Äriplaan: näidis, tiitelleht, struktuur

Sisukord:

Äriplaan: näidis, tiitelleht, struktuur
Äriplaan: näidis, tiitelleht, struktuur

Video: Äriplaan: näidis, tiitelleht, struktuur

Video: Äriplaan: näidis, tiitelleht, struktuur
Video: Kristina Mering: Munatootmise erinevad viisid ja kanade heaolu 2024, Aprill
Anonim

Oletame, et teil oli peas idee oma ettevõtet arendada ja soovite enda heaks töötada. Ideedest ei piisa, peate oma ettevõtte arengu iga etapi võimalikult detailselt läbi mõtlema, nimelt: turuanalüüsist kuni hetkeni, mil kõik teie investeeringud tasuvad ära ja äri hakkab raha tooma.

Idee äriks
Idee äriks

Äriplaan: mille eest?

Äriplaan ei ole lihts alt Talmud hunniku ebaselgete sõnade ja numbritega. Tulevane ettevõtte omanik peab mõistma, et enne oma idee turule toomist või investori otsimist peab ta kindlasti teadma, et tema projekt tasub end ära ja võib tulevikus olla kasumlik. Tegelikult on see selleks koostatud.

Potentsiaalne investor, olles uurinud teie projekti, saab teada, millisele sihtrühmale see on suunatud, mida, kuidas ja kus müüte, kuidas toodate (viid läbi), millised kulud on oodata, millist kasumit saate saab ja mis perioodi pärast.

Seetõttu on kõikidele nõuetele vastava dokumendi koostamiseks vaja uurida äriplaanide näiteid, pealkirja näidiseidleht ja muud jaotised.

Täna tutvume äriprojektide struktuuri ja nõudmistega.

Idee teie ettevõtte jaoks
Idee teie ettevõtte jaoks

Äriplaan. Tiitellehe mall

Oluline osa on projekti kaas. See on äriplaani "nägu", mida nähes otsustab investor, kas lugeda edasi või mitte. Seetõttu peatume üksikasjalikum alt äriplaani tiitellehel ja kaalume selle näidist.

Kaas peaks lugejat huvitama. Oluline on see õigesti koostada ja märkida järgmised andmed (snäkilaua näitel):

  • projekti nimi – "Äriplaan võileivapoe avamiseks";
  • arenduse loomise koht - linna nimi;
  • kulu ja rakendusperiood;
  • hinna kehtivusaeg alates plaani koostamise hetkest;
  • projekti loojad, ettevõtte nimi ja asukoht, kontaktandmed;
  • konfidentsiaalsusmemorandum räägib privaatsusest ja teabe mitteavaldamisest juhul, kui investoril puudub huvi fondide investeerimise vastu;
  • nõudke autoritele naasmist.

Allpool käsitletakse IP äriplaani esikaane näidist.

Äriplaani esileht
Äriplaani esileht

Tuleb meeles pidada, et äriplaani kaanelehe näidis võib olla arendajatele ainult juhiseks. Individuaalne lähenemine on teretulnud. Saate kaanele märkida tulevase ettevõtte logo või lisada oma kujundusstiili.

Plaani kokkuvõte

Äriprojekt sisaldab mõnikord märkust. See kirjeldab äriplaani põhitõdesid koos teesidega. Märkuste järjestus:

  1. Ettevõtte nimi.
  2. Ettevõtte aadress.
  3. Telefoni- ja faksinumber.
  4. Ettevõtte juhi nimi.
  5. Kavandatava projekti olemus ja elluviimise koht.
  6. Projekti tulemused.
  7. Rahastamisstrateegia.
  8. Projekti tasuvusaeg.
  9. Netotulu.
  10. Investorile pakutud osalemisvorm ja -tingimused.

Äriprojekti põhiosa

Hästi kirjutatud dokument koosneb kümnest osast. Sisuliselt on järgmised sammud, mille IP peab äriplaani koostamiseks läbima:

1) Kokkuvõte. See osa lõpetatakse viimasena. Siin kirjeldab ärimees lühid alt plaani olemust ja arvutusi.

2) Turu-uuringud ja -analüüs. Peate turgu analüüsima. See tähendab, selgitada välja sihtrühm, viia läbi kõikvõimalikke uuringuid (küsitlused, konkurentide analüüs, SWOT-analüüs, turuvõime).

3) Kavandatava projekti olemus. Kirjeldage kavandatavat projekti – selle täies hiilguses rääkige investorile oma ideest ja selle eelistest.

4) Tootmisplaan. Öelge: tootmisprotsess, vajalikud seadmed, ruumid (rent või ehitus, korraldus), tooraine ja materjalid, valitud tarnija põhjendus, hoolduskulud, töötasud, amortisatsioon, kulu, keskkonnakaitse, nimelt jäätmete kõrvaldamine.

5) Turundusplaan. Valige hinnakujundusmeetod, reklaamiallikad ja reklaamieelarve.

6) Ettevõtte juriidiline tugi. Nimetage tegevuse tüüp vastav alt OKVED-le,asutamisdokumendid, ametiasutustelt lubade saamise kulude loetelu.

7) Organisatsiooniplaan. Arvestatakse ettevõtte struktuuri ja juhtimisstruktuuri, ametikohti ja nõudeid, projekti elluviimise ajakava.

8) Võimalikud riskid ja nende hindamine. Siin peab investor aru saama, millised riskid teda ees ootavad. Kirjeldage riskide liike, kindlustusmeetodeid, tasuvuspunkti arvutamist.

9) Finantsplaan. Eeldab tulu- ja väljaminekuplaane ning rahavoogusid.

10) Rahastamisstrateegia. Siin peate rääkima sellest, millised vahendid ja kui palju teil on, kui palju teil on puudu ja kust plaanite neid hankida. Esitage nüüdispuhasväärtuse arvutus.

Järgnevad suurte tabelite, piltide, diagrammidega rakendused.

See viib struktuuri lõpule.

Soovitan: