2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Igas organisatsioonis on personalipoliitika tugisammas, millel selle normaalne toimimine toetub.
See mõiste hõlmab töötajatega töötamise reegleid, meetodeid, põhimõtteid ja tehnikaid, mis on koostatud süsteemis ja sõnastatud dokumentide kogumina. Mida teadlikum on juhtimisstrateegia, seda paremini iga meeskonnaliige seda mõistab, seda edukam alt toimib iga töötaja ja sellest tulenev alt ka ettevõte tervikuna. Personalipoliitika ei ole eesmärk omaette. Selle eesmärk on tagada tööjõu õigeaegne sissevool, selle tasakaal vastav alt ettevõtte lõppeesmärkidele, selle vajadustele ja turule. Tänapäeval on ettevõtteid, millel puudub dokumenteeritud strateegiline baas. Selgelt vormistatud dokumentide puudumine ei tähenda aga, et personalipoliitika oleks olematu tegur. Juhtkond ei pruugi seda täielikult realiseerida, olgu see vale või ebaproduktiivne, kuid see on alati olemas.
Personalipoliitika süsteem, selle ülesehitus
Personalikontseptsiooni loomine algab ettevõtte ülesannete, selle vajaduste, juhtimise kui protsessi potentsiaali uurimisega, organisatsiooni strateegia tugevate ja nõrkade külgede analüüsiga. Pädev personalipoliitika on süsteem, mida saab üles ehitada ainult ettevõtet mõjutavaid tegureid (väliseid ja sisemisi) arvesse võttes. Mõnda neist saab suunavate jõupingutuste abil muuta, teisi ei saa muuta. Sisemised tegurid:
• Lavastuse lõppeesmärgid (organisatsioon jne).
• Juhtimisstiil. Autoritaarne, liberaalne ja demokraatlik juhtimine nõuab erineva klassi ja tasemega spetsialiste.
• Juhtimisstiil. Tsentraliseeritud või detsentraliseeritud juhtimine eeldab erineva profiiliga spetsialistide olemasolu ja erineva koolitustasemega.
• Organisatsiooni personal. Arusaadav alt sõltub personalipoliitika tõhus juhtimine töötajate, nende võimete õigest hindamisest ja tootmiskohustuste pädevast jaotusest.
Kõiki sisemisi tegureid saab organisatsiooni sees korrigeerida. Keegi on jõuetu väliseid asjaolusid muutma, mistõttu on nendega eriti oluline arvestada personalijuhtimise ülesehitamisel. Võtke arvesse järgmist:
• Turul toimuv olukord, selle arengusuunad. Haridusseisund riigis, selle arengu suund, demograafiline olukord, tolleaegsed sotsiaalsed iseärasused dikteerivad omad tingimused ühe võiteistsugune personalipoliitika süsteem.
• Pidev edasiminek, mis nõuab kõrgema taseme spetsialistide juurdevoolu või töötajate ümberõpet.
• Õiguskeskkond ja pidev alt uuenevad regulatsioonid. Iga ettevõtte tegevus mis tahes valdkonnas peab absoluutselt vastama riigi õigusraamistikule.
Personalipoliitika põhisuunad:
• Töötajate valik ja paigutamine.
• Töötavate erialade ja juhtimise reservi koostamine.
• Personali hindamine, sertifitseerimine ja arendamine.
Personali valiku poliitika muutmine võimaldab teil mitmekordistada organisatsiooni edu.
Soovitan:
Ettevõtte väärtused on ettevõtte kultuuri aluseks
Igas väljakujunenud organisatsioonis on ettevõtte väärtused, need võivad olla nii formaalsed kui ka mitteformaliseeritud. Ideaalne variant on siis, kui need langevad kokku või on lähedased ja vastavad ettevõtte strateegilistele eesmärkidele
Personalipoliitika ja personalistrateegia: kontseptsioon, liigid ja roll ettevõtte arendamisel
Nüüd liigub personalijuhtimise funktsioon uuele kvalitatiivsele tasemele. Nüüd ei ole rõhk otseste juhtkonna juhiste täitmisel, vaid terviklikul, sõltumatul korrastatud süsteemil, mis aitab kaasa efektiivsuse tõstmisele ja organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Ja siin aitab personalipoliitika ja personalistrateegia
Tootmisplaan ehk mis tahes ettevõtte edu vektor
Tegelikult on tootmisplaan kõigi teiste jaotiste aluseks. Siin sisalduv teave, selle loogiline vastavus majanduslikele arvutustele ja arvutustele mängib otsustavat rolli projekti rahastamise otsuse tegemisel
Edu aluseks on oskuslik ajaplaneerimine
Iga inimese peamine väärtus on kummalisel kombel aeg. Hoolimata asjaolust, et praegu on palju seadmeid, mis võimaldavad meil seda salvestada, unustame selle sageli ära, teeme tarbetut tööd ja seetõttu pole meil millegi jaoks aega. Tõhus ajaplaneerimine on oskus, mis ei sobi kõigile. Nii et näiteks kui viivitate ja teid segavad sageli ebaolulised asjad, peaksite õppima ajaplaneerimist
Nomenklatuur on ettevõtte kontoritöö aluseks
Nomenklatuur on süstematiseeritud loetelu ettevõtte kontoritöösse kantud juhtumite teatud nimetustest koos nende säilitamise tähtaegade kohustusliku äranäitamisega. See on kinnitatud vormingus
