Ettevõtte arhitektuur on Juhtimise definitsioon ja põhimõtted

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Paljud organisatsioonid kogevad pidevaid raskusi ning otsivad pidev alt äri eesmärkide ja eesmärkide ning oma infosüsteemide arendusprotsesside sünkroniseerimist. Sel eesmärgil kasutatakse ettevõtte arhitektuuri. Mis see on?

Definitsioon ja tõlgendus

Enterprise Architecture on spetsiifilise praktikaga protsess kollektiivse ülevaatuse, projekteerimise ja planeerimise läbiviimiseks, et tõhus alt välja töötada strateegia ja selle järgnev rakendamine. See rakendab põhimõtteid ja meetodeid, et juhtida organisatsiooni läbi strateegiate elluviimiseks vajalike muutuste äris, teabes, protsessides ja tehnoloogias. Ettevõtte arhitektuur on just see praktika, mis kasutab muutuste tuvastamiseks, motiveerimiseks ja saavutamiseks iga organisatsiooni erinevaid aspekte.

Professionaalid vastutavad ettevõtte struktuuri ja protsesside analüüsimise eest ning sageli peavad nad kogutud teabe põhjal tegema järeldusi ettevõtte eesmärkide saavutamiseks:tõhusus, tõhusus, paindlikkus ja vastupidavus.

Ülevaade

Kirjanduses ja kogukonnas on ettevõtte arhitektuuri järgi selle mõiste tähenduse kohta erinevaid seisukohti. 2018. aasta seisuga puudub ametlik määratlus. On ainult erinevad organisatsioonid (avalik-õiguslikud ja eraõiguslikud), kes mõistavad ja kasutavad seda terminit praktikas. Järelikult pakub ettevõttearhitektuuri kirjandus palju definitsioone. Mõned neist täiendavad üksteist, teised aga selgitavad nüansse.

Informatiivne kontseptsiooniõppe organ

See organisatsioon usub, et ettevõtte arhitektuur on ettevõtte, ettevõtluse ja IT infrastruktuuri muster, mis peegeldab integratsiooni ja loomulikult ettevõtte tegevusmudeli standardimise nõudeid. See on protsessi soovitud olek äriprotsesside osade sisestamiseks klientidele kaupade ja teenuste tarnimiseks.

Ettevõtte arhitektuur on teadmiste kogum, mis analüüsib strateegia, äri ja tehnoloogia integreeritud vaatenurgast lähtudes ühiseid tegevusvaldkondi organisatsioonide sees või nende vahel, kus teavet ja muid ressursse jagatakse, et suunata tulevast olukorda.

IT-analüütikaettevõte Gartner defineerib mõistet kui teemat, mille puhul mis tahes organisatsiooni juhivad muutused. Niisiis, vastav alt nende sõnastikku…

Ettevõtte arhitektuurimudel on distsipliin organisatsiooni tegevuse projektiivseks ja terviklikuks juhtimiseksreageerida häirivatele mõjudele, tuvastades ja analüüsides muudatuste rakendamist soovitud visiooni ja äritulemuste suunas.

Niisiis, EA (Electronic Arts) pakub väärtust, pakkudes suurettevõtete juhtidele ja IT-spetsialistidele allkirjaga valmis poliitikasoovitusi ja kavandeid, et saavutada asjakohastel esinduses esinevatel häiretel põhinevaid tulemusi.

EA kasutatakse otsustusprotsessi suunamiseks tulevase riigi arhitektuuri arendamise suunas.

Kokkuvõte

Iga ül altoodud definitsioonidest peegeldab:

• ajalooline reaalsus, kus ettevõtte arhitektuur tekkis infosüsteemide dokumenteerimise ja planeerimise meetoditest;
• praegune tegelikkus, millest enamik spetsialiste teatavad oma CIO-le või muule kontorijuhile.

Tänapäeva äriorganisatsiooni struktuuris on ettevõtte arhitektuurimeeskonnal pidev ärifunktsioon, mis aitab juhtidel leida parimaid strateegiaid ettevõtte kasvu ja muutuste toetamiseks ja võimaldamiseks seoses äriinfosüsteemidega. Neist sõltub ettevõtte tulevik.

Tingimused

Vastav alt Zachmani mudelile võib "ettevõtet" määratleda kui organisatsiooniüksuse või elanikkonna kirjeldust, millel on ühised eesmärgid ja mis teeb koostööd, et pakkuda klientidele konkreetseid tooteid või teenuseid.

Selles mõttes termin"ettevõte" hõlmab erinevat tüüpi organisatsioone, olenemata nende suurusest, omandimudelist, operatsioonisüsteemist või geograafilisest jaotusest. See hõlmab kõiki sotsiaal-tehnilisi ressursse, sealhulgas inimesi, teavet, protsesse ja loomulikult tehnoloogiat.

Ja Zachmani mudeli kohaselt viitab mõiste "arhitektuur" süsteemi põhikontseptsioonidele või omadustele selle ulatuses, mis on väljendatud selle elementides, vaadetes ning selle kavandamise ja arendamise põhimõtetes.

Rakendused

Ettevõtlusarhitektuuri praktikute ja teadlaste vaated või tõekspidamised selle mõiste tähenduse kohta kalduvad ühele kolmest koolkonnast.

Ettevõtte IT-disain – EA eesmärk on luua rohkem kooskõla esindus- ja äriülesannete vahel. Ettevõttearhitektuuri esmane eesmärk on suunata organisatsiooni suutlikkuse planeerimise ja kujundamise protsessi soovitud professionaalsete eesmärkide saavutamiseks.

Kogukonna integreerimine

Selle seisukoha järgi on EA ülesanne saavutada suurem kooskõla ettevõtte erinevate ülesannete vahel (HR, IT, operatsioonid ja esindus ise). Sealhulgas seos strateegia formuleerimise ja selle elluviimise vahel. Arhitektuursed ettepanekud ja lahendused hõlmavad reeglina ettevõtte kõiki aspekte.

Ettevõtte ökosüsteemi kohanemine

EE eesmärk on õppimisvõimaluste arendamine ja toetamineettevõtetele, et need oleksid jätkusuutlikud. Seetõttu pööratakse suurt tähelepanu iga organisatsiooni suutlikkuse parandamisele, et parandada, uuendada ja kasvada koos keskkonnaga. Ettepanekud ja lahendused hõlmavad reeglina nii tootmispiirkonda kui ka selle komponente.

Ettevõtte arhitektuuri arendamise tulemused mõjutavad seda, kuidas inimesed näevad selle arenduse eesmärki ja ulatust. Nagu ka vahendid selle saavutamiseks, selle rakendamiseks vajalikud oskused ja vastutus selle rakendamise eest.

Ettevõtte arhitektuuri kirjeldus

Praktikas võib see sisaldada palju loendeid, tabeleid ja diagramme. Ettevõttearhitektuuri puhul kirjeldavad need mudelid loogilist ärifunktsiooni või -võimet, protsesse, inimeste rolle ja organisatsiooni füüsilist struktuuri, andmevooge ja salvestusruumi, sideseadmeid ja infrastruktuuri.

Ühendkuningriigi riikliku arvutuskeskuse EA parimate tavade juhises öeldakse, et EA on tavaliselt konfigureeritud piiramatu hulga seotud muudatustega, mis kirjeldavad ettevõtte struktuuri ja funktsioone. EA üksikud süsteemid on üles ehitatud loogilisel viisil, mis tagab järjest suurema korralduse detailsuse.

Sponsormissioon

Ettevõtte arhitektuuri elemente kirjeldatakse ettevõtte juhitavuse, tõhususe, tulemuslikkuse või paindlikkuse parandamiseks. Samuti infotehnoloogiale kulutatud kulude põhjendatuse tagamine.

Ettevõtte ümberehitamise juures on esmatähtis sponsori tuvastamine. Selle missioon, visioon ja strateegia ning juhtimisstruktuur määravad kõik rollid, kohustused ja suhted, mis on seotud eeldatava ümberkujundamisega. Ettevõtlusarhitektide poolt arvessevõetavad muudatused hõlmavad tavaliselt järgmist:

1. Innovatsioon organisatsiooni struktuuris või protsessides.
2. Ettevõtluse integreerimine ja tüpiseerimine.
3. Innovatsioon infosüsteemide või tehnoloogia kasutamisel.
4. Parandage äriposti kvaliteeti ja õigeaegsust.

Arhitektuuri arendamise ja kasutamise metoodikat, mis juhivad ettevõtte üleminekut algtasemest sihtseisundisse, mõnikord mitme ülemineku kaudu, nimetatakse tavaliselt ettevõtte arhitektuuri ehitamiseks. Platvorm pakub struktureeritud kogumit protsesse, meetodeid, artefakti kujutisi, võrdlusmudeleid ja juhiseid ettevõttepõhise arhitektuurikirjelduse loomiseks ja kasutamiseks.

Eelised

Ettevõtte arhitektuuri eelisteks on selle otsene ja kaudne panus organisatsiooni eesmärkide saavutamisse. Kõige märkimisväärsemaid eeliseid täheldati järgmistes valdkondades:

1. Organisatsiooni kujundus. Ettevõtte arhitektuur pakub tuge valdkondades, mis on seotud struktuuride kavandamise ja ümberkujundamisega ühinemiste, ülevõtmiste või üldiste muudatuste ajal.
2. Kõik protsessid ja nende standardid. Ettevõtlusarhitektuur aitab jõustada distsipliini jaäriprotsesside standardimine ning korraldab ka süsteemide konsolideerimist, taaskasutamist ja integreerimist.
3. Projektiportfelli haldamine. Ettevõtte arhitektuur toetab investeerimisotsuseid ja tööde prioriseerimist.
4. Projektijuhtimine. Ettevõtte arhitektuur avardab koostöö- ja suhtlemisvõimalusi kogu ettevõtte või selle üksikute struktuuride osalejate vahel. Samuti aitab see kaasa ülesannete tõhusale planeerimisele ning täielikumate ja järjepidevamate tulemuste määratlemisele.
5. Nõuete väljatöötamine. Enterprise Architecture suurendab erinevate ülesannete tuvastamise kiirust ja erinevate protsesside määratluste täpsust, avaldades dokumentatsiooni.
6. Süsteemi arendus. Enterprise Architecture edendab optimaalset ettevõtte ülesehitust ja ressursside tõhusat jaotamist arendamiseks ja testimiseks teatud punktides.
7. IT-juhtimine ja otsuste tegemine. On leitud, et ettevõtte arhitektuur aitab distsiplineerida ja standardida IT-planeerimise tegevusi ning vähendab tehnoloogiaga seotud otsuste tegemiseks kuluvat aega.
8. IT väärtus. Ettevõtte arhitektuur aitab vähendada süsteemi juurutamise ja toimimise kulusid ning minimeerida infrastruktuuriteenuste replikatsiooni osakondade vahel.
9. IT keerukus. Enterprise Architecture aitab vähendada probleeme, konsolideerida andmeid ja rakendusi ning parandada süsteemi koostalitlusvõimet.
10. IT avatus. Ettevõtte arhitektuur aitab luuaavatumal ja reageerimisvõimelisemal viisil, mis kajastub andmete paremas kättesaadavuses eeskirjade täitmise tagamiseks ja infrastruktuuri muudatuste suuremas läbipaistvuses.
11. IT riskijuhtimine. Ettevõtte arhitektuur aitab vähendada süsteemitõrgetest ja turvarikkumistest tulenevaid äririske. Ja see aitab ka vähendada projektide rakendamisega kaasnevaid erinevaid ohte.