Eri tüüpi SWOT-analüüsi näited

Eri tüüpi SWOT-analüüsi näited
Eri tüüpi SWOT-analüüsi näited

Video: Eri tüüpi SWOT-analüüsi näited

Video: Eri tüüpi SWOT-analüüsi näited
Video: Grete Arro - Ettevõtlus- ja karjääriõppe konverents "Edu ja tegu" 2024, November
Anonim

SWOT-analüüsil on vene keeles sarnane lühend, mis paljastab täpsem alt selle olemuse. See on SWOT-analüüs, mis dešifreeritakse järgmiselt: nõrkuste (S), tugevuste (S), keskkonna pakutavate võimaluste (B) ja tõenäosuslike ohtude uurimine, mis võivad ilmneda ka väljastpoolt seoses konkreetse ettevõttega. (U).

swot analüüsi näited
swot analüüsi näited

Organisatsiooni SWOT-analüüsi näite saab koostada selle tehnika kolme variandi põhjal: lihtne, kokkuvõtlik või segaanalüüs (viimane on kombinatsioon kahest esimesest meetodist).

Lihtne SWOT-analüüs põhineb ettevõtte keskkonna tugevate, nõrkade külgede, ohtude ja võimaluste esiletoomisel, mida seejärel vaadeldakse järgmises kontekstis: "Kuidas saab meie tugevusi olemasolevate võimaluste ärakasutamiseks rakendada?", "Kuidas võivad ärikeskkonna negatiivsed aspektid segada meie tugevate positsioonide realiseerimist?", "Kuidas saavad meie eelised vastu pidada hävitavatele teguritele?" ja "Kuidas võivad välised äriohud ettevõtet negatiivselt mõjutada, kui need mõjutavad tuvastatud haavatavusi?"

Sellise plaani SWOT-analüüsi näitednäitavad, et uuring võib olla ebatõhus, sest. korrelatsioonis on ainult need tegurid, mis on seotud väliste heade või negatiivsete punktidega. Näiteks sellist kõrgelt kvalifitseeritud töötajate ametikohta ei pruugita üldse kaaluda, kui selle suhtes ei ole väljastpoolt positiivseid või negatiivseid hoiakuid.

svo analüüsi näidisettevõte
svo analüüsi näidisettevõte

Üldplaani SWOT-analüüsi näited algstaadiumis võimaldavad tuvastada positsioonid, mis võivad mõjutada ettevõtte arengut järgmise 1-5 aasta jooksul. Need on samad ilmsed eelised (mitte see, mida teha saab, vaid see, milles ettevõte on tõeliselt tugev), mis võivad hõlmata kogemusi ja mainet, ettevõtte ajalugu, juhtimis- ja finantssuutlikkust, eritehnoloogiaid, kvalifikatsiooni ja erilisi suhete loomise viise töötajate vahel. jne. Haavatavad positsioonid sisaldavad samu elemente, mis tugevad küljed, kuid viidates sellele, mis takistab ettevõtte arengut.

SWOT-analüüsi näited (kokkuvõte) sisaldavad tavaliselt viidet konkreetse parameetri olulisusele, samuti iga eelise või puuduse kaalumist konkreetsel skaalal, et määrata sündmuse tõenäosus. Mõnel juhul, kui teabevood seda võimaldavad, võrreldakse oma positiivseid ja negatiivseid positsioone konkureerivate ettevõtete teabega.

organisatsiooni swot-analüüsi näide
organisatsiooni swot-analüüsi näide

Koondmetoodika järgi SWOT-analüüsi näited võimaldavad hinnata ettevõtteväliseid ohte ja võimalusi samamoodi. See võtab arvesse konkreetse sündmuse toimumise tõenäosust,ettevõtte võimekuse võrdlus selle töötlemiseks. Näiteks saate hinnata, kui atraktiivne on konkreetne turuvõimalus ostja huvide, organisatsiooniliste võimaluste, konkurentide tegevuse, turunõudluse ning poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite seisukohast.

Milline on parim viis SWOT-analüüsi läbiviimiseks? Selliste uuringute eduka struktuuriga ettevõtte näide näitab, et analüütilist tööd tuleks korrapäraste ajavahemike järel teha sisemiste ja väliste tegurite kohta, mis:

A. On väikese tõenäosusega olulised (vaatlus on pooleli).

B. On väga olulised, suure tõenäosusega. Neid tuleb kasutada või need kõrvaldada (negatiivsete puhul).

B. Pole eriti oluline, kuid esinemise tõenäosus on suur (uuringud käivad).

G. Mitteoluline, väikese tõenäosusega (ignoreerima).

Soovitan: