Põhilised logistikastrateegiad: kontseptsioon, tüübid, olemus ja areng

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Logistikastrateegia on logistika suund, mis on kvaliteetne ja pikaajaline suund. See suund puudutab logistika rakendamise vorme ja vahendeid ettevõttes, mille sõnastab ettevõtte tippjuhtkond. Moodustamine toimub vastav alt kogu ettevõttele seatud eesmärkidele. Strateegia kirjeldab peamist tegevussuunda, mida tuleks eesmärkide saavutamiseks järgida.

Mõtete üldkirjeldus

Logistikastrateegial (nagu igal teisel) on eesmärgid. Sel juhul sõltuvad eesmärgid sellest, millisest profiilist ja tegevuse liigist ettevõte kinni peab, büroo majandusarengu tasemest. Eesmärkide väljatöötamisel on oluline arvestada ka ettevõtte teabe ja materiaalsete ressurssidega varustamise kvaliteeti. Olulist rolli mängib personali väljaõppe tase. Näiteks võib kaubandusettevõtte logistikastrateegia eesmärgiks olla uute lähenemiste, innovaatiliste ideede juurutamine, tulevase tarbijanõudluse prognoosimine ja suutlikkus seda täita. Mis puutub teistesse tootmisettevõtetesse, siis lisaks juba loetletud eesmärkidele saab lisada veel, näiteks kvaliteetse logistikateenuse pakkumise.

Väärib märkimist, et ettevõtted ja ettevõtted saavad kasutada tohutul hulgal logistikastrateegiaid. Siiski tasub esile tuua mõned põhivaldkonnad, mis on aluseks muude, rohkem keskendunud strateegiate väljatöötamisele.

Peamised sihtkohad

Esimest suuremat tüüpi logistikastrateegiat nimetatakse logistikakulude minimeerimiseks. Selle suuna rakendamiseks peate järgima järgmisi reegleid:

1. On vaja alustada logistikakulude vähendamisega üksikutes logistikafunktsioonides.
2. Teine samm on logistikasüsteemi varude taseme õige optimeerimine.
3. Kolmandaks sammuks on parima tegevusviisi valik, näiteks ladu – tarne. Peamine eesmärk on muuta logistika põhisuund teiseseks.
4. Teine viis selle põhistrateegia rakendamiseks on optimeerida otsuseid konkreetsetes tegevusvaldkondades. Optimeerimine toimub logistilise tüübi minimaalsete kulude põhimõtte järgi.
5. Kui see strateegia valitakse, on teine viis selle rakendamiseks 3PL-lähenemine. Selle tehnoloogia kasutamine viitab sellele, et ettevõte hakkab pakkuma erinevaid logistikateenuseid, mis algavad kauba kohaletoimetamisest ja aadressistladustamine nende tellimuste haldamiseks, samuti tarnitud kaupade jälgimisteenuste pakkumine. Kui ettevõte on 3PL pakkuja, siis tegeleb ta igat liiki teenustega, mis on seotud transpordi, kauba jälgimise, dokumentatsiooniga töötamise ja muuga.

Teine peamine logistikastrateegia tüüp on teenuse kvaliteedi parandamine. Selle strateegia rakendamiseks saate kasutada mitmeid meetodeid:

1. Märkimisväärne paranemine kõigi ettevõtte pakutavate logistikatoimingute kvaliteedis.
2. Teine arendustee on müügieelse ja müügijärgse teeninduse toetamine.
3. Lisväärtusteenuste pakkumine.
4. Toote elutsükli toetamiseks tuleb kasutada logistikatehnoloogiat.
5. On vaja luua süsteem, mis haldab logistikateenuse kvaliteeti.
6. Võimalik on kasutada ka võrdlusuuringut ja muid juhiseid.

Teine põhiline logistikastrateegia on minimeerida investeeringuid logistika infrastruktuuri. Selle meetodi rakendamiseks peate järgima järgmisi põhimõtteid:

1. Optimeerige logistikastruktuuri konfiguratsiooni: võib-olla seadistage kaupade otsene tarnimine tarbijatele, et laoseisust mööda minna.
2. Võimalusel kasutage üldladusid.
3. Sellistes saab kasutada logistikavahendajaidteenuste liigid, nagu transport, ladustamine ja olemasoleva kauba töötlemine.
4. On olemas selline logistiline meetod nagu "just in time". See on ka üks viis sarnase strateegia rakendamiseks.
5. Saate optimeerida ka süsteemi struktuuris sisalduvate objektide paigutust.

Logistika allhangete strateegia on neljas võimalus. Selle strateegia rakendamiseks on viis viisi:

1. Tuleb teha otsus, et osta või osta.
2. Oma logistikavõimekus tasub keskenduda võtmetoimingute lahendamisele. Sekundaarsete logistikaprotseduuride lahendamiseks tasub leida vahendajaid.
3. Välisressursside allika valikut on vaja optimeerida.
4. Olemasolevad tööstusrajatised ja kõik infrastruktuuri logistikakeskused on vaja optimaalselt paigutada.
5. Kasutage ainult uuenduslikke tarnijaid, optimeerige vahendajate arvu ja jagage selgelt neile määratud funktsioonid.

Logistika allhanke strateegia (nagu ka ülejäänud kolm võimalust) põhineb asjaolul, et peate ühe võtmevaldkonna jõudlust minimeerima või maksimeerima. Näiteks saate tegeleda üldiste logistikakuludega. Sellel lähenemisviisil on aga puudus, milleks on see, et teiste näitajate väljatöötamisele tuleb kehtestada piirangud. Kui me räägime peamisest logistikastrateegiast, mille eesmärk on minimeerida logistikakulusid, siis sel juhul peate ohverdama teenuse kvaliteedi. Kui rääkidamõnevõrra lihtsam, mida kõrgemad on tarbija nõuded teenuse kvaliteedile, seda suuremad on kulud nõutava taseme rakendamiseks.

Asjad, mida projekteerimisel arvestada

Igasuguse logistikastrateegia väljatöötamisel tuleb arvestada mitmete teguritega. Näiteks saab iga strateegia väljatöötamise lähtepunktiks strateegia terviklik analüüs kõrgema tasemega. Seega on võimalik mõista, kuidas õigesti ja kuidas rakendada strateegiat nii, et see saaks maksimeerida teenuse kvaliteeti.

Lisaks tuleb meeles pidada mõnda asja:

1. Oluline on arvestada keskkonda, milles äri tehakse. See peaks hõlmama ka neid tegureid, mis mõjutavad logistikat, kuid mida logistika ise hallata ei suuda.
2. See hõlmab organisatsiooni erilist käitumist, mille määravad mõned tegurid. Esimene neist on need, mida ettevõte saab hallata, ja teised on need, mida kasutatakse selleks, et ettevõte saaks teistest eristuda.

Siin on oluline mõista, et keskkond ja eripädevus logistikat mõjutavate teguritena on vaid need võimalused, mis võivad viidata ettevõtte hetkepositsioonile turul. Kõrgema taseme strateegia näitab positsiooni, mida ettevõte suudab tulevikus sellel teel liikudes hõivata. Sel juhul suudab strateegia näidata, kuidas toimub üleminek praegusest olukorrasttulevik.

Eripädevuse ja äritegevuse keskkonna kohta vajaliku teabe kogumiseks kasutatakse protseduuri, mida nimetatakse loogiliseks auditiks. Seda tüüpi logistikastrateegia eesmärk on koguda kokku kogu oluline informatsioon logistiliste tegevuste läbiviimise meetodite, näitajate ja tingimuste kohta. Lisaks tasub tähelepanu pöörata sellele, et audit võib olla väline ja sisemine. Väline käsitleb logistikaoperatsiooni keskkonda, sisemist aga selleks, et analüüsida, kuidas organisatsioonisiseseid protseduure läbi viiakse, samuti teha kindlaks, millised valdkonnad vajavad parandamist.

Sellise protseduuri peamised eesmärgid on järgmised:

1. Esimene eesmärk on teha kindlaks ettevõtte logistika tugevad ja nõrgad küljed.
2. Teine on teha kindlaks ohud, mis tekivad äritegevuse keskkonnas.

Ärikeskkonnas on võtmetegur, milleks on nõudluse tüüp. Sõltuv alt positsioonist võib ettevõtte logistikastrateegia olla "lahje" või dünaamiline. Näiteks "lahja" strateegiat on kõige parem rakendada juhul, kui ettevõte suudab ennustada või vähem alt veidi prognoosida nõudlust, mis teenuseturul tulevikus on. Dünaamilist strateegiat kasutatakse tingimustes, kus tootevalik on väga lai, kui nõudlust ja selle tüüpi on üsna raske ennustada.

Veel üks oluline tegur, mis peaks olema ettevõtte logistikastrateegias selle loomise etapisdisain on süstemaatiline lahenduste ettevalmistamine. Neid tuleks vastu võtta mitte ainult tippjuhtkonna tasandil, vaid kaasates nooremspetsialiste. Nende põhiülesanne on strateegia elluviimine. Samuti väärib märkimist, et iga strateegia kavandamisel tuleb arvestada nii valitud strateegia elluviimise võimega kui ka selle rakendamisest tulenevate tagajärgedega.

Strateegia arendamise sammud

Täna tuleb logistikastrateegia väljatöötamisel järgida mõningaid põhietappe:

1. Strateegia väljatöötamisel tuleks rõhku panna nendele logistika tegevusvaldkondadele, mis suudavad ettevõtte konkurentsivõimet pikemas perspektiivis tugevdada.
2. Ärge muutke oma strateegiat sageli, et saada lühiajalist kasu. Selline samm toob kaasa vaid väikesed põgusad täiustused ja ei midagi enamat.
3. Peate olema väga ettevaatlik strateegiate vastuvõtmisel, mida peetakse karmiks. Paindumatud strateegiad võivad vananeda, muutes ettevõttel tulevikus manööverdamise võimatuks.
4. Logistikastrateegia väljatöötamise käigus tuleb vältida neid, mis võivad eduni viia ainult siis, kui kõige optimistlikum prognoos töötab. Tuleb lähtuda sellest, et konkurendid saaksid kasutusele võtta kõik meetmed, mis võivad viia ettevõttele ebasoodsate turutingimusteni.
5. Teie enda strateegia peab olema kujundatud nii, et see võib kahjustada nõrku osapoolikonkurendid.

Ettevõtte arendamise ja strateegia kujunemise etapid

Peate mõistma, et strateegia on iga ettevõtte jaoks peaaegu individuaalne ja kordumatu. Siiski tuleb lisada, et logistikastrateegia väljatöötamisel on etappe, mille iga ettevõte peab läbima.

Esimene samm on võrgu konfigureerimine. Selles etapis on vaja kindlaks määrata logistikaahela lülide struktuur, eesmärgid, kogus ja koostise kvaliteet. Teine etapp on võrgustiku organisatsioonilise süsteemi arendamine. Sel juhul on vaja kindlaks määrata rakendatav osakonna struktuuri variant. Lisaks on vaja vajadusel käsitleda ümberkorralduste teemat. See on strateegia kohustuslik element.

Järgmisena on vaja tegeleda strateegia koordineerimise suundade ja tehnoloogiate väljatöötamisega. Praegu hõlmab juhtimine kahe suuna arendamist - see on organisatsioonidevaheline ja interfunktsionaalne. Sellele järgneb tootekvaliteedi strateegiliste nõuete määramise etapp, samuti logistika tarbijateenindus. Tänapäeval on logistikastrateegia põhiolemus toote edendamise valdkonnas selles, et see on täielikult tarbijale suunatud. Sel juhul on selle teenuse kvaliteeditasemete selgeks kujundamiseks vaja logistikat. Tulevikus muutuvad kõik need tasemed täisväärtuslikuks kavandatud näitajate süsteemiks. Logistika juhtimise eest vastutavad töötajad peaksid neid näitajaid täiendav alt jälgima ja säilitama. Peamine eesmärk selles etapis, misLoogikakeskuse töötajad peaksid püüdlema selle poole, et minimeerida rakendamiskulusid, säilitades samal ajal teenuse kvaliteedi, mida strateegia nõuab.

Üks viimastest etappidest oli varude haldussüsteemi integreerimise protsess. See element on juba muutunud traditsiooniliseks, kuna see on olemas absoluutselt igas strateegias, see tähendab igas ettevõttes. Viimane samm on logistikasüsteemi valik. See etapp on üks olulisemaid ja selle peamiseks ülesandeks on sellise infovõrgu arendamine ja valimine, mis suudab ühendada kõik ühe võrgu info- ja telekommunikatsioonilingid.

Plaanide ja strateegiate jaotised

Logistikastrateegia kavandamisel (nagu ka selle väljatöötamisel) ei ole universaalset meetodit. Strateegia koosneb mitmest tegurist. Logistikaplaani koostamise ülevaade sisaldab järgmisi jaotisi:

1. Esimene samm on kirjutada üldine kokkuvõte, mis kirjeldab tulevase strateegia täpset olemust ja näitab täpselt, kuidas see suhtleb ettevõtte teiste osakondadega.
2. Teine samm on kirjeldada logistika eesmärki organisatsioonis endas, samuti seda, kuidas mõõta selle töö kvaliteeti ja tulemusnäitajaid.
3. Järgmine punkt peaks sisaldama tegevuste kirjeldust, mis võivad viia ettevõttele seatud eesmärkide saavutamiseni. Samuti peate kaaluma võimalusi, kuidas neid eesmärke ja muudatusi hallata.
4. Järgmine kirjeldab, kuidas üksikud logistikafunktsioonid tulevikus aitavad teatudpanus teie eesmärkide saavutamisse.
5. Oluline on plaan, mis võtab arvesse kõiki selle täitmiseks vajalikke ressursse.
6. Samuti on vajalik planeeritavate kulude ja valitud finantsnäitajate plaan.
7. Viimane punkt on kirjeldus, kuidas valitud logistikastrateegia mõjutab ettevõtte arengut tulevikus. Samuti on väga oluline kaaluda, kuidas valitud arendus võib aidata kaasa teenuse parandamisele ja klientide rahulolule.

Logistikaanalüüs

Oluline on mõista, et ühelt poolt käsitletakse ettevõtet arenenuma süsteemi osana, st piirkondlikul või riiklikul tasandil. Teis alt käsitletakse ettevõtet ka eraldiseisva iseseisva majandussüsteemina. Nendel põhjustel viiakse loogilise strateegia kontseptsioon ja selle kujundamine läbi sellise teguri alusel nagu logistika välis- ja sisekeskkonna analüüs.

Logistika väliskeskkond on kombinatsioon kõikidest teguritest, jõududest ja subjektidest, mis jäävad väljapoole konkreetse ettevõtte piire, kuid samas võivad mõjutada ettevõtte logistika toimimist. Sellise keskkonna mõju strateegia elluviimisele on ebaregulaarne ja kaudne. Välised kontrollimatud tegurid võivad olla näiteks tarbijate eelistused ja maitsed, klientide harjumused, tehnoloogilised muutused, konkurentide mõju ja muud tegurid. Neid kõiki tuleb logistikastrateegia kavandamisel arvestada. SellisesSel juhul peaks plaan olema keskendunud tarbijate nõudluse võimalikult suurele rahuldamisele, konkurentide võimaliku mõju kindlaksmääramisele, suhete hindamisele erinevate valitsusasutustega, majanduse olukorra jälgimisele jne.

Tähelepanu väärib ka see, et ajas muutub logistika väliskeskkond, muutuvad selle koostises olevad komponendid, samuti neis sisalduvad lingid, nendevaheline säilimine töötamise ajal. Samuti väärib märkimist, et kõiki mõjutavaid tegureid on võimatu katta ja arvesse võtta. Saate neid korraldada ainult teatud logistiliste tegurite klassifikatsiooni alusel. Samal ajal tuleb mõista, et need tegurid on üsna heterogeensed, kuna need kõik tekivad kõige erinevama tasemega süsteemide koosmõju tulemusena.

Samuti on olemas ettevõtte sisemine logistikakeskkond. Logistikastrateegia analüüs seisneb antud juhul selliste tegurite kombinatsiooni uurimises, mida saavad kontrollida nii tippjuhtkond kui ka funktsionaalsete üksuste töötajad.

Sisemise logistikakeskkonna kirjeldus

Logistika sisekeskkond sisaldab selliseid näitajaid nagu näiteks kapital, tehnoloogia, tootmisvahendid, personal, juhtimissüsteem jne. Sisestruktuuri uurimisel on väga oluline hoolik alt kaaluda selliseid juhtkonna tegevusi, mis määravad juhtkonna hõlmatavate tegevuste ulatuse.

Selle sfääri mõiste peaks hõlmamaüldised toodete ja teenuste kategooriad. Samuti on tegevusvaldkonnana vaja määrata logistikategevuse territoriaalsed piirid. See võib olla linn, piirkond, riik ja nii edasi. On vaja kindlaks määrata funktsioonid, mis määravad ettevõtte positsiooni selles ahelas. Samuti määratakse kindlaks omandi liik. See võib olla eraettevõte või äriühing jne. Logistikategevusel peaks olema selge fookus.

Järgmise sammuna tuleb sõnastada logistika juhtimise eesmärgid ja ülesanded. Oluline on märkida, et loogilises teenusestrateegias kujundatakse ainult üldised eesmärgid, millega ettevõte silmitsi seisab. Sel juhul peaks juhtkond sõnastama logistikatööstuse arengu põhieesmärgi, samuti seadma täitmisteenustele konkreetsed ülesanded. Need ülesanded peaksid lõpuks viima ühise lõppeesmärgi saavutamiseni. Ülesande kujundamisel lähtutakse kogu ettevõtte strateegilisest poliitikast. Alles siis, kui kõik need tingimused on täidetud, saab öelda, kas logistikastrateegiat rakendatakse eduk alt või on see ebaõnnestunud. Lisaks on üsna oluline hinnata ja uurida kõiki varasemaid vastu võetud strateegiaid. See aitab tuvastada võimalikke probleeme. Loogilise strateegia elluviimise viiside väljatöötamisele suunatud otsuste tegemisel tuleb lähtuda ühest selgest põhimõttest: tuleb seada üldised eesmärgid, mille järel liikuda edasi konkreetsete otsuste tegemise juurde, et neid saavutada. Sel juhul on paralleelse jada põhimõtte meetod suurepärane. Koos logistikastrateegia üldeesmärkide väljatöötamisega töötatakse välja ka vahelahendusi, mis on suunatud ühise tulemuse saavutamisele.

On väga oluline määrata logistika juhtimise koht kogu ettevõtte üldises juhtimises. Logistika tähtsus ilmneb siis, kui sellel on otsustav hääl ja jõud. See on võimalik, kui logistikaosakonna juhil on olemas kõik vajalikud ressursid.

Äriüksuse strateegia

Tasub lisada, et äriüksusteks jagunemist saab kasutada logistikastrateegia elluviimisena. Iga sellise üksuse jaoks töötatakse välja eraldi individuaalne strateegia. Võrguettevõtte äriüksus on näiteks eraldi filiaal. Kui see on mitmekesine ettevõte, võib äriüksus olla erinev tegevusala jne. Võime vaid lisada, et organisatsiooni logistikastrateegia, kui see on piisav alt väike, võib sarnaneda äriüksuse omaga. Sel juhul oleks see üksus ettevõte ise.

Sellel tasemel logistikastrateegia loomine avab järgmised võimalused:

1. Ettevõtte juhtkond saab keskenduda üksikutele logistilistele ülesannetele, mis on seotud nende suunaga. Samal ajal on võimalik hinnata nende võimeid ja ka nende olulisust.
2. On võimalik kindlaks teha kõige olulisemad tegurid, mis aitavad saavutada lõppeesmärki selles suunas. Samuti aitab see jaotada kõik eesmärgid nende järgitähtsust kogu ettevõttele tervikuna.
3. Võimalik on selgelt määratleda, millistele eesmärkidele keskenduda kohe, miks. Samuti aitab see teil otsustada, kuhu investeerida.
4. See aitab tuvastada valitud strateegias kõige probleemsemad valdkonnad.
5. Strateegia olemuse mõistmine aitab sel juhul läbi viia ka logistikasüsteemi struktuurseid muudatusi.
6. Turul tervikuna on võimalik saavutada tasakaalustatud positsioon tänu sellele, et ettevõtte logistikategevuse väljakujunenud põhisuundadele on võimalik selgelt määratleda arenguväljavaated.
7. See aitab luua tugeva vundamendi, et tulevikus oleks võimalus laiendada strateegilist otsustusprotsessi, mis on otseselt seotud logistikategevuse laiendamise ja mitmekesistamisega.

Tegevuse näited

Näiteid logistikastrateegiatest, nende hooldamisest ja mõjust ettevõtte kui terviku arengule võib näha juba väljakujunenud ettevõtetes. Näiteks võite pöörata tähelepanu ettevõttele "Nestlé Food". See ettevõte on Venemaa turul tegutsenud alates 1996. aastast. Selle ettevõtte põhitegevuseks on erinevate toiduainete tootmine ja müük.

Selle ettevõtte peamisteks strateegilisteks suundadeks said järgmised punktid:

• tootja püüab säilitada kõrget jõudlust, kulutades samal ajal võimalikult vähe ressurssetootmist, kuid säilitades oma toodete maailmatasemel kvaliteedi;
• arendame pidev alt projekte, mis kannavad mõtet uute toodete väljalaskmisest;
• kasutades täiustatud tootmis- ja infotehnoloogiaid;
• Ettevõte kasutab planeerimis- ja juhtimismeetodite väljatöötamiseks tipptasemel meetodeid.

Võtmefaktor, mis muudab ettevõtte logistikastrateegia väljatöötamise võimalikult tõhusaks, on põhjalik turu-uuring. Pidev alt tehakse tööd turu analüüsimiseks, vastav alt selle arengu dünaamikale uuritakse suhteid, mis tekivad nii ettevõtte enda kui ka selle tarbijate vahel. Palju tähelepanu pööratakse sellisele tegurile nagu konkurentide analüüs selles valdkonnas.

Selle ettevõtte põhieesmärgid on uute töö- ja probleemide lahendamise lähenemisviiside juurutamine, uuenduslikud ideed strateegilistes arenguvaldkondades.

Lisaks on oluline märkida, et büroo juhindub kolmest peamisest strateegiast, mitte ainult ühest.

Esimese valitud strateegia põhieesmärk on suurendada rakendatavaid jõupingutusi teadus- ja arendustegevuse valdkonnas. Selline lähenemine võimaldab ettevõttel tulevikus oma jõudlust parandada (tänu praegustele tegevustele).

Teine strateegia seisneb selles, et ettevõte püüab kasutada ainult selliseid seadmeid, mis rahuldavad turumuutusi ja minimeerivad tema toodetavate toodete maksumust.

Viimane põhisuund on ärijuhtimise maksimaalne detsentraliseeriminepiirkondades. Seda tehakse selleks, et jõuda võimalikult lähedale piirkondlikele tootmislahendustele, mis on suunatud nii kaubamärkide reklaamimisele kui ka klienditeeninduse parandamisele.

Vene turul kasutab see ettevõte erinevaid logistikastrateegiaid, turu- ja organisatsioonilisi võimalusi, et maksimeerida oma edumaa konkurentide ees.