Rahvusvaheline tehnosiire

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Tehnoloogiasiire on riigi teadusliku potentsiaali kasutamise protsessi üks peamisi elemente. Kahjuks on just välisfirmad viimastel aastatel leidnud uusi vorme kvaliteetselt uute toodete arendamiseks. Artiklis kirjeldatud meetodid ja vormid kuuluvad rahvusvahelise üldsuse pärandisse, kuid nende kasutamisel Venemaal puuduvad piirangud.

Innovatsioon, innovatsioon, leiutis: mis vahet on?

Kõigepe alt lepime kokku, et innovatsioon ja innovatsioon on üks ja seesama. Enamik allikaid viitab sellele, et innovatsioon sarnaneb innovatsiooniga ja on selle sünonüüm. Samas eristab neid mõlemaid lisaväärtuse olemasolu tootes, teenuses, tehnoloogias … Innovatsiooni defineeritakse sageli kui rakendatud innovatsiooni ehk leiutist või täiustust, mida praktikas rakendatakse teatud mõjuga.

Seega, et leiutist saaks uuendus, tuleb see rakendada, rakendada mõnes majandussektoris. Seda protsessi nimetatakse ülekandeks võikommertsialiseerimine.

Mis seisneb tehnosiirdes?

Tehnoloogiasiirde kontseptsiooni olemus seisneb uurimistulemuste (leiutiste) ülekandmises teatud otstarbel. Kui kasutuselevõtuga kaasneb uue toote või teenuse omanikule majanduslik kasu, mida rakendatakse, nimetatakse sellist protsessi kommertsialiseerimiseks. Meie artikkel käsitleb ainult uuenduste kaubanduslikku juurutamist, seega on üleandmise ja kommertsialiseerimise mõisted selles kontekstis sünonüümid.

Uuenduste kapitaliseerimise vormideks võivad olla lepingud patendi ostmiseks, uute ettevõtete või idufirmade loomiseks, sageli kasutatakse erinevaid tehnosiirdekeskusi (innovatsioonikeskusi).

Teadusavastuste kommertsialiseerimise üldpõhimõtted

Uuenduste kommertsialiseerimine on anda tootele või tehnoloogiale omadused, mis võimaldavad seda praktikas kaubandusliku mõjuga rakendada.

Meie riigis on teadus arenenud juba aastaid - eri suundades, erineva juhtimise all, täites erinevaid strateegilisi ülesandeid -, kuid läbi aegade on erilist tähelepanu pööratud teadlaste töö tulemuste rakendamisele. erinevates majandussektorites. Tehnoloogiate ülekandmine (kommertsialiseerimine) hõlmab mitut etappi:

1. Uute tooteprioriteetide tuvastamine.
2. Võimaliku kasutuselevõtu prioriteetsete valdkondade turuhinnang.
3. Rakenduse kuluefektiivsuse arvutamine.
4. Kommertsaliseerimise võimalike negatiivsete mõjude uurimineinnovatsioon.

Vaatleme tehnosiirde kõige populaarsemaid vorme.

Patentimine

Patent on dokument, mis tõendab ainuõigust objektile, mille kohta see välja on antud. Samal ajal peab leiutis ise vastama kolmele põhinõudele:

• Uus (ilma maksuta).
• Leidavus (pole ilmne ja selle loomiseks on vaja uurimistööd).
• Kasulikkus (saab kasutada igas rahvamajanduse sektoris).

Eriekspertiis kontrollib objekti vastavust nendele nõuetele ja soodsa tulemuse korral väljastab taotlejale tõendi.

Frantsiis

Frantsiis on üks populaarsemaid meetodeid uute tehnoloogiate levitamiseks tänapäeva maailmas. Seda eristab frantsiisi ostva ettevõtte kaubamärgi ja üldise ärimudeli säilimine. Selle meetodi peamine eelis on see, et sellega omandatakse valmis äri koos tõhusate juhtimismeetodite, tootemüügikogemuse ja kuvandiga.

Ostja jääb siiski sõltuvaks frantsiisiomanikust. Näiteks on tarnijad juba tehnoloogia omaniku poolt kasutaja jaoks määratletud, uued turud on viimasele sageli suletud ning ka eeskirjad ja sisedokumendid ei muutu.

Ühisettevõte

Innovatsioon ja tehnosiire võivad toimuda ka ühisettevõtte raames. See organisatsioon põhinebkahe poole vaheline kokkulepe äritegevuse koostamiseks. Riskid ja kulud jagatakse kõigi ettevõttes osalejate vahel, mis suurendab uuenduste levitamise efektiivsust.

Kõigi abisaajate erinevad huvid võivad aga takistada strateegiliselt oluliste ja kiireloomuliste (tegevus)otsuste vastuvõtmist. Kasumi jaotamine on sellises ettevõttes keeruline ka erineva finants- ja juhtimisalase osaluse tõttu ettevõttes.

Ühisettevõte leiutiste praktikas rakendamiseks hõlmab sageli välisvarasid, mis tavaliselt vastutavad kasutatavate tehnoloogiate uuenduslikkuse, uute juhtimisviiside eest. Asutajate kodumaine osa vastutab enamikul juhtudel riikliku turu turundamise, konjunktuuri tunnuste ja kohalike poliitiliste riskide analüüsimise eest. Sellises olukorras muutub kasumi jaotamine eriti keeruliseks protsessiks.

Tehnoloogia otseomandamine

Kõige lihtsam ja levinum meetod innovatsiooni praktikasse juurutamiseks on toote (tehnoloogia) ostmine. See meetod erineb frantsiisimisest selle poolest, et puuduvad kohustused ostetud tehnoloogia kasutamise konkreetses suunas, kasutatakse teatud juhtimisviisi, brändi, brändi. Samal ajal ei saa ostja uue toote/tehnoloogiaga töötamise oskusi ning juurutusprotsess toimub sageli paljude vigade ja viivitustega.

Välisinvesteeringud

Välisettevõtete töötajad külastavad sageli arengumaidotsib uusi turge ja odavat tööjõudu. Sellises olukorras olev riik saab kogu kasu uue tehnoloogia omamisest ja võimalusest oma teadustegevuse uueks arendamiseks. Uued töökohad tekivad innovatsiooni vastuvõtvas riigis ja siin makstakse makse. Sellele vaatamata tuleb arvestada riigi poolt välismaisele innovatsioonikorporatsioonile pakutavate indulgentside ja soodustustega.

Innovatsioonijuhtimine

Tehnoloogiasiirde võib toimuda ka konkreetsete isikute kaudu, kes töötavad ettevõtte tippjuhtkonnas teatud ametikohtadel. Tavaliselt palkavad nad selleks välismaise juhi, kes “salaküttivad” ta arenevast innovaatilisest ettevõttest. Tehnoloogia patent võib selle meetodi tõhususe nullini viia, kuid sellegipoolest toimub see üsna sageli.

Saate "osta" mitte ainult juhi, vaid kogu ettevõtte. See viib uutele turgudele sisenemiseni – tänu meeskonnale, kes on võimeline välja töötama kvaliteetselt uue toote või teenuse. Selle meetodi riskide hulgas on ülekaalus ülehinnatud müügihind (see on tingitud sellest, et enamik selle töötajatest valdab uuendusliku toote saladust).

Leiutuste kommertsialiseerimiskeskused

Tehnoloogiasiirde keskus on organisatsioon, mis on keskendunud avalik-õiguslikes teadusorganisatsioonides ja eraettevõtetes tehtud teadusuuringute tulemuste kasutamisest tulu teenimisele.

Selliseid keskusi nimetatakse sageli idufirmadeks – uuteks väikesteks innovatiivseteks ettevõteteks, mis tekivadleiutised ja muud uuendused.

Sellise keskuse põhifunktsioonid:

1. Tehniline (teaduslik) – teadusliku potentsiaali hindamine, partnerluslepingute sõlmimine, sidemete hoidmine innovatsiooni arendajatega.
2. Turundusuuringud.
3. Õigusabi uuendusi rakendavatele organisatsioonidele.
4. Projektijuhtimine.
5. Administratsioon;.
6. Kadarmees juhtkond.

Tehnoloogia kommertsialiseerimiskeskuse loomise etapid

Keskuse loomise esimeses etapis määratakse kindlaks moodustatava organisatsiooni strateegia, võimalused, riskid ja põhieesmärk.

Esimene samm hõlmab mitme põhiaspekti väljaselgitamist:

• Keskuse strateegiline eesmärk (kelle heaks organisatsioon töötab, milliseid probleeme kavatseb lahendada, kuidas).
• Mõtestatud keskkond (potentsiaalsed kliendid, partnerid, kliendid, vastased).
• Välised takistused (kas majanduslik ja poliitiline olukord riigis/regioonis soodustab keskuse loomist ja toimimist).
• Organisatsiooni sisemine potentsiaal (rahalised, materiaalsed, inimressursid).

Vastused nendele küsimustele moodustavad tehnosiirdekeskuse äriplaani aluse ja täidavad selle põhiosad:

• Äriplaan.
• Turundusstrateegia.
• Komertsialiseerimise plaan.
• Tööjõu arengukava.
• Treeningplaan.

Teine etapp hõlmab ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kujundamist. Samal ajal tuleks pöörata erilist tähelepanuinnovatsiooniprotsessis osalejate erinevad huvid ja välistegurite olemasolu. Samal etapil analüüsitakse turgu, määratakse keskuse asutajad, klientuur ning organisatsiooniline ja õiguslik vorm (suutlikkus piirkonna poliitilises ja majandussüsteemis).

Tehnoloogiasiirdekeskuste moodustamise peamised tingimused

Tehnoloogiasiirdekeskuse võivad asutada kõik organisatsioonid ja üksikisikud, kuid enamasti on selliste ettevõtete ideoloogid:

1. Teadusorganisatsioonid (teadusinstituudid, ülikoolid) - tööde teostajad.

2. Ametiasutused (tavaliselt piirkondlikud ja kohalikud) - edendada tehnoloogia kommertsialiseerimise arengut vastavas piirkonnas.

3. Eraettevõtted – ärihuvid.

Turu hindamist saab läbi viia kolmel viisil:

1. Regionaalne suund.
2. Rahvusvaheline tase.
3. Temaatiline kontsentratsioon.

Tehnoloogiasiire on loomulikult iga kommertsialiseerimiskeskuse põhiülesanne, kuid sellistel organisatsioonidel on kaks peamist tegevusvaldkonda:

1. Konsulteerimine – auditeerimine, patenteerimine, äriplaneerimine, turundus, investeeringute juhtimine jne.
2. Kõrgtehnoloogilise ettevõtte loomine ja juhtimine – paljutõotavate tehnoloogiate otsimine, ainulaadsete toodete müük.

Uuenduslike tehnoloogiate ülekandmist saab läbi viia mis tahes juriidilise vormi organisatsiooni või keskuse abiga: olemasoleva organisatsiooni allüksus, konsortsium,äriline või mitteäriline juriidiline isik jne

Tehnoloogiasiirde arendamine Venemaal ja välismaal

Peamised turustamise tingimused on:

Majanduse teadussektori reformimine ja lihtsustamine, et suurendada selle dünaamilisust ja keskenduda innovatsioonivajadustele

Hetkel on toimumas selline reform, mis tagab tehnoloogiasiirde Venemaal, garanteerides SKT kasvu ning uued lahendused probleemidele ja ülesannetele erinevates majandussektorites. Samal ajal suletakse ja ühendatakse erinevaid uurimisinstituute, riigi innovaatilise arengu üldises protsessis luuakse uusi spetsiifiliste funktsioonidega innovatsioonikeskusi.

Riiklikele uurimisinstituutidele ja ülikoolidele uue õigusliku staatuse andmine

See on tehnosiirdesüsteemi toimimise üks olulisemaid aspekte, mis on suunatud uute arenduste praktikasse juurutamise ülesannete elluviimisele. Selleks luuakse hetkel Venemaal tehnosiirde võrgustikke, mis võimaldavad koostöös ellu viia kaasaegse tööstuse ja teiste rahvamajanduse sektorite kvalitatiivset rekonstrueerimist.

Uuringute tulemuslikkuse analüüsimise ja hindamise süsteemi juurutamine

Praegu on majanduslikel käsitlustel ja matemaatilisel modelleerimisel põhinevaid uuenduste efektiivsuse hindamise meetodeid palju. Samal ajal on äärmiselt raske võtta arvesse välistegureid, mis mõjutavad tööstust, kus rakendamine peaks toimuma.

Rahvusvahelise teadus- ja tehnoloogiaalase koostöö edendamine

Kogemuste vahetamine on teadmismahukate tööstusharude arendamisel alati teretulnud. Tänapäeval tegutsevad erinevate riikide teadlaste mittetulundusühingud, ühendused ja liidud, mis mitte ainult ei rakenda rahvusvahelist tehnoloogiasiiret, vaid määravad suuresti ka maailmateaduse arengusuuna.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete innovatsiooni vastuvõtuvõime suurendamine

Uuenduste loomine ja uuenduste juurutamine eraettevõtluses on vähearenenud, kuna puudub piisav teave uuenduste rakendamise kasulikkuse kohta, aga ka kvalifitseeritud konsultatsiooniteenuste puudumine.

Kokkuvõttes tuleb märkida, et rahvusvahelised tehnosiirde meetodid ühendavad olemasolevaid ettevõtluse arendamise vorme, võttes arvesse ainult innovatsiooni eripära.