Meeskonna loomise tegevused

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Sõbralik, ühtehoidev meeskond, kes on valmis oma eesmärkide saavutamiseks tegema kõik võimaliku, on iga juhi unistus. Samas soovib iga tippjuht näha oma ettevõttes tõelist meeskonda. Laiemas mõttes tähendab see kontseptsioon kõrge ühtekuuluvustasemega töömeeskonda, mille iga liige on pühendunud ühistele eesmärkidele ja organisatsiooni väärtustele. Meeskond pole midagi muud kui grupp mõttekaaslasi, kes juhi juhendamisel oma eesmärgi poole liiguvad. Ta on selle organisatsiooni kõrgeim ametnik.

Aga kuidas sellist meeskonda luua?

Sellist meeskonda aitab moodustada meeskonna loomine. Inglise keelest tõlgitakse seda terminit kui "loomine, meeskonna loomine". Teisisõnu meeskonna loomine. Mis on meeskonna loomine ja milliseid tehnikaid see kasutab?

Ajaloo koidikul

Tagasi sisseinimühiskonna arengu alguses hakkasid inimesed, kaotades oma agressiivsuse ja sotsialiseerumise, omandama koostöö ja vastastikuse abistamise võimaluse. Tekkiv rühmaterritoriaalsus aitas kaasa kõigi hõimuliikmete konsolideerumisele. See võimaldas korraldada kollektiivset töötegevust jahil ja kodus. Kui mõelda tänapäevasele kontseptsioonile, võime öelda järgmist: see, mida me tänapäeval nimetame meeskonna moodustamiseks, tekkis iidsetel aegadel. Sellest nähtusest sai sundmeede, mille eesmärk oli suurendada teatud inimrühma kollektiivsete tegevuste tõhusust, mille eesotsas oli alati juht (liider, juht) või juhtide rühm.

Iidsetel aegadel sai meeskonnavaimu õigel tasemel hoidmise tähtsus komandöride üheks peamiseks eesmärgiks. Armee ühtekuuluvuse saavutamiseks korraldati selle sõdurite seas võistlusi leidlikkuse, vastupidavuse ja jõu üle.

Sajandid möödusid, üks põlvkond järgnes teisele. Kuid sellest ideest ei loobutud. Seda hakkasid ellu viima suurettevõtete juhid. Just nemad mõtlesid esimest korda kasutada metoodikat, mille eesmärk oli tõsta rühmatöö efektiivsust. See probleem oli eriti aktuaalne tööstusrevolutsiooni aastatel. Sellest hoolimata ei loodud sel ajal teaduslikku arengut selles valdkonnas.

Mängutehnikate tutvustus

Aktiivsed meeskonna loomise üritused said alguse eelmise sajandi 40ndatel USA-s, Prantsusmaal ja Suurbritannias. Selleks kasutati rühma- ja sportmänge. Sellise eesmärkSündmused olid üksteist piisav alt mitte tundvate inimeste kogunemine, kes pidid hiljem täitma ühist ülesannet. Selliste mängude kasutamise tulemusena sai nende tõhusus ilmseks. Neil aastatel kasutati sõjalise väljaõppe ajal aktiivselt meeskonna loomise üritusi.

Konseptsiooni arendamine

Ärikirjanduses on lihts alt võimatu leida täpset kuupäeva, millal mõistet "meeskonna loomine" esmakordselt mainiti. Kuid selle kontseptsiooni esivanemaks peetakse Ameerika sotsioloogi ja psühholoogi, professor Upton Mayot. See teadlane tegeles omal ajal erinevate tegurite mõju uurimisega tööviljakuse kasvule. Tema uurimistöö viidi läbi ühes Chicago tööstusettevõttes. Mayo suutis tõestada grupi ja inimfaktori erilist rolli. Teadlase sõnul:

• Tootlikkust mõjutavad otseselt alluvate ja juhi vahelised suhted;
• tootmise kasv sõltub töönormidest;
• toetus ja hoolitsus on inimestele väga olulised, need stimuleerivad rohkem kui töötingimuste parandamine;
• töökohal on oma kultuur.

Kõik need katse käigus tehtud järeldused olid esimene impulss, mis võimaldas meeskonna loomise kontseptsioonil sündida.

Moodne juhtimisteooria

Meeskonna loomise üritus – mis see on? Juhtimisteooria käsitleb meeskonna loomist erinevatest vaatenurkadest. Ühest küljest arvatakse, et meeskonna loomise üritus onprotsess, mis toob meeskonna kokku. Samas lähtub see sellistest teadusvaldkondadest nagu organisatsiooni areng ja dünaamika, grupipsühholoogia ja rühmadünaamika. Paljud psühholoogia ja juhtimise silmapaistvad tegelased arendavad seda kontseptsiooni.

Teisest küljest nähakse meeskonna loomise tegevusi alternatiivse arengu ja õppimise suunana. Seda kinnitab selle protsessi põhimõtteline erinevus oskuste ja teadmiste omandamise klassikalistest vormidest. Tihti korraldatakse ju meeskonnatöö üritusi looduses. Samal ajal õpivad osalejad oma kogemuste ja aktiivse suhtluse kaudu.

Vajadus meeskonna loomise järele

Kas teie organisatsiooni töötajad vajavad meeskonna loomise tegevust? Ilma igasuguse kahtluseta. Fakt on see, et täna on majandusturgudel konkurents pidev alt suurenenud. Seetõttu peavad tänases keskkonnas tegutsevad ettevõtted tegema suuri jõupingutusi ebastandardsete lahenduste otsimisel, mis võimaldaksid tõusta oma valdkonnas liidriks ja pärast seda ka kõrgeimatel positsioonidel püsida.

Mitte vähem pingelist konkurentsi ei täheldata ka spetsialistide seas. Ettevõtteredelil tõusmiseks ja korraliku palga saamiseks peab töötaja oma juhile pidev alt tõestama, et ta on oma äris parim. See suundumus mõjutab sageli meeskonnaliikmete vahelisi suhteid. Aga juht vajabkoordineeritud meeskonnatöö. Ainult sel juhul on võimalik ettevõtte reitingut turul tõsta. Seetõttu on vaja luua töötajate vahel produktiivne suhtlus. Juhti aitavad selles meeskonna jaoks mõeldud meeskonnatööd. Need esindavad enim jagatud õhtuid, väljasõite ja võistlusi, mis aitavad kaasa ühise ettevõtte filosoofia kujunemisele ja töötajate ühtsusele.

Professionaalne abi

Kuidas meeskonna loomise tegevusi korraldada? Spetsialistid saavad ettevõtte juhti selles aidata. Näiteks pole sugugi keeruline tellida Moskvasse meeskonnatöö üritust 250 või enamale inimesele. Selleks pakuvad spetsialiseerunud organisatsioonid oma saite välitegevuseks, aga ka bankettide ja vastuvõttude jaoks.

Meeskonna loomise üritusi peetakse iga päev. Ettevõtte juhil tuleb vaid mõni neist valida. Samuti tuleb kokku leppida meeskonna loomise ürituse stsenaarium. See võib olla väga erinevates suundades.

Näiteks mõned ettevõtted valivad matkad, mille käigus kasutavad spetsialistid meeskonna loomise elemente. Kõige huvitavamal ja originaalsel kujul aitab selline aktiivne puhkus kaasa:

• motivatsiooni kujundamine, mis on suunatud tulemuste ühisele saavutamisele;
• kõrge emotsionaalse tausta ja soodsate tingimuste loomine töötajate füüsiliseks lõõgastumiseks;
• pakkudes võimalust realiseerida spetsialistide potentsiaali mittestandardsesseade;
• tingimuste loomine inimeste rallitamiseks ja ühisotsuse tegemine eesmärkide seadmisel.

Tänapäeval on väga populaarne stsenaarium nimega "Ahelreaktsioon". See on ainulaadne äsja välja töötatud meeskonna loomise programm. Selle rakendamine hõlmab töötajate emantsipeerimist, nende loomingulise potentsiaali ja mitteformaalsete suhete arendamist, aga ka rühmatöö efektiivsuse ja ühise tulemuse saavutamise võime tõstmist.

Selliste meeskonna loomise ürituste pidamine võimaldab inimestel saada positiivseid emotsioone, hajutab nende tähelepanu igapäevarutiinilt. Kuid lisaks meeskonnas suhete loomisele on selline puhkus ilmekas demonstratsioon hoolest ja tähelepanust, mida võimud oma töötajatele näitavad. Väga kasulik meeskonna loomise üritus ettevõtete juhtidele. Direktorile ja osakondade juhatajatele antakse võimalus oma töötajaid paremini tundma õppida, avastada nende võimed langetada otsuseid ka kõige keerulisemates olukordades.

Kui palju maksab meeskonna loomise ürituste korraldamine? Konkreetne summa sõltub meeskonna suurusest, toimumiskohast, samuti vajadusest kasutada erivarustust jne. Praeguse praktika põhjal osutub see kulu reeglina väiksemaks, kui tavaliste pidude korraldamisse kulub. Meeskonna loomise tegevuste mõju on aga palju tugevam.

Ettevõtte positiivsed tulemused

Meeskonna loomise kvaliteetne korraldusvõimaldab arendada töötajate seas ettevõttekultuuri, kujundada meeskonnas ühtne vaim ja keskenduda ühistegevusele. Lisaks on meeskonna loomise tegevuste eesmärk:

• töötaja stressi leevendamine;
• usalduse taseme tõstmine meeskonna vastu;
• inimeste psühholoogiline lõõgastus;
• pehme kohanemine uute spetsialistide meeskonnas;
• inimestevahelises suhtluses aset leidvate ebasoodsate hetkede kiire mahasurumine.

Mis kasu on ettevõtte meeskonna loomisest? Tänapäeval on selline ühine ajaveetmine muutumas suurepäraseks võimaluseks töötajate stimuleerimiseks. Regulaarse meeskonna loomise tegevuste ajakava korral on neil suurem mõju kui töötajate preemiatel ja preemiatel. Lisaks võimaldab meeskonnatöö kvaliteetne korraldus tugevdada ettevõtte mainet turul ja meelitada oma ridadesse kõrgeima kvalifikatsiooniga spetsialiste.

Positiivsed tulemused töötajatele

Meeskonna loomise korraldus aitab igal töötajal oma kolleege paremini tundma õppida ja nendega lähedasemaks saada, paljastades samal ajal oma parimad omadused. Selliste sündmuste ajal saab iga inimene kindlustunde, et ta on ettevõtte jaoks oluline.

Meeskonna loomise korraldamisel saab kasutada erinevaid võimalusi. Vaatame neid lähem alt.

Ühepäevased programmid

Tutvume meeskonna loomise tegevuste näidetega. Ühe võimalusena meeskonna loomise korraldamiseks - mäng, mida peetakse pe altemaatiline mänguväljak ja on seotud põnevate seiklustega. Siia võib kuuluda ka sporditegevus. See on näiteks looduses peetav meeskonnatöö üritus "Köörirada", samuti "Laser Tag" jne. Ettevõtte töötajad käivad maalilises kohas ja on värskes õhus. See aitab kaasa nende psühholoogilisele ja füüsilisele taastumisele.

Lisaks saavad kõik meeskonnaliikmed ühise otsustamise oskuse, oskuse töötada meeskonnas ja võtta vastutust kõigi partnerite tegude eest.

Väljumine nädalavahetuseks

Sellised tegevused on huvitav ja lõbus ajaviide. Nad toovad kokku isegi need inimesed, kes on üksteisele vähetuntud. Lahkumine meeskonnaga nädalavahetuseks võimaldab teil meeskonna imeliselt kokku panna. Sel juhul luuakse erakordsed tingimused teel seisvate raskuste ületamiseks.

Selliste meeskonnatöö ürituste läbiviimist korraldatakse reeglina metsalagendikel, maalilistel kallastel, sanatooriumides jne. Vajalike vahendite olemasolul saab juhtkond korraldada meeskonna loomist välismaal, sh haridus- ja haridustegevust koolituste, meistriklasside, näituste külastamise jms näol.

Meeskonna loomise nädalavahetus on meelde jäänud dünaamilise ja põnevana.

Kontori meeskonna loomine

Meeskonna loomise üritused korraldatakse sel juhul otse töökohal. Seda tüüpi meeskonna loomine juhtimise jaoks on kõige ökonoomsem. Kuidmadalate kuludega vähem, et saavutada kõrgeim tulemus.

Lisaks raha säästmisele on kontorivõimalus kasulik ka ettevalmistuse kiiruse tõttu. See võimaldab tihendada meeskonna loomise tegevuste ajakava. Neid on võimalik läbi viia isegi tööpäeviti. Selline käik tagab 100% töötajate kohaloleku. Näiteid kontoris peetavatest meeskonnatöö üritustest on päris palju. Need võivad olla erinevad stsenaariumid, sealhulgas meelelahutus ja äri, intellektuaalne jne.

Sellise ürituse korraldamiseks kontoris kasutatavad mängud ja ülesanded valitakse sõltuv alt ruumide suurusest, töötajate arvust, aga ka eesmärkidest, mida juht endale seab.

Meeskonna loomise ideed

Kuidas korraldada meeskonna loomise üritust kõrgeimal tasemel? Selleks peate lähenema selle ettevalmistamisele kogu vastutustundlikult. Näiteks töötajatevaheliste suhete parandamiseks on kõige parem kasutada köierada.

Juba enne üritust peate moodustama meeskonna, võtmata arvesse töötajate isiklikku kaastunnet. Samal ajal valitakse välja meeskonna kapten, mõeldakse välja selle moto ja nimi. Mõnikord tutvustatakse osalejatele mängureegleid eelnev alt. Kõik ülesanded tuleb valida nii, et need vastaksid võimalikult palju meeskonna omadustele.

Aktiivne meeskonna loomine

Sellised programmid suurendavad töötajate vahelist usaldust. Näited meeskonna loomise tegevustestaktiivses vormis tegutsevaid kollektiive on päris palju. Seega saab mängida ehitajate mängu. See aitab suurendada keskendumisvõimet ja õpetab meelerahu.

Vastav alt mängu stsenaariumile kutsutakse osalejad täitma ülesannet, mille eest tuleb saada virtuaalset raha. Lisaks on meeskonnaliikmetel õigus saadud punktide eest "osta" kõik vajalikud materjalid. Samas, mida paremini mängijad oma ülesannetega toime tulevad, seda suurem on nende poolt omandatud nimekiri. Ürituse ajal on juhi ülesandeks korrektselt rollid meeskonnas ümber jaotada. See suunab inimesi ühiste eesmärkide saavutamisele.

Fotojaht

See on üks imelisemaid meeskonna loomise ideid. Sellise ürituse käigus arendavad selle osalejad oma kujutlusvõimet, paljastavad varjatud anded. Samal ajal luuakse kõik vajalikud tingimused meeskonna koondamiseks.

Fotojahi korraldamine on üsna lihtne. Korraldaja peab lihts alt määrama teema, millele fotod tuleks pühendada, ja ka nende rakendamise aja. Säravamate tööde eest antakse osalejatele väärtuslikud auhinnad. Ülesanne peab olema konkreetne. See võib olla näiteks valik juhuslike möödujate pilte sotsiaalreklaamiks, kollaažiks jne. Fotojahi ülesannete täitmisel ei tohiks arvestada professionaalsust, vaid osalejate loomingulisi võimeid ja loovust.

Sellise ürituse korraldamine ei nõua suuri rahalisi kulutusi. Siiski annab see suurepäraseid tulemusimeeskonna loomise eesmärgi saavutamine.

Lüüdid ja seiklused

See on meeskonna loomise ürituste üks huvitavamaid võimalusi. Sel juhul võib stsenaarium olla väga erinev. Sageli võetakse aluseks tuntud mängu "Fort Boyard" põhimõte. Sellises ülesandes osalejad peavad hakkama saama erinevate ülesannetega, mille edukas täitmine on võimalik ainult iga meeskonnaliikme tõhusa tegevusega.

Parim aeg selliseks ürituseks on soe aastaaeg. See võimaldab töötajatel põgeneda kontorikärast ja külastada loodust. Õueskäik toob inimesed kindlasti kokku.

Loovlikud töötoad

Selliseid üritusi soovitatakse töötajate loomingulise potentsiaali vallandamiseks. Sel juhul võib kaasata erinevaid suundi. Nende hulgas on toiduvalmistamine ja maalimine, keraamika ja nii edasi. Ühe või teise variandi valimisel tuleks arvestada meeskonna iseärasusi.

Selliste sündmuste jaoks peate kohale kutsuma spetsialisti. Selle abil on võimalik õppida valitud loovuse valdkonna meisterlikkuse põhitõdesid.

Sel juhul tuleks meeskond luua sõbralikult. On väga oluline, et osalejatevahelised rivaalitsemise hetked oleksid täielikult välistatud.

Köörirada

Selline koolitus on tõhus tehnoloogia meeskonna loomiseks ja juhtimise arendamiseks. Köiekursuse ülesannete hulka kuulub füüsiliste, emotsionaalsete ja intellektuaalsete takistuste ületamine, mis võimaldabparandada meeskonnatöö oskusi ja suhteid selles. Programm näeb ette nii meeskonnadiagnostiliste harjutuste läbimise kui ka isiklikku impulssi nõudvate ülesannete sooritamise.

"Kööriraja" tugevuseks on kõigi rühmaliikmete kaasamine töösse ilma eelneva ettevalmistuseta. Sel juhul tuuakse ettevõtte töötajad koolituskohta, milleks on reeglina mets. Terve päeva ootavad neid siin mitmesugused seiklused, mis treenivad.

Ülesannete olemus on osalejate jaoks ebatavaline. Just see võtab neilt võimaluse kogenumatelt kolleegidelt vihjet kuulda. Enamikul testidel pole üht õiget sooritamisviisi. Mõnikord ulatub õigete valikute arv kümneni või rohkemgi. Sellepärast peab probleemi lahendamise viisi valima kogu rühm.

Enne iga harjutust töötavad osalejad välja strateegia ja taktika ülesande täitmiseks ning kõik rollid jaotatakse meeskonnaliikmete vahel vastutavate isikute määramisega. Vajadusel tehakse rühmas proovikatseid, lihvides või täiendades eelnev alt koostatud kava. Alles pärast seda saab meeskond võimaluse enne seda ülesannet vigadeta täita. Seoses olemasolevate selgete kriteeriumidega harjutuste tegemiseks või mittetegemiseks antakse rühmale võimalus näha nende efektiivsuse määra. See võimaldab teil luua vastutust – isiklikku ja kollektiivset.

Kohustuslik tingimus"Kööriraja" läbimine on kõigi meeskonnaliikmete osalemine sellel. See võib olla mis tahes saadaolev meetod, nimelt emotsionaalne tugi, nõuanne või põlvekõrgus. Sel juhul saab mõnikord peastrateegiks osaleja, kes oma objektiivsete piirangute tõttu ei ole füüsiliselt võimeline harjutusi sooritama.