2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Iga töökogemust omanud inimene mõistab, kui oluline on, et ettevõttes elutähtsat tegevust korralikult hoitakse ja töötajate turvalisust tagatakse. Uurime välja, millised töötajad tuleks ettevõtte personali hulka arvata, et sealviibimine oleks mugav.
Miks AXO luuakse
Esm alt selgitame, et AHO on haldus- ja majandusosakond. Tavaliselt luuakse sellised struktuuriüksused hargnenud majandustegevuse struktuuriga suurettevõtete juurde. Väikeettevõtetes saab terve osakonna ülesandeid täita üks inimene. Selle osakonna töötajate põhiülesanne on asjatundlik haldus- ja majandustegevuse korraldamine, minimeerides ettevõtte kulusid oma elutähtsa tegevuse tagamiseks ja luues mugavad tingimused töökohal viibimiseks.
Osakonna struktuur
Nagu eespool mainitud, on AHO töötaja ametikoht, mis on tüüpilisem suurele organisatsioonile, kus nad moodustavad iseseisva struktuuriüksuse ja loovad ametikohaAXO kohta.
AHO raames saab mitmetuhandelistes majapidamistes eraldada krunte, rühmi.
Nii et osakonnas saab sektoreid eristada:
1. Planeerimine ja arvestus, mille põhiülesanne on kulude planeerimine ja nende teostatavuse väljaselgitamine.
2. Materjal ja ressurss – juhib kulumaterjalide vastuvõtmist.
3. Sotsiaalkindlustus – loob tingimused ettevõtte töötajate mugavaks eksisteerimiseks.
Osakonna põhiülesanded
Sellele üksusele on määratud üsna palju ülesandeid, suures organisatsioonis kuuleb harva küsimust: “AHO spetsialist – kes see on?”
Kõik meeskonnaliikmed mõistavad, et osakonna töötajad tegelevad oluliste küsimustega, mille lahendamine aitab kaasa ettevõtte tõhusale toimimisele:
- majapidamine;
- siseruumide ja hoone hooldus;
- mugavate töötingimuste loomine.
Haldus- ja majandusosakond. Funktsioonid
Tulenev alt asjaolust, et selle struktuuriüksuse ees olevad ülesanded võivad olla väga mitmekesised, kuid ühel või teisel viisil seotud õigel tasemel majandusteenuste osutamisega, saab välja tuua järgmised funktsioonid:
- tagama ettevõtte ruumide korraliku korrashoiu;
- seadmete nõuetekohase toimimise jälgimine;
- hoonete rekonstrueerimise, remondi planeerimine;
- plaanilise remondi teostamine, sellekontroll ja aktsepteerimine;
- hoone ja selle fassaadi kaunistamine, haljastus;
- kulude prognoosimine;
- kogu vajaliku dokumentatsiooni täitmine;
- pakkudes kontoritöötajatele kõike, mida nad tõhusaks tööks vajavad.
Selle põhjal võime järeldada, et töö AHO-s nõuab paljude reeglite ja määruste järgimist ning on lahutamatult seotud kõrge vastutusastmega töö tegemise eest.
Õiguste kohta
Räägime nüüd sellest, millised õigused on AXO spetsialistil (oleme juba otsustanud, kes see on). Ka selles lõikes märgitakse, kes vastutab osakonna töötajate tööülesannete täitmise eest.
Ootuspäraselt sisaldab see lõik kõike, mis on seotud erinevate standardite täitmise kontrolliga, nõuded ettevõtte vara säilimise kohta, mis on kasutuses.
Samuti saab osakond kontrollida vara nõuetekohast ladustamist laos, nõuda aruandeid kontoritarvikute kasutamise kohta.
Loomulikult on selle struktuuriüksuse õigus esindada ettevõtte huve koostöös erinevate institutsioonidega (remont, ehitusorganisatsioonid), kui see on vajalik tema vastutusalasse kuuluvate küsimuste lahendamiseks.
Kontrolli tulemuste põhjal võib ACS juht algatada juhtkonna kaudu vara kahjustamise eest distsiplinaarkaristuse määramise korralduse.
Teave suhtluse kohta
AHO spetsialist (kessee on juht või tavaline töötaja, vahet pole) loob ta oma töö käigus tõrgeteta ametlikke suhteid kolleegidega teistest osakondadest. See on vajalik funktsioonide kvaliteetseks täitmiseks.
Teiste struktuuriüksuste töötajatelt saab haldusosakonna töötaja avaldusi tööks vajalike asjade (kontoritehnika, kirjatarbed jms) ostmiseks, samuti varakahjude aruandeid, kirjalikke selgitusi rikete põhjused.
AHO ei teosta mitte ainult järelevalvet teistele osakondadele temale usaldatud küsimuste täitmisel, vaid koostab ka ruumides remonditööde teostamise plaane, lähtudes finants- ja raamatupidamisteenistuste standarditest.
Lisaks suhtleb struktuuriüksus personalihalduse osakonnaga (soovib personali, saab infot töötajate lähetuste kohta) ja juriidilise osakonnaga (soovib nõustamisabi lepingute koostamisel).
Vastutuse kohta
Nüüd on vaja puudutada AHO spetsialisti vastutusvaldkonda. Kes otsustab seda kontrollida, peaks teadma, et haldus- ja majandusosakonna juhataja vastutab täielikult funktsioonide täitmise eest.
Tema tööülesannete hulka kuulub muuhulgas temale usaldatud struktuuriüksuse töötajate töö korraldamine. Juht tagab kvaliteetse ja õigeaegse dokumentatsiooni koostamise, dokumendihalduse. Töötajatepoolse täitmise eest vastutab AHO juhttööstusdistsipliin. Teiste majandusosakonna töötajate vastutusala määratakse ametijuhenditega, millest käesolevas artiklis lühid alt räägitakse.
AHO juhi ametijuhend
Töötajad, kes ei ole seotud personalidokumentide haldamisega, ei arva tõenäoliselt, et määratud juhend peab vastama teatud nõuetele.
Siiski on. Dokumendis peab kindlasti olema märge osakonnajuhataja kvalifikatsiooni ja töökogemuse nõuete kohta. Juhi ametikohale võetakse reeglina kõrgharidusega (meie puhul võib haridus olla tehniline või majandus), töökogemusega (vähem alt kolm aastat spetsialistina, 1-2 aastat juhina) spetsialiste.
Osakonnajuhataja peab teadma kõiki kohalikke eeskirju, organisatsiooni korraldusi, mis reguleerivad selle tegevust, ning olema ka ettevõttes omaks võetud korporatiivkultuuri dirigent.
Igas ametijuhendis, olgu see siis ülem, ACS-insener või mõni muu töötaja, on vaja lisada nõuded TTO ja tuleohutuse normide ja reeglite tundmise kohta.
Dokumendis peab olema ka teave selle kohta, kes on töötaja vahetu juht, kes teda haiguse ajal asendab.
AHO juhi ametikoha vastutusel on paljuski osakonna funktsioonidega ühisosa, mis pole üllatav. Sellegipoolest tähistame neid:
- tagama kvaliteetse teenuse ja vastavuseja SNiP reeglid hoone ja siseruumide seisukorra kohta;
- eelarve koostamine, renoveerimise planeerimine;
- ettevõtte töötajate varustamine vajaliku mööbli, tehnika, inventariga, nende raamatupidamise pidamine ettevõttes, materjalide ratsionaalse kasutamise korraldamine;
- territooriumi heakorratööde juhtimise teostamine;
- teenuse korraldamine koosolekute, konverentside ja muude ürituste sobival tasemel;
- temale usaldatud üksuse töötajate juhtimine.
Teave õiguste kohta on nõutav ka ametijuhendis. Siin tuleks rääkida juhtkonna teeninduse parandamise projektide esitamisest, ettevõtte tegevust reguleerivate dokumentidega tutvumisest, juhtkonna teavitamisest majandustegevuses esinevatest puudustest. Osana töötajate juhtimisest saab ametnik teha ettepanekuid oma spetsialistide edutamiseks/karistamiseks.
Vastutusjaotis sisaldab teavet vajaduse kohta täita nõuetekohaselt oma kohustusi ja hoolitseda oma tööandja vara eest.
Muud ametikohad osakonnas
AHO struktuur eeldab, et selles on piisav alt palju töötajaid: need võivad olla insenerid, spetsialistid, assistendid.
Sõltuv alt organisatsiooni keerukusest võivad seal olla juhtivad, vanem-, nooremspetsialistid, assistendid. Ametikirjeldus on sel juhul muidugi ette nähtud otse konkreetsele ametikohale ja organisatsioonile,tähendab selget kohustuste jaotust.
Eraldi olgu öeldud selliste töötajate tööülesannete kohta nagu korrapidaja, koristaja, kes tegelevad territooriumi ja ruumide korralikku seisukorda viimisega. Nende töö ei ole eriti raske, kuid hõlmab ka teatud vastutust.
Eelnevast võib järeldada, et AHO töötajate töö seisneb kompetentses planeerimises ja töötajate varustamises ressurssidega. Samas ei tohiks spetsialistid lubada ülekulu ja hädaolukordi.
Seega pole töö AHO-s vähem vastutusrikas kui teistel ametikohtadel.
Soovitan:
OPP "Punane/valge" spetsialist – mis see on? Kohustused ja tagasiside
Intervjuu on otsustav hetk Punase/Valge EPP spetsialistina tööle kandideerimisel (Moskvas). Et see on raske töö, saab aru aja jooksul. Esiteks läbib taotleja peakontoris vestluse
Planeerimis- ja majandusosakond: selle funktsioonid ja ülesanded. Planeerimis- ja majandusosakonna määrused
Planeerimis- ja majandusosakonnad (edaspidi PEO) luuakse organisatsioonide ja ettevõtete majanduse efektiivseks korraldamiseks. Kuigi sageli pole selliste osakondade töö selgelt reguleeritud. Kuidas need peaksid olema korraldatud, milline peaks olema nende struktuur ja milliseid funktsioone nad peaksid täitma?
Tsentraliseeritud haldus: süsteem, struktuur ja funktsioonid. Juhtimismudeli põhimõtted, süsteemi plussid ja miinused
Kumb juhtimismudel on parem – tsentraliseeritud või detsentraliseeritud? Kui keegi vastuses osutab ühele neist, on ta juhtimises halvasti kursis. Sest juhtimises pole halbu ja häid mudeleid. Kõik oleneb kontekstist ja selle kompetentsest analüüsist, mis võimaldab valida parima viisi ettevõtte juhtimiseks siin ja praegu. Tsentraliseeritud juhtimine on selle suurepärane näide
Võlausaldaja – kes võlgneb või kes võlgneb? eralaenuandjad. Kes on lihtsas keeles laenuandja?
Kuidas aru saada, kes on eraisikuga sõlmitud laenulepingus laenuandja? Millised on võlausaldaja õigused ja kohustused? Mis saab pärast üksikisiku pankrotti? Mis saab võlausaldaja-pangast, kui ta ise pankrotistub? Kuidas valida eralaenuandjat? Põhimõisted ja olukordade analüüs võlausaldaja staatuse muutumisega
Kaubamüüja – kes see on? Inimene, kes teab kõike korrektsest kauplemisest
See elukutse jõudis Venemaale mitte nii kaua aega tagasi, veidi üle kümne aasta tagasi. Stimuleerimine, müügi planeerimine - nii tõlgitakse inglise keelest "kaubastamine". Selle kontseptsiooni definitsioon võib vastav alt ilmneda kui õiges koguses ja õigel ajal õige hinnaga kaupade õige reklaamimise planeerimine. See on selle suundumuse olemus