Frederick Taylor. Töö- ja juhtimisteadusliku organisatsiooni asutaja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Iga äriettevõtte peamine eesmärk on parandada oma jõudlusparameetreid. Selleks on vaja tõsta töötajate tootlikkust ja vähendada tarbetuid kulusid. Frederick Winslow Taylor tõi välja tööviljakust mõjutavad tegurid ja tegutses ka teadusliku juhtimissüsteemi loojana. Rea katsete abil määras ta kindlaks üksikute toimingute sooritamise keskmised ajanormid ja parimad viisid nende sooritamiseks.

Frederick Taylor: elulugu

Tulevane teadusliku juhtimise rajaja sündis 1856. aastal Pennsylvanias advokaadi peres. Ta õppis Prantsusmaal ja Saksamaal ning seejärel New Hampshire'is välisakadeemias. Esialgu kavatses Frederick Winslow Taylor saada advokaadiks, nagu tema isa. Ta lõpetas 1847. aastal eduk alt Harvardi kolledži sellel erialal, kuid avastas nägemisprobleemid, mis takistasid tal haridusteed jätkamast.

Frederick Taylor alustas oma karjääri modelleerijana, oli mõnda aega masinamees, kuidjuba 35-aastaselt määrati ta pärast mitmete katsete edukat läbiviimist Midvale'i terasetehases juhtimiskonsultandiks ning nende tulemuste põhjal tegi juhtkonnale väärtuslikke ettepanekuid. Siin tõusis ta kuue aastaga lihttöölisest peainseneriks, omandades samal ajal tehnilist kirjavahetusharidust, ning diferentseeris esimest korda oma töötajate palka sõltuv alt nende tööviljakusest.

Professionaalsed saavutused

1890. aastal lõpetab Taylorismi tulevane asutaja oma insenerikarjääri ja temast saab Philadelphia Manufactory Investment Company peadirektor. Kuid kolm aastat hiljem otsustas ta asutada oma ettevõtte ja temast sai juhtimise ajaloo esimene erakonsultant. Samal ajal propageeris Frederick Taylor tootmisjuhtimise teaduslikke meetodeid, kuuludes Ameerika Mehaanikainseneride Seltsi, kuni asutas organisatsiooni, mis oli pühendatud ainult sellele küsimusele.

Teoreetilised kontseptsioonid, mis tõid talle ülemaailmse populaarsuse, kirjeldas teadlane kolmes põhitöös:

• Tehase juhtimine;
• "Teadusliku juhtimise põhimõtted";
• "Kongressi erikomitee ees tunnistamine."

Praktiline katsetamine

Terasetehases töötades tegeles Taylor üksikute tootmistoimingute läbiviimise aja uurimisega. Esimene katse oli peamiste trimmipunktide mõõtminemalmist sead. Frederick Tayloril õnnestus tuletada keskmised tööviljakuse standardid, mis hakkasid kehtima kõikidele töötajatele. Tänu tööviljakuse ligi 4-kordsele tõusule ja valuplokkide tootmisprotsessi ratsionaliseerimisele tõusid ettevõttes palgad 1,6 korda.

Teise Taylori läbiviidud katse põhiolemus oli määrata kindlaks optimaalsed viisid toorikute paigutamiseks masinatele spetsiaalselt tema leiutatud joonlaua abil ja õiged lõikekiirused. Ettevõttes viidi läbi kümneid tuhandeid katseid, mis võimaldasid tuvastada 12 tegurit, mis mõjutavad lõplikku efektiivsust.

Uurimisteooriad

Teaduslik juhtimine on katustermin ideedele, mille Taylor esitas juhtimise teooriate ja tavade kohta. Tema meetod hõlmab lühikesi korduvaid tsükleid, iga töötaja jaoks üksikasjalikku ülesannete jada, eesmärkide täitmise jälgimist ja töötajate motiveerimist materiaalsete preemiate süsteemi kaudu. Tänapäeval enamikus organisatsioonides kasutatav diferentseeritud tasustamise ja tulemustasude süsteem põhineb tema saavutustel. Organisatsioonijuhtimise kõrgemate teadlaste Anrzej Huczynski ja David Buchanani sõnul on tõhusus, prognoositavus ja protsesside juhtimine peamised eesmärgid, mille Frederick Taylor omistab oma teaduslikule juhtimismeetodile.

Isikliku ja tööelu vaheline seos

Sest tulemuspraktilisi arenguid arvestades vähenes nõudlus tööjõu järele, kibestunud töölised üritasid teadlast isegi tappa. Esialgu olid isegi suurärimehed talle vastu ja USA Kongressis loodi tema järelduste uurimiseks spetsiaalne komisjon.

Alates 1895. aastast on Taylor pühendunud täielikult töö teadusliku korralduse uurimisele. Aja jooksul jõudis ta järeldusele, et ettevõtte heaolu on võimalik ainult siis, kui iga töötaja jaoks on soodsad tingimused. Teadlane suri 59-aastaselt kopsupõletikku, jättes endast maha järeldused, mis inspireerivad tänapäeva teadlasi ja ettevõtjaid.

Frederick Taylor: juhtimise põhimõtted

Teaduslik juhtimissüsteem põhineb kolmel "sambal": tööprotsesside reguleerimine, personali süstemaatiline valik ja täiendkoolitus, rahaline motivatsioon kui tasu kõrge töövõime eest. Taylori sõnul on ebaefektiivsuse peamiseks põhjuseks töötajate julgustamise stiimulite ebatäiuslikkus, mistõttu peaks kaasaegne ettevõtja neile tähelepanu pöörama.

Teadlase väljatöötatud töökorraldussüsteem põhineb 4 põhimõttel:

• Hoolikas tähelepanu tootmisprotsessi üksikutele komponentidele, et kehtestada seadused ja valemid nende tõhusaks rakendamiseks.
• Töötajate hoolikas valik, nende koolitamine ja arendamine ning nende vallandamine, kes ei ole suutelised mõistma teaduslikke juhtimismeetodeid.
• Juhtkonna tagasiside töötajatele ja läheneminetootmine ja teadus.
• Funktsioonide jaotus töötajate ja juhtkonna vahel: esimesed vastutavad lõpptoote kvaliteedi ja kvantiteedi eest, teised töökorralduse parandamise soovituste väljatöötamise eest.

Taylori ül altoodud põhimõtted tõestasid oma õigsust, sest sajand hiljem on need iga ettevõtte toimimise aluseks ning juhtimissüsteemi ülesehitamise uurimine on üks peamisi uurimisvaldkondi.