Logistika funktsionaalsed valdkonnad. Millega logistikaosakond tegeleb?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Logistika on liikumise, transpordi, ressursside jaotamise teoreetilised, praktilised aspektid. Seda terminit kasutatakse ärimaailmas, mis on asjakohane iga kaasaegse ettevõtte jaoks. Seal on tooraine, tööjõu, raha, muude tootmisressursside, materiaalse, mittemateriaalse logistika. See peaks viima objekti müüj alt ostjale, kliendilt kliendile, allikast tarbijale. Seda protsessi optimeerivat inimest nimetatakse logistikaspetsialistiks.

Eile, täna, homme

Tootmisettevõtte logistika on eksisteerinud hetkest, mil inimeste vahel tekkis teenuse osutamise, kauba müügi suhe. Meie ajal on tavaks tajuda logistikat iseseisva valdkonnana, kuigi veel mõnikümmend aastat tagasi käsitleti seda mitme praktiliselt mitteseotud osana. Tänapäeval ühendab logistika ettevõttes tarneosakonna, lao ja kaubaveo eest vastutavad töötajad. Varem oli see kõik jagatud kolmeks ettevõtte struktuuris eraldatud divisjoniks.

Millega logistikaosakond tegeleb? Tema vastutusala on käegakatsutav, mittemateriaalnevood, mida ettevõttes esindab omavahel seotud kompleks. Logistika infosüsteeme kasutatakse voogude täpsemaks juhtimiseks ning järjekordade ja viivituste kõrvaldamiseks. See aitab teie töövoogu sujuvamaks muuta ja seisakuid vähendada.

Kogu vastutus lasub töötajal

Logistikajuhi ülesanne on planeerida ja kontrollida kaupade valmistamise ja turustamise kõiki etappe. Ta tegeleb tooraine tarnimisega, kontrollib kvaliteeti, võrdleb nomenklatuuri, jälgib ajakava, tarnitava ja vajaliku mahtu, hoiab kulud kontrolli all ja peab vaidluste korral tarnijatega läbirääkimisi.

Terviklikkus tähendab, et logistikat ettevõttes saab kajastada tarnete ühendamine, mis annavad ettevõttele kõik vajaliku kauba tootmiseks, lõpptarbijale teenuste osutamiseks. See tähendab, et tegelikult on logistika meetod, mis tagab, et ettevõte täidab oma kohustused tarbijate ees etteantud aja jooksul.

Logistika: subjektid, objektid

Materjalivoog on objekt, mis koondab logistikajuhi tähelepanu. Tegelikult kulgeb voog otsast lõpuni, kuid igal plokil on ainulaadsed funktsioonid, konkreetsed parameetrid, mida peate kulude vähendamiseks teadma. Keskendudes logistika funktsionaalsuse üldtunnustatud sõnastusele, eristatakse valdkondi:

• Ostud.
• Tootmine.
• Levitamine.
• Transport.
• Teave.

Mida osakond teeblogistika? Kõik küsimused üldiselt, kuid tundub mõistlik jaotada ülesanded spetsialistide vahel iga aspekti ühe inimese või ühe töötajate rühma arvutamisel.

Logistika: ostame

Tootmisprotsessi toorainega varustamise eest vastutavad spetsialistid on kaasatud logistika ostmisesse. See ala võtab enda peale kontrolli kõigi süsteemis olevate materjalivoogude üle. Nutikas ja sujuv organisatsioon tagab, et tehasel on õiged materjalid, et hoida tootmist ilma seisakute ja raiskamiseta.

Hangete puhul on logistika seisukoh alt esikohal töövoo süstematiseerimine ehk kõigi materjalivoogude ühendamine ühtseks, loogiliseks süsteemiks. Logistikaosakonnas õigustab ostude jaotamine iseseisvasse piirkonda nii tootmis- kui ka kaubandusettevõtetes, kuna igal pool on vaja ostu, tarnimise eest vastutavaid töötajaid. Nende vastutusalasse ei kuulu mitte ainult tooraine, vaid ka tarbekaubad, pooltooted.

Jaota tasemeteks

Hanke puhul on tavaks eristada kolme funktsionaalset aspekti:

• seotus ettevõtte eesmärkidega, toimimise kohandamine makrohuve arvestades;
• logistikaosakonna suhtlemine konkreetse üksusega, mis eeldab selle struktuurse formatsiooni eesmärkidega arvestamist;
• täielikult sõltumatu struktureeritud süsteem koos elementide ja eesmärkidega.

Ostjad: Sihtmärgid

Tarne eest vastutavad logistika funktsionaalsed valdkonnad loovad kõigepe alt sidemedtarnijad. See tähendab, et nad tegelevad majanduspoliitika, metoodika, tehnilise ja tehnoloogilise toe küsimustega. Spetsialistid, kellele on usaldatud hankelogistika juhtimine, teevad tihedat koostööd tarnijate, müügiosakonna ja transporditeenust pakkuvate töövõtjatega. Tegelikult on just tänu hankesüsteemile logistikaosakond tihed alt ettevõtte töövoogu integreeritud.

Sellise süsteemi põhiidee on kasumi tagamine ülesannete ja kohustuste, kaupade ja aja mõistliku jaotuse kaudu. See tähendab, et kõik osakonna spetsialistid peavad teadma, et nende eesmärgid pole ainsad olulised. Iga töötaja peab teadvustama, et ettevõtte ülesanded on esmatähtsad ning ainult nende täitmise nimel püstitatakse ja täidavad logistikaosakonna eesmärgid. Hanketöötajad töötavad ettevõtte heaks viisil, mis tõstab ettevõtte kui terviku tootlikkust. See toimib ka vastupidises suunas: kui ettevõtte positsioon muutub stabiilsemaks, tugevamaks, mõjub see positiivselt logistikaosakonnale, tugevdades selle positsiooni (ja samas aidates areneda ka teistel ettevõtte osakondadel).

Suhted ja ülesanded

Transpordilogistika ülesanded ei piirdu ainult ettevõtte eesmärkidega. Osakond peab suhtlema teiste struktuuridega, et saavutada küllastus, mahuline materjalivoog, suheldes tarne-tootmise-teostamise töövoo järjestusega. Selle ahela kontekstis on blogistika põhivaldkond selge suhtluse tagaminetootmistsehhid ja tarnijad.

Kõige kaasaegsem lähenemine selle ülesande täitmisele hõlmab kõige kaasaegsemate tehnoloogiliste lahenduste kasutamist. Logistikud vastutavad järjepidevuse eest, võimekuse eest kiiresti kohandada planeeritut, sealhulgas tarnijate poolt toodud mahtusid. Nad peavad jälgima reaalajas muutusi tootmisprotsessis ning kohandama väljastpoolt ostetud ja tarbijatele müüdavaid mahtusid.

Moodne lähenemine

Tarne, tootmisprotsessi ja valmistoodete müügi suhe põhineb hiljuti välja töötatud turunduskontseptsioonidel. Eeldatakse, et esm alt mõeldakse läbi toodete müügi iseärasused, mille alusel planeeritakse tootmismahud ning selle põhjal tehakse otsus ostude mahu kohta. Turundusosakond seab vaid üldise ülesande, kuid üksikasjadega tegelevad teised struktuuriüksused. Niisiis, millestki saab transpordilogistika, tarnimise ülesanne.

Turundus on pigem teadus kui praktilised vahendid, seega on turundaja ülesanne koordineerida tehnikat, valmistatavust, eesmärke, olemasolevaid meetodeid, sõnastada ettevõtte ülesanded ja anda teistele osakondadele tööks algteavet. Turundus ei tegele tööprotsessi süstematiseerimisega ja veel enam ei arvesta sellega, kuidas ja kuhu ettevõttesiseselt varud liiguvad. Need on logistika funktsionaalsed valdkonnad, mis on iga kaasaegse ettevõtte jaoks hädavajalikud. Logistika arendab esitatudturundajad saavad idee, rakendades tuntud tehnikaid, laiendades kontseptsioone ja muutes need reaalsuseks.

Tõhusus: tulemus

Kui tarneteenus on korraldatud targ alt, toimib see tõhus alt, ettevõtte logistikasüsteem on kõrge efektiivsusega. Samal ajal peate mõistma, et hankelogistika seisneb peamiselt lepingutes tarnijatega ja ettevõttesisese laoseisuga töös.

Tootmislogistika

Logistika funktsionaalsetest valdkondadest rääkides ei saa mööda vaadata tootmisest, mis vastutab materjalivoo kontrollimise ehk rikkuse loomise, teenuste osutamise jälgimise eest.

Logistika tootmise funktsionaalne piirkond vastutab ladustamise, struktureerimise, jaotamise, kaalu mõõtmise, pakendamise ja ladustamise eest. Valdav alt on tootmislogistika hallatavad objektid territoriaalselt kompaktsed. Eksperdid nimetavad neid saarteks. Töövooga seotud inimesi seovad tootmisesisesed suhted, mis eristab kategooriliselt tootmislogistikat struktuurijaotuse tasemel vastastikusest suhtlusest ettevõtete tasandil, mis maksavad üksteisele raha ja kaubaga.

Tase tasemele: aina sügavamale

Tootmislogistika võtab arvesse keerulisi süsteeme, mis on vajadusel jaotatud väiksema vastutusalaga lihtsamateks tasanditeks. Tootmissisesed logistikasüsteemidnäited:

• kaubarummud;
• hulgimüügiettevõtete laod;
• tööstusettevõtted;
• sõlme pordid.

See pole nii lihtne

Neid süsteeme uuritakse makro- ja mikrotasandil. Makro eeldab, et logistikasüsteem on kaasatud makroobjekti, mis määrab varude laekumise rütmi. Logistika peab nende tingimustega kohanema. Kui edukas see on, sõltub võimalusest kohandada väljundvoo parameetreid: helitugevust, kvaliteeti. See tähendab, et kõige kohandatavam – süsteem, milles logistikud saavad tõhus alt ja kiiresti muuta toodetavate esemete kogust, valikut.

Mikrotasand eeldab, et logistikasüsteemid on osa ettevõttest ja suhtlevad üksteisega, moodustades ühtse terviku. Tavaliselt on need süsteemid, mis vastutavad ladustamise, omandamise, müügi, ladustamise ja transportimise eest. Lisaks vastutab logistika ettevõttes laoseisu teadvustamise eest - edastab andmed teistele osakondadele ning tuvastab ka probleemid ja vajadusel algatab arutelu tekkinud raskuste üle. Tootmislogistika on tihed alt seotud materjalide hankimise ja ettevõtte toodangu levitamisega, kuid keskendub eelkõige kõige tootmisprotsessiks vajaliku pakkumisele.

Logistika: levitamine

Jaotuslogistika on vajalik toodetud toodete tõhusaks tarnimiseks tarbijateni. Logistikaameti töö spetsiifika on mõnevõrra erinev,vastutab levitamise eest, kaubanduses, tootmisettevõtetes ja vahendusettevõtetes. Turustusel on tugev mõju ettevõtte majanduslikule olukorrale, seega köidab see logistikavaldkond eriti iga ettevõtte võimude tähelepanu, olgu tegemist siis väga väikese organisatsiooni või suure rahvusvahelise kogukonnaga.

Kui jaotussüsteem ei olnud korraldatud optimaalselt, halvasti, madala efektiivsusega, võib kannatada mitte ainult ettevõte, vaid ka tarbija. Seega, kui teatud ettevõttel piirkonnas ei ole tugevat konkurenti ja ta toodab näiteks toitu, võib halvasti kavandatud turustussüsteem jätta inimesed toiduta.

Kõik on kontrolli all

Tegelikult on materjalivoog jaotusega tegeleva logistikadivisjoni kontrolli all, juba tootmistsehhi läbimise etapis. Samas on oluline eelnev alt läbi mõelda aspektid: kauba pakend, maksumus, partiide mahud, saadavus ja konteinerite tüüp. Nende küsimuste eest vastutab jaotuslogistika.

Jaotuslogistika ei ole müük, turundus nende mõistete traditsioonilises tähenduses. Erinevused seisnevad selles, et süsteem on selges interaktsioonis turundusosakonnaga ja vastab selle poolt väljatöötatud strateegiale, samas on see tihed alt integreeritud ettevõtte kui terviku logistikaga ning seotud materjalide hankimise jaotusprotsessidega. ja kaupade tootmine. See tähendab, et kõigi materjalivoogude juhtimine on korraldatud tsentraalselt jaorganiseeritud.