Juhi juhtimisstiil: autoritaarne, demokraatlik, liberaal-anarhistlik, ebajärjekindel, situatsioonipõhine

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-01-17 18:48

"Iga luud pühib erinev alt" – selles populaarses ütluses on peidus idee mitmesugustest juhtide isiksusetüüpidest ja nende juhtimisstiilidest. Jälgides hoolega mitme juhi tööd meeskonnas, võib märgata erinevust töösuhete kujunemises. Juhataja juhtimisstiil mõjutab otseselt ettevõtte tulemusi. See asjaolu võib selgitada, miks mõned ettevõtted suletakse, samas kui teised jäävad püsima ja õitsevad isegi kriisi ajal.

Juhi isiksus, juhtimisstiilid ja ettevõtte tulemused on omavahel tihed alt seotud. Kombineerides mitut juhendamismeetodit, saate ideaalsele tulemusele lähemale. Juhi stiil ja juhtimise tulemuslikkus on ju lahutamatud asjad. Kui oled ülemus, siis on oluline, et sa mõistaksid, milline inimene sa tegelikult oled. Nii mõistate oma tugevaid ja nõrku külgi ning saate saavutada paremaid tulemusi.

Juhtimisstiilide kokkuvõte

Juhtimisstiil on juhtkonna ja alluvate vaheliste suhete kompleks ning nende kahe rühma üksteise mõjutamise meetodid. Nende kvaliteedistsuhted sõltuvad alluvate töötulemustest, meeskonnas valitsevast õhkkonnast ning selle võimest eesmärke ja eesmärke saavutada. Meeskonnajuhtimise juhtimisstiile võib olla viit tüüpi.

Kuulus Ameerika-Saksa psühholoog ja kirjanik Kurt Lewin avaldas eelmise sajandi 30. aastatel ja tuvastas kolm juhtimisstiili, mis hiljem said klassikaks. Veidi hiljem lisati need ebajärjekindlamaks ja situatsioonilisemaks. Olles uurinud tabelit koos juhi lühikirjeldusega, leiate end ja asute kohe soovitud jaotise lugemisele. Ja parem on lugeda kogu materjal - elus peate tegelema erinevate inimestega ja parem on olla valmis. Millised on juhi juhtimisstiilid?

Juhtimisstiilide lühikirjeldus

Nr.

Juhi tüüp	Head omadused	Negatiivsed omadused
Autoritaarne	Võtab vastutuse, teeb kiireid otsuseid, seab selgelt eesmärgid	Ei talu kriitikat, ei armasta vastupanu, ei arvesta teiste arvamustega, seab asja huvid inimestest kõrgemale
Demokraatlik	Töötab meeskonnas, avatud uutele ideedele, arvestab meeskonna arvamusega, võimaldab teistel vastutust võtta	Palju nõuandeid, võib otsuse langetamist edasi lükata, võib anda volitused valedesse kätesse
Liberaalanarhist	Töötajatele surve puudumine, heasüdamlik õhkkond meeskonnas, võimaldab probleemide lahendamisel loominguliselt läheneda	taunib laiskust ja moraalset lagunemist meeskonnas,vabastab juhiohjad, nõrga kontrolli (varguse provokatsioon ja kohustuste rikkumine)
Ebajärjekindel	Tuvastamata
Situatsiooniline	Kvaliteetne töötajate juhtimine, satub olukorda, teab alati, kuidas ja mida teha, ei mingeid lemmikloomi ja antikangelasi, aitab areneda, kasvatab juhte, julgustab loovust ettevõtluses	Aastatega muutub see liberaalseks ja kaotab oma haarde, hoolimatute tööliste istuvad kaelas, ei tea, kuidas puhata, töötavad "kulumise nimel"

Autoritaarne

Autoritaarne isik (lat. auctoritas – võim, mõju) – võimukas, ei armasta arutleda, vastu vaielda ja veelgi enam vastu panna. Kui ülemus kuulub seda tüüpi inimeste hulka, siis juhi juhtimisstiil on autoritaarne. See välimus kuulub ühte kolmest klassikalisest.

Juhi omadused

See juhtimisstiil – autoritaarne – on õigustatud stressirohketes olukordades: sõjad, kriisid, epideemiad jne, sest selline inimene tegutseb kiiresti ja võtab vastutuse. Vestlustes on ta karm ja kompromissitu. Autoritaarsed juhid tõusevad kõrgeimatele võimutasanditele ja säilitavad eduk alt oma positsiooni. Selline juhtimisstiil on Venemaal levinum kui mujal. See võib suures plaanis olla õigustatudettevõtted, tehased, loomingulised meeskonnad ja sõjavägi. Läbirääkimisi ostude või kinnituste üle peetakse karmis režiimis, piirini pingelises õhkkonnas.

Autoritaarne juht kogub kogu võimu enda kätte ega luba kellelgi isegi osa sellest sekkuda. Alluvad on range kontrolli all ja läbivad pidev alt erinevaid kontrolle. Kuid autoritaarne stiil jaguneb veel kaheks mudeliks: ekspluateeriv ja heatahtlik.

"Exploiter" õigustab täielikult oma nime, see on nagu "Pablo Escobar" ettevõttes. Selline juht pigistab oma alluvatest kogu mahla välja, ei arvesta inimeste huvidega, kellegi arvamus ei huvita teda üldse. Võib stimuleerida töötajaid ähvardamise, väljapressimise, trahvide ja muu tagakiusamisega.

Ei luba kunagi isegi vähimatki sõltumatust otsuste tegemisel või ülesannete täitmisel. Kõik tuleb teha täpselt nii, nagu "ekspluateerija" ütles. Iga autoritaarne juht annab pidev alt korraldusi, dekreete ja muid otsuseid. Kõik on sertifitseeritud pitserite, maalide ja kuupäevadega. Ülesannete täitmisel on ta äärmiselt nõudlik ja kärsitu, kuigi suudab teha järeleandmisi, kui emotsioonide all pole. Kui juht ei ole vaimus, võib ta öelda ja teha kõike ning siis ei saa te vabandust oodata. Samal ajal ei tohiks seda käitumist segi ajada manipuleerivate võtetega, kui kõik emotsioonid on lihts alt "teater" - autoritaarsed juhid armastavad seda kasutada. Alluvatelt võetakse initsiatiivi haaramise võimalus.

"Heatahtlik"juhi juhtimisstiil loob heatahtlikuma õhkkonna, kui seda nii võib nimetada. Selline juht on juba huvitatud oma alluvate arvamusest, kuid võib käituda omal moel, isegi kui arvamus oli õigesti väljendatud. Üldiselt suhtleb selline ülemus oma alluvatega alandlikult, “isalikult”, oskab kaasa tunda, kuid kuiv alt ja sõna otseses mõttes sekundiks ning tuletab siis kohe meelde, et alluv on nüüd tööl ja tema kogemused ei huvita kedagi. Te ei tohiks arvata, et teine mudel on esimesest väga erinev – kogu oma heatahtlikkusest hoolimata on see siiski autoritaarne juht: karm, domineeriv ja nõudlik.

Mistahes seda tüüpi armastuskirjad, märgid, pitsatid, maalid, lühendid ja lühendid. Kõik see peaks olema suur, laiaulatuslik, keiserlik. Sellised juhid on paranoilise isiksusemustriga inimesed – võimujanulised, umbusklikud ja põhimõteteta. Reeglina töönarkomaanid, kes ei oska lõõgastuda, armastavad ja suudavad oma arvamust ja tahet teistele peale suruda.

Suhted alluvatega

Kui suhetes alluvatega ehitab "heatahtlik" juht distantsi, mida keegi ületada ei saa, siis "ekspluateerija" jaoks muutub see distants galaktiliseks. Vestlus on üles ehitatud korrapärases ebaviisakas vormis. Töötajad on depressioonis ja motivatsioonipuuduses, samas on risk konfliktide tekkeks ettevõttes suur. Kriitika, isegi konstruktiivne, mõistena puudub.

Kõigil ei ole julgust sellise juhi käest midagi isiklikku küsida ja see on õigustatud - "Pablo Escobar" ei taha oma alluvatest midagi teada, kuidmõelge oma töötajate raskustele – veelgi enam. Võimalus midagi saada isegi ettevõtte jaoks on peaaegu null, kui autokraat ise sellest ei rääkinud. Ja kui ta varem ütles, siis otsustab ta ise, millal, kellele ja mida saada. Sellise tüübiga on mõttetu vaielda - tal on suurepärane ettevalmistus karmideks läbirääkimisteks ja alluv ei suuda temast rääkida. Kui alluv jätkab pealehakkamist, saab ta kiiresti rahatrahvi või noomituse ning samas peab ta ikkagi juhiseid järgima. Sellise juhi ees on mõttetu emotsioone näidata – ta vaatab inimest nagu vaipa. Null empaatiat.

„Heasoovlik” tüüp võib alluvat kuulata, kuid ta peab kohe asja juurde jõudma ja mitte kummi tõmbama, vastasel juhul on kõik „teie aeg on läbi” ja tema juurde pääsete ainult teie küsimus järgmises elus. Juhtub, et juht oskab isegi nõu anda. "Heatahtlik" võib anda puhkuse, kiire lahkumise või enammakse - kuid selleks peate oma plaani tema ees "kaitsma", justkui müües talle ideed, miks ta peaks seda tegema. see on sulle. Kuid isegi kui kõik on tehtud hiilgav alt, on suur oht, et juht teeb seda omal moel ja otsuse põhjuseid on võimatu välja selgitada.

Probleemi lahendamine

"ekspluateerija" ja "heatahtliku" jaoks on kõik lihtne – kõik peavad töötama ilma puhkamise ja pausideta ning andma oma elu ettevõtte hüvanguks. Need, kes sellega ei nõustu, kuulutatakse "rahvavaenlasteks" ja peavad ettevõttest lahkuma.

Aluvad on kohustatud kaudselt korraldusi täitma. Mida kiiremini ja paremini ülesandeid täidetakse, sedaettevõte on edukam. Ja seda rohkem uusi ülesandeid autokraat oma alluvate õlgadele paneb. Probleemide lahendamisel pole autoritaarsetel juhtidel põhimõtteid – eesmärk pühitseb vahendeid. Seda tuleks meeles pidada, sest mida suurem on autokraadi mõjutase, seda karmim alt ta tegutseb.

Suhtlusmeetod

Te ei tohiks selliste juhtidega ringi mängida ja kahepalgelisust üles näidata – nad saavad sellest hetkega aru. Las mitte täna, vaid homme ja isegi siis pole see hea. Autokraat oskab intriige punuda paremini kui mõni kardinal Richelieu, seega ei tasu ka selles suunas võistelda. Muide, konkurentsi kohta - see on autoritaarse (ja ka paranoilise) inimese tugevaim külg, parem on mitte tema teele sattuda. Miks? Kuna põhimõtteid pole ja eesmärgi saavutamiseks õigustab autokraat mis tahes vahendeid. Katsed soovitada ebaõnnestuvad – autokraatidel pole soovitust. Parim lähenemine on koostöö. Nii läheb igapäevatöö lihtsamaks ja silmapiirile ilmuvad karjääri kasvuvõimalused. Näidisjuhid: Donald Trump, Jossif Stalin, Adolf Hitler.

Demokraatlik

Demokraatliku juhi töö- ja juhtimisstiil on autoritaarse juhi peegelpilt. Selline tööstiil eeldab tööülesannete ja vastutuse ühtlast jaotust ettevõtte töötajate vahel. Juht-demokraat koondab enda ümber meeskonna alluvaid, kellele ta saab toetuda. Meeskond, kes lahendab probleeme ja käivitab isegi keerukaid projekte ning selleks pole vaja sundida ega hirmutadatöötajad. Samas jääb ikkagi vastutus, sest demokraat ei ole liberaalselt kaasahaarav inimene, vaid kindlale tulemusele keskendunud juht.

Demokraatlikud juhid jõuavad ka äris ja poliitikas suuri kõrgusi, täpselt nagu autoritaarsed juhid. Ainult nemad loovad heatahtlikuma õhkkonna kui autokraadid.

Juhi omadused

Inimesed, kellel on selgelt väljendunud juhiomadused, kalduvad demokraatliku stiili poole, kuid samal ajal ei sea nad oma ego esikohale. Demokraatlik juht on rahumeelne sõdalane: ta ei alusta sõda esimesena, kuid kui teda rünnatakse, peab ta vastama seaduse täies ulatuses. Juhi selline juhtimisstiil loob meeskonnas sõbraliku õhkkonna ja aitab teatud loomingulisusega hoolitseda personali eest probleemide lahendamisel. Selline juht võib ilma eriliste pretensioonideta kaaluda vaba aja, abistamise või ettevõttele uue tehnika ostmise küsimust. Kui esitate oma ideedele või taotlustele tõendusbaasi, saab juhti veenda teie küsimuses positiivset otsust tegema.

Suhted alluvatega

Arenevad kommunaal-, ärisuhted, mis võivad areneda sõprussuheteks, kuigi seda juhtub harva. Olgu juhi juhtimisstiilid millised tahes, ärge unustage, et see on juht ja pole vaja piire ületada. Demokraatlik juht suhtub alluvatesse humaanselt, astub nende positsioonile teatud piirini, korraldab kergesti motivatsioonivõistlusi või kingitusi.plaanide ületäitmine.

Sellise juhtimisstiiliga inimesed tunnevad end kõige paremini keskastme ametikohtadel, näiteks osakonnajuhatajana või linnaosa juhatajana. Isegi autoritaarse juhtimisstiiliga ettevõtetes arendavad demokraatliku juhiga osakonnad "oma õhkkonda" – samas kui osakonnajuhataja autoriteet on kõrgem kui organisatsiooni juhil.

Miinustest võib välja tuua järgmise: demokraat oskab mängida "sõpra" ja siis tekib töö asemel aina rohkem vaidlusi ja konfliktsituatsioone. Fookuse nihkumine eesmärkide saavutamiselt töötajatele suunatud suuremale tähelepanule ei vii meeskonda eesmärkide saavutamisele lähemale. Sel juhul kaotab demokraatide liider autoriteedi ja mõjuvõimu meeskonnale, kuid tal on siiski boonus trahvi või korralduse näol, kuigi sellised ülemused kasutavad seda harva.

Probleemi lahendamine

Probleemide lahendamine taandub tõsiasjale, et algul töötatakse välja tegevusplaan ühiste jõupingutustega. Pärast seda valitakse esinejad välja oskuste ja võimete alusel. Ilma igasuguse vastupanuta kutsub selline juht meeskonda väliseksperdi ja kuulab tema arvamust. Muide, kellelgi alluvatest ei ole keelatud oma arvamust avaldada, sest juht tunneb muret tulemuse saavutamise pärast ja mõistab, et tal on oht millestki olulisest ilma jääda.

Ülesannete täitmise tähtaegu kavandades jätab demokraatide juht plaanile ajavaru, sest arvestab personalivigade tõenäosusega ja nende parandamine võtab veel aega. Kui töö käigus tekivad raskused või tekib võimalustehke kõike teisiti, siis on juht üsna kergesti ümber korraldatav vastav alt olukorrale, kuigi ta ei tervita seda väga.

Suhtlusmeetod

Liider-demokraat valib üldtunnustatud suhtlusstiili. Võite minna tema kontorisse ja mõnda aega "varastada". Ta kuulab töötajate arvamust, eriti kui sõnadele tuginevad faktid ja arvud – seda tasub kasutada. Sellist juhti ei tohiks survestada – kuigi ta on pehme, paindub ta nagu bambus ja kui kõvasti vajutad, vastab ta tõsiselt. Olgu juht milline tahes, on juhtimisstiilid ja -meetodid väga erinevad. Parim viis suhtlemiseks on koostöö. Peate tegutsema ülesande raames, tähtaegu rikkumata. Kui saad tööd parandada või ümber teha, tuleks kohe ülemusega ühendust võtta, teda kursis hoida. Näited isiksustest: Vladimir Putin, Jevgeni Tšitšvarkin, Lavrenty Beria.

Liberaalanarhist

See valitsemisstiil sarnaneb demokraatlikule, kuid sellel on erinevusi. Iseloomulik on see, et juht, olles selgelt ja selgelt ülesande püstitanud, paika pannud tähtajad ja elluviimise kiiruse, vajub tagaplaanile. Seega võimaldab ta alluvatel tegutseda iseseisv alt, samas peaaegu ei piira ülesannete täitmise vahendeid ja meetodeid.

Liberaalne stiil sobib loominguliste meeskondade juhtimiseks. Samas pole vaja, et see oleks laulu- ja tantsurühm, ajakirja toimetus ja disainibüroo ning muud sarnased kollektiivid teevad.

Juhi omadused

Liberaalset stiili võib jagadakahte suunda: anarhist ja ekspert. Esimesel juhul on juht nõrk inimene, mittekonfliktne, konformist. Ta lükkab oluliste küsimuste lahendamise viimasele hetkele või püüab end täielikult vastutusest vabastada, lükates selle saadikute või alluvate õlule. Selline juht võib istuda päevade kaupa kontoris ja mitte minna töötajate juurde – las nad töötavad ise.

Teine tüüp sobib pigem eksperdi või kutsutud juhi rolli ajutiste ülesannete täitmiseks - tema annab juhiseid, kuidas ja mida teha, kuidas ja mis ajaraamis. Muidu ta tööle ei satu, alluvaid ei tõmba, ainult siis, kui olukord on kontrolli alt väljunud. Autoriteet põhineb tema teadmistel, teadmistel ja oskustel praeguses töös.

Suhted alluvatega

Liberaalne ekspert loob sõbralikud, mitteametlikud ja tugevad suhted. Sellistes kollektiivides kasvavad üles juhid, kes siis kas võtavad võimu liberaalidelt või lähevad uutesse kollektiividesse – nagu praktika näitab, on need autoritaarsed juhid.

Liider-liberaal peaaegu ei sekku oma alluvate töösse, pakkudes maksimaalset võimalikku tegevusvabadust. Varustab alluvaid teavet, tööriistu, koolitab ja juhendab, jätab endale õiguse teha lõplik otsus.

Probleemi lahendamine

Ärge arvake, et liberaalne juht istub oma "kestas" ja ei näita oma nina. Juhtub, aga see ei iseloomusta kõiki liberaalseid juhte. Vastupidi, praegusesolukorras, kasvab selle inimeste juhtimise meetodi populaarsus. See on eriti märgatav teadus-, loome- või muudes kollektiivides, kus teadmiste, pädevuse ja kogemuste tase on kõrge – kõrgelt kvalifitseeritud spetsialist ei talu orjalikku kohtlemist, samuti liigset patronaaži.

Juhi ja organisatsiooni suhetes on "liberaalsed" juhtimisstiilid hästi tuntud. Pehme juhtimine, usaldus, koostöö ja koostöö on ettevõtte liberaalse juhtimisstiili aluseks. Inimeste juhtimiseks pole halba viisi, on ainult kätes olevate tööriistade vale kasutamine. Juhi juhtimisstiili määramisega tuleks alustada võimalikult varakult – nii on lihtsam olukorraga kohaneda või kiiresti uus töökoht leida.

Suhtlusmeetod

Liider-liberaal ei omista valitud suhtlusviisile erilist tähtsust, sest selle mõju töö tulemusele on minimaalne. Juhi endaga tasub suhelda, lähtudes suhtlemise eesmärkidest ja sellest, mis tüüpi isiksus juhil on. Samas võivad juhtimisstiilid olla erinevad – kas anarhist või asjatundja. Ärge muretsege liiga palju, kui nimetasite ülemusele ootamatult "teie" - ta parandab teid, kuid ei karista teid autoritaarse kombel trahviga. Näited: Steve Jobs, Roman Abramovitš, Robert Kiyosaki.

Ebajärjekindel

Nimi räägib enda eest – tegudes puudub järjepidevus ja loogika. Selline juht liigub ühelt juhtimisstiililt teisele, kuid teeb seda kogenematusest ja see on erinevus situatsioonistiilist.

Juhi omadused

Täna selline juhtautoritaarne juht ja homme - anarhist, kellel on arenenud töötegelane. Sellise meeskonna töö tulemused on äärmiselt madalad ja on kõik võimalused ettevõtte tööd rikkuda või isegi rikkuda. Kui juhil on sellisel ametikohal kogemusi, kuid ta järgib ebajärjekindlat tööstiili, siis võib teda nimetada soovitavaks, tahtejõuetu juhiks, kes ei suuda eesmärke saavutada.

Suhted alluvatega

Ebajärjekindla juhi meeskond on oma juhiga rahulolematu, ei tea, mida ülemuselt oodata, ja pealegi on kõigil vähe aimu lõppeesmärgist ja oma kasvuvõimalustest. Suhted arenevad väga pingeliselt, kõik see põhjustab meeskonnas negatiivse õhkkonna kasvu. Väljajätmiste, intriigide ja skandaalide tõenäosus on suur.

Probleemi lahendamine

Sellise juhiga on võimatu eesmärke saavutada, sest ta kujutab ähmaselt ette, kuidas meeskond peaks töötama. Probleemide lahendamine viiakse asetäitjatele ja alluvatele ning võetakse seejärel üle. Seejärel osa ülesandeid tühistatakse, asendatakse uutega jne. Selline juhtimisstiil tekitab segadust ja anarhiat.

Suhtlusmeetod

Sama mitmetähenduslik ja sõltub asjade seisust ettevõttes ja ülemuse enda tujust. Täna saab ta rääkida lugusid sellest, kuidas ta nädalavahetuse veetis, ja homme saab ta kehastada autoritaarset “Pablo Escobari”. Arenenud juhtimis- ja manipuleerimisoskustega alluv suudab sellist juhti pikaks ajaks rahutuks teha. Ja siis tema enda toolilt. Näited: sellised inimesed saavutavad harvatõsised kõrgused, kuid siiski on üks ilmekas näide – Mihhail Gorbatšov.

Situatsiooniline

Juhtimisstiili, milles suhete poliitika kohandub hetkeseisuga, nimetatakse situatsiooniliseks. See on parim viis inimeste ja ettevõtete juhtimiseks – kriisi ajal aitab see kokku saada ja turu kasvu ajal tugevdab konkurentsieeliseid.

Ärge ajage situatsioonilist lähenemist segamini juhi kahepalgelisusega. Esimesel juhul valib ülemus suhtlusstiili konkreetse inimese või inimrühma käitumise põhjal, et töö võimalikult tõhus alt käima lükata. Teisel juhul võtab ülemus oma kasust lähtuv alt erinevaid positsioone.

Juhi omadused

Need on paljude aastate kogemusega kogenud juhid, kes on töötanud erinevatel juhtimistasanditel mitmes valdkonnas. Mõnel inimesel on juhtimisoskused loomupärased – need on nn Jumal alt pärit juhid. Andekus asendub aga töökuse ja pideva õppimisega. Teadmine, kuidas inimest mõjutada, tuleb nüüd kogemusega. See on üks vastuvõetavamaid viise meeskonna juhtimiseks. Oskate katsetega stiili kopeerida on oht, et juht muutub oportunistiks, kes ütleb, mis on parasjagu kasumlik.

Suhted alluvatega

Nad arenevad konfidentsiaalselt, avatult ja kergelt – meeskond tunneb pidev alt, et nende töö põleb sõna otseses mõttes käte vahel ning juht teab alati, mida on vaja teha, kuidas meeskonda karistada ja tuju tõsta. Tänu suurepärasele praktiliselekogemuse tõttu näivad sellised juhid tõesti alluvatest läbi nägevat ja omavad ettenägelikkuse annet. Sellistel ülemustel on meeskonnas autoriteet.

Situatsiooniline juht teab, kuidas antud alluvate rühma või ühe töötajaga kõige paremini suhelda. Millisel juhul võite vaikida või isegi midagi andes tunda, kuid kogenematule silmale tundub, et juht on alla andnud.

Probleemi lahendamine

Vaidlused, probleemid ja ülesanded lahendatakse kiiresti ja professionaalselt. Kogenud juht suudab enamiku tööprotsessidest kiiresti siluda ja vääramatu jõu korral määratakse olukord parandama, lähtudes töötajate võimetest ja kogemustest, mitte isiklikest eelistustest.

Üldiselt on juht ise pigem vari - peidab oma isiklikku ja tegeleb ainult tööga. Lemmikuid tal pole ja kui on, siis võib pik alt arvata, kes sellise rolli pälvis. Mingit ilmselget negatiivset ta välja ei näita, pigem vastupidi, selline juht püüab iga probleemse töötajaga ühist keelt leida. Läbi kogemuste see sageli õnnestub. Tundub, et selline inimene ei mõtle üldse enda peale: kus on kõik "Soovinimekiri" ja muud kompleksid? Sellele küsimusele olukorrajuht ainult naeratab ja kehitab õlgu.

Harva on selline juht töönarkomaan.

Suhtlusmeetod

Nagu liberaalne ekspert, valib situatsioonijuht lihtsa suhtlusstiili. Vaatamata kõrgele ametikohale on sellised inimesed lihtsad ja avatud ning sageli optimistlikud ja huumorimeelega. Sisenege sageli töötaja ametikohale ja saate aidata,ulatudes töösuhetest kaugemale. Vanusega muutuvad juhid liiga lahkeks ja leidlikuks, mõnikord võivad nad kaotada haarde, mida kasutavad ära põhimõteteta töötajad. Kuid meeskond seisab tavaliselt juhi eest ja kui nad näevad oma patrooni suhtes alatust, asuvad nad kohe tegutsema.

Näited: enamik sõjaväelasi, sõja ja sõjajärgse perioodi tehaste ja tehaste direktoreid ja juhte, nagu Konstantin Rokossovski, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenjagin jt.

Millise stiilijuht sa oled?

Ükskõik, kuidas juht käitub, tasub meeles pidada, et juhi individuaalne juhtimisstiil koosneb inimese kasvatus- ja iseloomuomadustest, mistõttu sildistamine ei ole seda väärt.

Juhtimine kui juhi individuaalse stiili elluviimine on keeruline ja mitmetahuline protsess, millega kaasneb suur stress, psühholoogiline ja füüsiline koormus. Juhiks saamine võtab palju aega, võtab palju aega ja vaeva ning on seotud suure riskiga. Seetõttu on vaja kõrgema taseme juhtide toetust ja pidevat koolitust.

Mida teha, kui leiate end sellest nimekirjast? Võtke oma tugevused ja keskenduge nende tugevdamisele ja arendamisele. Nõrkadele külgedele tuleks pöörata suurt tähelepanu – probleemid on kasvupunktid. Mida varem oma suhtumist oma negatiivsetesse iseloomujoontesse ümber mõtlete, seda kiiremini ja paremini saate juhiks.

Mida teha, kui leiate nimekirjast oma ülemuse? Nüüd teate, kuidas sellega toime tullaparem on suhteid luua ja milliseid hetki tuleks vältida.