal 140 organisatsiooni, kes saavad kliendile väljastada laenu summas 1 miljard rubla. Neist 37 tükki on Moskvas, 6 - Siberis (Tjumen, Novosibirsk) ja 3 - Kaug-Idas. Selle tulemusena on kaugemate piirkondade ettevõtjad sunnitud taotlema laenu suurlinnastruktuuridele või Regionaalarengupangale OJSC.

Olukorrast väljas

Piirkondlikud laenuasutused peavad arenema. Keskpank saab sellele väikeseid organisatsioone kapitaliseerides palju kaasa aidata. Samuti saate luua järelevalvevorme, mis hindavad olukorda vastav alt algoritmile, mis erineb suurte struktuuride puhul kasutatavast algoritmist. Nüüd puuduvad erimeetmed väikeste pankade toetamiseks ei föderaalsel tasandil ega keskpangas. Kuid kui kohalikud omavalitsused pööravad sellele küsimusele tähelepanu, on piirkonnas litsentsidest ilma jäänud pankade arv palju väiksem. Kuid isegi kui selliseid on, ei kaasne nendega valju skandaalid, probleemide arutelu meedias ja sellele järgnev paanika. Sarnane olukord oli ka 2013. aastal, kui Regionaalarengu Pank kaotas tegevusloa. Kõik hoiused pole seni klientidele tagastatud. Kokku on keskpank viimase kahe aasta jooksul tegevusloa kehtetuks tunnistanud 62 krediidiasutuselt. Selline statistika on murettekitav. Kui olukord ei muutu, siis 5 aasta pärast hakkavad pangandussektorit juhtima suured riigile kuuluvad finantsasutused.

Järeldus

Piirkonna majanduslik ja sotsiaalne areng sõltub suuresti sellestettevõtja võime koguda raha kohalikust pangast. Venemaal on 888 krediidiasutust. Ja need on üle riigi ebaühtlaselt hajutatud. Seetõttu ei saa Siberi ja Kaug-Ida ettevõtjad kasutada kõiki võimalikke krediidiasutuste pakutavaid teenuseid. Abi saamiseks peavad nad pöörduma mõne suurlinna või piirkondliku arengupanga poole. 2014. aastal tehtud reiting näitas, et omakapitali poolest spetsialiseerunud institutsioonidest suurimad (Venemaa, MDM, AK Bars) on koondunud Peterburi, Novosibirskisse ja Kaasani.