Peamised äriplaanide liigid ja liigid, nende liigitus, struktuur ja rakendamine praktikas

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Iga äriplaan on ainulaadne, kuna see on välja töötatud teatud kindlate tingimuste jaoks. Kuid peate tutvuma erinevat tüüpi äriplaanidega, et mõista nende põhijooni. Eksperdid soovitavad seda teha enne oma sellise dokumendi koostamist.

Mis on äriplaan?

Tänapäeval on olemas suur hulk äriplaanide klassifikatsioone. Igal autoril on oma juhised ja põhipunktid, mille alusel see klassifikatsioon võib toimuda. Kuid üksikasjaliku analüüsiga saab aru, et kirjeldatakse kõiki kolme põhisuunda. Loomulikult ei saa sellist gradatsiooni mingil juhul nimetada jäigaks ja rangeks. Kuid kõige selle juures saate just tänu temale täieliku arusaama sellest, millist tüüpi planeerimist peate oma äriplaani koostamiseks valima, võttes arvesse seatud ülesandeid.

Äriplaan on plaan või programm, mis juhib ettevõtte äritegevust ja tegevust. Sellisesdokument peaks sisaldama teavet ettevõtte, pakutavate kaupade ja teenuste, tootmise, kavandatavate müügiturgude, turunduse, aga ka erinevate toimingute korraldamise ja nende efektiivsuse analüüsi kohta.

Äriplaan on tarkvaratoode, mis töötatakse välja äriplaneerimise käigus.

Äriplaanide tüübid eesmärgi järgi

Esimene suund on äriplaan, mis on loodud raha saamiseks välistest allikatest. Selliste allikatena saab kasutada:

• pangalaen;
• äripartnerite või aktsionäride investeeringud;
• toetusorganisatsioonidelt saadud raha.

Potentsiaalsetel investoritel on konkreetsed äriplaani nõuded, mida tuleb täita. Pealegi on potentsiaalsetel investoritel väga sageli isegi oma vormid, mida kasutatakse taotluste täitmiseks. Sellised dokumendid on standarditud ja ettevõtted töötavad nendega aastaid. Tegelikult saate tänu neile koostada investorile ideaalse äriplaani, mis näitab suurepäraselt kõiki raha investeerimise eeliseid.

On olemas ka teatud tüüpi äriplaan, mis on välja töötatud ainult ettevõttesiseseks kasutamiseks. Selline dokument peaks näitama võimalikke riske ja tulevase ettevõtte omadusi, sealhulgas:

• spetsiifilised andmed;
• potentsiaalne tööl;
• võimalused.

Sellist dokumenti saab võrrelda omamoodi teekaardiga, mis on vajalik haldamise käigus kontrollimiseksettevõte. Sellel kaardil saate otsuse tegemisel navigeerida.

Ettevõtte äriplaanide tüüpidest torkab silma üks, mida kasutatakse siis, kui juba toimivas ettevõttes on vaja midagi muuta. Näiteks:

• tutvustage uut teenust või toodet;
• käivitage uus divisjon või suund;
• taaskäivitage ettevõte nullist.

Tänu hästi koostatud äriplaanile saate tervikliku arusaama sellest, milliseid meetmeid on vaja soovitud tulemuste saavutamiseks.

On ka selliseid äriplaane (olenev alt planeerimishorisondist):

• strateegiline;
• lühiajaline;
• keskaeg;
• pikaajaline.

Selliste dokumentide koostamise meetodid võivad olla erinevad. Lisaks saab neid välja töötada erinevat tüüpi organisatsioonide ja nende segmentide jaoks. Kehtib nii olemasolevate kui ka vastloodud ettevõtete kohta.

Lühi- ja keskmise tähtajaga plaanid

Seda tüüpi äriplaan kui lühiajaline on koostatud perioodiks, mis ei ületa aastat. See põhineb alati juba olemasolevatel ressurssidel. Samal ajal tuleks rahaasjade ja meeskonna tegelikku seisu ajastada iga kuu.

Mis puudutab keskmise tähtajaga plaane, siis need võivad hõlmata perioodi, mis on võrdne 3–5 aastaga. Need kirjeldavad üksikasjalikult ettevõtte toimimise kvantitatiivseid näitajaid. Samas on planeerimise põhiobjektiks finantseerimisvajadus,tootmisressursse, täiustatud uurimis- ja arendustegevust ning ettevõtte organisatsiooniskeemi.

Strateegiline äriplaan

Selline dokument töötatakse tavaliselt välja kauemaks kui 5 aastaks. See sisaldab palju vähem üksikasju, sisaldades peamiselt teavet peamiste juhtimisvaldkondade kohta koos ette nähtud arengu- ja kasvunõuetega.

Strateegiline plaan viitab peamistele äriplaanide tüüpidele ja sisaldab pikaajalisi eesmärke, mis on ette nähtud sõltuv alt ettevõtte missioonist. Koostamisel võetakse arvesse ka võimalikke viise eesmärkide saavutamiseks.

Planeerimishorisonti mõjutavad paljud tegurid, kuid kõige olulisem on ettevõtte tegevuskeskkonna jätkusuutlikkus. Riskide arvu ja ebakindluse suurenemisega plaanide periood väheneb. Muidugi võib ka suurte riskide korral koostada plaani pikaks perioodiks, kuid eksperdid märgivad, et antud juhul on see pigem soovituslik.

Äriplaan projekti tüübi järgi

Äriplaanide klassifikaatoreid on palju, milles on ühel või teisel viisil ette nähtud erinevad tingimused projekti toimimiseks. Kuid kõik ettevõtjad peavad arvestama äriplaanide liigitusega projekti tüübi järgi. Seega saavad nad eraldada:

• äriprojekt;
• eelarve (või riigi) projekt.

Väga sageli on siia lisatud ka arvutus, samuti projekti sotsiaalse osa uuring.

Äriplaanil on ka järgmist tüüpi ja vormid:

1. Laiendatud.
2. Eksperdiarvamusega äriplaan.
3. tasuvusuuring (sisaldab valitud projekti tehnilist ja majanduslikku põhjendust).
4. Äriplaan – esitlus.
5. Lühendatult (see äriplaan ei sisalda finantsarvutusi).

Eesmärgid ja sihtrühm

Lühid alt võib äriplaanide tüüpe liigitada ka sihtrühma järgi. Sellist dokumenti on võimalik koostada sisekasutuseks juhtkonnale või juhtide rühmale. Samuti võivad adressaadid olla:

• pankurid, kes kaaluvad laenu;
• investorid, kes otsivad paljulubavaid ja atraktiivseid ettevõtteid järgnevateks finantsinvesteeringuteks;
• aktsionärid, kes otsustavad äritegevust laiendada;
• riigiteenistujad, kelle ülesandeks on hinnata projekti sotsiaalset tähtsust;
• äripartnerid, kes otsustavad projektis ühise osalemise üle.

Seda saab sageli liigitada eesmärgi järgi, mille hulgas eristatakse sageli järgmist:

• olemasoleva tootmise laiendamine;
• uue ettevõtte loomine;
• ettevõtte rahaline taastumine;
• arengustrateegia koostamine;
• ajakohase ettevõtte tööplaani koostamine.

Nad eristavad klassifikatsiooni äriobjektide järgi. See tüüp näeb ette, et planeerimist on võimalik läbi viia kas ettevõtete grupi või kogu ettevõtte jaoks (võib-ollaolema nii uued kui ka juba töötavad). Investeerimisprojekt võib olla ka äriobjekt.

Arendusstandardid

Rahvusvaheline üldsus deklareerib suurt hulka organisatsioone, kes on koostanud standardsed meetodid äriplaanide väljatöötamiseks (nende tüübid ja struktuur võivad olla erinevad). Selliste dokumentide eeliseks on see, et need koostatakse ainult soovituste vormis ning neid kontrollitakse ja rakendatakse samaaegselt erinevates tingimustes (ettevõtte spetsiifika, samuti tegevuspiirkond ja ettevõtte suurus). ettevõte, ei mängi rolli).

Kõige populaarsemad meetodid on:

1. UNIDO. ÜRO tööstusarengu osakond. See töötab riikides, mida iseloomustab mitte eriti kõrge tööstuse arengutase. Peamine eesmärk on piirkonna heaolu tõstmine. Rahvusvahelises praktikas on see tehnika kõige üksikasjalikum ja väga üksikasjalik. Eksperdid soovitavad seda kasutada juhendina ettevõtjatele, kes seisavad esimest korda silmitsi vajadusega koostada üksikasjalik äriplaan.
2. EBRD. Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupanga planeerimisstandard on maailmas tunnustatud, kuid seda kasutavad peamiselt kogenud ettevõtjad. Põhjus on selles, et metoodika on üsna sisutihe, suured lõigud koondavad põhipunktid. Seda tüüpi äriplaanid äriplaneerimisel keskenduvad plaani finantsosa põhjalikule uurimisele. Samas arvestatakse ja kontrollitakse eriti hoolik alt laenatud vahendeid.rahalised vahendid.
3. KPMG. Selle standardi töötas välja rahvusvaheline konsultatsiooni- ja auditeerimisvõrgustik. Sellel on teabe kvantifitseerimisel tasakaalustatud lähenemisviis.

Kõik ülalmainitu on maailma üldsuse poolt tunnustatud ja neid kasutatakse tänapäeval aktiivselt. Kuid on ka palju muid meetodeid, näiteks:

• kodumaine;
• regionaalne;
• tööstus.

Keegi ei takista potentsiaalseteks investoriteks asutusi väljastamast selgelt määratletud nõuetega standardeid. Ainult nende täpne vaste võimaldab teil dokumendi kaalumiseks vastu võtta.

Struktuur

Äriplaanide põhitüüpide ja tüüpide loend aitab nende mitmekesisuses orienteeruda, kuid tuleb mõista, et iga selline dokument on ainulaadne. Neid ühendab struktuur, mis on kõigi äriplaanide jaoks ligikaudu sama. Muidugi on palju nüansse, mis seisnevad selles, kui sügav alt on plaani punktid läbi töötatud, kuidas neid nimetatakse või kus need tekstis asuvad. Oluline on, et nende ootused, kelle jaoks selline dokument välja töötatakse, oleksid õigustatud.

Peaaegu alati sisaldab järgmisi jaotisi:

1. Pealkiri. See jaotis on alati esikohal ja seda peetakse dokumendi esiküljeks. Just tiitellehe mulje on projekti edasise kaalumise otsuse tegemisel kõige olulisem tingimus. Eriti kui tegemist on investoritega, kellel on kontol iga minut. Siin peate sisestama teabe autorite kohta (peab märkima ametikoha jakogemus), ettevõte, ettepanek (selle olemus ja eesmärk), elluviimise vajadused, aga ka muu vajalik teave (näiteks olulised märkused ja konfidentsiaalsus).
2. Sisu. Olenemata äriplaanide tüüpidest on see üksus alati olemas. Peate loetlema peamised jaotised, mis aitavad ekspertidel vajaliku teabe võimalikult kiiresti leida. Muide, just tänu hästi arendatud sisule saate aru, kui selgelt projekti loojad tegevuskavast aru saavad.
3. Kokkuvõte. Eksperdid soovitavad seda osa igal juhul eraldi koostada. Siin tuleks arvestada nende potentsiaalsete investorite vajadusi ja ootusi, kellele projekti konkreetsel juhul tutvustatakse. Tuleb mõista, et erinevatel sihtrühmadel on erinevad motiivid, millest ilma selge arusaamata on potentsiaalse investori ligimeelitamise võimalused väga väikesed. Erinevat tüüpi ja tüüpi äriplaanid sisaldavad sellist klauslit. Siin tuleb kirja panna ettevõtte tugevad küljed, nõutav investeeringusumma, võimalikud riskid ja investeeritud vahendite tootluse ajastus.
4. Ettevõtte kirjeldus. Aitab kujundada täpset arusaama sellest, mis tüüpi ettevõttega on tegemist, samuti selle organisatsioonilise struktuuri tunnuseid ja tegevust. Kindlasti lisage teave selle kohta, miks ettevõte suudab ettenähtud äriplaani täita. Kõik äriplaani tüübid ja vormid sisaldavad teavet tootmisrajatiste ja -seadmete kohta, samuti ainulaadseid arendusi, oskusteavet ja tehnoloogilisi lahendusi. Erilist tähelepanu tuleks pöörata kvaliteedikontrolli- ja juhtimissüsteemideletootmine. Saate rääkida projekti kallal töötava spetsialistide meeskonnast ning nende pädevustest ja professionaalsusest.
5. Turundusplaan. See jaotis nõuab vastust kõigile küsimustele, mis puudutavad ettevõtte hinnapoliitikat, samuti teenuste või toodete reklaamimise, PR ja reklaami funktsioone. Märkida tuleks ka turu potentsiaali. See jaotis sisaldab toote turundusplaani kirjeldust.
6. Organisatsiooniplaan. Siinkohal peate esitama erandita ettevõtte kõigi osakondade interaktsiooniskeemi üksikasjaliku kirjelduse. Ka selles etapis on kaasatud ettevõtte töötajate töö koordineerimine ja kontroll.
7. Finantsplaan. Igat tüüpi äriplaanid peavad seda elementi sisaldama, sest just tema on investorite jaoks kõige huvitavam. Parem on, kui ettevõtte finantsteenistus osaleks selle arendamisel. Kõik eeldatavad tulud, kulud ja muud finantsnäitajad on vaja täpselt ära näidata koos rakendamise kuupäevadega.
8. Riski hindamine. Kavasse tuleb lisada riskianalüüs. Samuti on hädavajalik välja töötada võimalused riskide põhjustatud kahju vähendamiseks või nende neutraliseerimiseks.
9. Rakendused. Olenemata äriplaani tüüpidest ja vormidest peaks see jaotis sisaldama teavet, mis võib kuidagi kinnitada äriplaani kehtivust.

Millist äriplaani on linnatüüpi asulas ettevõtlusega alustamiseks vaja?

Väikelinnade elanikud mõtlevad sageli oma ettevõtte loomisele. Tasub teada, et linnatüüpi asula äriplaan on sama eeldus kuija suurlinnade jaoks, sest siin tuleb ka välja mõelda väljavaated ja arvestada võimalike riskidega.

Kõige lootustandvamad tegevusvaldkonnad on:

• kauplemine;
• teenused;
• tootmine.

Nii, kõige sagedamini avavad sellistes väikelinnades juuksurid, apteegid, rehvipoed. Üks paljutõotavamaid saab olema põlluharimine. Minimaalse investeeringuga saate väga hea sissetuleku.

Kuidas avada oma õppeasutus?

Tänu haridussüsteemi reformile, aga ka kaasaegsetele sotsiaalmajanduslikele tingimustele, on haridusasutuse (EI) avamine meie riigis muutunud üsna tulusaks äriks. Kiire tasuvus ja märkimisväärne kasumlikkus meelitavad pidev alt palju ettevõtjaid. OU äriplaani peamised tüübid ja tüübid viitavad sellele, et sellise ettevõtte riskianalüüs on vajalik väga hoolik alt läbi töötada. Kuid samal ajal on väljavaated väga suured, kuna nõudlus haridus järele kasvab pidev alt.

Muuhulgas saate avada järgmised asutused:

• hariduslikud kursused;
• täisõppeasutused;
• laste arenduskeskused jne

Sellise dokumendi koostamiseks sobivad suurepäraselt äriplaanide peamised tüübid ja tüübid. Peate mõistma, et finantsnäitajate üleskirjutamine, turundusplaani koostamine ja riskide väljatöötamine on hädavajalik.