Innovatsiooni juhtimine: olemus, korraldus, arendus, meetodid, eesmärgid ja eesmärgid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Kaasaegsetes tingimustes peavad äritegevust kontrollima professionaalsed juhid, kes suudavad välja töötada uuenduslikke lähenemisviise oma toote loomisel. Juhtimisel on palju suundi ja funktsioone. Selleks võib olla finantstegevuse kontroll ja projektide väljatöötamine ning strateegiate kinnitamine, kuid igal juhul peaks ärijuhtimine püüdlema sellise plaani loomise poole, mis võimaldaks ettevõtjal oma eesmärke saavutada ja äritegevust laiendada.

Innovatsioonijuhtimise koht ettevõtluses

Hea juht mõtleb, kuidas organisatsiooni ees seisvaid probleeme kõige tõhusam alt lahendada. Siin saate otsuse teha oma äranägemise järgi, kuid lõpptulemus sõltub sellest. Juht peab valima, millist strateegiat järgida.

Praegu tuleb appiajalugu.

Juhtimise kontseptsiooni ja selle teoreetiliste koolkondade sünnist saati ettevõtluses on täheldatud järgmist trendi: iga edukas ettevõtja on saavutanud edu sellise toote väljalaskmisega, mida keegi enne teda pole pakkunud. See on erakordne ja ainulaadne toode, mis lahendab inimeste probleeme ja annab põhjust emuleerimiseks. Sellised tegurid muutsid ettevõtja oma äris eksklusiivseks monopolistiks.

Uute toodete tutvustamise tegevust nimetatakse "innovatsioonijuhtimiseks". Tulevikus määras innovatsioon ettevõtte strateegilise juhtimise, kuna nad vaatasid tulevikku. Kõige markantsem innovatsioonijuhtimise ajalooline näide on Henry Fordi juhtimisel loodud organisatsiooniline keskkond, mis suutis luua maailma esimese automatiseeritud autode tootmise.

Juhi pädevused strateegia väljatöötamisel

Innovatsiooni juhtimine nõuab pädevat lähenemist. Kui on loomisel uus toode või uus teenus, siis tuleb nõudluse saamiseks osata seda õigesti pakkuda. Viimane kujuneb teguritest, mis on otseselt seotud juhilt nõutavate oskustega, mida ta peab innovaatilise juhtimise korraldamise käigus demonstreerima.

Ideede kujundamisel peab juht arvestama konkurentsi, antud toote/teenuse vajaduse määra ühiskonnas, turu suurust, riskiastet, investeeringu suurust ja potentsiaalset kasumit. See viitab nn ideede filtreerimise protsessile, mille käigus ettevõte peab eemaldama mittevajaliku ja jätma kõige rohkemvaja.

Lühike ajalugu

XX sajand on periood, mil innovatsioonijuhtimise areng algas. Selle kujunemise etappe ei olnud nii palju, kuid kõik need tegid uskumatu sammu progressi suunas ja muutusid vaid sajandiga terveks teaduseks, kuidas muuta ühiskonda paremaks ja äri kasumlikumaks. Need sammud hõlmavad järgmist:

• Masstootmise ajastu, mil turg ei olnud veel erinevatest kaupadest nii küllastunud (20. sajandi esimene kolmandik).
• Massiturunduse ajastu, mille kontseptsioon oli suunatud USA majanduse taastamisele pärast suurt depressiooni (kestis 20. sajandi keskpaigani).
• Postindustriaalne ajastu, mis sai alguse teadusest ja infotehnoloogiast (algab 20. sajandi teisel poolel ja kestab tänaseni).

Postindustriaalses maailmas on uudsust ja unikaalsust nõudvad innovatsioonijuhtimise ülesanded lõpuks tugevamaks muutunud. Selle tulemusena täitusid maailmaturud 21. sajandi alguseks toodetega, millest 50-70 aastat tagasi ei osanud keegi unistadagi. Sellest ajast peale on ärikeskkonnas juurdunud suur hulk uuenduslikke strateegiaid, mida kasutavad tänapäeval paljud ettevõtted. Alates 20. sajandi algusest on Ameerikas loodud palju juhtimiskoolkondi, mille alguseks olid sellised kuulsad teadlased ja mõtlejad nagu F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor ja teised teaduslike juhtimisteooriate rajajad. Just sel ajal märgiti esmakordselt psühholoogilise ja sotsiaalse teguri olulisus ühiskonnaelus, mis ajendas ettevõtteid looma midagi uut.

Innovatsiooni arendusprotsessi funktsioonid

Organisatsiooni juhtimise teooria eristab mitut uuenduslike juhtimisfunktsioonide rühma. Need esindavad ka teatud etappe uuendusliku toote väljatöötamisel. Esimene samm on riskide ja eeliste ennustamine. Seejärel tuleb mängu planeerimisfunktsioon, mis on juba otseselt aluseks kavandatava uuenduse väljatöötamise, elluviimise ja levitamise plaanile. Funktsioonide hulgas on selliseid olulisi nagu töö käigus tehtav mikro- ja makrokeskkonna analüüs, juhtimisotsuste vastuvõtmine, personali motiveerimine ja kontroll uuenduste juurutamise edenemise üle. Ainult siis, kui juhtimisprotsess kulgeb õigesti, saavad ettevõtted olla edukad. Innovatsioonijuhtimise eesmärgid ei erine teistest selle tüüpidest, kuid just uuendusliku lähenemisega on need kõige paremini saavutatavad, nagu uskusid kõik, kes seda teooriat toetasid.

R&D (teadus- ja arendustegevuse) strateegiad

Ettevõtte innovatsiooni juhtimise võtmetegur on ideede õige tähtsuse järjekorda seadmine. Juhi ideed peavad vastama tegelikkusele, tervele mõistusele ja kasumlikkuse põhimõttele. Selle tulemusena valitakse välja täpselt need ideed, mis nendele prioriteetidele kõige paremini vastavad. Praktikas on ettevõttel piiratud hulk vahendeid, mida lihts alt ei saa raisata.

On olemas strateegiad:

• kaitsev, mille eesmärk on vähendadakulud;
• ründav, millega kaasneb toodangu suurenemine;
• absorbeerige, keskenduge ärisuhetele;
• uudsustega seotud uuenduslikkus;
• kelm, kontrolli alt väljunud võistlemine;
• ühistu;
• uute spetsialistide meelitamine.

Uus elutsükkel

Kui uus toode on turule toodud, elab ettevõte üle kogu oma elutsükli. Me ei tohi unustada, et miski ei kesta igavesti ja kõik üldiseks kasutamiseks välja antud uus toode elab üle oma populaarsuse tipu ja läheb järk-järgult moest välja.

Esialgu läbib uus toode alles kujunemisjärgu, kui seda alles turule tuuakse ja keegi sellest veel ei tea. Selles etapis on ennekõike oluline reklaam ja toote enda kvaliteet. Ta peab ennast tõestama. Seejärel algab eelmise etapi edu eeldusel kasvuaeg, mil uuendus muutub moes ja kogub populaarsust. Pärast seda tuleb küpsusaste. Praegusel hetkel on toode oma hiilguse tipus, populaarne ning toob ettevõttele edu ja head tulu. Elutsükli lõpus saabub hetk, mil uudsus pole enam selline ja läheb tasapisi moest välja. Mõnel juhul võib see klientide seas jätkuv alt väga populaarne olla. See juhtub aga siis, kui toode oli tõesti nii uuenduslik, et muutis ühiskonna elu ja inimesed harjusid sellega.

Muidu innovatsioon ja tulud vähenevad ning peagi peab ettevõte arenemauued strateegiad.

Finantsväärtus

Kogenud juhid arvutavad välja oma uuenduse majandusliku kasu. Võimalusi ja valemeid on palju. Kuna innovatsioonijuhtimine on tihed alt seotud investeeringute juhtimisega, tuleb esm alt välja arvutada laenude intressimäärad, mida on võimalik projekti loomiseks kaasata. Enne kui investor teeb investeeringu tulevikuprojekti, arvutab ta välja selle tulevase väärtuse spetsiaalsete majandusvalemite abil ja teeb seejärel investeeringute kohta otsuse.

Riskianalüüs

Tehniliste, finants-, projekti-, funktsionaalsete või poliitiliste riskide tõenäosus on üsna suur. Kõik innovatsioonijuhtimise meetodid hõlmavad võimalike riskide analüüsi. Kõike võib juhtuda, alates vastutustundetust personalist kuni tehniliste rikete või juriidiliste probleemideni, mis vähendab drastiliselt edu tõenäosust.

Juhi anne on kombinatsioon ettevaatlikkusest, teadlikkusest ja loovusest. Innovatsioonijuhtimine põhineb sellel, et spetsialistid vaatavad tulevikku ja teevad oma tööd pikaajaliste arvutustega.

Uuenduslik turundus

Ettevõte, kes järgib turunduse põhimõtteid kui filosoofiat, kaotab innovatsioonis palju väiksema tõenäosusega kui need ettevõtted, kes toovad turule uue toote täielikus ebakindluses. Kogenud ärimehed uurivad konkurentsiturgu ning koostavad saadud teabe põhjal taktikalisi ja strateegilisi turundusplaane.

Siin võib olla kõikemidagi. Ettevõtted püüavad konkurente edestada, pehmendades oma hinnapoliitikat, suurendades ressursside hulka, luues ainulaadset reklaami jne jne.

Uuendusliku projekti komponendid

Innovatsiooni juhtimise olemus on ainulaadne projekt, mis võib tuua organisatsiooni esiplaanile. Selle elemendid on kõik kõige olulisemad detailid, millest see koosneb. Projektil peaks olema eesmärk, mis omakorda on jagatud eelnev alt määratletud ülesannete loendiks, mis võivad selleni viia. Projektil on oma elutsükkel, tegevuste kogum selle rakendamiseks ja kvantitatiivsete näitajate loend, mis määravad selle taseme.

Samuti on oluline, et projektis oleks osalejaid. Tellija ja esineja ilmuvad vastav alt vajadusele. Tellija on projekti tulemuste peamine kasutaja, töövõtja aga isik, kes töötab tellijaga sõlmitud lepingu alusel. Projektis on ka investorid, kes rahastavad, disainerid teoretiseerivad toodet ja müüjad pakuvad ressursse. Innovatsioonitööd teevad juhid, teadusnõukogu liikmed ja välised struktuurid, kes võivad olla huvitatud toote loomisest. Need struktuurid võivad olla nii era- kui ka avalikud, nad võivad vajadusel esineda investoritena. See juhtub siis, kui suured organisatsioonid vajavad mingit tehnoloogiat või uuenduslikku toodet. Selline ettevõte on valmis toetama uut äriideed.