2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Üks definitsioonidest ütleb, et organisatsiooni struktuur on sisemiste stabiilsete seoste kompleks elementide vahel, mis tagavad süsteemi terviklikkuse ja identiteedi iseendale. Need kaks omadust põhjustavad igal ajahetkel organisatsioonile iseloomuliku käitumise ja kvalitatiivse seisundi. Selgem alt öeldes on organisatsiooni struktuur põhimõtted, mis on selle tootmistegevuse, juhtimise ja struktuuri aluseks. See on struktuur, mis määrab üksuste arvu ja rolli, nende suhte, "Auastmetabeli" ja interaktsioonimudelid.
Organisatsiooni struktuur on tegurite kombinatsioon
Määrake ettevõtte või mis tahes organisatsiooni arhitektoonika tippjuhtide poolt, võttes arvesse kesk- ja madalama astme juhtkonna arvamusi. Ideaalne struktuur on selline, mis võimaldab ettevõttel turul eksisteerida pikka aega. See on võimalik ainult siis, kui konfiguratsioon vastab täielikult üldülesandele ja ettevõte suhtleb eduk alt keskkonnaga, võtab arvesse väliseid jasisemised tegurid, võimaldab ratsionaalselt kasutada toorainet ja inimeste tööjõudu. Ettevõtte organisatsiooni struktuur võib olla erinev. Tavaliselt on seade erinev:
- Konfiguratsiooni keerukus ja protsessi eraldamise määr eraldi funktsioonideks või osakondadeks.
- Formaliseerituse aste, st etteantud tingimused reeglite, protseduuride täitmiseks.
- Otsuste tegemise tasemete arv. Mõned ettevõtted võivad olla tsentraliseeritud, teised aga vähem või täielikult detsentraliseeritud.
Ettevõtte edukaks toimimiseks tuleb meeles pidada, et organisatsiooni struktuur on kombinatsioon kolmest kõige olulisemast tegurist:
- Kõigi töötajate vahelised suhted.
- Töötajate volitused, nende funktsionaalsed kohustused.
- Juhtimistavad ja juhtimispoliitikad.
Organisatsioonisüsteemi struktuur: tüübid ja omadused
Organisatsioonistruktuurid võivad olla ainult kahte tüüpi:
1. Organisatsiooni formaalne struktuur on juhtkonna poolt rangelt määratletud süsteem. See eeldab inimeste ametlikku ühendamist ja jagamist osakondadeks, töökodadeks, rühmadeks jne. Samuti kehtestab see ametlikult suhtlemisreeglid, töösuhted ja suhtlusviisi.
2. Mitteformaalne organisatsioon on juhtkonnast sõltumatult tekkiv struktuur. Näide: sõpruskond ettevõtte erinevatest osakondadest.
Mõlemad tüübid on alati olemasorganisatsioonid. Kui aga esimesele kehtivad ranged eeskirjad, see teenib ainult seatud eesmärke, siis teist tavaliselt selliste eesmärkidega ei seostata.
Organisatsiooni struktuuri ülesehitamise peensused
Organisatsiooni struktuur peab tingimata arvesse võtma:
- Ettevõtte spetsialiseerumine, tööjaotus.
- Diferentseerimine ja integreerimine.
- Koostöö.
- Üksuste arv, nendevaheline ühendus.
- Hierarhia.
- Iga töötaja õigused, kohustused, vastutus ("heeringas" või "matrjoška").
Lõppkokkuvõttes määrab organisatsiooni konkurentsivõime õige korraldus.
Soovitan:
Organisatsiooni arendamise etapid. Organisatsiooni elutsükkel
Mis on ühist hiiglastel nagu McDonald's, Apple ja Walmart, lisaks üle 100 000 töötajale, on huvitav küsimus. Nad kõik alustasid väikestest, vaid mõne inimesega, ja siis kasvasid. Organisatsiooni arendamise etapid kehtivad ka kodumaiste ettevõtete kohta. Kõigil suurematel tootjatel on üleminekuperioodid. Põhimõtteliselt saab ilma valitsuse toetuseta ja suurte investeeringuteta kõik alguse väikeettevõtlusest
Organisatsiooni olemus ja kontseptsioon. Organisatsiooni omandivorm. Organisatsiooni elutsükkel
Inimühiskond koosneb paljudest organisatsioonidest, mida võib nimetada teatud eesmärke taotlevateks inimeste ühendusteks. Neil on mitmeid erinevusi. Siiski on neil kõigil mitmeid ühiseid omadusi. Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni käsitletakse artiklis
Organisatsiooni mõiste. Organisatsiooni eesmärk ja eesmärgid
Organisatsioon on määratletud kui inimeste rühm, kes suhtleb üksteisega ühiste eesmärkide saavutamiseks, kasutades selleks rahalisi, juriidilisi ja muid tingimusi. Nende ees olevad eesmärgid seab pea ja varustab neid materjali-, töö- ja teaberessurssidega. Selline lähenemine on tõhus meetod töö koordineerimiseks ettevõttes teatud soovide kiireks saavutamiseks
Venemaa Raudtee organisatsiooniline struktuur. Venemaa Raudtee juhtimisstruktuuri skeem. Venemaa Raudtee ja selle allüksuste struktuur
Vene Raudtee struktuur hõlmab lisaks juhtimisaparaadile erinevaid sõltuvaid allüksusi, esindusi teistes riikides, samuti filiaale ja tütarettevõtteid. Ettevõtte peakontor asub aadressil: Moskva, st. Uus Basmannaya d 2
Õige organisatsiooniline struktuur on ainulaadne võimalus edu saavutamiseks
Kui ettevõte on väike, on kõik alluvuse ja võimude lahususega seotud probleemid kergesti lahendatavad. Kuid niipea, kui ta veidi kasvab, hakkavad ta paratamatult kogema "üleminekuajastu" raskusi: mõnel inimesel on liiga palju jõudu, samas kui teised ei suuda neile pandud kohustuste koormat taluda, teised lihts alt hiilivad tööst kõrvale jne
