2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Kui ettevõte on väike, on kõik alluvuse ja võimude lahususega seotud probleemid kergesti lahendatavad. Kuid niipea, kui ta veidi kasvab, hakkavad ta paratamatult kogema "üleminekuajastu" raskusi: mõnel inimesel on liiga palju jõudu, samas kui teised ei suuda neile pandud kohustuste koormat taluda, teised lihts alt hiilivad tööst kõrvale jne. See olukord on minu arvates paljudele tuttav. Selle perioodi kiireks üleelamiseks peab juht hoolik alt läbi mõtlema, milline peaks olema ettevõtte lõplik organisatsiooniline struktuur. Vaatame lühid alt peamiste tüüpide eeliseid ja puudusi.
Lineaarne-funktsionaalne organisatsioonistruktuur
Süsteemid, mis kasutavad seda tüüpi suhtluse korraldamist, on üles ehitatud range hierarhia põhimõtetele. Selline skeem on end väikeettevõtetes tõestanud ning põhineb autoriteedil ja kõrgel professionaalsusel.juht, kes reeglina on ka sellise ettevõtte omanik. Selle struktuuri põhiolemus seisneb selles, et töötajad annavad aru oma vahetutele ülemustele, samas kui üksikud vertikaalid saavad täita erifunktsioone (börsiväliselt, raamatupidamine, turvalisus).
Sellise töökorralduse eelised on see, et kõik on seatud töötulemuse saamiseks, valitseb hea kontroll ja distsipliin ning toodetud tooted on pidev alt ühesuguse kvaliteediga. Selle organisatsioonilise struktuuri peamised puudused on oluliste otsuste tegemisel kuluvad suured ajakadud, teabe moonutamine ja kadumine selle hierarhia kaudu edastamisel, samuti vähene paindlikkus. Kuna turutingimused muutuvad tänapäeval üsna kiiresti, on see struktuur aegunud ja sobib ainult väikestele ettevõtetele või monopolistidele nagu Gazprom.
Divisjoniorganisatsiooni struktuur
See on töökorralduse vorm, mis hõlmab suhteliselt iseseisvate üksuste toimimist. Neid üksusi juhitakse peakorterist. Osakondade loomise põhimõttel võib lähtuda põhivara geograafilisest asukohast, tootevalikust, orientatsioonist korporatiiv- ja massklientidele jne. Seda tüüpi ärihooned on meie riigis üsna lai alt levinud. Selle peamised eelised on klienditeeninduse suurepärane kvaliteet ja paindlikkus. Kuid puudused hõlmavad filiaalide (osakondade) kontrollimise keerukust jakõrged juhtimiskulud paljude direktorite esilekerkimise tõttu.
Projekti organisatsiooniline struktuur
See on kõige noorem ja progressiivseim töötajatevahelise suhtluse korraldus. Ettevõtted, kus seda struktuuri rakendati, ilmusid kahekümnenda sajandi teisel poolel. Toona sundis turu ebastabiilsus paljusid omanikke oma tootevalikut laiendama, et muutuvat nõudlust ja hetkeolukorda õigel ajal ära kasutada. Selline struktuur hõlmab iga uue suurema kliendi jaoks üksuse organiseerimist. Sellisel osakonnal on oma projektidirektor ja kõik vajalikud lülid erinevatel alluvustasanditel. Pealegi saavad samad töötajad osaleda mitmes projektis korraga. Sellise organisatsiooni eelis seisneb maksimaalses paindlikkuses ning peamisteks puudusteks on juhtide ülalpidamise kõrged kulud.
Matrixi organisatsiooniline struktuur
See on omamoodi sümbioos lineaar-funktsionaalsest juhtimisest projektijuhtimisega. Vaatamata sellele, et see termin on nüüdseks väga moes, pole maatriks-lähenemise praktikas nii lihtne rakendada. Peaaegu 12 aastat oma juhtimissüsteemi täiustanud General Electric otsustas aga lõpuks, et see on tema jaoks parim organisatsiooniline struktuur. Selle ja paljude teiste maatriksmeetodit kasutavate ettevõtete edulugu kummitab paljusid juhte, mistõttu on see praegu nii populaarne.
Selle struktuuri olemus seisneb selles, et juhtimine toimub nii vertikaalselt kui kakui ka horisontaalselt. See tähendab, et siin on ühe asemel mitu võrdset keskust, mille rollis projektijuhid tavaliselt tegutsevad. Näiteks kõik igas vertikaalis töötavad turundajad kuuluvad turundusosakonda. Maatriks-lähenemine on hea, sest see kõrvaldab lineaarse struktuuri puudused – informatsiooni moonutamise (kao) ja paindlikkuse puudumise. Selle rakendamisel on aga suur huvide konflikti oht. Kui käsu ühtsuse põhimõtet rikutakse, on mõnikord raske aru saada, kelle ülesanne teha esimesena ja mida teha, kui mitu ülesannet on üksteisega vastuolus.
Järeldus
Nagu näete, on iga juhtimistüüp omal moel hea. Ideaalset universaalset võimalust pole olemas ja organisatsiooni struktuuri valimisel tuleb lähtuda teguritest, mis mõjutavad otseselt iga konkreetse ettevõtte tegevust.
Soovitan:
Ettevõtluse organisatsiooniline struktuur ja selle areng
Iga eduka projekti kõige olulisem küsimus on ettevõtte struktuur. Pärast selle artikli lugemist saate hõlpsasti hinnata oma ettevõtte arendamise strateegiat ja vajadusel seda kohandada
Organisatsiooni organisatsiooniline struktuur on Definitsioon, kirjeldus, omadused, eelised ja puudused
Artikkel paljastab ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kontseptsiooni: mis see on, kuidas ja millistel vormidel seda tänapäevastes ettevõtetes kasutatakse. Lisatud diagrammid aitavad visuaalselt illustreerida erinevat tüüpi organisatsioonistruktuuride kasutamist
Mis on projekti struktuur? Projekti organisatsiooniline struktuur. Projektijuhtimise organisatsioonilised struktuurid
Projekti struktuur on oluline tööriist, mis võimaldab jagada kogu töö kulgu eraldi elementideks, mis lihtsustab seda oluliselt
Venemaa Raudtee organisatsiooniline struktuur. Venemaa Raudtee juhtimisstruktuuri skeem. Venemaa Raudtee ja selle allüksuste struktuur
Vene Raudtee struktuur hõlmab lisaks juhtimisaparaadile erinevaid sõltuvaid allüksusi, esindusi teistes riikides, samuti filiaale ja tütarettevõtteid. Ettevõtte peakontor asub aadressil: Moskva, st. Uus Basmannaya d 2
Õige esitluskujundus on teie edu võti
Esitluse kujundus peab vastama reeglitele. Kui te ei tea, kuidas ise esitlusi koostada, teil puudub kunstiline võime või kirjutate vigadega, otsige abi inimestelt, kellel neid puudusi pole. Pidage meeles: esitlus on teie ettevõtte ja teie nägu
