2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Tihti kasutatakse ettevõtete struktureerimiseks omandamisi ja ühinemisi. Need on majanduslikku ja juriidilist laadi toimingud, mille eesmärk on ühendada mitu organisatsiooni üheks ettevõtte struktuuriks. Uue äriüksuse omanikeks on isikud, kelle käsutuses on kontrollpakk. Ürituse eesmärk on parandada kapitali efektiivsust.
Millised on peamised plussid ja miinused?
Püüdes oma majandustulemusi parandada, püüavad ettevõtted ühineda. Ühine juhtimine tõstab oluliselt organisatsioonide efektiivsust. Nagu praktika näitab, annavad Venemaal ühinemised ja ülevõtmised võimaluse kohaneda progressiivse majandussüsteemiga ja saada konkurentsivõitluses lisaprivileege.
Ühendamise eelised on ilmsed:
- aja lühendamine positiivse efekti saavutamiseks;
- maksubaasi optimeerimine;
- äri geograafiline laienemine;
- omandada kontroll materiaalse immateriaalse vara üle;
- käibekapitali soetamine vahetult varem alahinnatud väärtusega;
- konkreetse turusektori kohene ost.
Samuti on mõned puudused:
- mõistlikult suured kulud seoses trahvide maksmisega;
- olulised raskused ettevõtete loomisel erinevates tööstusharudes;
- võimalikud raskused uute töötajatega suhtlemisel;
- Tegelikult ei pruugi tehing eriti tulus olla.
Käimasolevate protsesside omadused
Käimasolevatel omandamistel ja ühinemistel on oma eripärad. Ettevõtete vabatahtliku ühinemisega on vaja moodustada uus juriidiline isik. Kui üks ettevõte liitub teisega, siis põhiline säilitab oma olemuse subjektina. Kõik tütarettevõtete õigused ja kohustused lähevad üle temale.
Ühendamine on kahe või enama juriidilise isiku vabatahtliku ühendamise protsess. Pärast kõigi dokumentide registreerimist alustab tegevust uus majandusüksus. Kombineerimine võib toimuda kahe stsenaariumi korral.
- Ettevõtete restruktureerimine toimub täieliku likvideerimisega. Moodustatud üksus omandab asutatud üksuste varad ja kohustused.
- Ühendamisel viiakse läbi olemasolevate üksuste õiguste osaline üleandmine investeerimishoiuse õigusele. Selles juhtumis osalejad säilitavad haldusliku ja majandusliku terviklikkuse.
Ettevõtte ülevõtmiselviitab protsessile, mille käigus üks ettevõte ostab teise välja. Pärast registreerimist hakkab ta oma tegevust täielikult kontrollima. Samal ajal omandab turgu valitsev ettevõte 30 protsendilt teise juriidilise isiku põhikapitalist.
Liitmisprotseduuride klassifikatsioon
M&A tehinguid saab jagada erinevate põhimõtete järgi. Ühinemise liik valitakse sõltuv alt turukeskkonnas kehtestatud tingimustest, aga ka potentsiaalsetest võimalustest, mis majandusettevõtetel on.
Tabelis on toodud peamised liitetüübid.
| Vaata | Funktsioonid |
| Horisontaalne | Protsess integreerib sama tegevusega või sarnase tehnilise ja tehnoloogilise struktuuriga organisatsioone. |
| Vertikaalne | Ühendage ettevõtted otse erinevatest tööstusharudest. Seda tehakse tootmisprotsessi eelmiste etappide juhtimiseks. |
| Konglomeraat | Erinevates tööstusharudes tegutsevate ettevõtete ühendamine, samas kui neil puudub tehnoloogiline ega tootmissarnasus. |
| Esivanemad | Sama toodet arendavate ettevõtete ühendamine. Näiteks ettevõtete kombinatsioon mobiilseadmete tootmiseks jatarkvara. |
Samuti klassifitseeritakse ühinemised ja ülevõtmised rahvuslike ja kultuuriliste tunnuste järgi. Kui ümberkorraldatavad organisatsioonid asuvad ühe riigi territooriumil, loetakse need riiklikuks. Nende tegevus ei ületa piire, milles nad seda teostavad. Rahvusvaheline on eri riikide üksuste liit. Nende arv võib olla piiramatu. Rahvusvahelised ettevõtted on tänapäeval tavalised.
Positiivse mõju põhialused
Selleks et ülevõtmised ja ühinemised oleksid positiivsed, tuleb arvesse võtta mõningaid tegureid:
- ühenduse optimaalse vormi kindlaksmääramine;
- kesk- ja tippjuhtide personali protsessiga ühendamise kiirus;
- prognoositud kapital integreerimiseks;
- tehinguprotseduur;
- peamise esindaja valimine tulevasteks suheteks.
Operatsiooni käigus on vaja algusest peale mõista, et organisatsioonide ühendamisel positiivse tulemuse saamine peaks kaasa tooma kasumi suurenemise. Kogu ümberstruktureerimise etapis tuleks tehtud vead õigeaegselt kõrvaldada. Lõppeesmärk ei ole mitte ainult sünergilise efekti saavutamine, vaid ka selle pikaajaline säilitamine.
M&A protsessiks valmistumine
Algfaasis pannakse paika peamised ülesanded ja määratakse nende lahendamise viisid. On vaja mõista, kas seatud eesmärgid suudavadsaavutada alternatiivsete vahenditega. Selleks on vaja läbi viia sisemise võimekuse tõstmise protseduurid, töötada välja sobivad turundusstrateegiad ja muud meetmed, mis võivad planeeritud tulemuse lähemale tuua.
Pärast seda otsitakse ühinemiseks sobiv ettevõte. Vahetult tehinguks valmistumine toimub kolmes etapis.
- Uuritakse ettevõtte ulatust: hinnatakse kasvudünaamikat, võimalikku potentsiaali jaotumist ja välistegurite mõju. Esimene samm on arvestada tegelike varade ja kohustustega.
- Nad analüüsivad oma võimeid. Igal juhul peab ettevõte läbi viima erapooletu enesehindamise. Saadud andmeid kasutades saate aru, milliseid kriteeriume tuleks organisatsiooni valimisel järgida.
- Võimalikke konkurente uuritakse. Kui uurite hoolik alt rivaalide potentsiaali, võite tunda ühinemise kõiki positiivseid külgi. Neid hinnates on strateegilist suunda lihtsam määrata.
Lõpetatud tehingu tõhususe analüüs
Arvatakse, et ettevõtete ühinemine on tohutu edu, kui oponendiks valitakse ettevõte järk-järgult arenevast turupiirkonnast. Selline lähenemine ei ole aga õige. Ühinemiste ja ülevõtmiste lõplik hinnang põhineb erinevatel uuringutel:
- tulude ja kulude bilansi analüüs;
- integratsiooni eeliste kindlaksmääramine kõikidele osapooltele;
- liidu iseärasusi arvesse võttes;
- Põhiprobleemide väljaselgitamine maksubaasi, personali ja seaduslike piirangute valdkonnas.
Võimalikud varjuküljed
Majandusstruktuuridega seotud muutustel võib olla mitte ainult positiivne, vaid ka negatiivne mõju. Uuringud on näidanud täiesti erinevaid tulemusi. Analüütikud jõudsid järeldusele, et negatiivsed hetked tekivad mitmel üksteisega seotud põhjustel:
- ühendava ühingu võimekuse ekslik hinnang;
- integratsiooniks vajalike rahaliste vahendite väärkasutamine;
- kirjaoskamatud sammud kombineerimise etapis.
Praktiline rakendus
Riigi majandusliku ebastabiilsuse perioodil on parim väljapääs olukorrast liidu loomine. Sellised meetmed aitavad vähendada varade väärtust ja ühendada jõupingutused kriisi ajal ellujäämiseks. Ühinemiste ja ülevõtmiste kohta on palju näiteid, kuid võimalus Ameerika ettevõttega LHC Group väärib erilist tähelepanu.
Esindatud organisatsioonil õnnestus kuue kuuga oma väärtus kahekordistada. Ja seda finantskriisi kontekstis. Allhanke skeemi kasutamine võimaldas kasvatada struktuuri vaid kuue kuuga 8 majandusühiku võrra. Võidetud rahaline kasu võimaldas oluliselt laiendada teenuste ulatust. Ettevõte suutis investeeringute kaudu leida võimalusi progressiivseks arenguks, vaatamata negatiivsetele välisteguritele.
Bkokkuvõtteks
Venemaa ühinemiste ja ülevõtmiste turul vähenes tehtud tehingute kogumaht keskmiselt 29 protsenti. Selle põhjuseks on tehtud operatsioonide mahu vähenemine. Venemaa Föderatsiooni osakaal maailmaturul oli ligikaudu 1,3 protsenti. Viimase kümnendi jooksul pole nii madalaid määrasid täheldatud. Mis puudutab välisinvesteeringuid, siis nende maht kasvas 40 protsenti.
Soovitan:
Ettevõtete meedia: tõhususe tüübid, funktsioonid, näited ja saladused
Kõik üksikettevõtjad ei mõtle ühegi meedia avaldamisele. Kuigi viimasel ajal on selline korporatiivmeedia nagu ettevõtete veebilehed muutunud ülipopulaarseks. Ja mõnel ettevõttel on korraga mitu saiti - sise- ja väliskasutajatele. Ja selline tegevus on igati õigustatud
Alfa panga omandamine: tariifid ja tingimused
Alfa-Bank oli üks esimesi Venemaal, kes pakkus oma klientidele vastuvõtmisteenuseid. See on kaasaegne teenus, mis annab võimaluse sooritada mugavaid ja kiireid makseid erinevate plastikpangakaartidega. Tänu spetsiaalsetele süsteemidele tehakse selliseid tehinguid iga kliendi jaoks maksimaalse mugavuse ja turvalisusega
Edukate ettevõtete missiooni näited. Missiooni arendamise kontseptsioon ja etapid
Iga organisatsioon, mis püüab saavutada turul soodsat positsiooni, töötab välja oma tegevuse strateegia. See protsess on võimatu ilma ettevõtte missiooni sõnastuseta. Sellele küsimusele pööratakse planeerimisel suurt tähelepanu. Lähtuv alt missioonist kujundatakse strateegia, seatakse organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid
Finantsterminoloogia: omandamine – mis see on?
Pangandusstruktuurid ja muud finantsorganisatsioonid kasutavad oma tegevuses sageli inglise keelest laenatud terminoloogiat. Omades põhiteadmisi selle globaalse suhtlusvahendi kohta, saate aru mõnest terminist, näiteks "konto pikendamine (pikenemine)", "deebetmaksed" ja teised. Kuid on juhtumeid, kui sõnasõnaline tõlge ei ütle mis tahes toimingu tegeliku tähenduse kohta. Näiteks omandamine – mida see tähendab? Mõelge selle tähendusele
Mis on omandamine ja millised on selle eelised?
Pangakaarte aktsepteerivad enamik poode, restorane ja igasuguseid teenuseid pakkuvaid organisatsioone. Nad realiseerivad oma kaupade/teenuste eest kaardiga tasumise võimaluse läbi omandamise. See artikkel on pühendatud sellele kontseptsioonile. Mis on omandamine ja millised on selle eelised igale arveldusosalisele?
