Juhtimise võimu mõiste ja liigid. Võimu põhialused ja avaldumisvormid juhtimises

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Inimene, kes on juhtival positsioonil, võtab alati suure vastutuse. Juhid peavad kontrollima nii tootmisprotsessi kui ka juhtima ettevõtte töötajaid. Kuidas see praktikas välja näeb ja milliseid võimutüüpe juhtimises eksisteerib, lugege allpool.

Konseptsioon

Mis on jõud? See on inimeste juhtimine ja neile mõju avaldamine isikliku mõjutamise abil. Juhtimises on võimu standardmääratlus. See tähendab suunatud mõju inimestele, mis muudab nende suhtumist töösse, mobiliseerib jõud, paneb töötajad maksimaalselt tööle. Kas see on inimesele raske? Inimene, kellel on juhiomadused, suudab ilma suuremate raskusteta järgijaid juhtida. Inimene oskab ettepaneku ja veenmise abil meeskonna tegevust ettevõtte jaoks õiges suunas suunata. "Võimu" sisu ja mõiste on iga konkreetse valdkonna puhul üsna subjektiivne. Ettevõtted kasutavad erinevaidviise jõudluse parandamiseks. Keegi eelistab kasutada piitsameetodit, keegi aga porgandi abil stimuleerimise meetodit. Parimad tulemused saavutab juht, kes teab, kuidas ühendada kaks lähenemist.

Võimu alused

Inimesi tuleks juhtida seaduslikult. Võimu mõiste ja selle roll juhtimises on määratud töötajate mõjutamismeetoditega. Millised on juhtide võimu põhjused?

• Õigus. Põhiseadus sätestab juhtide õigused ja kohustused. Juht peab neist juhinduma ja mitte ületama lubatu piiri. Vastasel juhul võivad töötajad streikida või töölt lahkuda. Seadused reguleerivad alluvate ja juhtide vahelisi suhteid. Iga konkreetsesse ettevõttesse tööle asuv inimene peab teadma oma kohustusi ja õigusi. Vastasel juhul on tal oht sattuda olukorda, kus nad temaga "ratsutavad".
• Hirm. Inimene peab olema oma tuleviku suhtes kindel. Kui sellist enesekindlust pole, siis tekib hirm. Hirm võib olla parim motivatsioon töötada. Töötaja, kes kardab töökohta kaotada, töötab hästi, täites kvaliteetselt ja õigeaegselt talle antud juhiseid.
• Auhind. Juhtimise võimutüübid eeldavad juhtimisele mitut lähenemisviisi. Üks neist on töötajate motiveerimine tasudega. Inimene, kes teab, mida ta oma pingutuste eest saab, töötab paremini kui inimene, kes ei näe oma arenguväljavaateid.
• Veenmine. Iga töötaja peab olemaoma tööst motiveeritud. Töötajate veenmine, et nad töötavad inimkonna heaks, on parim motivatsioon. Kasvav ettevõte peaks alati motiveerima oma töötajaid arenema.
• Karisma. Juhtimise võimutüübid põhinevad juhtimise kontseptsioonil. Juht, kes on oma töötajate jaoks autoriteet, võib juhtida ettevõtet seal, kus ta soovib. Töötajad peavad juhti usaldama ja tema ettenägelikkusse uskuma. Türanni kontrolli all töötamine on väike nauding.

Toite tüübid

Juht peab otsustama oma juhtimisstiili üle. Isik, kes võtab vastutuse, peab mõistma, kui suur on tema mõju töötajatele. Millised on võimu ja mõju liigid juhtimises?

• Väljub kontorist. Juht on alluvate jaoks autoriteet. Kuid mitte alati ei aita isiklik karisma inimesel karjääriredelil ronida. Mõnikord määratakse vastutavatele kohtadele pädevaid isikuid, kes saavad ja suudavad oma ülesannetega hästi toime tulla. Tänu teadmistele, oskustele ja töökusele koha sisse võtnud juhtide jõud võib iga hetk kõigutada. Inimene, kes on tänu oma intellektuaalsele tegevusele karjääriredelil tõusnud, peab oma ametikohal püsimiseks kõvasti tööd tegema. Pidev professionaalne areng enesearengu või erikursuste läbimise kaudu on võlupillid,kes garanteerivad homse päeva.
• Tuleb üksikisikult. Selline juhtimine on usaldusväärsem. Karismaatiline inimene või juht on võimeline inimesi juhtima. Kui töötajad näevad oma ülemust enesekindla inimesena, kes oskab eesmärke seada ja neid saavutada, ei nõua nad juhilt pidevat arengut. Jah, on hea, kui see juhtub, kuid üksikisiku autoriteet ei kõiguta, kui inimene kaotab oma intellektuaalses arengus oma alluvatele.

Võimuvormid

Võimu kasutamine juhtimises eeldab kindlat alust, millel see põhineb. Juht võib kasutada ühte või mitut volitusi. Mis need on?

• Juriidiline. Inimene saab ettevõtet juhtida, juhindudes tööseadustikust. Võib arvata, et kõik juhid teevad seda. Üldse mitte. Eelarvelised organisatsioonid mõtlevad ettevõtte arendamiseks sageli välja oma seadused ja kui töötaja nendega ei nõustu, vallandatakse. Kohtusse pöördumine on sel juhul mõttetu. Õiguspärane võim ei tekita töötajate ja alluvate vahel vaidlusi. Töötajad teavad alati, et vajadusel saab viidata tööseadustikule ja kuulatakse ära.
• Sunnitud. Piitsameetod maksab distsipliini mõttes dividende. Juhid, kes motiveerivad töötajaid trahvide ja kõikvõimalike palgast mahaarvamistega, võivad saavutada head tööd. Kuid õhkkond meeskonnas on alati pingeline ja ebasõbralik.
• Stimulaator. Selline võim ja mõju juhtimises hõlmab töötajate premeerimist nende edu eest. Stiimuliteks võivad olla preemiad hea töö, karjääri edendamise või paremate töötingimuste eest. Töötajaid stimuleeritakse paremaid tulemusi tegema ja nad teavad, et kui nad teevad vea, ei kritiseerita neid liiga palju.
• Ressurss. Võimu juhtimises, olemuse, allikad ja vormid määravad juhi käsutuses olevad ressursid. Need võivad olla nii looduslikud kui ka rahalised. Sellised ettevõtted kasvavad kiiresti tänu nii juhtkonna kui ka sponsorite ja aktsionäride headele investeeringutele.
• Otsuste tegemise õigus. Paljud seavad selle juhtimisvormi kahtluse alla. Juhid langetavad sel juhul vastutustundlikke otsuseid ettevõtte arengu kohta, kuid nad ei pea vajalikuks mõista osakondade tööd. Võim iga tootmise osa üle on kinnitatud juhi kätesse, kes vastutab täielikult kõigi töötajate tegude eest.
• Ühenduste jõud. Isiklikel sidemetel põhinevad võimutüübid ja juhtimismõjutusmeetodid on meie riigis hästi juurdunud. Ettevõtte juhtimine on lihtsam, kui teil on tuttavad inimesed erinevates asutustes.

Toitefunktsioonid

Juhtimise võimu avaldumise alused ja vormid sõltuvad sellest, milliseid funktsioone juhtkond täidab. Mida teeb hea juht?

• Korra hoidmine. Juht peab jälgima, kuidas töötajad töötavad ja mille eestmil määral kujunevad meeskonnas sõbralikud suhted. Kui firmas on vastanduvad erinevad “leerid”, siis on ühiste eesmärkide saavutamine küsimärgi all. Selle vältimiseks peab juht viivitamatult lahendama kõik inimeste vahel tekkivad probleemid ja vaidlused.
• Eesmärkide saavutamine. Juhi peamine ülesanne on saavutada talle seatud eesmärgid. Juht peab suutma probleeme ette näha ja kiiresti lahendusi leidma.
• Veaotsing. Olenemata sellest, kui hästi ettevõte töötab, tuleb alati ette ebaõnnestumisi ja vääramatut jõudu. Nende kõrvaldamisega peaks juht tegelema õigeaegselt.
• Motivatsioon. Inimesed töötavad paremini, kui nad mõistavad oma tegevuse tähendust. Pole tähtis, millist motivatsioonistiili juht kasutab, peamine on see, et töötajad mõistavad, miks nad peavad endast parima andma.

Power Styles

Juhtimises sõltuvad alluvatele avaldatava võimu ja mõju vormid sellest, millise juhtimisstiili juht on valinud.

• Juhi stiil. Juht võtab täieliku vastutuse selle eest, mida tema töötajad teevad. Juht on alati kursis kõigi ettevõtte ülesannetega, ta on kursis iga konkreetse projekti tarnetähtaegadega. Juht valib iseseisv alt töötajate mõjutamise viisi. Ühe ülesande täitmisel saab juht töötajaid premeerida, teiste tööülesannete täitmise eest aga töötaj alt mingisugused privileegid ilma jätta. Paindlik lähenemine juhtimisele annab parimaid tulemusi, kuid jätab töötajad ilma stabiilsusest, kuna nad seda ei teetea, mida järgmiselt projektilt oodata.
• Esitamise stiil. Sel juhul täidavad töötajad täpselt määratletud ülesandeid. Sõltumata projektist on töötajad tuleviku suhtes kindlad. Inimesed saavad planeerida oma tulevikku ettevõttes, oma karjääri. Töötajad teavad kulumiseni töötamise eeliseid ning on teadlikud ka sellest, millega nad kokku puutuvad, kui projektiga viivitada või hiljaks jääda.

Mõjutamismeetodid

Juhtimises võimu kasutamise omadused sõltuvad sellest, kuidas juht töötajaid motiveerib ja julgustab.

• Huvid. Inimene, kes jagab ettevõtte huve, on asendamatu igas ametis. Kui töötaja isiklikud püüdlused ühtivad tema töökohustustega, töötab inimene palju rohkem ja tõhusam alt.
• Väärtused. Igal inimesel on oma maailmavaade ja moraalsed väärtused. Kogenud juht ei karda nende peal mängida. Juht saab töötajaid motiveerida erinev alt, olenev alt sellest, kellel milline väärtussüsteem on. Mõne jaoks on palk väga oluline ja teiste jaoks on prestiiž olulisem.
• Piirangud. Võim paneb inimesele õiguse määrata teatud tegevusele oma suva järgi trahve ja sanktsioone. Näiteks võib juht keelata töötajatel töökohal vestelda, kui tema arvates see protsess tööd segab.
• Haridus. Pädevad töötajad jäävad selleks, kui nadtäiendab pidev alt oma teadmisi. Kuid kõigil pole piisav alt aega hariduseks. Seetõttu koolitab ettevõte omal kulul välja parimad töötajad. See julgustamismeetod meeldib paljudele noortele spetsialistidele.
• Veenmine. Et inimene hästi töötaks, peab ta olema veendunud, et ta ei tööta asjata. Igal ettevõttel peaks olema mingisugune sotsiaalne missioon, mille kaudu töötajad tunnevad, et nad panustavad ühiskonda.
• Loovus. Iga ettevõte peaks aitama töötajal oma potentsiaali realiseerida. Juhid peaksid julgustama loomingulist lähenemist tööle.

Võimu omadused

Võimuliigid ja juhtimise mõjutamise meetodid määratakse kindlaks konkreetsete omaduste põhjal. Mis need on?

• Sotsiaalne. Juht ei tohiks olla despoot. Võimud peavad vastutama oma alluvate eest. Juht on kohustatud pöörama tähelepanu töötajate soovidele, nende suhtumisele juhtkonda ja nende omavahelistele suhetele.
• Asümmeetriline. Juht peab mõistma, et ta ei mõjuta kõiki töötajaid ühtemoodi. Mõned inimesed on soovitavamad, teised kahtlustavamad või umbusklikumad. Alati tuleb arvestada, et mitte kõik töötajad ei saa oma tööülesannetest ühtviisi selgelt aru ega tule nendega võrdselt hästi toime.
• Eesmärgipärane. Võim keskendub alati oma eesmärkidele. Just nendest peaks ta töötajatega seotud otsuseid tehes juhinduma.
• Võimalik. Töötajad peaksid oma tööülesandeid täitma võrdselt hästi, kui nad seda teevadtasu tehtud töö eest ja kui neil ei ole. Ametivõimud ei tohiks töötajaid pidev alt preemiate või trahvidega motiveerida.
• Usk. Alluvad peavad olema kindlad oma juhis, nad peavad usaldama tema kompetentsi ettevõtte juhtimise osas. Usaldamatus tekitab inimestes kahtlusi ettevõtte missiooni suhtes, mida ei tohiks mingil juhul kõigutada.

Võimu plussid

Inimesed, kellel on võim juhtimises ja juhtimises, saavad palju dividende. Mis need on?

• Kasvanud enesehinnang. Inimene, kes juhib teisi inimesi, tunneb end tähtsamana. Tal on hea meel, et teda kuulatakse ja tema korraldusi täidetakse. Enesekindlus suureneb, kui alluvad vaatavad lugupidav alt, jäävad iga sõna peale ja konsulteerivad mis tahes otsuse üle.
• Hea ajaplaneerimine. Inimene, kes on sunnitud inimesi juhtima ja projekte õigel ajal ellu viima, peab suutma oma aega juhtida. Selles küsimuses on praktikal suur tähtsus. Inimene, kes on õppinud organisatsiooni juhtima, saab hõlpsasti korraldada elu vastav alt oma soovile ja planeerida kõike peensusteni.
• Tahtejõud. Inimene, kes kannab suurt vastutust, peab suutma otsuseid langetada kiiresti ja kõhklemata. Isegi kui otsus läheb vastuollu inimese isikuomadustega, peab ta suutma oma tahte rusikasse võtta ja sõlmida lepingu või langetada olulise otsuse.
• Kõrge palk. Viimase rolli ei mängi palk. Inimesed keshõivata hea positsiooni, teil on võimalus reisida, elada mugavates tingimustes ja mitte muretseda homse pärast.

Võimepuudused

Juhtimise võimu kontseptsiooni ja liike on käsitletud eespool. Juhtpositsioonil oleval inimesel pole mitte ainult kergemeelse elu eeliseid, vaid ka palju puudusi. Mis need on?

• Vastutus. Juht ei vastuta alati mitte ainult oma, vaid ka oma alluvate tegevuse eest. Juht peab olema valmis selleks, et teda hinnatakse vigade eest, mida ta ei teinud. Igasugune rike tootmises loetakse juhi süüks. Ja see ei oma tähtsust, et tegelikult on süüdi alluv, kes ei saanud oma kohustustega korralikult toime.
• Raske on leida harmooniat kõigi eluvaldkondade vahel. Inimene, kes on ettevõtte juhtkonnas kõrgel kohal, ei suuda sageli leida tasakaalu oma isikliku ja tööalase tegevuse vahel. Inimesel ei pruugi olla piisav alt aega meelelahutuseks, reisimiseks või lähedastega suhtlemiseks.
• Üksindus. Head juhid, nagu ka head õpetajad, peaksid kogu oma aja tööle pühendama. Sellistel inimestel on harva perekond ja lapsed. Ja kui on pere, siis näeb ta kodus kõrget inimest harva.
• Pidev stress. Vastutus ajab inimese väga närvi. Sel põhjusel saavad head juhid vastutusrikkal ametikohal olla mitte rohkem kui 10 aastat. Pärast seda perioodi hakkavad nad närvid kaotama ja sageli jõuab olukord psüühikahäireni.