Funktsionaalne strateegia on Funktsionaalse strateegia mõiste, liigid ja roll juhtimises

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Hästi kujundatud funktsionaalne strateegia on ettevõtte enda struktuuri üks olulisemaid elemente ja kõrge efektiivsuse tagatis. Tegevuste õigeks planeerimiseks ja prioriteetsete valdkondade kindlaksmääramiseks on vaja täpselt jagada volitused, vastutus ja eesmärgid iga osakonna ja töötajate endi vahel.

Üldomadused

Funktsionaalne strateegia on üldises strateegilises komplektis toetav element, mis määrab ettevõtte juhtimise eraldiseisva funktsionaalse allsüsteemi suuna, mis tagab eesmärkide saavutamise ja püstitatud ülesannete täitmise. Selgub, et tipptasemel strateegiad (konkurentsivõimelised ja korporatiivsed) annavad ülesandeid, funktsionaalsed aga näitavad, kuidas teatud lahendusi on võimalik rakendada.

Ettevõtte funktsionaalsed strateegiad kujundavad üksikute allsüsteemide vastavad organid. Igaüks näeb probleemide lahendust ja eesmärkide saavutamist omal moel,seetõttu tekivad sageli tasakaaluhäired ja vastuolud. Ja juhtidelt nõutakse funktsionaalsete strateegiate harmoonilise ja üksteist toetava struktuuri loomist. Selleks vajate:

• kõikide juhtide osalemine üldstrateegia loomisel;
• nõutav kõigi punktide kooskõlastamine ja kooskõlastamine.

Optimaalsete strateegiate kujundamiseks peate arvestama kõigi juhiste ja mõjutavate asjaoludega.

Arengutegurid

Funktsionaalse strateegia väljatöötamine on üsna keeruline ja mitmeetapiline protsess, mis peab juhinduma järgmistest elementidest:

1. Varem vastu võetud strateegiate tõhusus.
2. Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna seisundi hindamine, ettevõttele avaldatava mõju taseme määramine. Võimalike võimaluste otsimine ja realiseerimine, ohtude vältimine või lahendus.
3. Arengupõhimõtete ja soovituste kujundamine.
4. Pikaaja eesmärgid ja peamised tulemusnäitajad.
5. Põhitegevused ja nende ressursitoetus (rahaline, materiaalne ja inimlik).
6. Organisatsiooni- ja juhtimisprobleemide lahendamine.
7. Ettevõtte rakendatud funktsionaalsete strateegiate eeldatav tulemus.

Protseduur ise põhineb:

• järjepidevus - üks arvestusperiood;
• kaalulisus;
• ökonoomne – kasu peaks üles kaaluma (või vähem alt võrduma) funktsiooni täitmisega seotud kuludülesanded;
• evolutsiooniline areng;
• väga professionaalne personal;
• innovatsioon ja investeeringute parandamine;
• koordineerimine.

Lisaks lähtuvad strateegiad keerukuse, järjepidevuse, ligipääsetavuse, konkreetsuse ja paindlikkuse üldpõhimõtetest. Samuti peaksid arendajad pöörama tähelepanu funktsionaalsete strateegiate väljavaadetele ja uudsusele: uute tehnikate, tehnoloogiate ja teadusuuringute kasutamisele praktikas.

Turundus

Turunduse funktsionaalne strateegia on ettevõtte arengu üks juhtivaid strateegiaid, mis on seletatav teabe pakkumise, ettevõtte strateegilise ja operatiivse kommunikatsiooniga kontaktpublikuga.

Turundusstrateegia määratleb funktsioonid, mis on seotud:

• kaupade ja teenuste müük;
• hinnapoliitika;
• suhted klientide, tarnijate ja vahendajatega;
• käitumine konkurentidega;
• ettevõtte toodete turuleviimine ja reklaamimine.

Turundusstrateegia kujundamine koosneb neljast etapist:

1. Kauba ja tarbija suhte analüüs, luues portree ettevõtte tüüpilisest kliendist.
2. Turu segmenteerimine.
3. Turundusmiks.
4. Rakendamine ja juurutamise järelevalve.

Seda tüüpi strateegia põhineb kahel elemendil: turul ja tootel. Täpsem alt: toote kaubaks muutmise protsess ja selle kõige tulusam müük tarbijale.

Peamised ülesanded:

• valitud tootestrateegiate mõju müügimahtudele;
• toote elutsükli kestuse ja maailmaturule sisenemise võimaluse hindamine;
• teenuste nõudluse hinnaelastsus, reklaamikulude arvestamine;
• turu-uuring.

Selgub, et turundusstrateegia on tervikliku süsteemi element, mis on seotud nii sisend- kui ka väljundandmetega. Põhineb vajadustel, innovatsioonil, tootmisel endal ja turul, kus põhirõhk on teaduslikel avastustel ja kõrgtehnoloogiatel.

Uuenduslik

Teadus- ja arendustegevuse strateegia hõlmab erineva iseloomuga uuenduste loomist ja rakendamist, mis tagab ettevõtte pikaajalise arengu. Moodustatud teaduslike ja tehnoloogiliste prognooside ning tõenäolise tehnoloogilise arengu põhjal.

Kirjeldatud strateegia on vajalik ettevõtte toodete või teenuste konkurentsivõime tõstmiseks ja säilitamiseks. Väärib märkimist:

• Vähendage tootekulusid parema laoseisu kaudu;
• tagama tootmise ja müügi kasvu;
• uute segmentide sisestamiseks vajalike tingimuste loomine.

Seal on mitut tüüpi:

• solev – põhjalik turu-uuring kõrgtehnoloogilise toote väljalaske tasuvuse kohta;
• kaitsev;
• keskmine – otsi ja kasutakonkurentide nõrkused, mille tõttu tühjad nišid turul täituvad;
• absorbeerimine - enda loomine ja teiste ideede, patentide ostmine;
• imitatsioon – konkureerivate toodete kopeerimine koos osaga nende muudatustest;
• röövel.

T&A strateegia koostamisel tuleb tähelepanu pöörata riskitasemele ja ajafaktorile.

Tööstuslik

Tootmise funktsionaalne strateegia on strateegilise komplekti element, mis on seotud ettevõtte põhitegevuse arendamise ja rakendamisega toodete väljastamise valdkonnas. Loomisel võetakse arvesse järgmisi parameetreid:

• nõutavad tootmismahud;
• tootmisvõimsuse ulatus ja paindlikkus;
• peatase;
• ajaraam.

Tootmisstrateegial on kolm elementi:

1. Planeerimine ja kontroll.
2. Parandage tootlikkust.
3. Inimfaktori omadused.

Samuti väärib märkimist, et ettevõtte tootmisstrateegia on teistega võrreldes kõige stabiilsem.

Finantsstrateegia

Finantsstrateegia on sisemine regulatiivne dokument, mis kirjeldab üksikasjalikult ettevõtte eesmärke, eesmärke, prioriteetseid tegevusvaldkondi ja vajalikke rahalisi ressursse, mida nende saavutamiseks vajatakse.

Finantsmissioon on jagatud mitmeks alaeesmärgiks:

• kasum;
• aktsiakapital ja selle tasuvus;
• vara struktuur;
• võimalikud riskid.

Järelikult tehakse prognoosid ja kontroll mitmete näitajate alusel:

• kasumlikkus;
• finantsvõimendus;
• maksevõime;
• likviidsus.

Selle strateegia olulisuse määrab kõigi ülesannete tasakaalustamine ja ettevõtte tegevuse mahu piiramine.

Investeering

Investeerimisstrateegia on ettevõtte investeerimistegevuse pikaajaliste eesmärkide süsteem, mis määravad üldised eesmärgid ja ideoloogia enda. Üksikasjalik aadressil:

• eesmärkide seadmine;
• genereeritud ressursside struktuuri optimeerimine ja nende ratsionaalne jaotamine;
• investeerimispoliitika kujundamine;
• suhtluse hoidmine välise investeerimiskeskkonnaga kahelt poolt (investori ja kasutajana).

Tegemist on õigesti planeeritud investeerimistegevusega, mis on ettevõtte üldise organisatsioonistruktuuri ja ärikultuuri strateegiliste muutuste põhieeldus.

Personalressursid

Personalijuhtimise funktsionaalsed strateegiad on keskendunud tööjõu taastootmise protsessi normaalse kulgemise tagamisele, meeskonnasisese soodsa õhkkonna kujunemisele ja säilimisele.

Põhikomponendid:

1. Põhiline sotsiaalne element – organisatsioonilise struktuuri ja töökaitseorganite täiustamine, mõju minimeeriminekahjulikud tegurid töötajate tervisele.
2. Funktsionaalne talentide arendamise strateegia.
3. Sihitud sotsiaalprogrammid.

Üldiselt moodustavad funktsionaalsed strateegiad kokku terve omavahel ühendatud süsteemi, mis ühtsus aitab ettevõttel tõusta turuliidriks, aga ka säilitada soodsat kohta pikas perspektiivis.