2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Eesmärkide järgi juhtimist võib nimetada filosoofiaks. Selle tööriista abil on võimalik eduk alt ellu viia strateegilisi plaane, suunates personali konkreetsete ja mõõdetavate tulemuste saavutamisele. Eesmärkidepõhine juhtimine võimaldab teil arendada ettevõtte võimet oma tulevikku kindlaks määrata ja mitte midagi ette võtta, olenev alt sellest, mis praegusel ajal toimub. See täiendab traditsioonilist planeerimissüsteemi individuaalse vastutuse ja rahaliste stiimulitega. See filosoofia ühendab mitmed juhtimisfunktsioonid üheks kompleksiks. Nende hulgas: planeerimine, töötajate hindamine ja motiveerimine, kontroll.
Eesmärkidepõhine juhtimine eeldab seost oma vastutusvaldkonna tulemuste saavutamise ja töötasu suuruse vahel. Selline lähenemine võimaldab ettevõtte töötajatel teadvustada, mida ettevõte peab saavutama, ja võimaldab seetõttu oma ülesandeid tõhusam alt täita. Eesmärkide juhtimine annab organisatsiooni juhtimissüsteemis usaldusväärsema tagasiside, loob objektiivse aluse monitooringuks ja selles osalejatele materiaalse stiimuli. Selle tööriistaga saate täpsem alt planeeridainimressursivajadused. Eesmärkide järgi juhtimise meetod aitab parandada juhtkonna ja alluvate vastastikust mõistmist. Samuti annab see teisele võimaluse saada rohkem volitusi, võtta sagedamini initsiatiivi.
See tööriist võimaldab igakülgselt saavutada eesmärke ja lahendada personalijuhtimise probleeme organisatsioonis. Selle olemus seisneb kõiki ettevõtte tasandeid läbiva süsteemi väljatöötamises ja juurutamises. Selle elemendid on eesmärgid ja eesmärgid (nii kogu organisatsiooni kui terviku kui ka selle üksikute töötajate jaoks). Selleks rakendatakse lagunemise ja kaskaadi põhimõtteid. Eesmärgid määratakse esm alt kõrgeimal tasemel, seejärel jagatakse ja alandatakse allpool konkreetsete juhiste kujul (osakondadele ja konkreetsetele töötajatele). Samas peab iga töötaja dialoogi käigus aru saama, mida organisatsioonil on vaja saavutada (ja mis on tema ülesanne). Eesmärgid töötatakse välja juba lai alt tuntud SMART põhimõtte järgi.
Sellise süsteemi põhielemendid on peamised tulemusnäitajad. Nende eesmärk on mõõta töötajate, funktsioonide või protsesside efektiivsust (efektiivsust) valitud kriteeriumide järgi. Optimaalne KPI-de arv töötaja jaoks on 3-7 näitajat. Prioriteet määratakse nende kaalu järgi. Need on visualiseeritud SMART-kaardi kujul. Selle teine nimi on KPI kaart.
Töötaja tegevusest nõutav tulemus on enamasti seatud kolmele tasemele (siht-, alumine ja ülemine). Sellestoleneb töötaja töötasu konkreetsest suurusest. Kaardi või osa selle näitajatest töötab välja juht oma alluvate jaoks (otsesed ja funktsionaalsed). Personaliosakond haldab seda protsessi, mille tulemuseks on heade KPI-de saavutamise eest tasu. Kaardid töötatakse välja kahes eksemplaris (üks väljastatakse töötajale, teine jääb juhile kuni tulemuste summeerimiseni). Väärib märkimist, et selline süsteem võimaldab teil tõhus alt välja töötada need personalijuhtimise eesmärgid ja ülesanded, mis on kõige olulisemad.
Soovitan:
Strateegilised liidud on kokkulepe kahe või enama sõltumatu ettevõtte vahel teha koostööd teatud äriliste eesmärkide saavutamiseks. Rahvusvaheliste strateegiliste liitude vormid ja näited
Strateegilised liidud on kokkulepe kahe või enama osapoole vahel kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks, säilitades samal ajal organisatsioonide sõltumatuse. Nad kipuvad alla jääma juriidilistele ja korporatiivsetele partnerlustele. Ettevõtted loovad liidu, kui igaühel neist on üks või mitu ärivara ja nad saavad üksteisega ärikogemusi jagada
Horisontaalne tööjaotus on Juhtimise tasemed organisatsioonis, eesmärkide ja eesmärkide kontseptsioon
Ettevõtte efektiivsuse tagamiseks kasutatakse juhtimises horisontaalset ja vertikaalset tööjaotust. See näeb ette tootmisprotsessi üksikasjaliku kirjeldamise ja volituste jaotuse eri tasandite juhtide vahel. Ettevõtte tulemuslikkuse parandamiseks on vaja tunda tööjaotuse põhimõtteid, samuti õigesti määrata organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid
Eesmärkide puu näide ja selle konstrueerimise põhimõte
Eesmärgipuu on eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite vahelise seose graafiline kujutis. Iga näide eesmärgipuust demonstreerib selle ehitamist deduktiivse loogika meetodil, kasutades heuristlikku protseduuri
Organisatsiooni eesmärkide puu: moodustamine, skeem
Eesmärkide puu on üks tõhusamaid planeerimise ja juhtimise viise ning pädev planeerimine on tänapäeval enam kui 50% iga ettevõtmise õnnestumisest. Kuidas teha eesmärkide puud? Millised peaksid olema eesmärgid planeerimisetapis? Mis on sihtpuu funktsioon? Eesmärgipuu näide
Kaubateadus: eesmärkide ja eesmärkide meetodid
Tänu kaasaegsetele kaubauuringute meetoditele on selle peamised ülesanded lahendatud. Kauba uurimismeetodid aitavad otsida võimalusi kauba kvaliteedi parandamiseks, läbi viia ekspertiisi, valida optimaalseid toimimis-, pakendamise- ja transpordiviise. Ehk teha kõike, mis nõuab kaubateadust kui teadust ja majandustööriista
