Ettevõtte peamine eesmärk. Kuidas seada ärieesmärke

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Ettevõtte eesmärgi määratlemine on see, kust iga äri saab alguse. Olgu selleks siis väikeettevõtte organiseerimine üksikettevõtja poolt või jõuka inimese mitmemiljoniline projekt. Paljud usuvad, et ettevõtte eesmärk on igal juhul ilmne ja selleks on kapitali suurendamine. See pole täiesti tõsi. Kasumi teenimine on kindlasti üks põhjusi, miks inimesed ettevõtlusega alustavad. Kuid tavaliselt on mitu eesmärki.

Projekti rakendamine

Mis vahe on heal ja halval ärimehel? Asjaolu, et viimane puudutab eelkõige kasumi teenimisega seotud küsimusi. Vaev alt et teda miski muu peale raha huvitab. Heal ärimehel on projekti idee ja ta on kinnisideeks selle teoks tegemisest.

Edasi mõtlemine on väga oluline. Ta on liikumapanev jõud, mis võib projekti areneda. Kui inimene on idee vastu kirglik, teeb ta selle elluviimiseks kõik,meelitab ligi publikut, kliente. Aja jooksul hakkab äri kasvama, koos sellega kasvab ka sissetulek, mis katab kõik varem tehtud kulud.

Seega on projekti elluviimine ettevõtte põhieesmärk. Idee peaks vastama ettevõtja kalduvustele, võimetele, teadmistele, oskustele, huvidele, aga ka ettevõtja haridustasemele. Ja olge ka asjakohane ja, nagu öeldakse, kauamängiv. On ajutisi populaarseid nähtusi, mille abil saate kohe varanduse teenida. Hea näide on kaasaskantavate selfie-keppide hiljutine buum. Nüüd on nende populaarsus tuhmunud ja nende rakendamisega pole võimalik suurt raha teenida. Seetõttu on oluline ette võtta selline äriidee, mille asjakohasus aja jooksul ainult kasvab. Või vähem alt jääma klientidele pidev alt huvitavaks.

Kasum

Ära alahinda teda üldse. Rikkuse saamine on ka oluline ärieesmärk. Lisaks põhjustab see mitut tegurit korraga.

Esiteks, ilma rahalise sissevooluta ettevõte ei kasva. Ettevõtjal ei ole võimalik osta toorainet, materjale, seadmeid ega maksta palgatöötajate töö eest.

Teiseks määrab reservkapitali olemasolu ettevõtte püsivuse turul. Kriisiolukorras saab kulusid katta ja ettevõtte arendamist jätkata vaid see, kes on eelnev alt tulevikuks reservi teinud.

Kolmandaks, kasumi arvelt rahuldab ettevõtja oma individuaalseid ja sotsiaalseid vajadusi. Ta saab materiaalse kinnituse, et tema tegevus on sotsiaalselt kasulik.

Neljandaks, kasumi suurus näitab, kui edukas ja perspektiivikas on ettevõte ning varem tehtud otsused äritegevuse arendamise osas on otstarbekad ja põhjendatud. See on eriti oluline, kui ettevõte köidab kauplejate, analüütikute, sponsorite ja investorite tähelepanu.

Eesmärkide iseloomustus

Tema kohta tuleks öelda ka paar sõna. Seega peaks ettevõtte eesmärk olema selgelt sõnastatud. Vastasel juhul ei ole võimalik lõplikult kindlaks teha, kas see saavutati või mitte.

Samuti peab eesmärk olema ajaliselt piiratud. Märkige kuupäev ja tulemus, mis peaks sel ajal saadaval olema. mida tuleb väljendada numbritega. Oluline on meeles pidada: see, mis on mõõtmatu, ei ole eesmärk.

Aga kõige tähtsam on realism. Pole vaja seada ebareaalseid eesmärke. Vastupidi, parem on latti isegi veidi allapoole lasta. Aga siis teeb plaani ületäitmine rõõmu.

Näide

Rääkides sellest, millised peaksid olema ettevõtte ärieesmärgid, tasub tuua lihtne illustreeriv näide.

Oletame, et inimene otsustab oma tegevusi veebis korraldada. Korraldage näiteks sotsiaalvõrgustikus kogukond, kus ta saab hiljem sidusprogrammide ja reklaamide kaudu teenida.

Sel juhul on optimaalne seada eesmärgiks meelitada 30 päevaga ligi 5000 sihitud tellijat. Selles on kõik: selge sõnastus, ajaskaala, konkreetsus ja suur saavutatavuse tõenäosus.

Muu mudelplaneerimine

Eespool kirjeldati, kuidas enamikul juhtudel seatakse ettevõtte põhieesmärk. Kuid on veel üks, mitte üldiselt aktsepteeritud planeerimismudel. Mis on siiski õige ja väga lihtne.

Iga ettevõtja põhieesmärk peaks olema erilise keskkonna loomine, milles:

• töötajad tahavad tööle hakata ja see soov ei kao;
• kliendid tunnevad kiusatust sellelt ettevõttelt kaupu/teenuseid osta;
• sponsorid jäävad investeeringute vastu huvi tundma;
• partnerid soovivad ettevõttega koostööd jätkata;
• ühiskond hakkab tahtma rohkem selliseid ettevõtteid.

Selle nurga alt oleks paljudel ettevõtjatel kasulik vaadata ettevõtte eesmärke ja eesmärke. Lõppude lõpuks võib ettevõtte keskkond töötajaid tõesti kas motiveerida või demotiveerida. Ja neid ei tasu alahinnata, sest nad on ressurss, edasiviiv jõud, mis ettevõtet arendab. Sama kehtib ka ülejäänud esemete kohta. Hea ja õige äri on selline, millest saavad madala konkurentsiga turul maksvad kliendid kasu. Just nende lihtsate sätete mõistmine võimaldas sellistel suurtel ettevõtetel nagu Apple, McDonalds jne edasi murda.

Tasks

Need on otseselt seotud eesmärgi endaga. Esimene asi, mida tuleb märkida, on püsivad ülesanded. Nende ettevõte otsustab kogu oma arenguperioodi jooksul. Need ülesanded on asendamatud. Kui need kaovad, kaob ka äri. Ülesanded määravadprojekti olemus ja seadis selle aluse.

Lihtne näide on parfüümifirma. Selle põhiülesanne on tualettvee, parfüümide ja Kölni tootmine. Kui seda ei tehta, siis parfüümifirma lakkab olemast. Nii et püsiv väljakutse on äriplaani aluseks.

Aga on ka perioodilisi. Ettevõtlus seab sellised ülesanded lühikeseks ajaks. Võtame näiteks sama parfüümifirma. Otsustades suurendada kliendibaasi kuu jooksul 50 000 inimese võrra, määrab juhtkond ettevõttele perioodilise ülesande (TO).

PP klassifikatsioon

Väärib tähelepanu pöörata, rääkides ettevõtte peamistest eesmärkidest. Kuna paljusid neist tehakse just perioodiliste ülesannete raames.

Neid saab paigutada rohkem kui 10 aastaks. Need on pikaajalise finantsplaneerimise valdkonna ülesanded. Tänu neile on võimalik kujundada kompetentset ärikäitumist ja ettevõtte dünaamilist, stabiilset arengut.

On ka nn viie aasta plaanid. Nime põhjal saate aru, milline on nende ülesannete täitmise maksimaalne periood. 5 aastat on standardne ajavahemik, mille jooksul ettevõte saavutab teatud taseme.

Iga-aastased kaotused on määratud 365 päevaks. Nende eesmärk on suurendada äritegevuse mahtu. Iga-aastased kahjumid on olulised uute ettevõtete jaoks. Pikka aega tegutsenud ettevõtted võtavad need ülesanded kavasse viieks või kümneks aastaks.

Lisaks eelmainitule on ka kvartaliülesanded. Tavaliselt kavandatakse need kriisi ja majanduse ümberstruktureerimise perioodil. Kõik sellepärast, et ühe kvartali jooksulvõib juhtuda sündmusi, mis võivad radikaalselt muuta järgmise 5 või 10 aasta plaane. Tänapäeva kõige markantsemaks näiteks võib pidada rubla kukkumist, mis juhtus paar aastat tagasi.

Finantsülesanded

Nüüd räägime sellest, mida paljud peavad äriplaani ja kogu ettevõtte kui terviku peamiseks eesmärgiks. Rahalisteks eesmärkideks on sissetulekute suurendamine ja olemasoleva kapitali säilitamine. Ja ka juhtimise (kui ettevõte emiteerib aktsiaid) ja investeeringute tsentraliseerimine. Viimane viitab ettevõtetele, kes on otsustanud siseneda maailmaturule.

Muide, kurikuulus kapitali säilitamine on äärmiselt oluline. Kuna just see tagab äri stabiilsuse ja võlausaldajate usalduse. Isegi finantskriisi ajal.