Innovatsioonitegevus: liigid, suunad, arendus ja rahastamine

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tööstusliku progressi arenguga on sõna "innovatsioon" muutunud väga populaarseks terminiks. Igapäevaelus on innovatsioonist saanud progressi ja progressi sümbol. Nad on üle võtnud peaaegu kõik meie eluvaldkonnad. Uuenduslik tegevus hariduses võimaldab saada rohkem professionaalseid spetsialiste, meditsiinis - madalam suremus, kaitses - parem kaitse.

Definitsioon

Seda tüüpi tegevust võib määratleda kui millegi uue juurutamist mis tahes inimelu valdkonna teatud struktuuri. Innovatsioon majanduslikus mõttes tähendab tegevusi, mis on suunatud toodete ja tootmistehnoloogiate täiustamisele, samuti uute turusektorite otsimisele ja tootesarja laiendamisele.

Innovatsioonitegevuse korraldamise punktide hulgas võib eristada kolme põhilist: nõrkuste otsimine ettevõttes, protsessi elluviimine ja uuenduste endi tootmisse juurutamise korraldamine.

Ilma uuendusteta ei saa tootmissfäär eksisteerida, kuna igasugune tootmine kulub ja tehnoloogiad vananevad. Igal suurettevõttel on omateaduslik kompleks, mis võimaldab ettevõttel läbi viia uuendustegevuse arendust. See on vajalik tehnilise protsessi pidurdamise vältimiseks.

Lisaks oma tootmisele peate tähelepanu pöörama turusektorile ja hoidma silma peal konkurentidel. Samuti on vaja õigeaegselt analüüsida oma tootmisprotsessi võimalike täiustuste ja uute innovatsioonivormide ajal. Kui ettevõtet tuuakse turule kasina sortimendiga või vananenud tootega, mille järele pole pikka aega nõudlust olnud, siis ta kaotab kohe konkurentsi.

Innovatsioonivajadus võib tuleneda erinevatest teguritest, selleks võib olla ettevõtte mingisugune edu, näiteks oksjoni võitmine või kontorivõrgu laiendamine. Oluline innovatsioonitõuge tekib siis, kui turu struktuuris toimub suur muutus, näiteks võimas konkurent või nõudluse kasv mõne teise toote järele.

Innovatsioonitegevuse liigid

Innovatsioon on kõigis tegevustes üldlevinud. Neile ei pöörata erilist tähelepanu mitte ainult ettevõtluskeskkonnas, vaid ka hariduse, elamumajanduse ja kommuna alteenuste valdkonnas ning isegi kaitsesektoris. Selle põhjuseks on riigi suur toetus innovatsioonile. Tasub arvestada, et tegevusvormide hulgas võib eristada palju erinevaid liike, kuid teadlased eristavad vaid kolme peamist.

Järgmine

Nimetuse põhjal viiakse kõik tegevused läbi etappide kaupa kõikides divisjonides. Pärast uuenduslike uuringute läbiviimist janende tootmisse juurutamisel kantakse tulemused üle tippjuhtkonnale, kes hindab ja otsustab tehnoloogia juurutamise otstarbekuse üle. Sellise skeemi eeliste hulgas võib välja tuua uute toodete analüüsi korratavuse igas rakendamise etapis, riskide vähendamise ja kontrolli lihtsustamise.

Selle meetodi puuduste hulgas on uuenduste puuduste parandamise raskus, kui arendus on juba järgmise sammuni jõudnud. See tähendab puuduste kõrvaldamise kulude suurenemist ja sellest tulenev alt protsessi töömahukuse suurenemist ja selle rakendamise ajastuse suurenemist.

Paralleel

Selle skeemi abil teostatakse innovatsioonitegevust kõigis osakondades korraga, mis võimaldab protsessi õigeaegselt kohandada selle kõikides etappides. Miinuste hulgas võib märkida protsessi kontrollimise raskust, kuna see toimub samaaegselt mitmes osakonnas, seetõttu kasutatakse seda skeemi kõige sagedamini väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes.

Integraal

Kaks eelmist rakendusskeemi tähendavad kõigi osakondade täielikku ümberorienteerimist uuendustele. Samal ajal mõjutab see tõsiselt praegust tootmist ja ettevõtte majandust tervikuna. Kahjude vältimiseks loovad paljud ettevõtted divisjoni baasil nn fookusgrupid, mis tegelevad uuenduste juurutamisega, samas kui põhidivisjon teeb oma tavapärast tegevust. Sellist süsteemi nimetatakse maatriksiks.

Paljud suurettevõtted loovad nende baasil spetsiaalseid teaduslikke jauurimisrühmad, mida juhivad parimad spetsialistid, keda sageli kutsutakse väljastpoolt. Sellist süsteemi tunnistatakse innovatsiooni valdkonna parimaks, kuna see vähendab juurutamise aega, kvaliteedi parandamist, praeguse toodangu säilimist ja kontrolli lihtsustamist. See süsteem sobib suurtele ettevõtetele, kus uuenduste juurutamine muutub päevakajaliseks ülesandeks ja innovatsiooni teostatakse jooksv alt.

Riskifondid

Eriline kategooria on riskikapitaliettevõtete loomine. See on üks populaarsemaid innovatsiooni rahastamise vorme Ameerika ettevõtetes. Nad loovad nende baasil spetsiaalseid ettevõtteid, mille põhieesmärk on rahastava organisatsiooni teadus- ja arendustegevus.

Tavaliselt korraldatakse sellised ettevõtted riskantsete uuenduste jaoks, millel on kõrge tasuvusaeg, mõnikord kuni 10 aastat. Esimesi riskikapitaliorganisatsioone hakati looma 70ndatel USA-s ja saavutasid populaarsuse tipu 90ndatel. Need võimaldavad rahastada peaaegu kõiki innovatsioonivaldkondi.

Väga sageli antakse riskikapitalifondidele peaaegu piiramatu vabadus ja rahastamine, kuna emaettevõttel on ainuõigused igale uuele tootele ning sageli võidab turu see, kes pöörab innovatsioonile suurt tähelepanu.

Arengutrendid

Praegu võib innovatsiooni arendamise tipphetkedest välja tuua:

1. Reguleerivate asutuste arvu vähendamine,innovatsiooniosakondade toimimise aeglustamine.
2. Täiendavate juhtimisstruktuuride ja -üksuste loomine, mis on suunatud strateegilisele innovatsioonile.
3. Teadus- ja arendustegevuse ühendamine turunduse ja tootmisega multifunktsionaalseteks, mitmekülgseteks struktuurideks, mis keskenduvad testimisele ja innovatsioonile.
4. Sihtkursuse ja motivatsioonisüsteemi seadmine, mis keskendub lõpptoote saamisele võimalikult lühikese aja jooksul.

Protsess

1. Uuringud. Igasugune uue toote kasutuselevõtt algab turu-uuringu etapist, vajadustest ja võimalustest toote kui terviku täiustamiseks. See etapp viiakse läbi ettevõtte spetsiaalsetes teaduskeskustes või uurimisrühmades. Olenev alt sellest tuleb sponsorlus riigieelarvest või rahastava organisatsiooni eelarvest. Ka selles etapis toimub uue toote teoreetiline testimine turutingimustes vastupidavuse osas.
2. Arendus. Selles etapis viiakse läbi toote enda loomine, samuti tehakse arendustööd, mis vähendab riski investeerida teadustöösse, mis on kõrge riskiga vara.
3. Sissejuhatus. Selles etapis toimub investorite jaoks kõige huvitavam hetk, nimelt projekti kommertsialiseerimine. Igasuguse innovaatilise tegevuse eesmärk ettevõttes on nende uuenduste edasine juurutamine tootmisse, uue turusegmendi hõivamine ja sellest tulenev alt kasumi kasv. See etappon kõige kulukam, kuna see nõuab personali ümberõpet, võimsat reklaamikampaaniat uue toote reklaamimiseks ja mõnikord ka kogu toodangu ümbervarustust. Sageli ületavad viimase etapi kulud kümneid kordi esimeste etappide kulusid.

Tasub arvestada, et teadustegevus ei puuduta ainult tootmissektorit. Väga sageli tehakse uurimistööd turunduse ja majanduse valdkonnas. Väga sageli kaasavad ettevõtted konsultatsioonifirmasid, kellel on nendes valdkondades uuenduste tegemiseks vajalikud kogemused ja teadmised.

Innovatsioonianalüüs

Väga oluline element on innovatsiooni juhtimissüsteem - see on juhtimissüsteem kõikidele tegevustele, osakondadele, mis on sellega seotud ja mida ühendavad igasuguse tegevuse käigus tekkivad majandussuhted. Seda tüüpi juhtimine on osa funktsionaalsest juhtimisest ja kogu protsessi lahutamatu osa, ilma milleta väheneks oluliselt tegevuse funktsionaalsus. Just siin analüüsivad nad käimasolevaid muutusi, nende kvaliteeti ja vajalikkust. Üldise tulemuslikkuse analüüs viiakse läbi, uurides innovatsiooniga tegeleva üksuse näitajaid, uue toote näitajaid ja uuenduste juurutamise mõju.

Toimivusmõõdikud

Osakondade näitajad hõlmavad tavaliselt teadustegevuse mahtu, selle tegevuse raames välja töötatud projektide mahtu. Uue toote näitajad hõlmavad selle näitajaidkonkurentsivõime, uute toodete mahud, uute toodete arv ja majandusnäitajad, nagu kasum ja kasumlikkus.

Innovatsiooni mõju näitajad on järgmised:

1. Finantsefekt. See näitaja arvutatakse uue toote tasuvuse ja selle leiutamise maksumuse vahena.
2. Eelarvenäitaja. Peegeldab majanduslikku mõju eelarvele, millest innovatsiooni rahastati.
3. Üldmajandusnäitajad - arvutage selliseid näitajaid nagu tulu toote müügist, tulu litsentsi müügist, erinevad laenud ja laenud tegevuste elluviimiseks.

Majandusanalüüs

Seoses kõigi nende näitajatega tekib vajadus teha ettevõttes uuendustegevuse majandusanalüüs, mis toimub järgmises järjestuses:

1. Esimene samm on hinnata ettevõtte innovatsioonipotentsiaali, selle teaduslikke ja tehnilisi võimalusi ning farmisiseseid reserve. Samuti viiakse läbi innovatiivsetesse tegevustesse tehtud investeeringute analüüs, uuritakse finantsvõimenduse näitajaid.
2. Teine samm on hinnata uute uuenduste ja arendatavate projektide kulude ja väärtuse suhet. Samuti võrreldakse seda suhet aruandluse ja möödunud perioodi vahel, et tuvastada dünaamika. Pärast seda sammu saab innovatsiooni kvaliteedi parandamiseks tuvastada täiendavaid reserve.
3. Kolmandas etapis viiakse läbi analüüslõpptoode, tehakse järeldused aruandeperioodi kohta ja korrigeeritakse järgmise aasta plaane.