Ettevõtte põhimõtted: kontseptsioon, eesmärgid ja tegevused

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Ettevõtte visioon on kujundlik esitus nii tema tegevuse tähendusest kui ka väljavaadetest. See demonstreerib ja selgitab avalikkusele ja töötajatele, mis on äristruktuur, milline see peaks olema ja mille poole tuleks püüelda. Meie artiklis käsitleme ettevõtte põhimõtteid ja selle kategooria muid aspekte.

Ettevõtte visioon

Enne ettevõtte põhimõtetega tutvumist on soovitav analüüsida selle visiooni ja missiooni, sest on vaja teada, miks on vaja teatud reegleid ja käitumisstrateegiaid. Visiooni kujundamine on juhtide üks ülesandeid. Nägemishorisont ehk teisisõnu ettevõtte loodud kuvandi ajaliselt kaugenemise periood võib olla erinev. Me räägime perioodidest mitmest kuust kuni teatud arvu aastateni. Suure struktuuri tuleviku nägemuses on vaja kaaluda ideed majanduslikust, poliitilisest ja sotsiaalsest olukorrast nii konkreetses tööstusharus kui ka riigis tervikuna. See hõlmab ka mõtteid ettevõtte soovitud seisu kohta praeguses olukorrasolukord.

Visioon on seotud eranditult tulevikuga: struktuuri soovitud oleku saavutamisel kaotab see oma tähtsuse ja tuleb uuesti luua. Väärib märkimist, et visiooniavaldus on dünaamiline, sisutihe disain, mis on tajumise seisukoh alt mugav. Sageli esitatakse seda loosungina. Sisu peab sel juhul vastama mitmele nõudele: olema lihtne, nagu pilt või mälu; inspireerima; sisaldama juhiseid, mis võivad saada strateegia kujundamise aluseks; väärivad avalikku usaldust.

Missioon

Ettevõtte põhimõtted on missiooni täitmiseks hädavajalikud. Seda tuleks mõista kui ärikategooriat, mis peegeldab ettevõtte eesmärki ja peamist eesmärki. Mis vahe on missioonil ja visioonil? Fakt on see, et esimene mõiste iseloomustab ainult "päris" ettevõtet: tüüp, erinevused konkurentidest, tegevuse ulatus. Samal ajal jäävad arenguväljavaated tähelepanuta. Missiooni eesmärk on täpsustada ettevõtte staatust ja anda sellele juhiseid strateegiate ja eesmärkide väljatöötamiseks erinevatel organisatsioonilistel tasanditel.

Missiooni põhikomponentide hulgas on oluline märkida järgmist:

1. Teenused või tooted, mida ettevõte toodab, teisisõnu tuleb rahuldada üldsuse hulk.
2. Sihttarbijarühmade kategooriad.
3. Kasutatud juhtimisfunktsioone ja tehnoloogiaid ehk teisisõnu kliendi vajaduste rahuldamise meetodit.
4. Eelised konkurentide ees.
5. Ärifilosoofia.

Ettevõtte eesmärgid

Iga struktuuri peamine eesmärk on saavutada soovitud tulemus, teatud lõppseisund. Selleks ei rakenda juhtkond mitte ainult konkreetseid strateegiaid ja juhtimistaktikaid, vaid juhindub ka ettevõtte põhimõtetest. Väärib märkimist, et struktuuri strateegiline kavatsus ettevõttes teatud positsioonile asuda määratakse pikaajaliste eesmärkide kaudu. Nende tuvastamine on vajalik iga lõpptulemuse jaoks, mida juhid peavad oluliseks struktuuri konkurentsieeliste ja edu saavutamiseks.

Tänapäeval on tavaks eristada seitset peamist valdkonda, mille raames ettevõte seab pikaajalised eesmärgid:

1. Innovatsioon. Oluline on märkida, et selle valdkonna eesmärgid on seotud uute ärimeetodite väljaselgitamisega, tootmiskorralduse või tehnoloogiate uute meetodite kasutamisega, uute toodete või teenuste müügikohtade väljaarendamisega.
2. Turupositsioon. Turueesmärkide hulgas võib märkida teatud struktuurile kuuluva turuosa suurenemist kuni teatud suuruseni; teatud turusegmendis juhtpositsiooni saavutamine.
3. Tootmine. Sel juhul on peamised eesmärgid: tootmiskulude vähendamine võrreldes konkurentidega, toote kvaliteedi parandamine, maksimaalse tööviljakuse saavutamine.
4. Töötajate juhtimine. Tasub teada, et nii töötajate eesmärgid kui ka ettevõtte juhtimise põhimõtted võivad olla seotud töökohtade säilimise, motivatsiooni ja tingimuste parandamisega.tööjõudu, tagades vastuvõetava palgataseme ja nii edasi.
5. Turunduskomponent. Selle valdkonna tegevuse võtmetulemusteks võivad olla järgmised punktid: teatud kommertstoodete müügis esikoha saavutamine, tootele või teenusele oma kuvandi loomine, klienditeeninduse kvaliteedi parandamine.
6. Finantsaspekt. Üldeesmärk on rahaliste ressursside hoidmine ja säilitamine vajalikul tasemel, nende ratsionaalne kasutamine.
7. Juhtimine. Selle valdkonna põhieesmärk on tuvastada juhtimismõju kriitilised valdkonnad.

Ettevõtte tegevuspõhimõtted

Oluline on meeles pidada, et igal kaubanduslikul struktuuril on oma põhimõtete loend, mis seda juhivad. Need reeglid võimaldavad teil saavutada oma eesmärgid tõhus alt ja selge aja jooksul. Tuleb arvestada Venemaa turul tegutsevate ettevõtete põhiprintsiipe:

• Vastastikku kasulik suhtlus klientidega. See ettevõtte tegevuse põhimõte eeldab, et ta osutab teenuseid või müüb kommertstooteid laiale ringile klientidele. Iga äristruktuur austab oma partnereid ja tarbijaid, väärtustab nende mainet ja aega. Seega kalduvad Vene Föderatsiooni territooriumil tegutsevad ettevõtted reeglina tegema vastastikku kasulikku ja pikaajalist koostööd. Samal ajal järgivad nad kõiki tsiviliseeritud partneri äritegevuse reegleid.
• Pidev täiustamine. See tööpõhimõteEttevõtte tegevus hõlmab selle pidevat arendamist, äriprotsesside ja -struktuuri optimeerimist, tehnoloogiate täiustamist ja teadmiste suurendamist. Õige arengu tõttu tõstavad Venemaa ettevõtete juhid oma otsuste taset. See puudutab ka toodete ja teenuste kvaliteedi parandamist. Seetõttu tuleks see reegel omistada ettevõtte turunduse põhimõtetele.
• Tulemustele orienteeritud, lahenduste leidmise oskus. Ettevõtte töötajate selline põhimõte viitab sellele, et nad näevad projekti õnnestumise ainsaks kriteeriumiks ei midagi muud kui sobiva tõhusat lahendust mõistlike ja optimaalsete ressursikuludega kokkulepitud aja jooksul. Enamikus Venemaa äriorganisatsioonides lähenevad töötajad igale ülesandele loov alt. Nii et rikkalik kogemus ja kõrge vastutustundlikkus võimaldavad neil leida lahendusi, mis võtavad võimalikult palju arvesse iga kliendi vajadusi ja eripära.

Põhimõtete roll eesmärkide saavutamisel

Ettevõtte eesmärgid ja põhimõtted on üksteisest sõltuvad kategooriad. Esimest ei ole võimalik õigeaegselt ja kvalitatiivselt saavutada ilma teiseta. Mõelge veel mõnele näitele ettevõtte põhimõtetest:

• Avatus ja ausus. Venemaa ettevõtted on avatud oma partneritele ja klientidele. Austades oma huve, oodates vastastikku kasulikku ja pikaajalist koostööd, annavad nad usaldusväärselt ja õigeaegselt teavet kõigi projekti kulgu mõjutavate tegurite ja selle tulemuste kohta. Teisel viisil võib reeglit nimetada sotsiaalse põhimõtteksettevõtte vastutus. Selle sätte kohaselt järgivad ettevõtted suhetes turuosalistega nii kehtivate õigusaktide nõudeid kui ka üldtunnustatud tsiviliseeritud äritegevuse norme.
• "Tervislik" võistlus. Äristruktuurid järgivad avatud ja vaba konkurentsi põhimõtteid, mis põhinevad võimalusel ühendada ausa konkurentsi nõuded ja ettevõtte majanduslik edu. Selline kontakt konkurentidega kujuneb korrektse ärilise suhtluse alusel.
• Vastutustunne ja tõhusus. See ettevõtte põhimõtte näide eeldab püstitatud eesmärkide saavutamise efektiivsuse taseme ja ka saavutatud tulemuse kvaliteedi pidevat tõusu. Selle reegli kohaselt vastutab iga töötaja isiklikult oma tegevuse tulemuste eest. Ettevõte vastutab omakorda absoluutselt iga meeskonnaliikme töötulemuste eest.
• Avalikud suhted kuuluvad ettevõtte peamiste põhimõtete hulka. Venemaa ettevõtted ei luba reeglina vale või kontrollimata teabe levitamist, äristruktuuri tegevusega seotud faktide moonutamist ega varjamist.

Seega oleme arvestanud ettevõtte korporatiivsete põhimõtetega. Tasub teada, et on olemas ka konkreetsed sätted või need, mis on seotud ettevõtte teatud tegevusvaldkondadega. Kaaluge neid juhtimislikult.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted

Tänapäeval on tavaks eraldi välja tuua järgmised põhimõttedäristruktuuri juhtimine:

• Kasum.
• Finantslik jätkusuutlikkus.
• Majandus.

Soovitav on need lahti võtta.

Säästlikkuse põhimõte

Esiteks eeldab see kategooria teatud tulemuse saavutamist, tingimusel et kulud on viidud miinimumini. Muide, sellepärast nimetatakse seda ka teisiti minimeerimise põhimõtteks. Teiseks, etteantud hulga materjali- ja energiaressursside puhul tuleks saada suurim tulemus. See puudutab maksimeerimise või ökonoomsuse põhimõtet. Antud juhul on nõue asjakohane: pole vaja tootmisressursse asjata raisata ehk teisisõnu tuleb töötada “ökonoomselt”.

Finantslik jätkusuutlikkus

Ettevõtte peamistest põhimõtetest on oluline esile tõsta finantsstabiilsust. Selle all tuleb mõista äristruktuuri sellist tegevust, mille kohaselt saab ta vajadusel igal ajal oma võlad tasuda. Me räägime teie omavahendite kasutamisest, edasilükkamise mehhanismist või pangalaenu saamisest.

Kasumi põhimõte

Oluline on märkida, et majandustegevuse põhieesmärk on tulude ületamine kuludest, muud öökullid, tulemused kuludest. See on suurima võimaliku kasumi või võimalikult suure kasumlikkuse saavutamine. Tuleb meeles pidada, et ideaalne on olukord, kus maksimaalse kasumi saamine tagab täielikult kõrge tasemekasumlikkus.

Kaasaegsete turusuhete tingimustes (vähem alt neile ülemineku perioodil) on kolm peamist kasumiallikat:

• kaubandus- ja tööstustegevuse kaudu;
• ettevõtte monopoolse seisundi tõttu turustatavate toodete tootmisel;
• uuendusliku tegevuse kaudu.

Millised põhimõtted on ettevõtte loomisel olulised

Erilist tähelepanu tuleks pöörata ettevõtte asutamise põhimõtetele. Need esindavad teatud toimingute jada. See algoritm sisaldab järgmisi üksusi:

• Enesehinnang.
• Ettevõtlik idee.
• Turu hindamine selles tegevusetapis.
• Hankige vajalikud ressursid.
• Struktuuri juriidilise vormi määramine.
• Asutajate koosseisu valimine.
• Ettevõtte registreerimine.

Vaatleme omapäraste põhimõtete iga etappi üksikasjalikum alt. Enesehindamise põhimõte eeldab, et algaja ettevõtja peab oma ettevõtte asutamise otsuse tegemisel objektiivselt hindama oma võimeid ja võimeid, samuti iseseisva majandustegevuse elluviimise eeliseid ja puudusi. Siin peate läbi viima kõigi oma omaduste üksikasjaliku analüüsi. Ettevõtjatel on tavaliselt järgmised omadused:

• Pädevus teatud tegevusvaldkonnas, milles ta plaanib oma ettevõtte avada.
• Võime ja võime võtta riske.
• Seaduste tundmine jaturureeglid, konkreetne nišš.
• Suhtlemis- ja juhiomadused.
• Rahuldav ärimaine.
• Initsiatiiv.
• Emotsionaalne vastupidavus.
• Võime kohaneda turumuutustega ehk teisisõnu paindlikkus.
• Usaldus enda ja oma ettevõtte vastu.
• Teadmised ja asjakohane haridus (viimane atribuut on valikuline).
• Tervist.
• Püsivust ja energiat.

Teine põhimõte hõlmab ettevõtlusidee väljatöötamist. Majandustegevus algab ideest, mis hiljem vormitakse konkreetseks äriprojektiks. Tasub teada, et algaja ettevõtja peab olema kindel, et tema idee on ärilisest seisukohast elujõuline ning kindlasti leidub piisav alt palju inimesi, kes on nõus tema ettevõtte toodetud turustatavate toodete või müüdud teenuste eest maksma.. Edu võtmetegur on kindlustunne, et ärimees toodab õige kvaliteediga toote, mida tarbija vajab. Ja hind saab olema vastuvõetav. Lõppkokkuvõttes toob see teatud hulga kasumit, millest piisab ettevõtte parandamiseks ja kasvatamiseks.

Tuleb meeles pidada, et iga idee viiakse ellu järjekorras. Ettevõtlust on võimatu edendada ilma reaalselt saavutatavaid eesmärke sõnastamata. Siiski peavad need olema proportsionaalsed ärivõimalustega. Neid saab määrata kvalitatiivselt ja kvantitatiivselt. Eesmärkidel on selged ajaraamid. On vaja õppida põhireeglit: mida täpsem on eesmärk, seda tõenäolisem on see saavutada.saavutus. Eesmärkide seadmise kunst seisneb eelkõige oma ettevõtte juhtimises. See võimaldab kontrollida tööprotsessi ja töötulemusi ning korralikult motiveerida töötajaid. Sellepärast on oma ettevõtte algfaasis vaja paika panna ja kõigi asutajatega, kui neid on, praegused eesmärgid ja eesmärgid kokku leppida. Alles siis saate jätkata äriplaani koostamist.

Kolmas samm on turu hindamine. Enne majandustegevuse alustamise osas lõpliku otsuse tegemist on soovitav veel kord analüüsida olukorda vastavas valdkonnas. Lisaks on vaja selgelt määratleda turunišš ja tegevuse liik. Oluline on teada ettevõtte asukohta ja ettevõtte geograafilisi piire. Algaja ettevõtja peab põhjalikult uurima potentsiaalsete konkurentide ja klientide turgu, et teha kindlaks oma tugevad ja nõrgad küljed. Väärib märkimist, et selline uuring sisaldub äriplaanis tavaliselt eraldi jaotisena.

Kommertsstruktuuri moodustamise neljandaks põhimõtteks peetakse õigete ressursside kaasamist. Oma ettevõtte loomise kõige olulisem etapp on ettevõtja rahaliste võimalustega seotud küsimuste lahendamine. Ta peab välja mõtlema, kust saada raha ettevõtluse alustamiseks, st seadmete, tooraine ostmiseks ja tööjõu palkamiseks. Väärib märkimist, et allikateks võivad sel juhul olla nii algaja ärimehe säästud, väärtpaberite müügist saadud sularaha, pangalaenud kui kateatud valitsusasutuste subsideerimine.

Ressursside kaasamise järgimine on ettevõtte juriidilise vormi määratlemine. Ettevõtlusega tegelemise õigusliku vormi valikut peetakse üheks olulisemaks ja raskemaks otsuseks, mille pürgiv ettevõtja teeb. Vene Föderatsiooni tsiviilseaduste kohaselt on igal üksikisikul õigus arendada ettevõtlustegevust ilma juriidilist isikut moodustamata. Sel juhul räägime IP registreerimisest. Samuti saate avada oma ettevõtte mõne muu juriidilise vormi alusel. Tasub teada, et ärimees peaks võimalusel selle teemaga põhjalikult tutvuma, olles saanud nõu maksuauditi spetsialistilt või juristilt. Lisaks peab ärimees juriidilise vormi valiku käigus läbi viima põhjaliku analüüsi kolme peamise aspekti osas: vastutus, maksud ja kontroll.

Lõpuosa

Seega oleme kaalunud ettevõtte põhiprintsiipe ja muid selle kategooria aspekte, arutanud äristruktuuri kujunemist, juhtimist ja turundust. Samas saime teada, et ettevõtte missioon ja eesmärgid on kategooriad, mis on tihed alt seotud tema põhimõtetega.

Kokkuvõttes tuleb märkida, et tänapäeval pööravad Venemaa Föderatsioonis tegutsevad ettevõtted suurt tähelepanu ettevõtte põhimõtetele. Sellise huvitava lähenemise põhjuseks on kõrge konkurentsitase. Seega loovad ettevõtted klientidega pikaajalisi partnerlussuhteid. Nad võtavad arvessekõrged nõuded oma toodete kvaliteediomadustele, kohaletoimetamisteenusele ning määrata ka parim hind. Lisaks lahendavad äriettevõtete töötajad ülesandeid kiiresti ja kohusetundlikult. Iga struktuur püüab olla konkurentidest parem, kasutada tõhusamaid toote tootmis- ja müügimeetodeid ning käivitada heledamat ja tõhusamat reklaami. Kõik see kuulub korporatiivsete põhimõtete kategooriasse, mis võimaldab tugevdada ettevõtete sidet vastaspooltega ja tõsta nende staatust tarbijate silmis.