Kontseptsioon, funktsioonid, äriplaani näidis. Äriplaan on

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Planeerimine igas ettevõttes on selle aluseks. Ettevõtluses on eriti oluline plaani koostamine, sest ettevõtja peab visualiseerima, kui tulus on tema ettevõtmine.

Mis on äriplaan

Seega tuleb kohe märku anda, et ükski ettevõtja ei saa hakkama ilma korraliku planeerimiseta, olenemata kavandatava ettevõtmise mahust. Äriplaan on dokument, mis reguleerib ettevõtte tegevust. See sisaldab kogu olulist teavet omaniku, tööstuse, konkurentsi, müügi ja muu kohta.

Äriplaani kontseptsioon on üsna mahukas, tegelikult on see samm-sammult juhend ettevõtja enda tegutsemiseks, milles on kõik punkt-punktilt kirjeldatud. Samuti võetakse arvesse võimalikke riske ja võimalusi võimalike probleemide lahendamiseks. Äriplaan sisaldab tingimata arvutusi, mitte ainult jooksvaid kulusid, vaid ka hinnangulist kasumit.

Üldiselt peate üksikasjalikult kaaluma, mis on äriplaneerimine, näidis, selle ülesanded ja funktsioonid. Samuti tuleb märkida, et iga üksiku ettevõtte plaanon individuaalne ja ärimees koostab selle ainult enda jaoks.

Juhised

Kuidas kirjutada äriplaani? Selle määratlus tähendab äriplaneerimist. Edaspidi ei tegutse mitte ainult korraldaja ise, vaid kogu tema meeskond rangelt plaani järgi. Seetõttu ei tohiks see olla teaduslike terminite kogum, vaid tegevusjuhend, mis on kirjutatud lihtsas ja kättesaadavas keeles, millest igaüks, isegi mittespetsialist, arusaadav. Näiteks kui investor on organisatsiooni kaasatud, peab ta mõistma äriplaani olemust.

Pidage meeles ka seda, et olenev alt asjaoludest võidakse plaani korrigeerida. Arvutused, projekti elluviimise tähtajad ja palju muud võivad muutuda. Siiski on äriplaanil teatud eesmärgid.

Äriplaani eesmärgid

On selge, et ettevõtja ees ei ole mitte üks, vaid mitu ülesannet. Siin on mõned neist:

• Määrake ettevõtte eesmärk ja selle arendamise väljavaade, kuidas see turul käitub.
• Määrake müügivood, millisele elanikkonnakategooriale lõpptoode mõeldud on.
• Saate teada, kui suur osa turust peaks ettevõte võitma.
• Määrake ettevõtte sortiment ja määrake ettevõtte hinnapoliitika.
• Saage teada, milliste raskustega võib ettevõtja projekti eri etappides kokku puutuda ja kuidas probleeme lahendada.
• Mis suunas ettevõte liigub ja kuidas see edaspidi areneb.
• Kui palju projekt maksab? sedakohustuslikud arvutused, mis aitavad korraldajal hinnata oma rahalisi võimalusi.

Täiesti ekslikult arvavad paljud ärimehed, et äriplaan ei ole kohustuslik komponent ja ilma selleta on täiesti võimalik hakkama saada. Kuid see pole sugugi nii, sest ilma selleta on võimatu nende tegevust selgelt kooskõlastada. Muide, äriplaani pole vaja mitte ainult ettevõtte korraldamise etapis, vaid ka selle arendamiseks.

Äriplaani eesmärk

Äriplaani põhieesmärk on tagada ettevõtte kasumlikkus ning tegevuste ja jõudude õige jaotamine. Lisaks peate selgelt aru saama, kuidas organisatsioon tänapäeva turul käitub.

Teine äriplaani oluline eesmärk on turu-uuringud. Ürituse tasuvuse määramiseks peate leidma vastused olulistele küsimustele:

• Kui palju on toode tänapäeva turul nõutud?
• Kas on konkurentsi?
• Mida on vaja ettevõtte alustamiseks?
• Kust otsida tarnijaid?
• Kust ja kuidas kliente leida?
• Milline on toote maksumuse ja turuväärtuse suhe?

Nendele ja teistele sarnastele küsimustele vastamiseks tuleks läbi viia turu-uuringud. Parem on see usaldada turundajale. Ainult parimad professionaalide koostatud äriplaanid garanteerivad edu ettevõtluses ja algajal on võimatu ülesandega toime tulla.

Äriplaani funktsioonid

Tänapäeva majanduses on äriplaneerimisel neli funktsiooni:

1. Planeerimine on kohustuslik uue ettevõtte organiseerimise etapis ja teatud tegevusperioodi jooksul.
2. Äriplaani põhiülesanne on hinnata ettevõtte võimalusi ning juhtida organisatsiooni ja arendusprotsesse.
3. Hankige laen: selleks on vaja kulutuste plaani.
4. Investorite meelitamine: ilma üksikasjaliku äriplaanita on võimatu koguda raha ettevõtte alustamiseks või kasvatamiseks.

Ärge unustage, et äriplaani funktsioonid ei piirdu ül altooduga. Peamine on aidata ettevõtjal õigesti hinnata oma võimeid ja jagada tegevusi eesmärgi saavutamiseks.

Äriplaani struktuur

Ei ole selget definitsiooni, kuidas äriplaani koostada, ja selle kirjutamiseks pole ka selgeid nõudeid, iga ettevõtja kirjutab selle mis tahes kujul. Selle võib jagada mitmeks artikliks:

1. Kokkuvõte, see peaks lühid alt kirjeldama, mida järgmisena arutatakse.
2. Järgmisena peate kindlaks määrama planeerimise eesmärgid ja eesmärgid. See tähendab, et peate tinglikult määrama, mida on vaja teatud tulemuse saamiseks teha.
3. Koostage ettevõtte tegelik kirjeldus, kui palju töötajaid sellel on, kus ja mis piirkonnas see asub.
4. Finantsplaan, st stardikapitali suuruse määramine, selle jaotamine protsentides, hinnanguline tulu ja ettevõtte hinnapoliitika.
5. Peate koostama turundusplaani, arvestama konkurentidega, tuvastama nende nõrkusedpooled ja mõista, kuidas neid ületada.
6. Tootmisplaan ehk tehnoloogilise protsessi kirjeldus – alates tarnija leidmisest ja tooraine ostmisest kuni lõpliku ostja määramiseni.
7. Järgmisena peate määrama töövoo korralduse ja ettevõtte juhtimissüsteemi.
8. Viimane asi, mida tuleb arvestada, on ettevõtte personal ja vastutuse jaotus töötajate vahel.

Kuna äriplaani kontseptsioon on mitmetähenduslik, võib selle struktuur varieeruda sõltuv alt organisatsiooni suurusest ja paljudest muudest teguritest.

Äriplaani näidis

Plaani kirjutamisel pole selgeid nõudeid, nii et võite lihts alt vaadata näidet ja kirjutada selle ise. Näiteks väikeettevõtte äriplaani näidis algaks kokkuvõttega, st projekti kokkuvõttega.

Järgmiseks peate kirjutama üksikasjalikult, millele ettevõte hakkab spetsialiseeruma, näiteks toiduainete jaemüügile või ehitusmaterjalidele. Samuti on vaja kindlaks määrata, kus asub kontor või kauplus, mis piirkonnas ja millise asustustihedusega.

Järgmine samm on turundusuuring. Kõigepe alt on vaja tuvastada konkurentide olemasolu ja hinnata nende tegevust. Seejärel määrake sihtrühm, st tarbijate ring, kelle jaoks toode või teenus arvutatakse. Kui see on näiteks toidupood, siis lähimate majade elanikud on selle püsikliendid.

Järgmine samm on finantskulude arvutaminekulud. Arvestada tuleb kõike – alates ruumide rendist ja seadmete ostmisest kuni tooraine ostmise ja personali töö eest tasumiseni. Samuti tuleb välja arvutada kasum, mida ettevõte toob, ehk teha prognoos.

Ärge unustage, et igas äris on riske, neid tuleb minimeerida. Näiteks kui on reaalne konkurents, siis tuleb esm alt mõelda ettevõtte reklaamimisele ehk kvaliteetsele reklaamile ja sellega kaasnevad lisakulud.

Tegelikult, kui vajate väikeettevõtte äriplaani näidist, siis on see Internetist lihtne leida, kuid ainult viitamiseks. Te ei tohiks sellest juhinduda, sest iga juhtum on individuaalne.

Peamised vead äriplaani kirjutamisel

Kahjuks on ilma kogemuseta keeruline õigesti planeerida. Hoolimata asjaolust, et äriplaan on dokument, millel puudub kindel vorm, tuleb arvestada mõningate nüanssidega. Näiteks ei tohiks see sisaldada tarbetut teavet, kõigel kirjutatul peaks olema teatud tähendus.

Enne kui koostate selge ja arusaadava äriplaani, peate selgelt määratlema ettevõtte eesmärgid. Sest viisid nende saavutamiseks peavad olema reaalsed ja kättesaadavad. Lisaks peate turgu selgelt analüüsima, konkurentsi adekvaatselt hindama. See on olemas igas tööstusharus, sellega tuleb ennekõike arvestada.

Järeldus

Niisiis, äriplaan on ettevõtjale tegevusjuhis, mis aitab tal oma tegevusi õigesti levitada.võimalusi ja meelitada investeeringuid. Peate ise plaani koostama ja seda väga hästi teadma. Pole vaja palju kirjutada, peamine on tõsta esile võtmeküsimused ja kogu ürituse olemus.