Tarneahel: korraldus, struktuur, funktsioonid ja funktsioonid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tarneahel on sammude kogum, mida ettevõte võtab, et muuta toorkomponendid valmistoodeteks ja tarnida need klientidele. Supply Chain Management (SCM) on protsess, mida ettevõte kasutab oma tarneahela ja ettevõtte tegevuse kui terviku tõhususe ja kasumlikkuse tagamiseks.

Etapid

Üks levinud ja väga tõhus mudel on tarneahela juhtimise (SCOR) mudel, mille eesmärk on võimaldada juhtidel oma tarneahela juhtimise tavasid tõhus alt parandada. SCOR-mudel koosneb viiest etapist: planeerimine, arendus, tootmine, tarnimine, tagastamine.

Tarneahela protsessi esialgne etapp on planeerimise etapp. Tuleb välja töötada plaan või strateegia, et otsustada, millised tooted ja teenused vastavad nõuetele ja rahuldavad klientide vajadusi. Selles etapis peaks planeerimine keskenduma peamiselt maksimaalset kasumit tootva strateegia väljatöötamisele. Pärast planeerimist on järgmine samm arendus. Selles etapis enamastikeskenduda tugevate suhete loomisele tootmiseks vajaliku tooraine tarnijatega. See ei seisne ainult usaldusväärsete tarnijate tuvastamises, vaid ka erinevate meetodite kindlaksmääramises toote ajastamiseks, tarnimiseks ja selle eest tasumiseks. Seega peavad tarneahela juhid selles etapis välja töötama hinnakujunduse, tarnimise ja tarnijatega maksmise protsesside komplekti, samuti looma tingimused kontrolliks ja suhtlemiseks. Lõpuks saavad tarneahela juhid kombineerida kõiki neid protsesse oma kaupade ja teenuste töötlemiseks. See töötlemine hõlmab saadetiste vastuvõtmist ja kontrollimist, nende tootmisrajatistesse üleviimist ja müüja maksete lubamist.

Kolmas samm tarneahela juhtimise protsessis on klientidele tarnitavate toodete tootmine või valmistamine. Selles etapis tooteid testitakse, pakitakse ja sünkroonitakse tarnimiseks. Siin on tarneahela juhi ülesanne planeerida kõik tootmiseks, katsetamiseks, pakendamiseks ja tarneks ettevalmistamiseks vajalikud tegevused. Seda etappi peetakse tarneahela kõige meetriliselt intensiivsemaks blokiks, kus ettevõtted saavad hinnata kvaliteeditaset, tootmistulemusi ja tööviljakust.

Neljas etapp on tarneetapp. Siin toimetatakse tooted kliendile tarnija poolt määratud kohta. See etapp on põhimõtteliselt logistiline etapp, mil võetakse vastu klientide tellimusi ja planeeritakse kauba kohaletoimetamine. Tarneetappi nimetatakse sageli logistikaks, kus ettevõtted teevad koostööd, et saada tellimusiklientidele, ehitada ladude võrgustik, valida vedajad, kes tooteid klientidele tarnivad, ja seadistada maksete vastuvõtmiseks arveldussüsteem.

Tarneahela juhtimise viimast ja viimast etappi nimetatakse tagastamiseks. Etapil tagastab klient defektse või kahjustatud kauba tarnijale. See on koht, kus ettevõtted peavad tegelema klientide päringutega ja vastama nende kaebustele jne. See etapp on sageli paljude ettevõtete jaoks probleemne osa tarneahelast. Tarneahela planeerijad peavad leidma paindliku ja paindliku võrgustiku, et võtta oma klientidelt vastu kahjustatud, defektsed ja lisatooted ning hõlbustada tagastamisprotsessi klientidele, kellel on tarneprobleeme.

Funktsioonid

Kvaliteetse klienditeeninduse osakond. See on tarneahela juhtimise esimene funktsioon. See viitab kaupade tootmiseks vajalike toorainete ja muude ressursside hankimisele. Selleks on vaja kooskõlastamist tarnijatega, et tarnida materjale viivituseta, ja kõigi ahela protsesside ühtlustamist edukaks toimimiseks.

Toimingud

Operatsioonimeeskond tegeleb nõudluse planeerimise ja prognoosimisega. Enne tooraine tarnimise tellimuse esitamist peab organisatsioon ette nägema võimaliku turunõudluse ja toodetavate ühikute arvu. Vastav alt sellele määrab see ka palli liikumise varude haldamiseks, tootmiseks ja tarnimiseks. Kui nõudlus oneeldatavasti võib see kaasa tuua ülemäärased laokulud. Kui nõudlus on oodata, ei suuda organisatsioon klientide nõudlust rahuldada, mille tulemuseks on tulude kaotus. Seega mängib operatiivfunktsioon tarneahela juhtimises olulist rolli.

Logistika

See tarneahela juhtimise funktsioon nõuab palju koordineerimist. Toodete tootmine on alanud. See vajab hoiuruumi kuni kohaletoimetamiseks. See eeldab kohalike laolepingute sõlmimist. Oletame, et tooted tuleb tarnida väljaspool linna, osariiki või riiki. See viib ahelas vedamiseni. Samuti tekib terminalis vajadus hoiustamise järele. Logistika tagab, et tooted jõuavad lõpliku tarnimiseni ilma häireteta.

Ressursihaldus

Igasugune tootmine kulutab toorainet, tehnoloogiat, aega ja tööjõudu. Kõik protsessid peavad aga olema tõhusad ja tulemuslikud. Selle etapi võtab üle ressursihaldusmeeskond. See otsustab ressursside jaotamise õigeks tegevuseks õigel ajal, et optimeerida tootmist alandatud hindadega.

Teabevoo haldus

Teabe jagamine ja levitamine on see, mis tegelikult annab volitused kõikidele teistele tarneahela haldusfunktsioonidele. Kui teabe töövoog ja suhtlus on halb, võib see katkestada kogu ahela ja viia halva juhtimiseni.

Kvaliteedi komponendidtöö

1. Sisetöötajad (muudatuste juhtimine).

Et tekitada peamistes sidusrühmades teie ettevõtte valiku vastu huvi ja muuta arengusuunda soodsamaks, peate üle minema küsimuselt "Miks muuta?" teemale "Kuidas muuta seda, kes vastutab põhiprotsesside eest?"

Muudatuste juhtimine ei saa niikuinii toimuda vaakumis: kommunikatsiooni ja projekti eelplaneerimisse tuleb kaasata lai publik.

Eriti oluline on tihed alt suhelda meeskondade ja isikutega, keda kavandatavad muudatused kõige enam mõjutavad, eriti eesliinitöötajatega, kes tegelikult protsessi läbi viivad ja igapäevaseid toiminguid teevad. Varajane konsulteerimine ja kaasamine on oluline kõikidele sidusrühmadele, kuid eriti eeskätt rakendajatele, sest just nemad leiavad kavandatavates muudatustes kiiresti lüngad, mida saab seejärel aktiivsem alt kaaluda.

2. Edu graafik.

Üks parimaid viise oma organisatsiooni edukaks seadmiseks tarneahela rakendamise järelevalvel on kindla ajakava koostamine ja järgimine. Nagu teate, hõlmab põhiline projektijuhtimine kolme asja haldamist: ulatus, ajakava ja ressurss.

Etappide kaupa muudatuste sisseviimine on veel üks hea viis riski vähendamiseks. See võimaldab projektimeeskonnal keskenduda olulistele ülesannetele ja kvaliteetsele tööle, tundmata ajutist survet nurkadele. See aitab luua positiivset hoogu, kuna projekt püsib ajakavas ja jõuabverstapostid ja järjekindlamate tulemuste saavutamine samm-sammult.

3. Tarnija kaasatus.

Tarnija osalemine ja aktsepteerimine on iga koostööprojekti puhul väga oluline: teie süsteemi edu on otseselt seotud teie tarnijate valmisolekuga seda kasutada. Kui olete suur kala väikeses tiigis, on teie tarnijad tavaliselt rohkem "valmis" kaasa lööma ja teie süsteemi kasutama. VKEdel seda eelist pole, seega peavad nad seda veidi peenem alt kasutama. Nende jaoks on süsteemi hõlpsasti kasutatavaks muutmine ja tarnijatele väärtuse lisamine ülioluline.

Sõltumata ettevõtte suurusest peavad tarneahela pikaajaliseks eduks kasu saama kõik osapooled. Mõlemad pooled peavad tundma, et nad võivad teineteisest sõltuda ja see on enam kui tõhus vahend eesmärgi saavutamiseks. See parandab töö kiirust, kvaliteeti ja tootlikkust.

Logistika ja integreeritud tarneahel

See on protsess, kus iga etapp alates tooraine hankimisest kuni tootmiseni, kvaliteedikontrollist kuni pakendamise, turustamise või tarnimiseni kuni lõpliku tarnimiseni on monoliitne ja lahutamatu. See on terviklik loetelu erinevatest protsessidest, mis võivad olla ühe ettevõtte või mitme partneri täieliku kontrolli all, kes on kokku tulnud, et ühtset protsessi ühiselt juhtida. Tarneahela integreerimisel on mitmeid eeliseid, mistõttu on enamik ettevõtteid üle läinud integreeritud tarneahela juhtimisele.

Tarnehaldus sisseorganisatsioonid

Tarneahela juhtimine organisatsioonis on ettevõtte üldise edu ja klientide rahulolu jaoks hädavajalik. See hõlmab kõiki eduni viivaid tegevusi alates planeerimise algusest, kõigi tegevuste ja hankimistoimingute juhtimisest kuni hankimise ja logistika (transport, laohaldus, varude haldamine jne), turundustoiminguteni, samuti koordineerimise ja koostööni kõigi asjaosaliste vahel. tarnijate (allhange) ning teenusepakkujate ja klientide tarneahelates.

Vertikaalne integratsioon

See on protsess teie kontrolli laiendamiseks erinevatel tootmistasanditel. Olenev alt oma ressurssidest ja eesmärkidest saate kasutada tagasi-, edasi- või mõlemat.

Tootmisahela kontseptsioon

Väärtusahel on tootmistegevuste kogum, mis toimub tooraine töötlemisest kuni valmistoodete turule viimiseni. Tuntud äristrateeg Michael E. Porter määratleb väärtuse loomise esmaste etappidena esmased ja teisejärgulised tegevused. Peamised tegevused aitavad otseselt kaasa väärtuse loomisele ja võivad hõlmata logistikat, toote edendamist ja müügijärgset teenindust. Teisesed tegevused on toetavad tööriistad, nagu personal, operatiivinfrastruktuur ja hankeprotsessid.

Horisontaalne integratsioon

See on ettevõtte laiendamine tarneahela samas punktis, kas samas tööstusharus võitemaga piirnev. Ettevõte saab saavutada kasvu läbi sisemise laienemise. See võib juhtuda siis, kui jaemüüja suurendab teatud kategoorias müüdavate toodete valikut. Näiteks võib juuksur, mis müüb piiratud arvul šampoonibrände, lisada oma šampoonide pakkumisse teisi kaubamärke, et meelitada laiemat ja mitmekesisemat kliendibaasi.

Ühenda

Ettevõte võib pakkuda ka horisontaalset integratsiooni välise laienduse kaudu. See saavutatakse ühendades teise ettevõttega samas tootmisetapis. See võib võimaldada ettevõttel laieneda täiendavatele, kuid heterogeensetele tooteturgudele. Kui aga ettevõtete müüdavad tooted on sarnased, loetakse ühinemine konkurentide ühinemiseks. Ühinemist nimetatakse monopoliks, kui kõik teatud toote või teenuse tootjad ühinevad, ja oligopoliks, kui enamik tootjaid ühinevad mitmeks suureks liiduks.

Logistika ja tarneahel: ülikoolid, kus saate neid õppida

Moskvas on palju ülikoole, kus õpetatakse logistikat. Juhime teie tähelepanu kvaliteetset haridust pakkuvate haridusasutuste nimekirjale sellel profiilil:

1. MIIT. Seal on teaduskond nimega "Rahvusvaheline transpordilogistika ja tarneahela juhtimine" ja on "Transpordilogistika". Erinevus seisneb selles, et esimeses teaduskonnas õpivad üliõpilased süvendatult kahte välismaistkeel. Teine suund on mõeldud matemaatilise mõtteviisiga taotlejatele.
2. HSE, logistika ja tarneahela juhtimine.
3. MGAVT, teaduskond "Transpordiprotsesside tehnoloogia".
4. GTU sai nime N. E. Bauman, teaduskond "Juhtimine. Tööstuslogistika".
5. PRUE sai nime G. V. Plekhanov, teaduskond "Logistika. Juhtimine".
6. MADI, tarneahela juhtimise teaduskond.
7. GUU, teaduskond "Transpordiprotsesside logistika ja juhtimine".

Järeldus

Tarneahela juhtimise parendusplaani eelised:

• Te loote organisatsioonile ootusi ja perspektiive, mis on teostatavad, kasulikud ja parandavad kogu organisatsiooni tulemuslikkust.
• Te tagate, et vajalikud varad ja ressursid on saadaval.
• Sünkroonite organisatsiooni üldiseid toimivuse optimeerimise tegevusi.

Süsteem on üsna lihtne ja nõuab selle rakendamisel maksimaalset keskendumist ja läbimõeldust.