2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Iga organisatsiooni efektiivsus sõltub töötajate kvalifikatsioonist, töös kasutatavatest tehnoloogiatest, kuid mis kõige tähtsam - eesmärgi olemasolust, arenguvektorist. Organisatsiooni missioon on ühine eesmärk, mis ühendab üksikud tööelemendid üheks tugevaks struktuuriks ja innustab neid ühes suunas liikuma. Kui teame, kuhu läheme, on tõenäosus, et satume valesse kohta, praktiliselt null.
Organisatsiooni missioon on tegelikult organisatsiooni eesmärk ühiskonnas, selle tegevuse filosoofia, selle raison d'être. See määrab ettevõtte arengu suuna ja väljavaated, suunised vaheeesmärkide kujundamiseks. Kas piisab, kui ettevõtte juht sõnastab selle suuliselt? Vastus on eitav. Organisatsiooni missioon ja strateegia peaksid olema kirjalikud mitmel põhjusel.
Esiteks on salvestatud teave alati organiseeritum ja sisukam. Teiseks on ettevõtte registreerimiseks vajalik kirjalik eesmärkide avaldus ettevõtte asutamise ajalvalitsusagentuurid. Kolmandaks peaksid kliendid, partnerid ja töötajad olema teadlikud ka sellest, milliseid eesmärke ettevõte endale seab, kuidas ta end positsioneerib ja miks ta tegelikult eksisteerib.
Organisatsiooni missioon on vaja kindlaks määrata, võttes arvesse järgmisi kriteeriume:
- Organisatsiooni missioon on realistlik eesmärk, mida on võimalik saavutada. See peaks olema ambitsioonikas, arengut motiveeriv, kuid arvestama ka ettevõtte võimekust, vajalike ressursside olemasolu ja personali kvalifikatsiooni taset.
- Organisatsiooni põhieesmärk peaks olema suunatud ühiskonna konkreetse vajaduse lahendamisele, inimeste kasu toomisele.
- Organisatsiooni missioon on võimas stiimul selle töötajate tõhusaks tööks. See määrab ettevõtte olemasolu tähtsuse ning selle ülesannete ja eesmärkide lahendamise.
-
Missiooni kättesaadavus selle mõistmiseks ja sellega nõustumiseks kõigi ettevõtte liikmete poolt on organisatsiooni strateegia üks peamisi kriteeriume. Kui missioon ei ole selgelt sõnastatud või kõik sellega nõus ei ole, on suur oht kaootiliseks tööks ja meeskonnasiseseks erimeelsusteks.
organisatsiooni missioon ja strateegia - Ainulaadsus on organisatsiooni tööfilosoofia oluline kriteerium ja selle arengu kiiruse tegur. Ettevõte peaks püüdma teha seda, mida teised ei tee, ja lahendama need probleemid, mida keegi pole varem lahendanud. Kuid selleks, et teha kindlaks, mille poolest ettevõte on ainulaadne, on vaja analüüsida ühiskonna vajadusi selles nišis,mille ta kavatseb võtta. Võib selguda, et turul on juba tugev konkurent, kes rahuldab nõudluse täielikult. Siis on mõttekas pöörata tähelepanu ka muudele kiireloomulistele vajadustele.
-
Organisatsiooni strateegiline missioon peaks sisaldama tegevusjuhendit ehk ettevõtte tänase ja homse arengu suuniste määramist. Mida see tähendab? Organisatsiooni loomine on sageli väga töömahukas ja pikk protsess. Paljud kulutavad aastaid klientide usalduse võitmisele, andmebaasi arendamisele, kõigi tehniliste protsesside silumisele, mistõttu tuleb ettevõtte missioon sõnastada mitmeks aastaks (või isegi aastakümneks) ette. Vaja on kindlustunnet, et missiooni motiveeriv jõud kestab selle kavandatud eksisteerimisperioodi.
Kõigi meeskonnaliikmete tegevuse fookus, seatud eesmärkide täpne järgimine on ettevõtte eduka arengu võti.
Soovitan:
Organisatsiooni arendamise etapid. Organisatsiooni elutsükkel
Mis on ühist hiiglastel nagu McDonald's, Apple ja Walmart, lisaks üle 100 000 töötajale, on huvitav küsimus. Nad kõik alustasid väikestest, vaid mõne inimesega, ja siis kasvasid. Organisatsiooni arendamise etapid kehtivad ka kodumaiste ettevõtete kohta. Kõigil suurematel tootjatel on üleminekuperioodid. Põhimõtteliselt saab ilma valitsuse toetuseta ja suurte investeeringuteta kõik alguse väikeettevõtlusest
Organisatsiooni olemus ja kontseptsioon. Organisatsiooni omandivorm. Organisatsiooni elutsükkel
Inimühiskond koosneb paljudest organisatsioonidest, mida võib nimetada teatud eesmärke taotlevateks inimeste ühendusteks. Neil on mitmeid erinevusi. Siiski on neil kõigil mitmeid ühiseid omadusi. Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni käsitletakse artiklis
Organisatsiooni mõiste. Organisatsiooni eesmärk ja eesmärgid
Organisatsioon on määratletud kui inimeste rühm, kes suhtleb üksteisega ühiste eesmärkide saavutamiseks, kasutades selleks rahalisi, juriidilisi ja muid tingimusi. Nende ees olevad eesmärgid seab pea ja varustab neid materjali-, töö- ja teaberessurssidega. Selline lähenemine on tõhus meetod töö koordineerimiseks ettevõttes teatud soovide kiireks saavutamiseks
Organisatsiooni missioon ja visioon. Strateegiline juhtimine
Kui inimene plaanib oma ettevõtet alustada, peaks ta mõtlema, millist kasu ettevõte inimestele toob. Igal ettevõtmisel peab olema mingi eesmärk. Ärimaailmas nimetatakse seda organisatsiooni visiooniks. Kuidas seda moodustada ja mis see juhtub, loe allpool
Ettevõtte missioon ja selle määratlemise vajadus
Ettevõtte loomisel tasub pöörata erilist tähelepanu tema missioonile ja visioonile, kuidas seda saavutada. Ettevõtte missioon määrab avalikkuse suhtumise ja arusaama konkreetsest ettevõttest. See näitab, et asutajad otsivad midagi enamat kui lihts alt kasumi teenimine
