Ettevõtlikkus. Äriprojektid: näited komponentidest idee edukaks elluviimiseks
Ettevõtlikkus. Äriprojektid: näited komponentidest idee edukaks elluviimiseks

Video: Ettevõtlikkus. Äriprojektid: näited komponentidest idee edukaks elluviimiseks

Video: Ettevõtlikkus. Äriprojektid: näited komponentidest idee edukaks elluviimiseks
Video: Riigikogu 22.05.2023 2024, November
Anonim

Olemasolevad süsteemid nõuavad aja jooksul muudatusi, olenemata sellest, mis see puudutab: tehnoloogiaid, infoprotsesse jne. Seda on võimalik saavutada, kui toodete või teenuste kvaliteeti põhjalikult kohandatakse. See on äriprojektide eesmärk. Iga töö näide algab ülesannete selgest sõnastusest ja nende saavutamise meetodite mõistmisest. Artiklis vaatleme, millised komponendid on äriprojektides kaasatud. Allpool on toodud ka näited töö komponentide struktuuridest.

uuendusliku projekti näite äriplaan
uuendusliku projekti näite äriplaan

Üldine teave

Tarbijauuringu uuringute põhjal töötatakse välja erinevaid tarbijastruktuure. Nende eesmärk on rahuldada erinevate kasutajagruppide vajadusi. Enne arenduse ja elluviimise alustamist koostatakse uuendusliku projekti äriplaan. Sellise töö näide on kaasaegne sidesüsteem. See on välja töötatud mitte ainult vastav alt küsitluste tulemustele, vaid ka teaduslike uuringute põhjal ning sisaldab erinevaid elemente. Üldiseltuuenduslikud projektid võib jagada mitut tüüpi. Tegevusprogramm võib olla oma olemuselt teaduslik, tehniline, uurimistöö või organisatsiooniline. Viimasel juhul on äriprojektid näide programmidest, millel on lisaks põhilisele ka täiendav suund, mis on seotud aine põhjaliku õppimisega. Aluseks võetakse mis tahes konkreetne objekt: ettevõte, piirkond, linn jne. Samuti võib töö olla seotud toote või uue teenuse, tootmisjuhtimismeetodi või uue tooraine kasutamise tingimustega. Sellised äriprojektid (näiteks - "Inkassofirma loomine") peaksid eelkõige eeldama tulevase ettevõtte nõudlust ja tasuvust.

äriprojektide näide
äriprojektide näide

Investeerimisprojekti äriplaan on struktuuri näide. Peamised ülesanded

Iga areng algab tegevusprogrammi loomisest. Selle struktuuris on vaja tõestada, et panus on antud tootes kõige sobivam. Samuti on oluline arvutada tulevase toote, ettevõtte või teenuse tasuvusaeg, kasumlikkus ja ka kasumlikkus. Programmi raames tuleks järjepidev alt kirjeldada uuenduslikku projekti investeerimise samme ja selle rahalisi võimalusi. Ettevõtte registreerimisel tuleb meeles pidada, et mõne toote kasutamiseks võib tekkida vajadus sõlmida lepinguid, väljastada patente. Reklaami eesmärgil on vaja korraldada hinnakirjade väljastamine. Selle materjali põhjal peetakse läbirääkimisi investoritega, et saada investeeringuid uuendusliku elluviimiseksprojekt.

Äriplaani kavand – näide selle finantsosast

Siin on kõik uue toote väljalaskmise kulud peensusteni välja arvestatud ja nende vajalikkus põhjendatud. Tarbijate selle toote nõudluse turu analüüs viiakse läbi. Arvutatakse välja võimalikud finantsriskid ja nende kõrvaldamise viisid ning ennetavad meetmed nende kordumise vastu. Kõigi arvutuste põhjal kuvatakse algkapitali suurus. Investor on nõus oma ressursse projekti investeerima vaid juhul, kui on tagatud materjalid, mis tõestavad selle toote väärtust tegelikus elus. Teisisõnu, kui pakutavast uuenduslikust projektist on kasu ja on selge, millest see täpselt koosneb. Investor peab olema kindel, et sellesse tootesse või teenusesse investeeritud vahendid toovad märgatavamat tulu kui mõnda teise ärisse või hoiuseintressile investeerides. Suurema selguse huvides viiakse läbi äriprojekti esitlus. Sellise ettevõtja idee illustreerimise näitena võib tuua video, kavandatava arenduse graafikud, diagrammid, lingid sarnastele turul eduk alt tegutsevatele ettevõtetele.

äriprojekti esitluse näide
äriprojekti esitluse näide

Argumendid

Siin on tõendid toote tegeliku müügi ja selle nõudluse kohta turul, võimalikult täpsed ja selged, et esitada võimalikult terviklik pilt:

  • ostumotivatsioon (kõrge kvaliteet);
  • konkreetne sihtturg (keskmine tarbija,näiteks);
  • suur müügimaht (suur protsent vastanutest nõustub seda ostma);
  • pidev ostjate juurdevool (asutuste kuhjumine);
  • toote hinna alandamise võimaluste analüüs (madala hinna tõttu);
  • konkurentsivõimeliste turuvõimaluste hindamine (sarnaste toodete erinevused, nt hind, pakend).

Konkurentsivõime

Selles jaotises on mitmeid olulisi punkte. Nimelt:

- toote tegelik võimalik müügimaht;

- tõenduspõhised turundusuuringud (kodutest);

– autoriteetsete küsitlusmeetodite kasutamine, mis on kinnitatud selliste uuringute regulatiivsete nõuetega (keerulised segameetodid);

äriplaani investeerimisprojekti näide
äriplaani investeerimisprojekti näide

- uuringus osales suur hulk vastajaid, märkides numbrid;

- Küsimustike autentsus (vormide rakendamine koos vastustega);

- paralleeluuring, mis põhineb meediaandmetel ja muudel allikatel;

- ökonoomset tüüpi tooraine kasutamine, säilitades selle tehnilised omadused hiljem;

- uuringu tulemuste visuaalne kujundus, küsitluse dünaamika (graafikud, tabelid, monitooring).

Finantsriskianalüüs

Võimalike finantsriskide analüüs on oluline nii investorile kui ka oma projekti kaalumisele esitavale ärimehele, seetõttu pööratakse sellele programmides piisav alt tähelepanu. Äriplaan sisaldab ka ennetavaid meetmeid, mis maandavad võimalikke riske, mis hõlmavad ettenägematuid kulutusi (näitekslooduskatastroof).

Algkapitali suuruse põhjendus

Algkapitali suuruse arvutamisel tuleb arvestada järgmiste parameetritega:

- toote tootmiskulud;

- turunduskulud;

- protsent võimalikust inflatsioonist;

- arvestamata, ettenägematud kulud;

- reklaamikampaania (mis tahes projekti reklaamimise vahendina);

- finantskulud;

- uuenduslikku projekti investeeritud vahendite protsentuaalne jaotus koos investoriga, kes reeglina rahastab väiksemat osa.

äriplaani projekti näide
äriplaani projekti näide

Investori rahuldava investeerimisotsuse tegemiseks peab äriplaan olema üksikasjalik ja realistlik, konkreetne ja tõestav. Ainult sel juhul on võimalik saada investorilt lisavahendeid stardikapitali. Pakutava projekti elluviimisel on peamine äriplaani paindlikkus.

Soovitan: