2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Iga tootmisettevõtte eesmärk on luua tarbijale väärtuslik toode, mis oleks turul edukas ja minimaalsete kuludega. Selle eesmärgi saavutamine on võimatu ilma prognoosimise ja tuleviku planeerimiseta.
Pole juhus, et äriplaanis on spetsiaalne osa, mis kirjeldab üksikasjalikult eelseisvaid tehnoloogilisi ja uuenduslikke protsesse, ettevõttes omaksvõetud kvaliteedikontrolli traditsiooni, seadmete potentsiaalset ja tegelikku töökoormust ning keskkonnanõuete järgimist. standarditele. Selle jaotise nimi on "Tootmisplaan". Kõigi muude eesmärkide, sealhulgas rahaliste eesmärkide saavutamine sõltub selle sisust ja kehtivusest.
Mis on tootmisplaan? Kuidas see koostatakse? Esiteks on tegemist investoritele mõeldud dokumendiga, mis peaks veenma äriidee teostatavuses ja äriliselt atraktiivses. Ilma majandusarvutuste ja matemaatiliste arvutusteta on usaldusväärsust võimatu saavutada, seetõttu on tehnoloogilises osas alati olemas suur hulk valemeid. Peab olemaarvutati koguvõimsus ja planeeritud toodang, seadmete tootlikkus, tasuvuspunkt, tööjõu efektiivsuse indeks ja muud näitajad. Tootmise äriplaanis peaks olema õige segu üldkeelest ja konkreetsest teabest ning see peaks olema hästi loetav ja veenev. Oluline on, et investor saaks ka ilma sügavate tehnoloogiliste teadmisteta aru, kas projekti tasub toetada või mitte. Suurema selguse huvides on koostatud diagrammid ja graafikud, mis näitavad indikaatorite dünaamikat kuude kaupa. Järgmistes majandus- ja finantsosades kasutatakse neid andmeid kõige olulisemate näitajate – kasum, tasuvus, tasuvusaeg, puhastulu – arvutamisel.
Tegelikult on tootmisplaan kõigi teiste jaotiste aluseks. Selles sisalduv teave, selle loogiline vastavus majanduslike arvutuste ja arvutustega mängib otsustavat rolli projekti rahastamise otsuse tegemisel. On hea, kui investor leiab dokumendist vastused küsimustele, milline saab olema tootmise dünaamika, kas on vaja avada uusi tehaseid, laiendada seadmeparki, kas on olemas tingimused normaalseks tooraine tarnimiseks ja valmistoodete müük, kas rakendatakse jäätmete kõrvaldamist. Kui tootmisplaan on välja töötatud mitte investoritele, vaid ettevõttesiseseks kasutamiseks, siis rakendatakse selle koostamisel teistsugust lähenemist.
Siin on peamine eesmärk koormuse õige jaotamine üksikute töökodade ja osakondade vahel,seadmete piisav laadimine, selle koordineeritud töö tagamine, iga toote piisava koguse vabastamine sortimendist ilma abieluta, minimaalsete kuludega.
Ettevõtte sisemise tootmiskontrolli plaani koostamisel võetakse tingimata arvesse turundusuuringute tulemusi, seadmete seisukorda, personali ja olemasolevaid reserve. Mida rohkem tegureid programmeerimisprotsessis arvesse võetakse, seda tõenäolisem on toota kvaliteetseid tooteid, mis vastavad klientide ootustele ja äriedule.
Soovitan:
Organisatsioonimuudatuste juhtimine kui teie ettevõtte edu peamine tööriist
Turumajanduses jäävad ellu vaid need, kes suudavad kiiresti kohaneda uute olude ja nõuetega. Organisatsiooni muudatuste juhtimine on seatud eesmärkide saavutamiseks võimalikult lühikese ajaga võtmetähtsusega
Ettevõtte finantsjuhtimine on edu võti
Korralikult korraldatud finantstegevus viib kõrgete tulemusteni. Ettevõtte edu sõltub hästi koordineeritud, hästi organiseeritud süsteemist keerukate, mitme muutujaga ja mitmekesiste rahavoogude haldamiseks
Hea tarnija on iga ettevõtte edu võti
Töötajate meeskonna moodustamisel peaks iga juht teadma, et tarnija on spetsialist, kes oma tootmistegevuse tulemusena suudab tema tööd kas hõlbustada või raskendada. Seetõttu tuleb selliste töötajate valikusse suhtuda eriti hoolik alt
Veetarbimise ja kanalisatsiooni tasakaal on vajalik arvutus mis tahes rajatiste projekteerimisel ja veekasutusel
Üks majandusüksuse poolt pinnaveekogu kasutusloa väljastamisel või põhjavee kaevandamise loa väljastamisel nõutavatest dokumentidest on veetarbimise ja vee ärajuhtimise bilanss. See veemajanduse arvestus on kohustuslik ka mistahes rahvamajandusobjekti või elamu projekteerimisel
Personalipoliitika on ettevõtte edu aluseks
Tänapäeval on ettevõtteid, millel puudub dokumenteeritud strateegiline baas. Selgelt vormistatud dokumentide puudumine ei tähenda aga, et organisatsiooni personalipoliitika oleks olematu tegur. Juhtkond ei pruugi seda täielikult realiseerida, see on vale või ebaproduktiivne, kuid see on alati olemas