Tööjõu tootlikkus on töö efektiivsuse mõõt

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Igasugune töö on organiseeritud konkreetse tulemuse saavutamiseks, mille väljundiks peaks olema väljatöötatud toode, teenus või muu toode. Iga töökollektiivi jaoks on oluline töö viljakus ja toodetud toodete kvaliteet. Kas tööviljakus võib olla tõhus ja saavutatav? Selle probleemi määratlus võimaldab mõõta töö efektiivsust, kvaliteeti ja viljakust. Tootlikkust suurendades suudab organisatsioon kulusid vähendada, olgu selleks siis ruumi rentimine, elektri eest tasumine või kulumaterjalide vähendamine. Mõelge mitmele mõõtmismeetodile, kuidas tööviljakust mõõdetakse:

1. 

   Looduslik meetod. Tööviljakus on mitterahalise (kilogramm, tükk, tonn, liiter) arvutatava toodangu jagamine töötajate arv. Selle mõõtmismeetodi peamine eelis on lihtsus, selgus ja mugavus. Ja selle meetodi puuduseks on see, et seda ei saa kasutada nendes tegevusvaldkondades, kus on lai valiktooteid erinevates konteinerites ja pakendites. Üks loodusliku mõõtmismeetodi variante on tinglikult looduslike ühikute kasutamine. Samas kasutatakse ümberarvestuskoefitsiente, kus erinevat tüüpi tooted ja kaubad konverteeritakse tingimuslikeks. Tingimusliku tootmise all mõeldakse omakorda suuremates kogustes tootmist.

2. Kulumeetod. Tööviljakus on valmistatud toodete jaotus, mida väljendatakse kuluühikus, tootmisprotsessi kaasatud organisatsiooni töötajate arvu järgi. Selle meetodi ainsaks puuduseks on toodete hinnamuutus, mis mõjutab tööviljakuse näitajat.
3. Meetod on töömahukas. Selle meetodi puhul arvutatakse tööviljakus inimtundides ja inimpäevades, mis jagatakse füüsikaliselt arvutatud toodangu mahuga. Seda tüüpi kasutatakse üsna harva, kuna see nõuab tööjõu hoolikat normeerimist. Kuid enamasti normaliseeritakse ainult põhitööliste töö ning ülejäänud töötajate töö- ja muude kulude arvestamine jääb katmata, mistõttu on selle mõõtmismeetodi kasutamine keeruline.

Teine mõõtmiskriteerium: tööviljakus on ühele toodanguühikule kulutatud töö ja aja hulk.

Paljude organisatsioonide juhid mõtlevad sageli, kuidas suurendada tootlikkust, kasutades mittemateriaalseid ja mitterahalisi tegureid ja motiive. Tõhusa juhtimise kontseptsiooni Ameerika asutajad T. Peters ja R. Waterman kirjutasid, et peamine mõjutaja ja mõju tööviljakusele pole üldsegi töötingimused, vaid juhtide tähelepanu personalile. Nagu enamasti juhtub, ei kiirusta töötajad kogu töömahu õigeks ajaks ära tegema, käivad väga sageli suitsupausidel ja ajavad tööajal isiklikke asju. Seetõttu kasutavad paljud tööandjad tõhusaid personali motivatsioonisüsteeme ja personalijuhtimise meetodeid. Selliseid meetodeid õigustab nende tõhusus, sest tööviljakus on ühe töötaja poolt ajaühikus toodetud toodangu hulk.

Asi pole isegi töötasu, lisatasude ja lisatasude suuruses, vaid selles, et inimese olemus nõuab pidevat moraalset tuge, motivatsiooni ja regulaarset julgustamist. Mõnikord mängib lihtne inimlik "aitäh" tohutut rolli töötajate lojaalsuse ja organisatsioonile pühendumise kujundamisel. Teades ja tunnetades tööandjapoolset tuge, teab töötaja, et tema tööd väärtustatakse, teda võetakse kuulda ja kuulatakse, julgustatakse tema initsiatiivi ja vastutustunnet, sellised väikesed, kuid olulised hetked tõstavad oluliselt töötaja tööviljakust.