Organisatsiooni olemus ja kontseptsioon. Organisatsiooni omandivorm. Organisatsiooni elutsükkel

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Inimühiskond koosneb paljudest organisatsioonidest, mida võib nimetada teatud eesmärke taotlevateks inimeste ühendusteks. Neil on mitmeid erinevusi. Siiski on neil kõigil mitmeid ühiseid omadusi. Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni arutatakse edasi.

Organisatsiooni määratlemine

Arvestades organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni, tasub märkida, et sellel on palju määratlusi. Lisateavet peamiste kohta. Organisatsioon on koostöövorm inimeste vahel, kes tegutsevad koos ühtses struktuuris. See on süsteem, mis on loodud teatud funktsioonide täitmiseks.

Korralduse all mõeldakse ka sisemist interaktsiooni ja korrastatust, autonoomsete või piisav alt diferentseeritud osakondade järjepidevust, ühtse terviku osi. See määratlus tuleneb erilisest struktuurist.

Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni arvestades tasub ära märkida veel üks määratlus. See on kõigi protsesside ja toimingute kogusumma, mis viivad singli osade moodustamisenitervikuks ja parandada nende suhteid.

See on ka inimeste ühendus, kes üheskoos pingutavad eesmärgi saavutamiseks, teatud programmi elluviimiseks. Nad tegutsevad teatud reeglite ja reguleeritud protseduuride alusel.

Organisatsioon tähendab ka sotsiaalset moodustist, mis on teadlikult koordineeritud ja samas ka vastavate piiridega. See töötab jooksv alt, püüdes saavutada ühiseid eesmärke. Aja jooksul võivad varem kehtestatud piirid muutuda. Iga organisatsiooni liige annab teatud panuse ühisesse asja. Nõutav on kõigi hariduses osalejate suhtlemise mitteametlik koordineerimine.

Struktuur

Organisatsiooni põhistruktuuridel on teatud omadused. Need määravad kindlaks, kuidas ülesandeid tuleks jagada, et ühistegevus oleks edukas. Organisatsiooni struktuuri tuleb kujundada nii, et kõik selle komponendid saaksid üksteisega vab alt suhelda, seetõttu on sellel järgmised omadused:

• Keerukus. See on kohustuste jaotuse, ühingusisese diferentseerumise aste. Selline mõiste hõlmab nii spetsialiseerumise astet kui ka hierarhiliste tasandite arvu. Keerukus määrab konstruktsioonielementide jaotumise territooriumil.
• Vormistamine. Need on reeglid, mis on eelnev alt välja töötatud osalejate käitumise sujuvamaks muutmiseks, reguleerides kõigi rühma moodustavate elementide vastuvõetavaid toiminguid.
• Detsentraliseerimise ja tsentraliseerimise suhe. See omadussüsteemi määravad otsuste tegemise ja langetamise tasemed.

Väärib märkimist, et sõltumata struktuurist, vormist ja tüübist on igal organisatsioonil missioon, mis toob inimesed kokku kõrgema eesmärgi saavutamiseks.

Teoreetilised teadmised

Organisatsiooniteooria sisaldab mitmeid erinevaid vaatenurki ja lähenemisviise sellise sotsiaalse üksuse määratlemisele:

1. Weberi bürokraatiateooria. Selle pakkus välja saksa sotsioloog, majandusteadlane, kes sõnastas bürokraatia mõiste. See on tema arvates organisatsioon, millel on iseloomulikud omadused. Tänapäeval mõistetakse bürokraatia all reeglite absurdsust, bürokraatiat ja isegi mõningast julmust. Organisatsiooniteoorias on aga sellised negatiivsed bürokraatia ilmingud vaid potentsiaalsed. See kvaliteet ühendab endas mitmekülgsuse, jõudluse ja prognoositavuse. Sellist süsteemi saab korraldada, kui on teada organisatsiooni üldeesmärgid ning töö saab jagada eraldi komponentideks. Ka lõpptulemus, mida bürokraatlik organisatsioon sihib, peaks olema lihtne. See võimaldab tsentraalset planeerimist.
2. A. Fayoli teooria. Tegemist on halduskooli esindajaga. Klassikaline organisatsiooniteooria käsitleb sel juhul ühendust kui masinat, mis on näotu süsteem. See on üles ehitatud formaalsetest seostest, eesmärkidest ja sellel on mitmetasandiline hierarhia. Organisatsiooni esitletakse sel juhul ülesannete lahendamise tööriistana. Isik selles on abstraktne. A. Fayol jagas juhtimisprotseduuri viieks etapiks: organiseerimine, planeerimine, personali valik ja nende paigutamine, kontroll ja motiveerimine.
3. FW Taylori teaduslik juhtimine. See on teadusliku juhtimise koolkonna esindaja. Ta töötas välja mitmeid töökorralduse meetodeid, mis põhinesid ajaarvestuse kasutamisel tööliste liikumiste uurimisel. Töövahendid ja -meetodid olid sel juhul standarditud.
4. T. Parsonsi ja R. Mertoni loomulik teooria. Organisatsioon peaks toimima isetoimiva protsessina. Selles on subjektiivne element, kuid see ei domineeri üldises massis. Samal ajal on süsteemi korraldus seisund, mis võimaldab tal iseseisv alt kohandada end väliste või sisemiste mõjude all. Eesmärk on vaid üks võimalikest töö tulemustest. Samas ei peeta kõrvalekallet püstitatud ülesandest mitte veaks, vaid kogu süsteemi loomulikuks kvaliteediks. See on tingitud mitmete tegurite mõjust, mida ei olnud eelnev alt välja arvutatud.

Süsteemsus

Arvestades organisatsioonide ülesehitamise põhitõdesid, tasub märkida, et selles protsessis rakendatakse järjepidevuse põhimõtet. See võimaldab teil sujuvamaks muuta kõigi erinevate elementide vahelisi suhteid. Süsteem võimaldab teil visandada teatud terviklikkuse, mis on üles ehitatud üksteisest sõltuvatest komponentidest. Igaüks neist annab teatud panuse tervikusse.

Iga organisatsioon on süsteem. Need võivad olla väga erinevad. Nii näiteks auto, kodumasinad jne.jne on süsteemid. Need koosnevad teatud komponentidest, mille ühine töö tagab kogu kogukonna toimimise. Kogu meie elu sõltub teatud elementide koosmõjust, mis selle kulgu mõjutavad.

Kuna inimesed on ühiskonna koostisosad, täidavad nad koos tehnoloogiaga mitmesuguseid ülesandeid. Nende funktsioone saab võrrelda keha tööga. Üksikud osad interakteeruvad, et süsteem toimiks.

Organisatsioonile esitatavatest nõuetest on peamine süsteemne lähenemine. Uuritavat objekti tuleb käsitleda tervikuna. Samal ajal allub organisatsioonis konkreetsete probleemide lahendamine üldistele põhimõtetele, mis on omased kogu süsteemile.

Süsteemi uurides ei tohiks analüüs piirduda toimimise mehhanismiga, sellele võivad lisanduda sisemised arengumustrid. Tasub arvestada, et mõned süsteemi elemendid, mida mõnel juhul peetakse uuringus teisejärguliseks, võivad muudes tingimustes muutuda oluliseks.

Organisatsioonide tüpoloogiat ja klassifikatsiooni uurides väärib märkimist, et on olemas avatud ja suletud süsteemid. See omadus määrab, kuidas uuritav objekt reageerib välismõjudele. Organisatsiooni süsteemsed omadused on:

• terviklikkus;
• tekkimine;
• homöostaas.

Nõutavad komponendid ja funktsioonid

Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni tuleks käsitleda selle kohustuslike komponentide seisukohast. Jah, sellel on mitu kohustuslikkukomponendid:

1. Tehniline komponent. See on materiaalsete komponentide kogukond. Nende hulka kuuluvad hooned, seadmed, töötingimused, eritehnoloogiad jne. Just see funktsioonide kogum määrab organisatsioonis osalejate, selle töötajate koosseisu.
2. Sotsiaalne komponent. See on osalejate kogukond, samuti nende ametlikud ja mitteametlikud ühendused. See komponent sisaldab ka seoseid, mis tekivad kõigi osalejate vahel, suhtlemis- ja käitumisnorme, mõjusfääre.
3. Sotsiaal-tehniline komponent. See on töökohtade kogum või organisatsiooni liikmete arv.

Märgid

Organisatsioonil on mitmeid tunnuseid:

• Ausus. Süsteem on moodustatud paljudest eraldi elementidest, mis üksteisega suhtlevad.
• Tühjenda vorm. Kõikide elementide seosed peavad olema järjestatud.
• Ühine eesmärk. Kõik elemendid töötavad ühe tulemuse saavutamiseks.

Sordid

Organisatsiooni määratlust uurides tuleb märkida, et organisatsioonide tüübid erinevad mitmel viisil. Seal on kaks peamist sorti:

1. Mitteametlik organisatsioon. See on spontaanselt tekkinud inimeste rühm. Nad võtavad üksteisega regulaarselt ühendust, kuna neil on ühised huvid.
2. Ametlik organisatsioon. Tegemist on juriidilise isikuga, mille eesmärgid on kirjas asutamisdokumentatsioonis. Sellise ühenduse toimimine on sätestatud määrustes, seadustes jne. Need reguleerivad iga osaleja vastutust ja ka tema vastutust.õigused.

Väärib märkimist, et ametlikud organisatsioonid jagunevad ärilisteks ja mitteärilisteks tüüpideks. Esimesel juhul on tegemist ettevõttega, mis tegeleb oma põhitegevuse raames süstemaatilise kasumi laekumisega. Samal ajal kasutab äriorganisatsioon teatud vara, müüb kaupu või osutab teenuseid.

Mittetulundusühingu eesmärk ei ole kasumit teenida. Tema sissetulekuid ei jagata liikmete vahel.

Muud klassifikatsioonid

Organisatsioonid võivad erineda terve tunnuste loendi poolest, seega on neid väga palju. Esiteks erinevad need organisatsiooni omandivormi poolest. Tuntud on järgmised vormid:

• osariik;
• privaatne;
• avalik;
• omavalitsus.

Lisaks omandivormile võivad organisatsioonidel olla erinevad omadused. Sihtotstarbe järgi eristatakse ettevõtteid, mis tegelevad toodete tootmise, teenuste osutamise ja teatud tööde teostamisega.

Tootmisprofiili laiuse järgi võivad ettevõtted olla spetsialiseerunud või mitmekesised. Esimesel juhul tegeleb organisatsioon ühe profiiliga toodete tootmisega. Teist tüüpi ettevõtted, kes soovivad riskiastet vähendada, toodavad mitut erinevat toodet korraga.

Samuti eristage teadus-, tööstus- ja teadus-tootmisettevõtteid. Tootmisetappide arv võib samuti erineda. Selle kriteeriumi järgi eristatakseja mitmeastmelised organisatsioonid. Ettevõtte asukoha järgi võib olla:

• ühes geograafilises punktis;
• samal territooriumil;
• erinevates geograafilistes asukohtades.

Elutsükkel

Tähelepanu tasub pöörata organisatsiooni kontseptsioonile ja elutsükli etappidele. Igal ühendusel on oma arenguetapid. Elutsükkel on etappide kogum, mille iga organisatsioon oma elutsükli jooksul läbib. Kokku on sellisel tsüklil 5 etappi:

1. Ettevõtluse etapp. See on ettevõtte loomine, selle sünd. Sel perioodil on eesmärgid veel ebaselged. Järgmisesse etappi liikumiseks rakendatakse juhtide loomingulist protsessi. See nõuab ressursside liikumise stabiilsust.
2. Kollektiivsuse staadium. Toimub ettevõtte heaolu tõus, selle areng. Samal ajal vormistatakse reeglid, tekivad kõrged kohustused. Selles etapis moodustab ettevõte missiooni, tegeleb uuenduslike protsesside arendamisega.
3. Lavajuhtimine. See on ettevõtte küpsusperiood. Selle struktuur on stabiliseerumas ja juhi roll suureneb kordades. Rõhk on pandud ettevõtte arengu efektiivsusele.
4. Struktuuri arendamise etapp. Käimas on majanduslangus, mis nõuab organisatsiooni struktuuri keerukust. Turul on detsentraliseerimine ja mitmekesistamine.
5. Turult lahkumise etapp. Töötajate voolavus on suur, konfliktid tekivad meeskonnasiseselt ja partneritega.

Arenguetapid

Organisatsiooni arendamineläbib ka mitu etappi.

Need erinevad veidi etapiviisilisest elutsüklist ja võivad olla järgmised:

• Sünd. Selles etapis on ettevõtte eesmärk ellujäämine. See peab suutma turule siseneda. Sel juhul valitakse juhtimisviis ühe isiku poolt otsustamise teel. Kasumi maksimeerimine on vajalik.
• Lapsepõlv. Selle etapi kasum on lühiajaline. Ettevõte tagab oma olemasolu väikese grupi juhte (mõtlejaid). Organisatsioonimudel on kasumi optimeerimine.
• Poisipõlv. Ettevõtte eesmärk selles etapis on kiirendatud kasv. Selle eesmärk on võita suur turuosa. Juhtimismeetod selles etapis hõlmab juhtide volituste delegeerimist keskastmejuhtidele. Kasum muutub sel juhul planeerituks.
• Varajane tähtaeg. Organisatsioon vajab süstemaatilist kasvu, kuid see võib muutuda mitmepoolseks, mis on väljakutse. Toimub võimu detsentraliseerimine. Ettevõte on turul hästi positsioneeritud.
• Elu tipphetk. Vaja on tasakaalustatud kasvu, mille jaoks valitakse tsentraliseeritud juhtimismeetod. Ettevõte vajab autonoomiat, võtab sotsiaalse vastutuse.
• Täielik tähtaeg. Ettevõtte eesmärk selles arengufaasis on unikaalsus, kuid oluline on säilitada huvide tasakaal. Juhtimine on kollegiaalne. Ettevõte omandab sotsiaalse institutsiooni tunnused.
• Vananemine. Organisatsiooni vajadusedstabiilsus, seega tugevdab see teenust. Juhtkond toetub oma tegevuses traditsioonidele, bürokraatia kasvab.
• Värskenda. Ettevõte püüab oma endisi positsioone noorendada ja taastada. Valitakse võistlev kontrollimeetod. Ettevõte sünnib uuesti nagu Phoenix.