Isekandmine on Isekandmise põhimõtted

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Majandusteooria kuluarvestussüsteemi peetakse üheks kõige raskemini uuritavaks. Sellel kategoorial on ajalooliselt ülemineku iseloom. Kuluarvestuse põhimõtted määrab väärtusseadus. Vaatame seda kategooriat lähem alt.

Üldomadused

Kuluarvestus on üks tööriistu, mida kasutatakse sotsiaalsete ja majanduslike probleemide lahendamisel. See hõlmab kulukategooriate ja neile sobivate näitajate kasutamist. Kuluarvestus on meetod tarbijaväärtuse ja kauba hinna vaheliste vastuolude kõrvaldamiseks sotsiaalselt orienteeritud turumudeli toimimise tingimustes.

Arendusfunktsioonid

Kuluarvestuse kasutuselevõtt algas aastal 1922. Algselt nimetati seda kommertslikuks. Planeerimispõhimõtete kinnistumisega juhtimisvaldkonnas muutus see majanduslikuks. Varem rahastati ettevõtteid eelarvelistest vahenditest. Vahendid suunati vastav alt kauba väljastamise tegelikele kuludele. Sellise rahastamisega tööviljakus peaaegu ei tõusnud. Kuluarvestuse juurutamise eesmärk on luua majanduslik stiimul selle kasvuks. Lisaks annab see kokkuhoidu rahaliselt, tööjõult ja materjalideltressursse.

Sissejuhatuse üksikasjad

Sotsialistlikus praktikas tehti mitmeid katseid sellisele rahastamissüsteemile üle minna. Kõik nad aga ebaõnnestusid. Põhjuseid selleks oli palju. Peamine neist oli konkurentsi puudumine, majandusüksuste - müüjate, omanike, tarbijate - konkurentsivõime. Turutingimustes on kuluarvestus ettevõtluse arendamiseks vajalik tingimus. Sellest on saamas üks tähtsamaid majandusinstrumente.

Kuluarvestuse põhimõtted

Finantseerimise korraldamise aluseks on:

1. Kulu ROI ja kasumlikkus. Kuluarvestus on tööriist, mis tagab kõikidele tavapäraselt tegutsevatele organisatsioonidele tootmiskulude hüvitamise ja tulu teenimise. Iga ettevõte peab teenima piisav alt kasumit, et katta kulud ja genereerida vaba kapitali.
2. Majanduslik ja operatiivne sõltumatus. Igale ettevõttele antakse võimalus oma äranägemise järgi vara käsutada, planeerida tootmist, müüa tooteid ja palgata töötajaid. Kõigil isemajandavatel ettevõtetel on oma pangakontod ja nad saavad laenu. Organisatsioonidel on oma bilanss, aruandlus.
3. Vastutus. Organisatsioon ja selle töötajad vastutavad kohustuste täitmata jätmise, ressursside ebaratsionaalse kasutamise ja muude töö käigus tehtavate toimingute eest. Kui ettevõte ei saavuta kavandatud eesmärke, langeb kaupade kvaliteet, lubatakse seisakuid, abiellumist jne, siis tema sissetulekudvähenema. See asjaolu mõjutab suhteid klientide, tarbijate, tarnijate, võlausaldajatega. Algavad maksete viivitused, tarned, mahaarvamised eelarvesse. Sellest tulenev alt on sellel ettevõttele negatiivsed tagajärjed sanktsioonide näol.



4. Materiaalne huvi. Kõik tegevuskulud katab ettevõte oma vahenditest. Seega sõltuvad maksevõime ja kulud otseselt kasumist. Mida paremini ettevõte toimib, seda stabiilsem on tema finantspositsioon. Tõhus toimimine on töötajate jaoks oluline. See on tingitud asjaolust, et sissetulekutest moodustub ergutusfond, mis toimib töötajate materiaalse stiimulina.
5. Rubla kontroll. See põhimõte tähendab, et ettevõtte tegevuse tulemus peaks sõltuma tema panusest, mitte muudest põhjustest (inflatsioon või mitterahalise turusegmendi olemasolu). Sellise kontrolli jaoks on oluline kord, mille kohaselt toimub kapitaliinvesteeringute finantseerimine. Tootmisse investeerides aitavad pangaasutused kaasa ressursside täielikumale mobiliseerimisele ja töö efektiivsuse tõstmisele.

Järeldused

Nagu ül altoodud sätetest nähtub, peegeldab turumudeli olemus täielikult kuluarvestust. Aruandeperioodiks võetakse aasta. Selle lõpus analüüsitakse tulemusi. Selle käigus selguvad omaks võetud ettevõtte arendamise kontseptsiooni tugevad ja nõrgad küljed. Põhineb tehtudjäreldused, moodustuvad ülesanded järgmiseks perioodiks.

Modeli väljatöötamine

Selle juhtimismeetodi puhul tekib küsimus ül altoodud põhimõtete ülekandmisest ettevõttelt tervikuna konkreetsele töötajale. Eelkõige puudutab see sisemudeli kujundamist, mis toimib tööviljakuse tõstmise vahendina. Organisatsiooni tõhus toimimine turutingimustes on võimalik kõigi osakondade selge ja korralikult organiseeritud suhtlusega, meeskondade ja üksikute töötajate huviga saavutada kõrgeid tulemusi. Nagu praktika näitab, ei stimuleeri kuluarvestuse kui juhtimismeetodi ja -põhimõtte edendamine esmaste seoste tasandil, mis põhineb tulemuste võrdlemisel kuludega, töötajaid otseselt ega otseselt ega suurenda nende vastutust oma töö tulemuste eest. tegevused. Sellega seoses on vajalik mudeli lähendamine konkreetsele töötajale. Ehk siis kuluarvestuse eesmärgid ja juhised kanduvad üle majandussisestesse suhetesse.

Põhiülesanded

Sisekulude arvestus hõlmab töökodade, tootmisüksuste, teenuste, osakondade ja muude majandussuhetega seotud üksuste rahastamist. See on vajalik reservide efektiivseks kasutamiseks ja paremate tulemuste saavutamiseks kogu ettevõtte töös tervikuna. Sisekulude arvestuse põhiülesanded on:

1. Üksikute üksuste tegevus- ja majandusliku sõltumatuse tugevdamine koos samaaegse vastutuse karmistamisega saavutatud näitajate eest.
2. Kolektiivse tegevuse tõhus koordineerimine.
3. Osakondade ja töötajate huvi suurendamine tulemuste vastu.
4. Personali ja ettevõtte omanike vahelise varalise suhtlemise mehhanismi kujunemine.
5. Palgaarvestussüsteemi täiustamine. Sel juhul on aluseks hinnang tööjõu lõpptulemusele turul.
6. Tootmiskultuuri, töötajate töö- ja elutingimuste parandamine, sotsiaalkaitse tugevdamine.
7. Meeskonna sotsiaalse ja tööalase aktiivsuse suurendamine.

Sisekulude arvestus toimib ettevõtte üldise majandussüsteemi orgaanilise osana. See moodustub üksuse sõltumatuse ja tsentraliseeritud planeeritud juhtimise, kasumlikkuse ja tasuvuse, vastutuse ja intresside, iga töötaja ja kogu meeskonna kui terviku huvide ühtsuse ühendamisel.