Juhtimisotsuste mõiste ja nende osaline liigitus

Sisukord:

Juhtimisotsuste mõiste ja nende osaline liigitus
Juhtimisotsuste mõiste ja nende osaline liigitus

Video: Juhtimisotsuste mõiste ja nende osaline liigitus

Video: Juhtimisotsuste mõiste ja nende osaline liigitus
Video: Ukraine's New Weapons Cripple All Russian Best Combat Vehicles 2024, Mai
Anonim

Juhtimisotsuste kontseptsioon eeldab tahtlikku mõjutamist meeskonnale, töö planeerimist ja korraldamist, mille eesmärk on saavutada ettevõtte konkurentsivõime. See on ettevõtte või organisatsiooni juhtimise üks aluseid, sealhulgas korraldused juhtimise objektiks sihipärasteks tegevusteks. Tavaliselt põhinevad need dokumendid:

juhtimisotsuste kontseptsioon
juhtimisotsuste kontseptsioon
  • reaalsete andmete arvestamine, mis iseloomustavad konkreetset tootmisolukorda;
  • tegevuseeesmärkide planeerimine;
  • Eesmärkide saavutamise programm.

Otsuste tegemine organisatsioonis on selle juhtimise üks olulisemaid aspekte. Õige või vale juhtimine võib viia ettevõtte ebaõnnestumiseni või õitsenguni.

Klassifikatsioon

Juhtimisotsuste mõiste on oma sisult mitmetähenduslik. Seega võib neid vormiliselt käsitleda. Sel juhul võivad need olla:

  • Üksik, kui hääleõigus on ainult kõrgeimalvanemohvitser.
  • Kolleegiline, kui juht enne otsuse tegemist konsulteerib ekspertidega, võtab arvesse kõiki pakutud ideid. Sel viisil otsuste tegemine ja elluviimine viib kõige edukamate tulemusteni.
  • Kollektiiv, mis võetakse vastu üldhääletuse alusel. Kõiki valitsevaid resolutsioone ei saa sel viisil vastu võtta.
juhtimisotsuste vastuvõtmine ja rakendamine
juhtimisotsuste vastuvõtmine ja rakendamine

Kui käsitleda juhtimisotsuste mõistet nende "etappide" vaatenurgast, siis võib eristada nelja tasandit:

  • Rutiin. Vastu võetud juhataja poolt vastav alt etteantud tegevuskavale. Juhi ülesanne on tuvastada programmis näidatud olukord, teha üks soovitatud otsustest. Siit ka nõuded selle lingi haldajale: otsustusvõime, kompetentsus, loogilisus, programmi järgimise oskus.
  • Valik. Juht valib paljudest võimalikest lahendustest vaid ühe: optimaalseima.
  • Adaptiivne. Need nõuavad, et juht suudaks loobuda standardskeemidest ja leppida uue loomingulise kaasaegse lahendusega vanale probleemile. Selliste toimingute edu sõltub juhi võimest mõelda väljaspool kasti ja loov alt.
  • Uuenduslik. Seda tüüpi juhtimisotsuste kontseptsioon eeldab uute, seninägematute probleemide tekkimist ja spetsialisti võimet teha tehniliselt või teaduslikult põhjendatud otsus. Selliste järelduste kinnitamiseks peab olema hea eriala väljaõpe, oskus kasutadaloovad ideed teistelt.

Juhtimisotsuste kontseptsioon. Sellise juhtimise etapid

Juhtkonna otsuste tegemine on keeruline mitmeetapiline protsess. See koosneb mitmest etapist.

  • Uuring. Selles etapis tehakse kindlaks olemasolev probleem, teadvustatakse selle olemus ja analüüsitakse kriteeriume, mis võivad eduni viia. Pärast seda kogutakse kokku kogu vajalik teave ja luuakse lahendatava probleemi kontseptuaalne mudel.
  • Ideede genereerimine. Selles etapis saab juht töötada iseseisv alt, kuid suurimat kasu toob ajurünnak või meeskonnatöö lahenduste leidmiseks.
  • Ideede hindamine.
  • Kohe vastuvõtmine.
otsuste tegemine organisatsioonis
otsuste tegemine organisatsioonis

Juhtimisotsuste õige vastuvõtmine ja rakendamine on üks paljudest organisatsiooni konkurentsivõime komponentidest turul.

Soovitan: