Mis on Sberbanki organisatsiooniline struktuur

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Sberbank on finantsasutus, mida teavad mitte ainult valdav enamus venelasi, vaid ka teiste riikide elanikud. Põhjuseks on selle ulatus, ainulaadsus, kuulsus võrreldes teiste sarnaste asutustega Vene Föderatsioonis. Selles artiklis keskendume Sberbanki organisatsioonilisele struktuurile, millel pole Venemaal analooge. Alustame organisatsiooni üldise sissejuhatusega.

Sberbanki kohta

Meie vestluse teemaks on Venemaa suurim pank PAO. Selle asutaja on Venemaa keskpank. Keskpangale kuulub selle asutuse kontrollpakk. Teised aktsionärid on nii organisatsioonid kui ka üksikisikud.

Unikaalsus on märgatav mitte ainult Sberbanki laiendatud organisatsioonilises struktuuris. Seda eristab ka järgmine:

• Hoiustele riikliku garantii andmine.
• Osalemine rahvusvahelises programmis, mille eesmärgiks on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arendamine Vene Föderatsioonis.
• Kontohooldus, tulude ja Venemaa föderaaleelarve käibe arvestus.

SkeemVenemaa Sberbanki organisatsiooniline struktuur

Analüüsime selle suure pangandusorganisatsiooni komponentide hierarhiat:

• Põhiorgan on aktsionäride üldkoosolek.
• Teine tase: nõukogu. Revisjonikomisjon. Mitmed nõukogu komiteed.
• Järgmine tase: juhatus (sh selle esimees ja president). Sberbanki komiteed. Panga juhatus.
• Viimane tase: mitmed panga keskvõrgu filiaalid. Territoriaalsed filiaalid. Ülemeredepartemangud.

Kogu Sberbanki organisatsioonilise struktuuri võib jagada peaaegu võrdseks neljaks osaks:

1. Peakontor.
2. Territoriaalsed kontorid.
3. Agentuurid ja sidusettevõtted.
4. Süsteemi muud harud.

Aktsionäride koosolek

Selle organisatsiooni juhtimisstruktuur eeldab juhtimisorganite olemasolu, millel on kehtestatud vastutus, mitmed volitused ja reeglid suhtlemiseks süsteemi teiste komponentidega. Liigume selle algusesse.

Sberbanki PJSC organisatsioonilise struktuuri peamine juhtorgan on aktsionäride koosolek. Ainult tal on õigus valida asutuse juhatus, samuti nõukogu. Aktsionärid on nii füüsilised kui ka juriidilised isikud. Neil on nii tavalised kui ka eelistatud väärtpaberid.

Sberbanki organisatsioonistruktuuri selle osa peamised ülesanded:

• Otsuste tegemine organisatsiooni asutamiseks.
• Kuidaspanga põhikirja koostamine, samuti selle täitmise jälgimine.
• Asutuse tegevusega seotud aktide ja dokumentide kinnitamine.
• Täitev- ja järelevalveorganite liikmete valimine.
• Nii teiste struktuuriüksuste tegevuse aruannete läbivaatamine ja kontrollimine.
• Sissetulekusuundade jaotus.

Struktuurihaldus

Sberbanki üldine juhtimine on valitud nõukogu ülesanne. Tema peamised kohustused on:

• Vektorite määramine panga arendamiseks.
• Juhtige juhatuse tööd.
• Majandusaasta aruande kinnitamine.
• Investeerimis- ja laenupoliitika jälgimine.
• Revisjoni- ja krediidikomisjonide tegevuse korraldamine.
• Esimese valik.

Auditi- ja krediidikomisjonid

Jätkame Sberbanki organisatsioonilise struktuuriga tutvumist. Nagu me juba mainisime, moodustab nõukogu kaks komiteed, millest igaühel on konkreetsed ülesanded:

• Krediit: Asutuse krediidipoliitika kujundamine, töösse kaasatavate võimaluste ja fondide struktuur. Investeerimisfondide avamine. Usalda tegevusi.
• Auditeerimine: valikuliste ja kõikehõlmavate auditite korraldamine krediidi-, arveldus- ja valuutatöö valdkonnas. Kontroll seadusandlike aktide täitmise üle.

Peakorter

MineSberbanki filiaalide organisatsiooniline struktuur. Peakontor on siin peakontor – see haldab väiksemaid filiaale. Siit edasi on tema ülesanded järgmised:

• Alluvate organisatsioonide töö analüüs.
• Praegune ja strateegiline planeerimine.
• Töötage panga arengu prioriteetsete vektoritega.
• Eelarve koostamine, finantsvarade juhtimine, kohustused, riskid.
• Uuring Venemaa pangandusturust, riigimajandusest.
• Struktuurisiseste rahavoogude ja krediidiressursside kontroll.
• Kogu pangasüsteemi osakondade tegevuse kohta teabe edastamine.
• Turundusanalüüside läbiviimine koos teiste organisatsioonidega. See tegevus on suunatud nii klientide vajaduste ja soovide kui ka piirkondliku turu uurimisele, olemasolevate ja uute pangatoodete ja -teenuste täiustamisele.

Territoriaalsed jaotused

Pange tähele, et territoriaalsete struktuuride tegevust pakub Sberbanki turvateenistus. Nad ise on hõivatud järgmiste asjadega:

• Oma üksuste tegevuse analüüs soodsaima krediidipoliitika kavandamiseks.
• Hinnang praegusele konkurentsikeskkonnale.
• Osalemine piirkondlikes majandusarengu programmides.
• Asustusvõrkude täiustamine ja laiendamine.
• Viimaste infotehnoloogiate juurutamine, mis aitab edukam alt hallata nii kohustusi kui varasidpank ja töötajad hõlbustavad suhtlemist klientidega.
• Töötamine finantstehingute kiiruse suurendamise nimel, mis toob kaasa teenuse kvaliteedi paranemise.
• Muutuvate turutingimuste hindamine ja nendega kohanemine.
• Nende võrkude üldine optimeerimine, võttes arvesse majanduslikke ja sotsiaalseid tegureid.

Regionaalsed filiaalid

Piirkondlikud osakonnad ja filiaalid on kogu Sberbanki süsteemis kõige levinumad. Pean ütlema, et struktuuri sees optimeeritakse neid pidev alt, lähtudes konkreetse piirkonna rahvastikutihedusest, pangaklientide arvust. Samuti pööratakse suurt tähelepanu tarbija eelistustele teatud pangateenuste puhul.

Sberbanki organisatsioonilise struktuuri piirkondlikel filiaalidel on kõik juriidiliste isikute õigused. Sellise filiaali bilanss on kogu ettevõtte ühtse bilansi lahutamatu osa.

Piirkondlike filiaalide tegevus põhineb kinnitatud reglemendil. Selle põhjal:

• Piirkondades asuvatel tütarettevõtetel on juriidiliste isikute õigused.
• Need on osa Sberbanki süsteemist.
• Oma töös toetuvad nad nii Vene Föderatsiooni Keskpanga kui ka Sberbanki enda poolt vastu võetud aktidele.

Siin on vaja eraldada spetsialiseeritud filiaalid. Nad keskenduvad mitte ainult individuaalsetele ja spetsialiseeritud pangateenustele, vaid ka finantsäri teatud valdkondade arendamisele: töö äriklientidega, tehingud valuuta, aktsiatega jne.

Agentuurid

Sellist osa Sberbanki kui agentuuride struktuurist on võimatu mitte esile tõsta. Neid peetakse süsteemi viimaseks lüliks - need loodi suurtes asutustes, et töötada Vene Föderatsiooni kaugemate ja hõred alt asustatud piirkondade elanikega. Nende poolt tehtavate toimingute valik on piiratud - arveldus- ja sularahateenused, töötasu ülekandmine.

Tulevikus on plaanis agentuurid asendada mobiilsete töökassadega.

Osakonnad

Sberbanki struktuuris asuvad järgmised filiaalid:

• Tööst personaliga - tööturu uurimine, uute töötajate värbamine, päristöötajate oskuste täiendamine.
• Avalike suhete osakond – reklaam ja reklaam, suhtlus meediaga.
• Riskijuhtimine on finantsturu riskide üldine analüüs, koostades neid arvestava tegevuspoliitika.
• Auditide, sisekontrolli ja auditi osakond – kontroll osakondade poolt nii ülevenemaaliste seadusandlike aktide kui ka pangasiseste korralduste täitmise üle.
• Turvahaldus – kaitse kolmandate isikute ebaseadusliku tegevuse eest, tagades töötajate ja külastajate ohutuse.
• Õiguslik – tüüplepingute väljatöötamine, litsentside, sertifikaatide registreerimine, juriidilised teadmised, kohtusse ilmumine Sberbanki nimel.

Organisatsioonistruktuuri funktsioonid

Mõelgem PJSC "Sberbank of Russia" organisatsioonilise struktuuri üldfunktsioonidele:

• Käiveelanikkonn alt ja organisatsioonidelt tulevad rahalised vahendid.
• Laenu väljastamine era- ja juriidilistele isikutele.
• Arveldus- ja sularahateenused elanikkonnale.
• Väärtpaberitega töötamine: emiteerimine, müük, ost.
• Kommertsteenused: liising, faktooring.
• Pangakaartide väljastamine.
• Valuutatehingud.
• Kodanike nõustamine ja teavitamine majandusküsimustes.

Lühid alt analüüsisime Sberbanki ulatuslikku organisatsioonilist struktuuri. Nüüd olete teadlik selle komponentidest ja nende tegevuse spetsiifikast.