Juhtimine on inimeste juhtimise kunst

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Juhtimise põhifunktsioon on julgustada inimesi töötama täie pühendumuse, sihikindluse ja maksimaalse efektiivsusega. See ei ole pelg alt inimeste rühma juhtimine ülesannete ja juhiste andmise kaudu, vaid ka sügav ülevaade meeskonna töö keerukusest ja selle lõppeesmärgist. Juhtimine võib hõlmata erinevaid tasemeid, stiile ja lähenemisi nii inimestele kui tööle.

Palju arutatakse selle üle, kas juhtimine ja juhtimine on samad, samuti juhtimine ja juhtimine.

Mõtleme seda küsimust erinevate nurkade alt ja määratleme juhtimise peamise ülesande.

Tegevjuht või juht?

Kaasaegses praktikas on tavaks kasutada mõistet "manager", mis oma ingliskeelse ja veelgi sügavama ladina juurtega läheb sõnale "manus" - käsi. On ilmne, et sõna päritolu seostatakse positsiooniga, mis andis inimesele õiguse anda käske oma käte abil. See kajastab juhtimise kui korralduste ja väärtuslike juhiste andmise olemust.

Kahtlemata on tõeline juht professionaalne juht, kes suudab inimesi juhtida. Tõhus juht suudab juhtida sama produktiivselt kui osakondpank ja sama osakond supermarketis. Ta mõistab kiiresti juhtumi peensusi ja leiab personalile lähenemise. Juht ei pruugi tunda tööd, mida tema alluvad teevad, kuid juhtida neid tõhus alt. Töömeetodina saab ta loomulikult kasutada praktikat "end alluva olukorda asetada", et juhtumi põhitõdesid paremini mõista.

Traditsiooniline arusaam juhtimisest

Traditsioonilist ja ehk kõige õigemat arusaama juhtimisest saab kirjeldada mitmes funktsionaalses suunas.

Siin on mõned põhijuhised.

• Juhtimine on juhtimine, mis on eeskujuks ja julgustab töötajaid töötama kõrgel tasemel. Ja see ei puuduta ähvardustega stimuleerimist, vaid õiglast ja läbimõeldud juhtimist.
• Juhtimine seisneb töös struktuuriga ning juhi ülesanne on luua ja säilitada selline struktuur, kus igaüks teab oma rolli, töövaldkonda ja eesmärki. See on ka võime teha otsuseid, mis aitavad kaasa kõige tõhusamale edu saavutamisele.
• Juhtimine on ülemuste ja töötajate vahelise suhtluse protsess, see ühendab ja sulgeb preemiate ja eesmärkide saavutamise ahela. Meeskonna loomine, mis suudab tõhus alt suhelda nii omavahel kui ka ülemustega.
• Juhtimine on võime kasvatada inimesi ja volitusi aruk alt delegeerida.

Juhtimine on stiili küsimus?

Kuna juhtkond töötab inimestega, kes kasutavad teatud jõudu ja mõju, siis nad jagavadmitu sellise mõju stiili:

• autoritaarne stiil;
• demokraatlik stiil;
• käed-eemaldi stiil.

Vaatame neid stiile üksikasjalikum alt, samuti nende positiivseid ja negatiivseid külgi.

Autoritaarne stiil

Autoritaarsus hõlmab kogu võimu koondamist ühe inimese kätte. See on ülekaalukas, avalikult domineeriv juhtimistüüp, mis keskendub ühe inimese otsustele, kes ei kuula oma alluvate nõuandeid. See stiil on piisav alt karm, et hoida inimesi vaos.

Pussid: võime teha otsuseid kiiresti, kuid ainult piisava kogemuse ja juhi teabe olemasolul.

Miinused: alluvate arengustiimulite puudumine.

Demokraatlik

Demokraatia on juhtimine, kus volitused on delegeeritud mitmele tasandile ning alluvad ei ole ainult täitjad, vaid ka aktiivsed osalejad otsustusprotsessis. See eeldab töötajatele vähem survet, usaldust oma enesekorralduse ja sihipärasuse vastu.

Pussid: kvalifitseeritud personali tingimustes stimuleerib see eesmärkide saavutamist, uuendusi ja karjääri kasvu.

Miinused: sageli juhtub, et töötajad ei suuda teha kiireid otsuseid või käituvad ebapiisav alt vastutustundlikult.

On ka teisi juhtimisstiile, nagu "käed maha" stiil, mis julgustabkogu alluvate loominguline potentsiaal nende täieliku sõltumatuse kaudu. Populaarsuse poolest kasutatakse esimest juhtimisstiili järjest vähem, demokraatlik ja muud sarnased vastavad personali vajadustele ja vastavad kaasaegsele mõtteviisile.

Kas juhtimist saab õpetada?

Kui me räägime akadeemilisest distsipliinist, mis peaks inimest juhi ametikohaks ette valmistama, siis selleks on juhtimine. Juhtimine on ka otsuste tegemine, selleks peab sul olema kindel teadmistebaas. Juhtimine on erinevate valdkondade teadmiste süntees: majandus ja rahandus, psühholoogia ja sotsioloogia, õigusteadus jne. Inimeste juhtimiseks on välja töötatud täiesti uued meetodid ja skeemid.

Aga avalikult rääkides on juhtimine juhtimises vaid teooria, kuid praktikas peaks juht olema:

• psühholoog;
• juht;
• analüütik;
• sotsioloog;
• ökonomist;
• jne

Kuid teooria ja praktika on kaks erinevat asja ning paljud teooriad on inimeste juhtimise praktiliste probleemide lahendamisel viljatud. Juhtimine on ju suhted inimestega, kogemuste kasutamine erinevates teadmiste valdkondades, isikuomadused ja stiimuli olemasolu. Kõik eelnev on saadud elukogemusest ja kokkupuutest äri või muu tegevuse tegelikkusega, kuid mitte teooriaga.

Tõeline juht suudab organiseerida eduka meeskonna, kasutades kõiki ül altoodud omadusi.

Kas kõik juhid on võrdselt head?

Btänapäeval võib moesuundade huvides või üksikute ametikohtade tähtsustamiseks nimetada kõiki – tootekorraldajast osakonnajuhatajani.

Pealegi saavad paljud ülikoolilõpetajad tunnistuse ihaldatud fraasiga “juhataja…”, kuid neil pole inimeste juhtimiseks ei teoreetilised alused ega praktilised alused. Need on lihts alt teadmiste kogumi mahutid, mida enamikul juhtudel isegi ei õpetata, kuidas neid rakendada.