Ettevõtluse organisatsiooniline struktuur ja selle areng

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Need, kes töötavad suurtes ettevõtetes haldusüksustes, on ilmselt selge, mis on organisatsiooni struktuur. Mõned ettevõtted esitlevad neid isegi töötajatele teretulnud koolitustel. Proovime aru saada, mis see on.

Mõtete määratlus

Alustuseks defineerime, mida tähendavad sõnad "ettevõtte organisatsiooniline struktuur". See on ettevõtte jagamine erinevateks osakondadeks, osakondadeks, töökodadeks, et tagada majandusobjekti haldamise korrapärane protsess.

Ettevõtte organisatsiooniline struktuur eeldab selget suhet ettevõtte kõigi osakondade vahel, samuti vastutusvaldkondade kindlaksmääramist.

Mida sa vajad

Ettevõtte äristruktuur on loodud tagama organisatsiooni kui terviku arengu. Selle olemasolu võimaldab vastutaval lülil kiiresti otsuse langetada, vastutusala määrata ja teavet kiiresti soovitud struktuuriüksusesse edastada.

Ettevõtte äritegevuse organisatsiooniline struktuur ei ole midagi staatiline, see võib muutuda üsna sageli, kohanedes muutustega majanduses. See on tingitud asjaolust, et iga ambitsioonikas juhtpüüdleb selle poole, et tema ettevõte suhtleks teiste organisatsioonidega võimalikult produktiivselt ja et töötajad täidaksid oma tööülesandeid kvaliteetselt.

Kuidas ettevõtte struktuur võib muutuda

Hierarhiline struktuur on kombinatsioon paljudest osakondadest, nagu müügiosakond, tootmisosakond, raamatupidamisosakond, mille põhiülesanne on varustada tegevusi ressurssidega.

Ettevõtte struktuuris võib toimuda muudatusi, kui teatud probleemide lahendamiseks luuakse juhataja korraldusel protsessiüksused, mis tegelevad spetsiifilisemate küsimustega. Näiteks võib olla müügijuhtide rühm, kes töötab individuaalsete tellimustega. Sellist organisatsioonilist struktuuri nimetatakse maatriksiks ehk kaheharuliseks. See võib välja näha selline:

Lisateavet maatriksstruktuuride kohta

Selles äriorganisatsioonis rendivad protsessiüksused põhiüksustelt ressursse konkreetsete ülesannete täitmiseks. Selliste projektide elluviimiseks luuakse töötajate rühmad, mis jaotatakse põhiosakondade kaupa. Sellistesse rühmadesse koondatud töötajad alluvad nii peajuhile kui ka protsessijuhile.

Arusaamatuste vältimiseks sõlmitakse töötaja ja kahe juhi vahel leping, mille alusel vastutab ressursiüksus töötaja poolt täidetava ülesande kvaliteedi eest.

Maatriksitüübi järgi korraldatud äristruktuuril on teatudeelis: selgete nõuete olemasolu protsessi struktuuriüksustele suurendab ressursiüksuse efektiivsust.

Seda tüüpi organisatsiooni kasutatakse kõige laialdasem alt inseneriettevõtetes ja seal, kus on suur äriprotsesside mitmekesisus. Selline struktuur on kasulik ka selle poolest, et loob osakondade vahel turusuhteid ning vähendab tipp- ja keskastmejuhtide arvu.

Eduka ettevõtte näide, mis kasutab erinevat tüüpi tarkvaratoodete jaoks projektistruktuuri, on MicroSoft.

Ettevõtte strateegiate klassifikatsioon

Ettevõtte struktuuri saab liigitada ka selle järgi, millisel tasemel strateegiliselt olulisi otsuseid tehakse.

Tavapärane on eristada kolme tüüpi strateegiaid:

ettevõte;

äri;

Funktsionaalne.

Tasub tähele panna, et edu saavutamiseks peavad kõik strateegiad olema omavahel tihed alt seotud ja koordineeritud ning struktuuriüksused peavad omavahel suhtlema. Järgmisena räägime teile neist igaühe kohta üksikasjalikult.

1. Ettevõtte strateegia

See on selle klassifikatsiooni kõrgeim tase mõiste "äriarengu struktuur" raames. Ettevõtte strateegia määrab ettevõtte arengu üldise suuna, müügitegevuse dünaamika Ettevõtte strateegia üks olulisemaid eesmärke on ettevõttesisese tegevussuuna määramine ja investeeringute suunamine.

Seessellel tasemel lahendatakse järgmised küsimused:

1) ressursside jaotamise kohta struktuuriüksuste vahel;

2) organisatsiooni struktuuri muutmise kohta;

3) välisstruktuuridega ühendamisega seotud probleemide lahendamine.

2. Äristrateegia (konkurentsivõimeline)

Sellel tasemel arendatakse organisatsiooni ärikäitumist, mille eesmärk on luua konkurentsieelised konkreetsel tooteturul. Selle strateegia raames määratakse kindlaks, otsustatakse hinnapoliitika, mille tõttu see domineerib konkurentide ees. Sellel tasemel töötatakse välja äriplaan. Ühte tüüpi tegevustega ettevõtetes on ettevõtte- ja konkurentsistrateegiad samad.

3. Funktsionaalsed strateegiad

Ettevõtte struktuuriüksused vastutavad oma arendamise eest. Funktsionaalse strateegia aluseks on tingimata korporatiivne ja majanduslik, selle eesmärk on tagada üksuse tõhus toimimine ettevõtte äripoliitika raames. Siinkohal on paslik rääkida finantsosakonna, personalijuhtimise ja turunduse osakonna strateegiatest.

Eelkõige võib tootmisosakonna põhiülesanne olla toodete koguse/kvaliteedi tõstmine. Finantsstrateegia võib olla suunatud kasumi suurendamisele ja kulude vähendamisele.

Ettevõtte arendamise strateegiad. Liigid

Ettevõtte strateegia tasandil on ettevõtte arengul neli lähenemist. Kaaluge neid.

1. Piiratud kasv. Seestrateegia valivad stabiilse tehnoloogiaga ettevõtted. Eesmärgid määratakse sõltuv alt seni saavutatust ja välistingimuste muutumisel võidakse neid korrigeerida. See on kõige lihtsam ja kõige vähem riskantne viis selle rakendamiseks.

2. Kasv. Seda kasutatakse kõige edukam alt kiiresti kasvavates tööstusharudes, kus tehnoloogia sageli muutub. Siin kasutatakse meetodit, kuidas võrrelda käesoleva perioodi näitajaid eelmisega.

3. Vähendamine. Seda strateegiat iseloomustab eesmärkide seadmine, mis on madalamad kui eelmisel perioodil saavutatud. Sellist arendusviisi valitakse kõige harvemini ja see on tüüpiline ettevõtetele, kus on kalduvus kasumit vähendada ja puuduvad tõhusad lahendused olukorra muutmiseks.

Selle strateegia raames eraldavad nad:

1) likvideerimine (ettevõte ei saa enam äritegevust teha);

2) lühiajalise maksimaalse võimaliku tulu saamine (ettevõte võib teenida märkimisväärset tulu minimaalsete kuludega);

3) suuruse vähendamine (organisatsioon lahkub ühest ärivaldkonnast/struktuuriüksusest).

4. Kombineeritud strateegia. Iseloomulik suurele ettevõttele (mitme tööstusharu olemasolu) ja see võib olla mis tahes kolme strateegia kombinatsioon.

Väikeettevõtte struktuur

Väga sageli on just algajad ettevõtjad need, kes kaotavad oma investeeringu arendusse ja lähevad pankrotti. See on suuresti tingitud asjaolust, et nende projektide omanikud ei pööra planeerimisele piisav alt tähelepanu.

Nii väikese kui ka suure ettevõtte äriplaneerimise struktuur peab sisaldama järgmisi elemente:

1) projekti kokkuvõte, selle kirjeldus;

2) osalejateave;

3) turule toodava toote või teenuse kirjeldus;

4) konkurendi turuanalüüs;

5) müügiplaan, meediaplaan;

6) rahastamine;

7) riskianalüüs.

Planeerimise eelistest

Ettevõtte, isegi kõige väiksema ettevõtte struktuur vajab üksikasjalikku planeerimist mitmel põhjusel. Kaaluge neid.

1. Läbimõeldud tegevusalgoritm ja olukorra esialgne analüüs aitavad säästa raha ja hinnata teie projekti tasuvust.

2. Planeerimine aitab muuta ettevõtluse arendamise protsessi prognoositavamaks, arvutada võimalikke raskusi. Valmis algoritmi olemasolu võimaldab järgnevaid prognoose korrektsem alt teha.

3. Suur tõenäosus investeeringute kaasamiseks: numbrite keelt räägivad need, kes on valmis investeerima kellegi teise ettevõtte arendamisse. Ainult arvutus aitab kinnitada projekti tasuvust.

4. Plaani koostades saate tööriista ärijuhtimiseks.