Milline on hotelli organisatsiooniline struktuur

Milline on hotelli organisatsiooniline struktuur
Milline on hotelli organisatsiooniline struktuur

Video: Milline on hotelli organisatsiooniline struktuur

Video: Milline on hotelli organisatsiooniline struktuur
Video: ⚡️⚡️⚡️ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ жёсткого интервью Президента Беларуси Александра Лукашенко телекомпании BBC +sub 2024, Aprill
Anonim

Igaüks meist on vähem alt korra elus hotellis ööbinud. Ja siis jagas ta oma muljeid sõprade või sugulastega ja mitte ainult kohalike vaatamisväärsuste või puhkuse veetmise kohta, vaid ka teenuse kvaliteedi ja selles hotellis pakutavate teenuste kohta. Samas, kas keegi on mõelnud, kuidas on korraldatud hotelli organisatsiooniline struktuur ja kuidas tagada selle tõrgeteta toimimine? Muidugi õpetatakse seda (eriala "teenindus ja turism"), kuid iga juht, kes ühel või teisel viisil selle valdkonnaga kokku puutub, peaks mõistma ettevõtte omadusi.

hotelli organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur
hotelli organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur

Hotelli organisatsiooniline struktuur on hästi väljakujunenud süsteem. Olgu selleks väike pansionaat mägedes või suur hotell, kus on mitu tuhat tuba – kõik peab olema korras ning külaliste elu on korralikult tagatud.tasemel. Hotelli organisatsiooniline struktuur ei tähenda ainult juhtkonna hierarhiat ja seda, kes kellele annab aru. See on terviklik lahendus kaupade ostmise, teenuste elluviimise tagamise probleemidele koos paljude komponentidega partnerite ja tarnijate, seotud ja seotud ettevõtete näol. Hotelli organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur jaotab ülesanded ja vastutuse. Suurtes hotellides tegelevad teatud tegevustega eriüksused: raamatupidamine, raamatupidamine, varustus, varustus, toit ja puhtus. Väikestes erapansionaatides täidab juhataja, sekretäri, raamatupidaja ja sageli ka koka ülesandeid üks inimene või üks perekond.

hotelliettevõtte organisatsiooniline struktuur
hotelliettevõtte organisatsiooniline struktuur

Hotelli väljakujunenud organisatsiooniline struktuur peaks töötama nagu töötav kellavärk. Lõppkokkuvõttes võivad lahkarvamused, ebaselgus, kes mille eest vastutab, halb kontakt või kvaliteetse infovahetuse puudumine kaasa tuua tõsiseid tõrkeid, klientide pretensioone ja lõpuks külaliste, reitingute ja kasumi kaotust. Olulistest sündmustest ja vahejuhtumitest tuleb teavitada juhatajat või peakelnerit. See koordineerib kõiki teenuseid nii, et vältida rikkeid ja rikkeid. Kogu ettevõtte organisatsiooniline struktuur põhineb sellel, kellele kui palju teavet kuulub, kes ja kellele peaks seda edastama, kes ja kellele aru andma. Hotellidel, hotellidel, sanatooriumidel on kogu oma eripärast hoolimata palju ühiseid jooni. Esiteks seeäritegevuse hooajalisus, tegevus teenindussektoris, külalistele igakülgne majutus. Seetõttu peaksid eeskirjad ja ametijuhendid selgelt määratlema töötajate kohustused ja nende õigused.

hotelli organisatsiooniline struktuur
hotelli organisatsiooniline struktuur

Mõned pakuvad majanduslikku osa, st vastutavad mööbli, ruumiseadmete, sanitaar- ja hügieenitoodete, koristamise ja vara ohutuse eest. Teised on otseselt seotud haldusega - broneerimine, registreerimisega seotud küsimuste lahendamine, dokumendid, suhtlemine erinevate teenustega. Teised aga tagavad külalistele meditsiini- ja spaateenused, kui sellised teenused on kaudsed. Kaubandus- või finantsdivisjon vastutab arvelduste eest tarnijate, töötajate ja külalistega. Just see teenus peaks tagama maksete katkematu vastuvõtmise ja vältima viivitusi kolmandate isikute teenuste eest tasumisel, et ei tekiks ettenägematuid olukordi või kauba- või tootepuudust. Hotelli organisatsioonilisel struktuuril on oma eripärad. Me räägime inimsuhetest: üldine õhkkond ja külaliste teenindamine sõltuvad töötajatevahelise kontakti kvaliteedist.

Soovitan: