Garrington Emerson ja tema 12 tootlikkuse põhimõtet

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tööviljakuse mõiste tähendab kõige tõhusamat kulude ja tulemuslikkuse suhet. Selle kontseptsiooni tõi teadusesse Harrington Emerson. Juhtimine kui teadus hakkas kiiresti arenema pärast selle mõiste avastamist ja selle uurimise algust. Tööviljakuse tõstmise küsimus on paljudes ettevõtetes endiselt väga terav ja paljud juhid otsivad võimalusi selle näitaja tõstmiseks.

Garrington Emerson: elulugu

G. Emerson (eluaastad - 1853-1931) õppis Münchenis ja oli elukutselt mehaanikainsener. Ta oli lühikest aega õppejõud Nebraska (USA) ülikoolis ning osales aktiivselt ka mägikomplekside ehitamisel Alaskal, Mehhikos ja Ameerika Ühendriikides.

Tegeles ka teede, laevade ehitusega, pannud telegraafikaablit. Emerson plaanis ehitada ka allveelaeva.

Kogu oma nooruse rändas G. Emerson mööda Euroopat ja vanusega, kui temast sai juhtimises üsna tuntud isiksus, jõudis ta Nõukogude Liitu ja sealhindas vene inimeste saavutusi tootmises ja tootmisprotsessi juhtimises.

G. Emersoni karjäär ja teadustegevus

Aastal 1903 kutsuti Emerson tööle raudteefirma nõunikuna. 1910. aastal tekkis vaidlus raudteefirma ja ekspediitorite vahel. Raudteefirma väitis, et tal on väga kõrged palgakulud ja ta soovis tariife tõsta. Harrington Emerson suutis aga tõestada, et erinevate teaduslike meetodite abil saab raudteefirma iga päev oma kulusid miljoni dollari võrra vähendada. Seega ettevõte ebaõnnestus.

Samuti oli hr Emerson kuulus ettevõtja ja kirjanik. Emerson Harrington paljastas oma raamatus The 12 Principles of Productivity (Tootlikkuse 12 põhimõtet) põhipostulaadid, mille abil saate töö efektiivsust oluliselt tõsta. See teos on tuntud kogu maailmas. Seda uurides tuleb aga meeles pidada, et Harrington Emerson töötas oma tööga teisel ajastul, ühiskonna sotsiaalse ja majandusliku arengutasemega täiesti erineval tasemel.

Harrington Emersoni panus juhtimisse

G. Emerson andis juhtimise arengusse tohutu panuse. Ta uskus, et tööviljakuse õige juhtimisega on võimalik saavutada kõrgeimaid tulemusi madalaima kuluga. Intensiivne ja raske töö aitab häid tulemusi saavutada ainult ebatavalistes töötingimustes. Emerson nentis, et tööviljakus ja stress on väga erinevad mõisted. Kui töötaja teeb kõvasti tööd, siissee tähendab, et ta teeb parima võimaliku pingutuse. Ja produktiivseks töötamiseks peate tegema väikseima jõupingutuse. Ja juhtimise eesmärk on just nimelt pingutuse minimeerimine ja tulemuste maksimeerimine.

Teadlane andis tohutu panuse juhtimise arendamisse, avastades tänaseni teadaolevad 12 produktiivsuse põhimõtet. Emerson Harrington võttis kasutusele termini "tööviljakus" kui töö parandamise alust.

Tootlikkuse parandamise põhipõhimõtete kokkuvõte

Garrington Emerson tuvastas järgmised 12 peamist toimivuspõhimõtet:

1. Õigesti seatud eesmärgid. Meeskonnas töötades ja mis tahes tööd tehes on vajalik, et igal inimesel oleks täpselt seatud eesmärgid ja eesmärgid. See aitab muuta töö ühtseks ning vältida erinevaid probleeme ja tõrkeid.
2. Kaine mõistus. Juht on kohustatud oma tööst välistama igasugused emotsioonid, ta peab tootmisprotsessi uurima ja analüüsima ainult terve mõistuse seisukoh alt. See aitab teha õigeid järeldusi ja arendada väljavaateid edasiseks tegevuseks.
3. Pädevad nõuanded ja konsultatsioonid. Vajalik on praktiline ja asjatundlik nõu kõikides tootmis- ja juhtimisprotsessis esile kerkinud küsimustes. Ainus tõeliselt pädev arvamus on kolleegide arvamus.
4. Distsipliin ja kord. Kõik tootmisprotsessis osalejad peavad järgima järjekorda ja järgima kehtestatud reegleid.



5. Töötajate õiglane ja erapooletu kohtlemine. Iga juht peaks kohtlema oma töötajaid õiglaselt, mitte kedagi esile tõstma, aga ka mitte kedagi rõhuma.
6. Kiire, täpne, täielik ja pidev raamatupidamine. See põhimõte võimaldab juhil saada õigeaegselt kogu vajalik ja täielikum teave oma töötajate ja tootmisprotsessi kohta, mis võimaldab tal kiiresti otsuseid langetada.
7. Ajakava koostamine. Tänu sellele põhimõttele suudab juht selgelt ja kiiresti juhtida ja koordineerida kogu tööjõu tööd.
8. Põhimõtted ja ajakavad. Seda põhimõtet rakendades on võimalik esile tuua kõik tootmisprotsessi puudused ja minimeerida kogu nendest puudustest põhjustatud kahju.
9. Töötingimuste loomine. Töötajale tuleks ettevõttes luua sellised töötingimused, mille korral tema tegevuse tulemus oleks maksimaalne.
10. Tööoperatsioonide normeerimine. Seda põhimõtet kasutades määratakse iga toimingu jaoks vajalik aeg ja nende sooritamise järjekord.
11. Standardsed kirjalikud juhised. Tootmises tuleb kirjalikult fikseerida teatud juhised ja reeglid erinevate tööde tegemise korra kohta.



12. Esituse auhind. Selle põhimõtte raames on kehtestatud, et iga töötajat tuleb innustada hästi tehtud töö eest, siis tõuseb tema tootlikkus pidev alt.

Praegu rakendatakse G. Emersoni tootlikkuse tõstmise põhimõtteid väga eduk alt tööstus- jatootmisettevõtted. Neid põhimõtteid on tippjuhid kasutanud juba aastaid, et parandada töötajate tulemuslikkust.