Kuidas muuta tootmine efektiivseks ja kasumlikuks

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Küsimus, kuidas muuta tootmine kasumlikuks ja efektiivseks, muretseb peaaegu kõik ettevõtjad. Tegelikult sõltub tootmisprotsesside kvaliteedist otseselt iga tootmisettevõtte õitseng ja elu. Siiski ei tohiks te tootmisega seotud probleeme käsitleda ettevõtte muudest protsessidest eraldi. Kuna äri peab alati toimima tervikuna, ei pruugi ainult ühes sektoris võetavad meetmed oodatud tulemusi tuua.

Tootmisettevõtete peamised probleemid

Peaaegu kõik organisatsioonid seisavad silmitsi sama tüüpi probleemidega. Enamikul juhtudel on neid piisav alt lihtne tuvastada, eriti kuna paljud töötajad on neist hästi teadlikud.

• Tellimuste tähtaegadest ei peeta kinni. Enamasti on selle ebameeldiva nähtuse põhjuseks õige kontrollisüsteemi puudumine tellimuse täitmise üle. Või personali madal efektiivsus. Seda probleemi võivad mõjutada ka välistegurid ja suur sõltuvus neist.
• Iraratsionaalne tootmine. See nähtus on omane enamikule ettevõtetele. selge puudumise tõttuplaneerimisprotsessid, aga ka ametijuhendite mittejärgimine või nende puudumine üldse.
• Probleemid tarnega. Üksikute toormaterjalide puudumine, mis võib põhjustada tootmise seisakuid. See võib väljenduda ka toorainebaasi ebaefektiivses kasutamises, kui ladudes on palju ülejääke. Sellest ka ressursside madal konversioon.
• Halb käive. Võib ette tulla olukordi, kus ladudes on paljud positsioonid nõudluse puudumise või kaupade hooajalisuse tõttu seisma jäänud. Ja vastupidi – tooteid, mille järele on nõudlust, ei toodeta piisavas koguses.
• ERP-i tutvustus. Paljud tootmise efektiivsuse parandamisele suunatud programmid ja tegevused ei anna oodatud tulemusi.

Kuidas muuta tootmine tõhusaks

Arvestades, et paljud ettevõtted kannatavad selliste probleemide käes, võib järeldada, et selliste nähtuste põhjuseid on üsna raske kindlaks teha. Kahjuks on väga harvad juhud, kui probleemi lahendus on silme ees või see lahendus on piisav alt lihtne, et kõigist negatiivsetest ilmingutest kiiresti vabaneda.

Kõige sagedamini tuleb teha üsna keeruline töö, analüüsida ja kontrollida kõiki tootmistsükli etappe. Pealegi ei saa analüüsi teha eraldiseisv alt ettevõtte muudest protsessidest. Seega tuleks pakkumist, müüki ja raamatupidamist üksikasjalikult uurida. Mis tahes ettevõtte, mitte ainult tootmise, nõrga lüli tuvastamiseks on see vajalikluubi all kaaluge kogu tellimuse teekonda: alates avalduse kättesaamisest juhatajale kuni kauba saatmiseni kliendile.

Tegelikult on ettevõtet negatiivselt mõjutava algpõhjuse väljaselgitamine kõige olulisem eesmärk. Ja kui otsustada, kuidas tootmist tõhusaks muuta, on kõigepe alt vaja välja selgitada algpõhjus, et sellele keskenduda.

Ebaefektiivse tootmise põhjused

Väga sageli muudab põhiprobleemide väljaselgitamise keeruliseks küsimuse vale sõnastus. Ühest küljest on mõistlik kulusid vähendada. Iga ettevõtte peamised kulud, mille pe alt saab kokku hoida:

• Säästke üürilt.
• Säästa toorainelt.
• Säästa palg alt.
• Säästa materiaalsete väärtuste pe alt.

Nendel kulude kärpimise tavadel võivad aga olla väga negatiivsed tagajärjed.

Tootmise efektiivsust võivad omakorda vähe mõjutada sellised meetmed nagu personali suurendamine või uute masinate ostmine. Selle olemus ei seisne toodangu või tulude kogumahus. Palju õigem on arvutada see parameeter iga ettevõttes töötava inimese põhjal.

See lähenemine võimaldab teil kohe näha paljusid tootmise nõrkusi. Tegelikult seisneb iga ettevõtte madala kasumlikkuse põhiprobleem üsna sageli kõigi protsesside halvas korralduses ja sidususes, samuti nende läbipaistmatuses osalejate endi jaoks.

Mida on vaja tootmise õnnestumiseks

Iga ettevõtte omaniku loomulik eesmärk on maksimeerida kasumit minimaalsete kuludega. Pealegi on see küsimus asjakohane mis tahes tootmisvaldkonna jaoks. Põhimeetodid kõrge kasumlikkuse saavutamiseks töötavad peaaegu kõigis tööstusharudes. Näiteks kuidas teravilja tootmist efektiivseks muuta? Või kuidas tõsta koolipinkide valmistamise tasuvust? Nendele küsimustele vastamisel on vaja arvestada sarnaste tulemusnäitajatega, samuti viia läbi ühised põhimeetmed tootmisprotsesside optimeerimiseks. Tootmise täiustamise edasise töö käigus on esikohal ettevõtte eripära.

Arvestades, et kulude kokkuhoiul on mõistlik piir, mille järel võib kulude vähendamine ettevõtet tõsiselt kahjustada, tekib loogiline küsimus: "Kuidas muuta tootmine efektiivseks muude meetoditega?"

Boost Methods

Kõige olulisem meetod on hinnata iga üksiku protsessi ja töötaja efektiivsust. On mitmeid vajalikke tingimusi, mille täitmine võimaldab mõista, kuidas tootmist efektiivseks muuta:

• Iga töötaja täidab oma tööülesandeid. See tähendab, et te ei tohiks hoida universaalseid inimesi, kes vastutavad paljude töövaldkondade eest ja hakkavad lõpuks vigu tegema.
• Kõigi protsesside testimine. Seda tuleb teha selleks, et teha kindlaks parimad töövõimalused.
• Eemaldage korduvad toimingud. Näiteks kui see on sisse lülitatudKliendiga töötamise etapis sisestab iga temaga töötav isik tema kohta andmed oma andmebaasi. Tavaliselt on selleks juht, seejärel raamatupidamine, juristid jne.
• Kõigi protsesside läbipaistvus töötajate jaoks. Näiteks peab kliendi taotluse vastu võtnud juhataja teadma, kas ta maksis selle eest või mitte, millises etapis tellimust täidetakse jne. Samal ajal peab kaupluse juhataja teadma ka, millised tellimused saabuvad lähitulevikus, kas toorainega on viivitusi.

Järeldus

Seega on esikohal iga töötaja isiklik tootlikkus, mis võimaldab saavutada tõeliselt tõhusa tootmise. Venemaa on ettevõtluse arendamise osas astunud lühikese tee. Sageli sunnib infopuudus tootmisettevõtetes kasutusele võtma välismaistelt ettevõtetelt kopeeritud meetodeid.

Siiski võib selline lähenemine tuua kaasa negatiivseid tagajärgi, kuna paljud meetodid pole lihts alt meie tegelikkusele kohandatud.