Juhi tugevused. Intervjuu juhi ametikohale: vajalikud omadused

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Kas soovite asuda kõrgele ametikohale? Et juhiks saada, teadmistest ei piisa, peab olema ka vastav mõttelaad ja õige iseloom. Juhi rolli intervjueerides peate püüdma paljastada oma tugevad küljed. Juht on inimene, kes suudab lahendada mis tahes probleemi ja kiiresti lahendada kõik konfliktid. Selle kohta, millised iseloomuomadused peavad juhil olema, lugege allpool.

Juhtimine

Inimene, kes tahab inimesi juhtida, peab suutma seda teha professionaalselt. Juhi üks tugevusi peaks olema oskus inimesi motiveerida ja juhtida. Hea ülemus töötajate jaoks ei ole kohutav metsaline, vaid juht, kes teab, kuidas meeskonda koondada ja iga töötaja jõud mobiliseerida. Juht teab, kuidas alluvaid veenda, kuidas inimesi motiveerida ja kuidasoma eesmärke saavutada. Sellised teadmised tulevad inimesele kasuks siis, kui inimeste segadus raugeb ja töötajaid tuleb uuesti motiveerida. Juht peab suutma probleeme lahendada ja aitama inimestel keerulistest olukordadest välja tulla. Ja ka kogenud juht peab suutma leida kompromisse igas vastuolulises küsimuses. Hoolimata oma privilegeeritud positsioonist ei tohiks juht nina püsti ajada ja oma üleolekut töötajatele näidata.

Planeerimisvõime

Organisatsiooniomadused tulevad kasuks igale inimesele, kes otsustab saada juhiks. Neid tuleks kindlasti mainida esimesel intervjuul. Hea juht peab suutma planeerida oma tööd, samuti oma töötajate tööd. Tegevuskavad on lihts alt vajalikud iga organisatsiooni normaalseks toimimiseks. Ilma selge visioonita lõppeesmärgist on raske saavutada muljetavaldavaid tulemusi. Juht peab suutma endale eesmärke seada ning need seejärel ülesanneteks jaotada ning töötajate vahel õigesti jaotada. Hästi planeeritud töövoogu on lihtne korraldada ja seda on lihtne juhtida.

Kui soovite saavutada rohkem, peaksite alustama oma elu planeerimisest. Keerulise planeerimisega tuleb toime inimene, kes suudab enda jaoks tööd ja vaba aega organiseerida. Kuidas intervjuud häid juhte proovile panevad? Inimeselt küsitakse tema nägemust elust ja plaanidest. Kui saadud info on selge ja struktureeritud, siis on inimene ajajuhtimise kunsti omandanud.

Oskusennustada

Kuidas välja selgitada juhi tugevad ja nõrgad küljed? Tuleb vaadata, kuidas inimene ettevõtte tulevikku ennustab. Kui inimene oskab sündmusi õigesti ennustada, saab temast hea juht, kes suudab ettevõtte asju kontrollida. Inimene, kes ei oska täpselt öelda, mida homsest oodata, on halb juht. Ja see ei puuduta planeerimist. Plaanide koostamisel tuleks arvestada hetkepoliitilist ja majanduslikku olukorda. Juht peab lähtuma ettevõtluse arendamise erinevatest viisidest. Ja kui ühel rajal on näha ummiktee, tuleks kiiresti ümber ehitada ja juhinduda plaanist B. Inimesed, kes on korduv alt hätta sattunud, peavad kinni sarnasest poliitikast. Raskuste läbimine karastab inimese iseloomu ja muudab ta ettenägelikuks.

Võime veenda

Milliseid juhi isiksuseomadusi hinnatakse teistest kõrgem alt? Eelkõige kiidetakse oskust äris veenda. Inimene, kes oskab teiste mõtetega manipuleerida, suudab igale ettevõttele head sissetulekut pakkuda. Juht peab suutma oma töötajaid tööle motiveerida ja kui sõnad ei aita, peaks inimene leidma tõhusama veenmisviisi. Sama tuleks teha klientide ja tarnijatega. Veenmisvõimes mängib olulist rolli inimese isiklik karisma. Usaldad võluvaid inimesi kohe. Karismaatilised inimesed äratavad kindlustunnet ja usaldust, nad suudavad inimest võluda ja veenda teda ükskõik millise vastu võtmapakkumine.

Külm meel

Juhil ja juhil peab olema võime mõelda selgelt igas olukorras. Inimesed peaksid suutma vestluse ajal emotsioonid välja lülitada ja mitte lähtuma oluliste otsuste tegemisel tunnetest. Emotsioonid on halb abiline oluliste küsimuste lahendamisel. Palav inimene ei suuda teha adekvaatseid otsuseid, ta ei kuule vestluskaaslast. Sellises seisus lähtuvad paljud inimesed põhimõttest ja tegutsevad teiste huvides. Et mitte ennast ja oma seltskonda hävitada, peab inimene suutma emotsioonid välja lülitada ja juhinduma igas olukorras üksnes tervest mõistusest.

Külm põhjus aitab inimesel teha ettenägelikke otsuseid. Mõnikord on juht sunnitud sisse viima mõnd muudatust, mis tekitab töötajates kindlasti rahulolematust. Aga kui inimestega kaasa minna ja näiteks vanu seadmeid uue vastu ei vahetata, läheb firma peagi pankrotti ja töötajad jäävad töötuks. Alati juhinduge sellest, mis teie arvates kannab vilja mitte praegu, vaid tulevikus.

Suhtlus

Autoritaarne juht peab suutma leida lähenemise erinevatele inimestele. Isiklikud eelistused tuleks välja lülitada.

Vaatamata asjaolule, et autoritaarne stiil eeldab töötajate täielikku allutamist, erineb see siiski despotismist. Juht kaitseb alati oma huve, kuid ei jäta tähelepanuta ka ettevõtte huve. Jah, ja ta ei unusta töötajaid ja tegeleb probleemiga alati õigel ajalvääriliste töötajate palgad ja edutamine.

Autoritaarset juhti ei huvita, kas töötaja talle meeldib või mitte. Olulist rolli mängivad eranditult inimese ärilised omadused ja võimed. Seetõttu peaksite oma tundeid alluvate eest varjama ja püüdma kõigisse suhtuda avatud meelega. Inimesed tunnevad negatiivsuse ilmingut ja neile on ebameeldiv töötada inimese heaks, kes kohtleb neid halvustav alt. Püüdke oma tundeid mitte välja näidata.

Juht peab õppima suhtlema kõigi inimestega. Pole vaja inimesi jagada topsiks ja aludeks. Peaksite leidma lähenemise igale inimesele. Ja pole vahet, kas teie ees istub suurettevõtte direktor või lihttööline. Juht peab suutma leida lähenemise igale töötajale ja suutma inimest lühikese aja jooksul enda poole võita.

Pädev kõne

Lisaks oskusele hästi suhelda, peab inimene olema ettevaatlik, millistesse fraasidesse ta oma mõtteid mähib. Juhi tugevuseks on hea suhtlemine. Kaasaegses maailmas on vähe inimesi, kes oskavad normaalset vene keelt ilma sõimuta. Ja selliste inimestega on tore rääkida. Parasiitsõnadest vabanenud inimese kõnet, mis on üles ehitatud kõigi vene keele seaduste järgi, on meeldiv kuulata. Selgelt rääkiv inimene on armas. Seetõttu peaksite proovima treenida oma oskust mõtteid õigesti ja selgelt väljendada. Selle oskuse lihvimiseks on palju mänge ja koolitusi.

Kohanemisvõime

Mõned tugevusedjuhid on kohe märgatavad ja mõnda saab märgata alles aja jooksul. Näiteks on võimatu kindlaks määrata võimet kohtumisel kohaneda. Inimesega tuleb läbi elada palju raskusi, et mõista, kuidas ta muutustele reageerib. Hea juht peab muutuma olude sunnil. Paindlik iseloom suudab kohaneda iga olukorraga ning tal on ka võime moderniseerida ettevõtet, et see vastaks kaasaegse ühiskonna vajadustele. Intervjuul juhikohale tuleks kindlasti mainida kohanemisvõimet. See kvaliteet on teie saavutustele kindel pluss.

Tulemustele orienteeritud

Ettevõtlusvaldkonnas, nagu igal teiselgi tegevusalal, toimuvad sageli erinevad konkursid. Vene Föderatsiooni parimad juhid võistlevad prestiižse tiitli nimel. Selline soov on kiiduväärt, kuid mitte kõik ei mõista, miks selliseid konkursse ettevõtluses korraldatakse. Parima juhi saab ju alati ise välja arvutada, vaadates konkreetse ettevõtte edukust. Võistlus mõeldi välja selleks, et motiveerida inimesi suuremaks soorituseks. Tulemustele keskendumine on üks neid omadusi, mis on hea juhi jaoks nii vajalikud. Inimene peab suutma mitte ainult oma ja oma töötajate tegevust planeerida, vaid ka plaanide täitmist jälgida. Tulemus peaks olema inimese töövaldkonna peamine eesmärk.

Soov ennast parandada

Iga inimene peaks millegi poole püüdlema. Inimesed on aga liiga laisad, et end täiendada ja mingi tulemuse nimel pingutada. SestInimeste taas motiveerimiseks mõeldi välja võistlused. Vene Föderatsiooni parimad juhid võistlevad igal aastal aunimetuse kandmise õiguse pärast. Kuid ainult üks inimene saab sellest aru. Seetõttu on juhid sunnitud end täiendama, et saada võitja loorberid. Igaüks neist peaks töötama mitte ainult oma ettevõtte, vaid ka enda arengu nimel. Inimest, kes võtab aega uute oskuste õppimiseks ja töötab pidev alt oma iseloomu parandamise nimel, austavad kõik töötajad ja kolleegid.

Vastutus

Inimene, kes tahab saada juhiks, peab mõistma, et võim, mis inimesele antakse, eksisteerib alati koos vastutusega. Inimene peab suutma teha otsuseid ja vastutama tulemuse eest. Kõik ei saa võtta vastutust teiste tegude eest. Hea juht peaks sellega hakkama saama. Isik peab vastutama oma alluva süü eest. Ju on juht see, kes värbab meeskonna, motiveerib seda ja annab inimestele juhiseid. Seetõttu tuleks iga töötaja süüd juhi poolt tajuda isikliku veana. Vastutus on omadus, ilma milleta ei saa ühestki inimesest juht ja hea juht.