Kriisivastane juhtimine on ettevõtte juhtimise spetsiaalne meetmete ja põhimõtete kogum

Kriisivastane juhtimine on ettevõtte juhtimise spetsiaalne meetmete ja põhimõtete kogum
Kriisivastane juhtimine on ettevõtte juhtimise spetsiaalne meetmete ja põhimõtete kogum

Video: Kriisivastane juhtimine on ettevõtte juhtimise spetsiaalne meetmete ja põhimõtete kogum

Video: Kriisivastane juhtimine on ettevõtte juhtimise spetsiaalne meetmete ja põhimõtete kogum
Video: Прогулка по Минску #1 (2023): вокзал, метро, подземный город, электробусы, ТЦ Галерея, Штадлер 2024, Aprill
Anonim

Kriisivastane juhtimine on Venemaa ärikeskkonnas üks levinumaid termineid. Mõelgem välja, mis tüüpi tegevus see on, kuidas see erineb tavalisest juhtimisest.

kriisijuhtimine on
kriisijuhtimine on

Alustame definitsiooniga: kriisijuhtimine on teatud teadmiste ja praktilise kogemuse analüüsi tulemuste kogum, mille eesmärk on optimeerida võimalike peidetud ressursside tuvastamiseks vajalikke süsteemihalduse mehhanisme, samuti teatud arengupotentsiaali. Kriisivastane strateegia on otseselt seotud otsuste tegemisega piiratud ressursside, kõrge riskitaseme ja ebakindluse tingimustes.

Ühel juhul tähendab see ettevõtte juhtimist majanduskriisi ajal ja teisel juhul on kriisivastane juhtimine ettevõtte juhtimine selle pankroti ajal. Seda mõistet seostatakse sageli juhtide tegevusega konkreetselt kohtumenetluses teatud pankrotifaasis.

Kriisivastane juhtimissüsteem on süsteem, milles nimetatud juhtimistüüpi käsitletakse ühtse meetmete kogumina alateskriisiolukorra eeltuvastus kuni selle ületamise ja kõrvaldamise meetodid.

kriisiohjamise strateegia
kriisiohjamise strateegia

Kriisivastane juhtimine on juhtimissüsteem, milles rakendatakse süstemaatilist ja integreeritud lähenemist, mille eesmärk on avastada ja kõrvaldada ettevõtte jaoks ebasoodsad sündmused, kasutades ära kaasaegse juhtimise kogu potentsiaali. Ja see hõlmab ka spetsiaalse strateegilise iseloomuga tõhusa programmi väljatöötamist ja rakendamist ettevõttes, mis võimaldab oma ressurssidele tuginedes kõrvaldada teatud ajutised raskused, tugevdada ja alguses vähem alt säilitada oma turupositsiooni.

Kriisivastane juhtimissüsteem põhineb järgmistel aluspõhimõtetel:

1. Konkreetse ettevõtte finantstegevuse kriisiolukordade esmane diagnostika ja tuvastamine. Arvestades, et igasugune kriisiolukord ettevõttes kujutab endast korvamatut ohtu organisatsioonile endale ja on seotud põhjendamatu kapitalikaoga, siis tuleb kriisi võimalus kindlasti varakult diagnoosida, et sellised olukorrad õigeaegselt neutraliseerida. viisil.

2. Järgmine oluline põhimõte on sellistele kriisidele reageerimise kiireloomulisus, kuna sellised sündmused kipuvad tekitama kaasnevaid probleeme. Seega, mida varem sellised olukorrad tuvastatakse, seda varem on võimalik alustada tasakaalu taastamist.

kriisireguleerimissüsteem
kriisireguleerimissüsteem

3. Teine põhimõte on täielikkõigi olemasolevate sisemiste võimaluste rakendamine ettevõtte praegusest kriisiseisundist väljumiseks. Pankrotiohu ületamisel peaks ettevõte tuginema ainult oma sisemisele finantssuutlikkusele.

Teeme kokkuvõtte. Tänapäeval vajab iga ettevõte, olenemata sellest, kui tõhus alt see toimib, selliseid juhtimistegevusi nagu kriisivastane juhtimine. See kontseptsioon ei hõlma mitte ainult organisatsiooni juhtimist kriisi ajal pankrotiprotseduuride abil, vaid ka kriisieelset juhtimist, mille eesmärk on välja töötada meetmed kriisiolukordade ennetamiseks, ja isegi kriisijärgset juhtimist, mille eesmärk on kõrvaldada kriisi negatiivsed tagajärjed ja maksimeerida. selle positiivsed tulemused.

Soovitan: